關(guān)鍵詞: 上市公司反收購措施/理念/原則/制度
內(nèi)容提要: 與收購相比，我國(guó)上市公司反收購的制度體系尚未建立。我國(guó)《公司法》、《證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《禁止證券欺詐行為暫行辦法》等規(guī)范企業(yè)行為與證券市場(chǎng)的法律、行政法規(guī)都未能將反收購規(guī)制問題妥善解決。盡管2006年9月1日起經(jīng)修訂施行的《上市公司收購管理辦法》對(duì)上市公司反收購行為進(jìn)行了原則性的規(guī)制，但對(duì)于目標(biāo)公司可以采用的措施以及目標(biāo)公司進(jìn)行反收購的權(quán)利和自由空間而言，《上市公司收購管理辦法》的規(guī)定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。本文在理念及原則的基礎(chǔ)上，對(duì)包括現(xiàn)在有的、未來將會(huì)出現(xiàn)的上市公司反收購措施進(jìn)行價(jià)值判斷，進(jìn)而對(duì)引導(dǎo)目標(biāo)公司進(jìn)行具體措施的選擇方面進(jìn)行了一定的理論探索嘗試。
以上市公司為目標(biāo)的收購和反收購活動(dòng)在中國(guó)市場(chǎng)上已日漸活躍。對(duì)收購行為而言，國(guó)內(nèi)在《公司法》、《證券法》等立法層面已經(jīng)有了若干基礎(chǔ)性規(guī)定[1]。
雖然收購法規(guī)仍有很多值得檢討之處，但與之相比，對(duì)反收購的立法嘗試更顯單薄。實(shí)務(wù)中，“毒丸”等反收購措施作為“舶來品”已經(jīng)由上市公司廣泛應(yīng)用。理論上，對(duì)其相容性和協(xié)同效應(yīng)，迫切需要將其置于中國(guó)法律體系中進(jìn)行研究。本文將遵循“理念——原則——制度”的邏輯層次，為理論研究提供一般性的、普適性的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為上市公司采取反收購措施提供指引，滿足實(shí)務(wù)需要。
一、上市公司反收購措施的立法理念
“理念”，在現(xiàn)代漢語中的基本含義是觀念、想法、思想等，更指最一般的、基本的觀念、思想傾向和追求等。江山老師指出：理念，即是內(nèi)在精神，直至最高本體；理念，即哲學(xué)問題的解釋和解決。本文認(rèn)為，理念是一種最高準(zhǔn)則，是在立法過程中所蘊(yùn)含的法律內(nèi)在精神和最高原理，法律原則及制度都是其具體體現(xiàn)。
（一）不偏不倚、力求平衡的中立性理念
所謂“中立性”，是指就目標(biāo)公司（target company）的反收購措施，采取一種中立的、不偏不倚的立法追求，既不能為了方便目標(biāo)公司的反收購而放松甚至放縱對(duì)其所采取措施及該措施所導(dǎo)致后果的約束，又不能一味設(shè)置障礙增加目標(biāo)公司通過反收購措施維護(hù)自身權(quán)益的阻力。本文認(rèn)為，這種“中立性”的立法理念源于以下幾個(gè)方面：
1.和收購立法“中立性”的配合
實(shí)際上，對(duì)上市公司反收購措施采取中立性的立法態(tài)度源自于收購立法“中立性”目的的配合。試想一下，如果收購立法采取“既非鼓勵(lì)、亦非嚇阻”[2]的中間立場(chǎng)，而反收購措施卻反其道而行之，任意偏向收購公司（tender offeror）或目標(biāo)公司之一方，兩者之間的平衡狀態(tài)勢(shì)必會(huì)被打破，這會(huì)讓上市公司收購市場(chǎng)面臨混亂場(chǎng)面的挑戰(zhàn)。
