七年級(jí)科學(xué)論文
科學(xué)是關(guān)于發(fā)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造實(shí)踐的學(xué)問(wèn),學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的七年級(jí)科學(xué)論文,希望你們喜歡。
七年級(jí)科學(xué)論文篇一
人本原理在科學(xué)管理中的運(yùn)用
泰羅的科學(xué)管理理論誕生于20世紀(jì)初,它的誕生是人類(lèi)管理學(xué)科的一次飛躍和革命,它將人類(lèi)的管理思想從抽象的經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到具體科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,在近一個(gè)世紀(jì)的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮了重大作用。但是,隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展和管理實(shí)踐不斷向縱深的延伸,標(biāo)準(zhǔn)化管理越來(lái)越多地暴露出種種弊端,昔日的 “ 科學(xué)管理 ” 顯出其明顯的不科學(xué)成份。與此同時(shí),以人為本,解決人的系統(tǒng)問(wèn)題成為21世紀(jì)管理理論與實(shí)踐的核心問(wèn)題。本文擬以發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)闡述21世紀(jì)的科學(xué)管理中人本原理的運(yùn)用。
一、管理的基礎(chǔ):人力資本的優(yōu)先投資 “ 人力資本 ” 來(lái)自舒爾茨和貝克爾在本世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論。它在理論上突破了傳統(tǒng)理論中的資本只是物質(zhì)資本的束縛,將資本劃分為人力資本和物質(zhì)資本。這樣就可以從全新的視角來(lái)研究經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐,該理論認(rèn)為物質(zhì)資本指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本,包括廠(chǎng)房、機(jī)器、設(shè)備、原材料土地、貨幣和其他有價(jià)證券等,而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本,即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié),它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。然而管理總是要有人來(lái)參與,要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能,員工能很好地完成其工作,其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工,即對(duì)人力資本的優(yōu)先投資,這也是21世紀(jì) “ 科學(xué)管理 ” 的前提和基礎(chǔ)。 人力資本同物質(zhì)資本一樣,也不是生來(lái)俱有的,而是通過(guò)投資得到的。不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然人,而不能稱(chēng)其為人力資本。因?yàn)樗词芙逃痪邆渲R(shí)和相應(yīng)勞動(dòng)技能,從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看,他只是個(gè)廢物而毫無(wú)價(jià)值。只有經(jīng)過(guò)一系列的教育、培訓(xùn),才會(huì)具有一定的生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)技能,從而才可稱(chēng)為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓(xùn)和用于提高健康水平的支出與進(jìn)行物質(zhì)資本的投資支出一樣,以減少現(xiàn)期消費(fèi)來(lái)增加未來(lái)的知識(shí)與技能,從而渴望在未來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,所以對(duì)人力資本的投資與對(duì)物質(zhì)資本的投資是一回事,只是投資的方向不同而已。 在經(jīng)濟(jì)社會(huì),不管是哪一種投資,其目的就是要在一定的期間內(nèi)獲得利益回報(bào)。這使得投資主體的確定顯得有些困難。因?yàn)檫M(jìn)行人力資本投資存在機(jī)會(huì)成本,故一般純經(jīng)濟(jì)單位不愿作為人力資本投資的第一投資人。所以只好政府承擔(dān)這一責(zé)任。強(qiáng)調(diào)人力資本的優(yōu)先投資,是因?yàn)閮?yōu)先投資于人力資本可以為進(jìn)行整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定人力基礎(chǔ),從而產(chǎn)生提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可能。以期達(dá)到:人力資本投資→勞動(dòng)生產(chǎn)率提高→成本減少→較高的產(chǎn)出→人力資本投資→勞動(dòng)生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。而作為第一投資人的國(guó)家在完成了第一期的投資后,經(jīng)濟(jì)單位可作為第二投資人對(duì)單位內(nèi)部人員進(jìn)行再投資,從而獲得比前期更豐厚的利益回報(bào),從整個(gè)社會(huì)來(lái)講,不管是第一投資還是再投資,都是對(duì)整個(gè)社會(huì)成員的投資,其結(jié)果是節(jié)約了社會(huì)資源,個(gè)人也得到了很多好處。難怪發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)政府十分重視對(duì)教育的投資,如日本1985年教育經(jīng)費(fèi)占政府開(kāi)支的18.7%,韓國(guó)則達(dá)28-2%,香港為18.7%,而同期我國(guó)僅為8.1%,這不能不是對(duì)我國(guó)的啟示。
七年級(jí)科學(xué)論文篇二
向21世紀(jì)的管理和管理科學(xué)
信息革命將在強(qiáng)化 管理功能、改變管理 組織、完善管理方法、革新管理思想等方面發(fā)生根本變化。21世紀(jì)的管理和管理科學(xué),其 發(fā)展趨勢(shì)是創(chuàng)新管理的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理的興起、信息管理的普及、可持續(xù)發(fā)展管理的出現(xiàn),并由硬管理為主轉(zhuǎn)向軟管理為主,同時(shí)知識(shí)管理日趨重要。
一、信息革命對(duì)管理變革的影響 半個(gè)世紀(jì)前興起的信息革命正在迅猛發(fā)展,隨著電腦進(jìn)入家庭、因特網(wǎng)的普及和電話(huà)、電視、電腦三合一的臨近,信息革命在21世紀(jì)仍將是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的最主要推動(dòng)力量。信息革命既是技術(shù)革命,又是產(chǎn)業(yè)革命,它還將引發(fā)管理革命,產(chǎn)生以下四個(gè)方面的根本性變化。
(一)增強(qiáng)管理功能計(jì)算機(jī)最早在管理中是作為輔助手段被應(yīng)用的。但現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)即Internet/Intranet/Ex?tranet的發(fā)展,正在使信息網(wǎng)絡(luò)成為管理的戰(zhàn)略資源而成為管理本身不可分割的重要組成部分。信息網(wǎng)絡(luò)已不單是一般地提高管理效率和降低管理成本,還將通過(guò)管理的科學(xué)化和民主化全面增強(qiáng)管理功能,不是被動(dòng)地適應(yīng)原有的管理業(yè)務(wù)流程,而是積極促進(jìn)管理業(yè)務(wù)流程的合理重組,綜合集成各種互有聯(lián)系的管理職能,使管理工作的面目根本改觀(guān)。被譽(yù)為結(jié)構(gòu)性商業(yè)革命的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)把商務(wù)活動(dòng)中票證和單據(jù)流轉(zhuǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié),如縱向的材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、出入庫(kù)、銷(xiāo)售和發(fā)送,以及橫向的金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、稅務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)文件的聯(lián)網(wǎng)傳輸和自動(dòng)處理整合在一起,即為一例。朝著“可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言”(XML)方向發(fā)展的,把供貨、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)、銀行等各個(gè)環(huán)節(jié)形成供銷(xiāo)鏈“一條龍”聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的電子商務(wù)(EC),將提供另一個(gè)新的實(shí)例。 (二)改變管理組織信息革命通過(guò)縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)使信息傳遞方式由階層(等級(jí))型變?yōu)樗?自由)型,與此緊密相信的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)?ldquo;金字塔”型變成扁平的矩型網(wǎng)絡(luò),原來(lái)起上傳下達(dá)重要作用的中層組織被削弱或走向消亡,領(lǐng)導(dǎo)單位之間、執(zhí)行單位之間,以及領(lǐng)導(dǎo)單位與執(zhí)行單位之間,均可相互聯(lián)系,不僅領(lǐng)導(dǎo)單位可以決策,而且執(zhí)行單位也可根據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行快速?zèng)Q策。在客觀(guān)環(huán)境變化頻繁和劇烈的條件下,那種分工過(guò)細(xì)、相互割裂的管理組織,已不適應(yīng)發(fā)展需要。相反,把相互關(guān)聯(lián)的管理組織加以整合成了大勢(shì)所趨,柔性的、靈活的虛擬組織應(yīng)運(yùn)而生。虛擬組織突破了組織結(jié)構(gòu)的有形界限,有利于借用外力和整合外部資源,將成為21世紀(jì)組織管理的重要形式。