為何收購立法要采取“既非鼓勵(lì)、亦非嚇阻”的中間立場(chǎng)呢？首先，從理論角度上講，上市公司通過收購行為，固然可以淘汰效率較差的經(jīng)營(yíng)者，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督力量，借以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保護(hù)股東權(quán)益；但在很多時(shí)候，公司收購的動(dòng)機(jī)是擴(kuò)張集團(tuán)實(shí)力，并使上市公司管理層的酬勞隨水漲而船高，而公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效甚至“不升反降”。其次，從實(shí)證研究上看，雖然公司收購“已經(jīng)超越新股發(fā)行（IPO）市場(chǎng)而成為證券市場(chǎng)資源配置的最主要環(huán)節(jié)”，但其究竟能否創(chuàng)造價(jià)值，不僅學(xué)說觀點(diǎn)林立，即使是實(shí)證研究也尚未就此給出任何樂觀的答案[3]。再次，無論是對(duì)收購、還是對(duì)反收購，中立性的立場(chǎng)都是平衡各方利益的產(chǎn)物。收購和反收購的成敗影響到收購公司和目標(biāo)公司股東、管理層、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、所在社區(qū)，乃至政府、國(guó)家的利益。各方利益價(jià)值取向各異，有時(shí)甚至相互對(duì)立、尖銳沖突。可以說，這種“中立”是各方利益博弈的必然產(chǎn)物?；蜓灾紤]并力求平衡各種利益訴求的結(jié)果本身便是一種平衡。
2.反收購措施本身的利弊
回到上市公司反收購措施本身上來。有矛就有盾，伴隨著收購風(fēng)潮的攻擊，目標(biāo)公司的防御性措施應(yīng)運(yùn)而生，其往往通過公司章程的自救性規(guī)定來保護(hù)自己，于是這些反收購條款對(duì)上市公司因應(yīng)敵意收購產(chǎn)生了特殊的價(jià)值。但就具體的反收購措施而言，它們或規(guī)定不當(dāng)或違反法律，即使在公司收購實(shí)務(wù)十分發(fā)達(dá)的美國(guó)，其合法性也仍眾說紛紜、莫衷一是。在我國(guó)，實(shí)務(wù)部門對(duì)上市公司反收購措施的特殊價(jià)值與運(yùn)用策略更是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，相關(guān)理論研究也不足。
3.實(shí)現(xiàn)收購雙方間達(dá)成“精巧的平衡”的需要
2009年9月17日，國(guó)務(wù)院法制辦就制定《上市公司監(jiān)管條例》向公眾征求意見。條例的征求意見稿以“支持上市公司通過收購、兼并等途徑，提升上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司收購行為進(jìn)行規(guī)范。其要求收購人具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的誠(chéng)信記錄，賦予中國(guó)證監(jiān)會(huì)根據(jù)審慎監(jiān)管的原則認(rèn)定惡意收購者等廣泛的權(quán)力（第59條），對(duì)可能的惡意收購者規(guī)定證監(jiān)會(huì)的強(qiáng)行檢查權(quán)（第75條第2款、第79條）和嚴(yán)厲的執(zhí)法措施（第102條）。加之證券法及相關(guān)規(guī)章已有的信息披露、部分強(qiáng)制要約、公平待遇和財(cái)務(wù)顧問等制度，現(xiàn)有的立法體系已經(jīng)為防范惡意收購行為搭建起了嚴(yán)密的屏障。故，為了實(shí)現(xiàn)收購公司與目標(biāo)公司之間的“精巧的平衡”，對(duì)目標(biāo)公司所欲采取或能采取的反收購措施，立法上必須“謹(jǐn)慎限制”，至少也要滿足于對(duì)收購公司采取的約束措施的攻守平衡。
以上分析了對(duì)上市公司反收購措施采取中立立法理念的三點(diǎn)原因。那么，在這種中立立法理念的影響下，立法過程應(yīng)該貫徹什么樣的原則，進(jìn)行哪些具體的制度設(shè)計(jì)呢？本文的第二部分及第三部分將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的論述。
（二）著眼于公司管理層的引導(dǎo)性理念