(三)完善管理方法管理方法是管理主體根據(jù)管理目標(biāo)作用于管理客體以實(shí)現(xiàn)管理職能的原則、方式、工具和手段。信息技術(shù)的發(fā)展不僅革新了傳統(tǒng)信息論在管理中的應(yīng)用,使70年代出現(xiàn)的管理信息系統(tǒng)(MIS)面目一新;而且創(chuàng)造了全新的管理方法,如人工智能方法、虛擬技術(shù)等。由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,政府和企業(yè)也在革新管理方法。例如,政府管理將越來(lái)越把重點(diǎn)放在跨部門(mén)、跨地區(qū)的關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的重大工作上;企業(yè)管理會(huì)更注重于員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),甚至強(qiáng)調(diào)自學(xué)和集體學(xué)習(xí),以確立員工的共同目標(biāo)和協(xié)調(diào)員工的整體行動(dòng)。 (四)革新管理思想幾個(gè)世紀(jì)以來(lái),盡管管理學(xué)派林立,管理理念紛呈,但是新興的信息革命的巨大影響,十分清晰地使管理思想從物本主義向人本主義演變,從科學(xué)理性管理為主向人文價(jià)值管理為主提升,從內(nèi)部管理為主往內(nèi)部管理與外部管理相結(jié)合而以外部管理為主的方向發(fā)展。這種管理思想強(qiáng)調(diào)利用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧、能力、才干和抱負(fù),發(fā)揮人們的主動(dòng)性和首創(chuàng)性,在協(xié)同與合作中共同創(chuàng)造未來(lái)。新修訂出版的《第5代管理》①是體現(xiàn)上述管理思想的代表作。該書(shū)作者把管理分為五代,從第二代到第五代都是按計(jì)算機(jī)的發(fā)展階段來(lái)區(qū)分的,強(qiáng)調(diào)用新的“工作觀(guān)”和“時(shí)間觀(guān)”來(lái)否定工業(yè)文明的管理理念,廢棄過(guò)時(shí)的等級(jí)制管理,通過(guò)建立虛擬組織、動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來(lái)共同創(chuàng)造財(cái)富。
二、未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)
(一)創(chuàng)新管理的發(fā)展創(chuàng)新 管理有三種互有聯(lián)系的不同含義,一是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理,二是管理要?jiǎng)?chuàng)新,三是創(chuàng)新型管理。這里指的是最后一種含義。創(chuàng)新型管理的前提和結(jié)果必然是管理創(chuàng)新,同時(shí)這種管理的內(nèi)容理應(yīng)包括對(duì)創(chuàng)新的管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理,它把創(chuàng)新貫串于整個(gè)管理過(guò)程,使管理隨著技術(shù)、市場(chǎng)等環(huán)境的變化而變化,但它也要求整個(gè)組織及其組成人員是創(chuàng)新型的,把創(chuàng)新作為其活動(dòng)的主旋律。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)勝利和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證??梢灶A(yù)言,創(chuàng)新管理是未來(lái)組織(包括企業(yè))生存和發(fā)展的根基。創(chuàng)新管理有助于企業(yè)促進(jìn)全面創(chuàng)新,使創(chuàng)新活動(dòng)由單項(xiàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向綜合創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的興起
高科技及其產(chǎn)業(yè)的崛起,市場(chǎng)、金融、經(jīng)濟(jì)的全球化擴(kuò)張,導(dǎo)致不確定因素增長(zhǎng),由于信息不完備與非對(duì)稱(chēng)分布,又促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)加大。人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中不能不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在捕捉機(jī)遇的同時(shí)努力防范風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中,不能滿(mǎn)足于亡羊補(bǔ)牢,而應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督測(cè)和預(yù)測(cè),以預(yù)防為主,把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度,縮小風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失和帶來(lái)的影響。分析風(fēng)險(xiǎn)形成的因素,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)機(jī),積極采取防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,以回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)和作好承受風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)管理是未來(lái)管理必不可少的重要組成部分。 為了搞好風(fēng)險(xiǎn)管理,就需要重視信用管理。信用管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),應(yīng)講究信用和信譽(yù)。信譽(yù)乃是否有信用和信用度高低的保證是一種無(wú)形資產(chǎn)。在企業(yè)管理中要了解和掌握供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴的信用,甚至對(duì)他們的信用和自己的信用進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)。象美國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,就有專(zhuān)門(mén)提供企業(yè)信用信息的信息服務(wù)企業(yè),如已有120多年歷史的鄧白氏公司。
(三)信息管理的普及隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用與信息資源的開(kāi)發(fā)利用,管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展,并進(jìn)入了管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合信息化的新階段。管理信息化的新發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)信息管理的普及和提高,導(dǎo)致信息管理在整個(gè)管理中地位的提升。信息管理滲透于和體現(xiàn)在各種管理無(wú)論是政府管理還是企業(yè)管理的一切方面和全部過(guò)程??梢哉f(shuō),若無(wú)信息管理,也就談不上任何管理了。值得注意的是,已經(jīng)出現(xiàn)了信息管理向知識(shí)管理演進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。
(四)可持續(xù)發(fā)展管理的出現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代初興起的一種新的發(fā)展觀(guān)。它強(qiáng)調(diào)由于資源稀缺、環(huán)境有限,為求發(fā)展而對(duì)資源、環(huán)境進(jìn)行消耗、利用時(shí),必須保障代內(nèi)公平和代際公平,以避免全球不可持續(xù)的發(fā)展。在未來(lái)的管理中,政府、企業(yè)和公眾都應(yīng)遵守可持續(xù)發(fā)展原則,制訂和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并貫徹于整個(gè)管理活動(dòng)。社會(huì)要求企業(yè)從趨利性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向“綠色”的經(jīng)營(yíng)管理,以節(jié)約資源和保護(hù)、美化環(huán)境為己任。在管理理論和方法中,和諧理論即研究各種組織內(nèi)外和活動(dòng)過(guò)程親睦、協(xié)同、配合關(guān)系的理論及其應(yīng)用,將得到更多的重視。
(五)由硬管理為主向軟管理為主的轉(zhuǎn)化管理是人的管理。首先,管理主體是人,其次管理客體雖然兼有人和物,但是對(duì)物的管理取決于對(duì)人的管理,歸根到底還是對(duì)人的管理,所以管理客體主要也是人的問(wèn)題。我國(guó)古代的管理思想,都很重視發(fā)揮人在管理中的關(guān)鍵作用。近代外國(guó)管理思想則與工業(yè)文明密切相關(guān)。本世紀(jì)初有基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的泰羅的所謂科學(xué)管理,30年代后有基于“社會(huì)人”假設(shè)的梅奧等人的行為管理,50年代又有基于“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)的馬斯洛等人的人本管理,80年代以來(lái)出現(xiàn)了現(xiàn)代的文化管理,強(qiáng)調(diào)超越自我的企業(yè)文化和企業(yè)形象。管理發(fā)展史表明,明顯地存在著由理性的科學(xué)管理即物本主義的“硬”管理向非理性的人文管理即人本主義的“軟”管理的轉(zhuǎn)變。“軟”管理的發(fā)展是以“硬”管理的存在為基礎(chǔ)的,而“硬”管理又靠“軟”管理來(lái)提升,需以“軟”管理的指導(dǎo)為前提。“硬”管理主要是高揚(yáng)理性、崇尚科學(xué)的西方管理思想,要洋為中用。“軟”管理中含有“天撕弦弧薄⑷思使叵等誶⒌奈夜?糯?芾硭枷耄??盼?裼謾T謚形鞴芾斫岷系幕?∩轄?徊酵晟啤叭懟薄ⅰ壩病奔嬗瀉腿諍隙?浴叭懟蔽?韉鬧泄?焦芾恚?聳塹苯袷貝?蛭夜?芾斫縑岢齙睦?啡撾瘛?三、知識(shí)管理日趨重要
迄今為止,人們對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)仍未統(tǒng)一。最寬的理解認(rèn)為知識(shí)管理就是知識(shí)時(shí)代的管理,最窄的理解則認(rèn)為知識(shí)管理只是對(duì)知識(shí)資產(chǎn)(或智力資本)的管理。介于上述理解之間的認(rèn)識(shí),又有兩種,一為對(duì)知識(shí)的管理,另一為用知識(shí)來(lái)管理。盡管理解不同,但是對(duì)知識(shí)作為一種重要生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益增長(zhǎng)因而需要加以管理的認(rèn)識(shí)卻是相同的,對(duì)知識(shí)管理日趨重要的認(rèn)識(shí)也是一致的。