上市公司反收購措施的引導(dǎo)性立法理念是就目標(biāo)公司的管理層而言的。在國(guó)內(nèi)上市公司治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)居于強(qiáng)勢(shì)地位。[4]雖然有些國(guó)家在立法上堅(jiān)持假設(shè)“管理層能夠更好地維護(hù)利害相關(guān)人乃至社會(huì)的整體利益”[5]，但不容否認(rèn)的是：公司管理層與股東兩者間的效用函數(shù)很多情況下會(huì)發(fā)生偏離。[6]當(dāng)目標(biāo)公司的管理層面對(duì)收購公司的“挑釁”時(shí)，當(dāng)其在一己私利和公司公利兩者之間徘徊糾結(jié)時(shí)，當(dāng)其意欲作出對(duì)公司不利的價(jià)值選擇時(shí)，反收購立法理念及至具體的反收購制度將為其提供引導(dǎo)。
二、上市公司采取反收購措施的原則
（一）比較法的視角
美國(guó)確立了董事注意義務(wù)（Duty of Care）和商業(yè)判斷原則（Business Judge-mentRule）[7]作為審查反收購措施合法性的基本原則。需要說明的是，美國(guó)對(duì)反收購行為的規(guī)制分為聯(lián)邦和州兩個(gè)層次、成文法和判例法兩種模式。其中，聯(lián)邦法對(duì)反收購持中立態(tài)度；而州一級(jí)的立法因?yàn)閷?duì)公司收購持限制態(tài)度，因此目標(biāo)公司董事會(huì)的反收購權(quán)力得到強(qiáng)化。[8]成文法和判例法則相互配合，為美國(guó)上市公司采取反收購措施提供了概括性的法律依據(jù)和具體性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
歐盟《關(guān)于收購要約的第2004/25/EC號(hào)指令》（以下簡(jiǎn)稱《歐盟收購指令》）中規(guī)定，為了在歐盟境內(nèi)建立“公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”，針對(duì)上市公司的反收購措施，采取“股東決策”和“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與控制相稱”兩大原則。根據(jù)這兩大原則，目標(biāo)公司的董事會(huì)在收購過程中應(yīng)當(dāng)保持中立，由股東大會(huì)同意方可采取反收購措施。并且，任何違反“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與控制相稱”原則的機(jī)制，即目標(biāo)公司預(yù)先設(shè)定的限制股份交易或者限制表決權(quán)行使等反收購機(jī)制，在要約期間或者在目標(biāo)公司股東大會(huì)決定是否實(shí)施反收購措施時(shí)，都將暫時(shí)或永久性地喪失效力。英國(guó)《收購法典》（2006年5月20日修訂版）基本原則之三宣示：受要約公司的董事會(huì)必須為該公司的整體利益而行動(dòng)，不得剝奪該公司的證券持有人就要約的價(jià)值進(jìn)行判斷的權(quán)利，和《歐盟收購指令》的規(guī)定不謀而合。而德國(guó)在其《證券取得與收購法》中則采取了一種對(duì)董事會(huì)而言更為寬松的態(tài)度。
（二）我國(guó)法的規(guī)定及反收購實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀
在我國(guó)，理論界、實(shí)務(wù)界就對(duì)上市公司的反收購行為進(jìn)行規(guī)范已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，但是規(guī)范本身仍然十分缺乏，和公司收購較為詳盡的制度體系相比更是如此。迄今為止，包括《公司法》、《證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《禁止證券欺詐行為暫行辦法》在內(nèi)的規(guī)范企業(yè)行為與證券市場(chǎng)的法律、行政法規(guī)都未能將反收購規(guī)制問題妥善解決。盡管2006年9月1日起經(jīng)修訂施行的《上市公司收購管理辦法》對(duì)上市公司反收購行為進(jìn)行了原則性的規(guī)制，但對(duì)于目標(biāo)公司可以采用的多種措施以及目標(biāo)公司進(jìn)行反收購的權(quán)利和自由空間而言，《上市公司收購管理辦法》的規(guī)定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
與立法狀況形成強(qiáng)烈反差的是，在反收購實(shí)務(wù)中，上市公司已經(jīng)采取了毒丸[11]、董事提名權(quán)限制[12]、白衣騎士[13]、白衣護(hù)衛(wèi)[14]等多種發(fā)達(dá)證券市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)的反收購手段，與收購公司的收購行為之間可謂“炫目攻防、精彩紛呈”。
現(xiàn)實(shí)需求與制度供給的反差對(duì)完善上市公司反收購制度體系提出了重要課題。然而，制度并非一蹴而就，在制度建設(shè)仍處于現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)甚至將來時(shí)時(shí)，確立符合中國(guó)證券市場(chǎng)背景的上市公司反收購原則成為“權(quán)宜之計(jì)”。從法律體系的地位看，法律原則“是可以作為眾多法律規(guī)則之基礎(chǔ)或本源的綜合性、穩(wěn)定性的原理和準(zhǔn)則”，其“直接決定了法律制度的基本性質(zhì)、基本內(nèi)容和基本價(jià)值傾向”，所以法律原則為法律制度框定了伸展的范圍，規(guī)定了發(fā)展的方向，不論是在精神上還是在價(jià)值上均對(duì)其具有根本性的指導(dǎo)作用。
（三）在抽象性指引和具體性要求之間——中國(guó)的原則選擇
那么，中國(guó)上市公司反收購的指導(dǎo)原則是否和上述美國(guó)、歐盟、英國(guó)、德國(guó)所采的原則一致呢？答案是否定的！首先，歐美國(guó)家的反收購原則是建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)、特別是成熟公司收購市場(chǎng)背景之下的；而中國(guó)上市公司收購、反收購市場(chǎng)才剛剛起步，還很不發(fā)達(dá)，且不論在理論上還是在實(shí)際行動(dòng)中還徘徊在實(shí)現(xiàn)公司自治和加強(qiáng)行政監(jiān)管這兩者間的糾結(jié)性選擇之中。其次，法系間的區(qū)別導(dǎo)致英美國(guó)家可以通過判例靈活地確定上市公司反收購措施的合法性及其實(shí)施效果的合理性，而大陸法系的特點(diǎn)使得中國(guó)的規(guī)定一方面難以覆蓋齊全，另一方面在適用上也難逃死板。再次，中國(guó)的基本國(guó)情決定了無論是收購公司還是目標(biāo)公司都有龐大的員工群體、消費(fèi)者群體以及競(jìng)爭(zhēng)者群體，所以在原則的選擇上要更加注重利益衡量，利益選擇的重要性、妥當(dāng)性。
基于上述分析，本文認(rèn)為：就上市公司反收購問題，為了指導(dǎo)具體的制度建設(shè)，評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)中反收購措施的對(duì)錯(cuò)得失，我國(guó)當(dāng)下需建立一套立體式的原則體系。在這一體系中，遵守法律強(qiáng)制性規(guī)定、堅(jiān)持公司自治、維持利益各方均衡是密切相關(guān)的抽象性指引。之所以說三者密切相關(guān)，是因?yàn)楣咀灾我⒃诓贿`反法律強(qiáng)制性規(guī)定的前提之下；但若造成相關(guān)者的利益失衡，即使遵守了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，也要對(duì)公司自治的范圍和程度進(jìn)行限制。本文認(rèn)為三者間的關(guān)系是對(duì)反收購中立性立法理念的很好詮釋。除此之外，這一體系還包括平等競(jìng)價(jià)原則、管理層忠實(shí)勤勉原則、收購市場(chǎng)效率原則、信息披露原則等四項(xiàng)具體性要求，它們可以被單獨(dú)援引，但更多情況下需要綜合起來使用。本文的第三部分將以此原則體系為指引，從具體反收購措施出發(fā)，最終回歸到對(duì)各項(xiàng)具體反收購措施進(jìn)行價(jià)值判斷的工作上去。
三、上市公司反收購措施的具體剖析
本部分將以上述原則體系為綱，將主要的上市公司反收購措施列入討論范疇，用以說明原則的適用情況，隨之將就具體反收購措施的合法性、合理性做出判斷。