(一)從信息管理向知識(shí)管理的演進(jìn)知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。如果說(shuō)信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化成為知識(shí),并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理,演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái),在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中通過(guò)信息與知識(shí)(除顯性知識(shí)外還包括隱性知識(shí))的共享,運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新,以贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (二)知識(shí)管理的作用在于培育集體創(chuàng)造力從土地、勞動(dòng)、資本到知識(shí),這幾種生
手機(jī)號(hào)
產(chǎn)要素中知識(shí)與其他要素不同,還可以調(diào)動(dòng)別的要素。知識(shí)可滲透到勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)力以及科技、教育等各種因素,其作用越來(lái)越強(qiáng)化。知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)日益變得重要起來(lái),聲望、商譽(yù)、商標(biāo)、專(zhuān)利、注冊(cè)設(shè)計(jì)、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),以及員工的經(jīng)驗(yàn)與技能等等知識(shí)資產(chǎn)或智力資本都需要評(píng)估和管理。知識(shí)密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì),不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)國(guó)家未來(lái)的興衰將決定于它發(fā)展“頭腦型”產(chǎn)業(yè)以否取得成功。知識(shí)的增加來(lái)源于不斷學(xué)習(xí)。基于實(shí)踐的學(xué)習(xí)尤為重要??繖?quán)力來(lái)組織、實(shí)施活動(dòng)的權(quán)力型組織將由通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)施活動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織所補(bǔ)充,并且部分地被取代。知識(shí)管理是學(xué)習(xí)型組織的特征,它的作用在于培育和提高組織內(nèi)部個(gè)人和集體的創(chuàng)造力。
(三)知識(shí)管理的目標(biāo)是要推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新是技術(shù)行為與經(jīng)濟(jì)行為有效結(jié)合。它表現(xiàn)在技術(shù)上有改進(jìn),經(jīng)濟(jì)上有效益。創(chuàng)新主要有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是前提,技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力,管理創(chuàng)新是保證。企業(yè)把一種好的想法,變成有市場(chǎng)的商品生產(chǎn)出來(lái),能獲得高的回報(bào),有了回報(bào)可進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和銷(xiāo)售更多更好的商品,賺取更多的錢(qián)。這一過(guò)程就是企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新?,F(xiàn)在,強(qiáng)調(diào)要建立和發(fā)展國(guó)家創(chuàng)新體系,這很重要,但創(chuàng)新體系只有以企業(yè)為主體才有真正的活力。知識(shí)管理就是要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與高等院校和研究單位之間的聯(lián)系,加強(qiáng)知識(shí)聯(lián)網(wǎng),加快知識(shí)流動(dòng),其目的就是要推動(dòng)創(chuàng)新。知識(shí)管理應(yīng)創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境。 (四)企業(yè)的知識(shí)主管(CIO)與信息主管現(xiàn)代企業(yè)有首席執(zhí)行官(CEO)。80年代初,在首席執(zhí)行官之下增設(shè)了信息主管(CIO)。進(jìn)入90年代后,在信息主管之前又增設(shè)了知識(shí)主管(CKO)。知識(shí)主管與信息主管有明確的分工,其工作重點(diǎn)不在于信息技術(shù)與信息資源的開(kāi)發(fā)利用,而在于培育集體創(chuàng)造力和推動(dòng)創(chuàng)新 四、管理科學(xué)正在變革中 管理與技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的兩個(gè)重要輪子。在我國(guó)技術(shù)落后、管理更落后的情況下,改進(jìn)管理就比發(fā)展技術(shù)顯得尤為緊迫。管理科學(xué)是研究管理中客觀(guān)規(guī)律的,它源于管理但又用于管理。討論21世紀(jì)的管理問(wèn)題,不涉及管理科學(xué)的變革,就難以把問(wèn)題搞透徹。