（一）從三項(xiàng)抽象性指引的角度分析
1.遵守法律的強(qiáng)制性規(guī)定
《公司法》第5條規(guī)定：“公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)。”第22條第一款規(guī)定：“公司股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。”由此，遵守法律強(qiáng)制性規(guī)定是上市公司從事反收購行為的根本要求，也是實(shí)現(xiàn)公司自治和進(jìn)行利益平衡的重要前提。以董事提名權(quán)限制條款[15]為例，我國(guó)《公司法》第101條第（三）項(xiàng)、第100條已經(jīng)賦予了“單獨(dú)或合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東請(qǐng)求在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事的權(quán)利”。同時(shí)第103條第2款規(guī)定：“單獨(dú)或合計(jì)持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開十日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。”也就是說，只要收購方在收購之后獲得目標(biāo)公司3%以上的股份，其就可以援引上述法條，行使提名董事的權(quán)利。因此，對(duì)于目標(biāo)公司章程中出現(xiàn)的“董事提名權(quán)限制條款”，其合法性是應(yīng)該受到質(zhì)疑的。再以限制大股東表決權(quán)為例。目標(biāo)公司章程常常通過規(guī)定公司大股東“多股一權(quán)”來削弱未來掌握公司多數(shù)股份的收購公司通過行使表決權(quán)影響公司政策的實(shí)力。這一點(diǎn)和《公司法》第104條“股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)”的規(guī)定背道而馳。依此，我國(guó)《公司法》實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)平等原則，不允許直接限制大股東的表決權(quán)。
2.堅(jiān)持公司自治
本文認(rèn)為，承認(rèn)絕對(duì)多數(shù)條款、分期分級(jí)董事會(huì)等上市公司反收購措施的合法性體現(xiàn)了堅(jiān)持公司自治的原則。
所謂絕對(duì)多數(shù)條款（Super-Majority Provision），是指在公司章程中規(guī)定，公司進(jìn)行并購、重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的變更必須取得絕對(duì)多數(shù)股東的同意才能進(jìn)行，并且對(duì)該條款的修改也需要絕對(duì)多數(shù)股東的同意才能生效。為了阻礙收購公司敵意收購的進(jìn)行，目標(biāo)公司常采此種反收購措施。問題在于：按照《公司法》第104條的規(guī)定，絕對(duì)多數(shù)表決事項(xiàng)僅包括“修改公司章程”、“增減注冊(cè)資本”、“公司合并、分立、解散或變更公司形式”，且“絕對(duì)多數(shù)”是指“出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二”。那么，在我國(guó)，公司章程是否可以在上述法定事項(xiàng)之外另行規(guī)定特別決議事項(xiàng)呢？這里就涉及到公司自治的問題。從比較法上看，各國(guó)（地區(qū)）公司法大多明確規(guī)定，公司章程可在法定特別決議事項(xiàng)之外，對(duì)特別決議事項(xiàng)另作規(guī)定；至于是否可規(guī)定高于法定比例的絕對(duì)多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各國(guó)公司法也已普遍認(rèn)同[16]。這種立法模式體現(xiàn)了公司章程自治性的屬性。即是說，絕對(duì)多數(shù)條款是公司自治的產(chǎn)物，只要公司章程的規(guī)定本身未違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，就應(yīng)確認(rèn)其法律效力。
分期分級(jí)董事會(huì)（Staggered Board Provision）的典型做法是在公司章程中規(guī)定，董事會(huì)分成若干組，規(guī)定每一組有不同的任期，以使每年都有一組董事任期屆滿，每年也只有任期屆滿的董事被改選。這樣，收購人即使控制了目標(biāo)公司的多數(shù)股份，也只能在等待較長(zhǎng)時(shí)間之后，才能完全控制董事會(huì)。《公司法》第109條規(guī)定的董事會(huì)組成、任期及職權(quán)中，并沒有要求所有董事的任期相同；同樣，基于公司自治原則，公司章程中規(guī)定每一位董事任期不同，并不違反《公司法》的規(guī)定。由此，目標(biāo)公司可以實(shí)行分期分級(jí)董事會(huì)制度，并以此作為反收購措施加以使用。
3.維持利益各方均衡
公司收購及反收購，作為企業(yè)組織的再造活動(dòng)，“對(duì)公司之人的組織或物的組織，將造成基礎(chǔ)性之重大變更，影響公司股東、債權(quán)人或員工等利害關(guān)系人之權(quán)益”。因此，本文認(rèn)為，若造成相關(guān)者的利益失衡，即使遵守了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，也要對(duì)公司自治的范圍和程度進(jìn)行限制。
仍以絕對(duì)多數(shù)條款為例。如前所述，章程中的絕對(duì)多數(shù)條款是公司自治精神的體現(xiàn)，其建立在不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的基礎(chǔ)之上，且確實(shí)可以大大增加公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的難度，起到很好的反收購作用。但如果試想一種情形，即公司章程規(guī)定“批準(zhǔn)公司收購、被收購等重大事宜必須有公司全部股東參加，且須經(jīng)過100%出席會(huì)議的表決權(quán)方可通過。”這種情形確屬極端，但不能排除目標(biāo)公司章程進(jìn)行如此之極端規(guī)定以徹底抵御其他上市公司對(duì)其進(jìn)行收購的可能性。那么，在這種情況下，管理層確實(shí)可以高枕無憂地“偷懶”，一邊“自我維持”一邊“圖利自己”；股東固然可以“用腳投票”，但起初投資時(shí)的獲利夢(mèng)想將成為過眼云煙。因此造成的封閉性難免導(dǎo)致公司的活力消退、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，員工的薪水報(bào)酬將面臨危險(xiǎn)；倘若公司一蹶不振，債權(quán)人債權(quán)的實(shí)現(xiàn)更將雪上加霜……
由此，本文認(rèn)為，在判斷一項(xiàng)反收購措施能否為法律所認(rèn)可，從而被目標(biāo)公司使用時(shí)，在判斷其是否遵守法律的強(qiáng)制性規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分尊重公司自治的實(shí)現(xiàn)。滿足上述兩者后，還要以各方利益的均衡為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行合理的價(jià)值性判斷。由此，反收購立法的中立性將得以實(shí)現(xiàn)，當(dāng)公司開發(fā)并使用新的反收購措施時(shí)也有據(jù)可查。
（二）從四項(xiàng)具體性要求的角度分析
1.平等競(jìng)價(jià)原則