(一)管理科學(xué)乃是興國(guó)之道管理科學(xué)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的結(jié)合部,也是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)交叉融合的突破口。管理科學(xué)的重要性既與科學(xué)的重要性緊緊相依,又與管理的重要性密切關(guān)聯(lián)。朱?基指出:“今天到了要大力提供改善中國(guó)的管理和發(fā)展中國(guó)的管理科學(xué)的時(shí)候了。黨中央提出了科教興國(guó)的方針,這個(gè)科學(xué)包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩個(gè)方面,當(dāng)然也包括了管理科學(xué)?,F(xiàn)在,確實(shí)需要強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)和管理教育也是興國(guó)之道。”②
(二)管理理論與管理方法的新進(jìn)展根據(jù)國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)組織編寫(xiě)的管理科學(xué)學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告,管理科學(xué)可分為基礎(chǔ)理論性學(xué)科、技術(shù)方法性學(xué)科、實(shí)際應(yīng)用性學(xué)科。近十多年來(lái),這三類(lèi)管理學(xué)科在我國(guó)都有很大的發(fā)展。目前我國(guó)設(shè)立管理學(xué)院的高等院校就已達(dá)200多個(gè)。從管理的理論與方法看,近幾年來(lái)融會(huì)古今中外的管理思想和管理研究成果有突出的進(jìn)展。例如,關(guān)于東西方管理的比較研究,有人提出中、日、美三國(guó)管理模式的差別,中國(guó)以“情”為特質(zhì),日本以“理”為中心,美國(guó)以“法”為重心;關(guān)于東方傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的結(jié)合,有人認(rèn)為東方管理文化的本質(zhì)屬性是“以人為本,以德為先”;關(guān)于集成管理問(wèn)題,有人強(qiáng)調(diào)這是一種全新的管理理念和方法,其核心是運(yùn)用集成的思想指導(dǎo)企業(yè)的管理行為,其實(shí)施應(yīng)做到戰(zhàn)略柔性化、市場(chǎng)內(nèi)部化、技術(shù)群集化、組織網(wǎng)絡(luò)化、信息高效化、文化整合化。③由于21世紀(jì)管理環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜和瞬息萬(wàn)變,管理科學(xué)的發(fā)展為培養(yǎng)和訓(xùn)練一個(gè)新型的管理階層服務(wù),并通過(guò)這一階層進(jìn)而為改進(jìn)和完善管理實(shí)踐服務(wù),這將成為新時(shí)代的必然要求。
(四)管理科學(xué)在交叉、融合中大發(fā)展21世紀(jì)管理科學(xué)發(fā)展的主要趨勢(shì),是進(jìn)一步交叉和融合。所謂交叉是指多學(xué)科滲透交叉。管理科學(xué)的基礎(chǔ)本來(lái)就包括數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué),三者在管理科學(xué)中相互滲透交叉。管理科學(xué)從古典學(xué)派到現(xiàn)代學(xué)派發(fā)展的特點(diǎn)之一乃是向管理科學(xué)滲透和交叉的學(xué)科越來(lái)越多,其中就有統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、工程技術(shù)學(xué)、決策科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、控制論科學(xué)、信息科學(xué)等。著名管理科學(xué)家孔茨把這種現(xiàn)象稱(chēng)為“管理理論的叢林”。產(chǎn)生此類(lèi)現(xiàn)象的原因,歸根底是由于管理這一復(fù)雜問(wèn)題需要運(yùn)用諸多學(xué)科的理論和方法進(jìn)行共同研究才能解決好。所謂融合是指理性管理理論與人性管理理論、西方管理思想與東方管理思想的融合。不同管理理論和管理思想的融合統(tǒng)一,意味著它們之間相互借鑒、吸收和揚(yáng)棄,達(dá)到更完美地整合的目的。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,則與復(fù)雜的管理問(wèn)題的解決,不僅需要智商(IQ)而且需要情商(EQ),特別是兩者的結(jié)合有關(guān)。
注釋?zhuān)?/p>
?、偎_維奇著,謝強(qiáng)華等譯,珠海出版社1998年版。
?、谥?基:“管理科學(xué) 興國(guó)之道”,《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》1998年第1期,第2頁(yè)。
?、蹍⒁?jiàn)“21世紀(jì)管理理論發(fā)展的新趨勢(shì)———‘97世紀(jì)管理大會(huì)學(xué)術(shù)綜述”,《世界經(jīng)濟(jì)文匯》’98特刊,第14—19頁(yè)
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