平等競(jìng)價(jià)原則特別體現(xiàn)在“白衣騎士”[17]和“白衣護(hù)衛(wèi)”[18]兩種反收購措施上。以“白衣騎士”為例，邀請(qǐng)友好公司對(duì)自己進(jìn)行收購將使其加入和敵意收購人的競(jìng)價(jià)之中，這種競(jìng)爭(zhēng)本身能夠給公司帶來更多的溢價(jià)收益。在此，目標(biāo)公司管理層最應(yīng)該做到的是保證友好公司和敵意收購人競(jìng)價(jià)的平等，倘若友好公司得到傾斜性的“照顧”，敵意收購人將不可避免地遭到歧視。在“白衣護(hù)衛(wèi)”的場(chǎng)合同樣如此，友好公司往往冒著生命危險(xiǎn)為目標(biāo)公司充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色，所以目標(biāo)公司常常給予友好公司鎖定期權(quán)[19]或者費(fèi)用補(bǔ)償協(xié)議等承諾，而此時(shí)收購公司甚至還根本沒有產(chǎn)生對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購的念頭，孰知等待他們的卻是必須將自己高價(jià)購買的股份以低價(jià)甚至“甩賣”的形式讓與給友好公司的局面。在此情況下，證券法規(guī)應(yīng)禁止目標(biāo)公司與友好公司結(jié)成歧視他方的利益同盟。換言之，在對(duì)于競(jìng)價(jià)收購者不存在歧視行為的條件下，“白衣騎士”、“白衣護(hù)衛(wèi)”方可被目標(biāo)公司使用，防御收購公司的敵意收購。
2.管理層忠實(shí)勤勉原則
可以說，管理層忠實(shí)勤勉原則可適用于對(duì)所有種類反收購措施的判斷，且其貫穿“評(píng)估——談判——實(shí)施”這一反收購決策的全過程。關(guān)于管理層忠實(shí)原則，可援引《公司法》第149條的規(guī)定加以適用。而關(guān)于勤勉原則，雖然《公司法》第148條明確加以規(guī)定，但過于抽象。本文認(rèn)為，《美國(guó)修正標(biāo)準(zhǔn)公司法》可以提供很好的參考[20]。同時(shí)，將之與判例法上確立的“董事受信義務(wù)”、“商業(yè)判斷準(zhǔn)則”相結(jié)合，將成為我國(guó)未來規(guī)定董事忠實(shí)勤勉義務(wù)的很好的范本。
3.收購市場(chǎng)效率原則
收購市場(chǎng)，效率至上，特別對(duì)收購方而言更是如此。面對(duì)目標(biāo)公司的反收購措施，如果收購方意識(shí)到自己將因其被拖入“持久未決的狀態(tài)”或是即使收購成功但“行權(quán)尚需時(shí)日”，收購方難免會(huì)“三思而后行”，乃至最終“知難而退”。以期限性投票權(quán)（Time-Phased Voting Rights of Common Stock）為例，其常常規(guī)定持股期限達(dá)到一定年限后方可行使投票權(quán)。不難發(fā)現(xiàn)，期限性投票權(quán)一方面違反了《公司法》關(guān)于股東權(quán)利的強(qiáng)制性規(guī)定，另一方面會(huì)造成收購公司資本的閑置，其對(duì)被收購目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)事務(wù)也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，收購市場(chǎng)的效率將因之而大打折扣。
需要說明的是，沒有秩序的效率將導(dǎo)致混亂。因此，本文認(rèn)為，收購市場(chǎng)效率原則要建立在平等競(jìng)價(jià)原則和管理層忠實(shí)勤勉義務(wù)原則的基礎(chǔ)之上。
4.信息披露原則
《歐盟收購指令》第10條要求收購指令規(guī)范下的公司必須履行信息披露義務(wù)，即公司應(yīng)當(dāng)在其年報(bào)中提供具體的公司股權(quán)狀況以及其他相關(guān)信息，特別是可能構(gòu)成反收購措施的機(jī)制安排。[21]美國(guó)1934年《證券交易法》的“威廉姆斯法規(guī)范體系”同樣規(guī)定“對(duì)反收購的規(guī)制主要體現(xiàn)在要求目標(biāo)公司管理層在采取反收購措施時(shí)進(jìn)行充分的信息披露上”。和管理層忠實(shí)勤勉原則一樣，信息披露原則也是貫徹目標(biāo)公司反收購過程始終的。我國(guó)《證券法》第86、87、94、100條雖然規(guī)定了信息披露義務(wù)，但都是針對(duì)收購人而言的，對(duì)目標(biāo)公司的信息披露義務(wù)尚無明確規(guī)定，這將是下一步進(jìn)行立法完善的目標(biāo)之一。