法學(xué)教學(xué)模式作為法學(xué)教育的重要問題,直接關(guān)系到法學(xué)教育質(zhì)量,是培養(yǎng)合格法律人才的重要途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談法學(xué)碩士優(yōu)秀畢業(yè)論文，供大家參考。

　　淺談法學(xué)碩士優(yōu)秀畢業(yè)論文篇一

　　《 簡論擺正非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員工作心態(tài)的思考 》

　　論文摘要　非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員是干部隊伍中的寶貴財富，但是在實踐工作當(dāng)中，由于多方面的原因，我國現(xiàn)階段非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的工作態(tài)度卻有著千差萬別，如何發(fā)揮這一批人的工作優(yōu)勢，發(fā)揮其積極性，具有深刻的理論以及現(xiàn)實意義。筆者是一名從檢工作33年的檢察官，先后任書記員、助理檢察員、檢察員，現(xiàn)時是一名四高檢察官，曾先后擔(dān)任經(jīng)濟檢察科副科長、稅務(wù)檢察室室主任、反貪局副局長和政工辦副主任，現(xiàn)時是一名副調(diào)研員。本文回顧從檢30多年工作經(jīng)歷，對如何擺正基層檢察院非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的工作心態(tài)提出了自己的認(rèn)識。

　　論文關(guān)鍵詞　檢察機關(guān)　非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)　工作心態(tài)

　　一、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員產(chǎn)生的成因

　　1978年重建檢察院以來，特別是1983年9月3日生效的《中華人民共和國檢察院組織法》和2002年1月1日起實施的《中華人民共和國檢察官法》，檢察隊伍一年比一年壯大，檢察事業(yè)一年勝過一年，工作成績也一年大于一年。成績的取得是與全體檢察干警共同努力分不開的，隊伍的壯大也與檢察事業(yè)的發(fā)展分不開的。誠然，作為一支檢察檢察院的隊伍同樣也是隊伍在不斷壯大、事業(yè)在不斷發(fā)展和工作成績不斷積累。身為一名從事檢察院工作30多年的干警，看著檢察隊伍的不斷壯大，必然對隊伍人員結(jié)構(gòu)有著深刻的了解。因此，筆者認(rèn)為：一個基層檢察院隊伍中，干警的法律職稱無非就是書記員、助理檢察員、檢察員和檢察長，還有，在檢察官行列中再劃分不同級別的檢察官，在司法警察行列中再劃分不同級別的警銜而已。那么，干警中行政職務(wù)(級別)劃分無非就是科員、正副科長(含正副主任、正副隊長)、反貪反瀆局的正副局長、專職檢委會委員，以及由正副檢察長、紀(jì)檢組長、政工辦主任等黨組成員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子履行各自職責(zé)。此外，在干警隊伍中還占有一定比例的副主任科員、主任科員、副調(diào)研員和調(diào)研員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員履行各自職責(zé)。這些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，大部分都是通過提拔任命而享受正副科級和正副處級待遇的，而小部分的正副科員和正副調(diào)研員，是隨著年齡增大和競爭上崗不成等因素，從領(lǐng)導(dǎo)實職改任非職而已。

　　二、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員當(dāng)前存在的工作心態(tài)

　　非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員顧名思義就是一名非領(lǐng)導(dǎo)工作者，從領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系來講就是充當(dāng)一名被領(lǐng)導(dǎo)的角色，只不過是享受相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)級別待遇而已。因此，作為一名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作者，不管是從實職改任非職，或者被提拔為非職領(lǐng)導(dǎo)，都是從事非領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，不是一名實職領(lǐng)導(dǎo)。誠然，在職的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員工作心態(tài)，筆者概括為三種工作心態(tài)。第一種心態(tài)大多數(shù)是以“惰性”的行為對待工作，往往認(rèn)為自己從實職改任非職，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)為非職領(lǐng)導(dǎo)，是安全渡過為退休人員，在基層檢察院里一般都是任正副調(diào)研員。因此，他們在“過渡期”(一般為1-3年)里工作，往往是過得一天就一天，不求上進只求安全過渡，中規(guī)中矩，不犯錯誤，面對交辦工作只求完成，不求開拓和效率，不會主動承擔(dān)工作任務(wù)。第二種心態(tài)是以一股“拼勁”精神對待工作，具體表現(xiàn)為愛崗敬業(yè)，不斷進取，出色完成交辦工作。這類非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員在基層檢察院里往往是年輕有為，被提拔為正副主任科員。他們當(dāng)中大部分都是富有工作經(jīng)驗，具有獨立完成工作任務(wù)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力的人員。在這基礎(chǔ)上他們會工作積極主動，聽從指揮，服從安排，作風(fēng)正派，上進心強，開拓進取，配合領(lǐng)導(dǎo)按質(zhì)按量完成各項工作。第三種心態(tài)大部分以“實干”的行為對待工作，具體表現(xiàn)為能發(fā)揮主觀能動性，對待工作持認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，言行一致，腳踏實地，自覺配合領(lǐng)導(dǎo)較好地完成各項工作。這部分非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員在基層檢察院里，大部分都是工作多年的主任科員，或者擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)多年提拔為副調(diào)研員。他們當(dāng)中一般都是四高檢察官，先后擔(dān)任過中層正副職，具有豐富的工作經(jīng)驗，工作積極肯干，但年齡偏大，提干機會較小，距退休時間都是7-8年左右。因此，這類非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員工作心態(tài)，普遍認(rèn)為自己再好的工作業(yè)績也不可能換來提干的結(jié)果，雖然他們當(dāng)中不求名利，但多年的工作經(jīng)歷，練就了工作積極主動的良好習(xí)慣，并以良好的檢察官形象，做好傳、幫、帶。愛憎分明，不斤斤計較，自覺履行職責(zé)，干出一番無愧于心和無愧于檢察事業(yè)的工作。

　　三、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的工作心態(tài)產(chǎn)生的原因

　　(一)認(rèn)識有偏差

　　對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部如何發(fā)揮作用問題存在思想障礙。一是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子對發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用心存顧慮。認(rèn)為這些干部退二線了，應(yīng)好好休息，再讓干工作，怕被說不關(guān)心老同志或?qū)贤局甘謩澞_，還擔(dān)心這些同志不接受。還有認(rèn)為讓這些干部繼續(xù)發(fā)揮作用，會干擾自己的工作，增加麻煩。二是一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部對自身發(fā)揮作用存在模糊認(rèn)識。有的缺乏進取精神，認(rèn)為不在其位、不謀其政，多一事不如少一事，圖個清閑自在。三是社會輿論的負(fù)面影響。有些人認(rèn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部繼續(xù)發(fā)揮作用是多余的，把提建議說成是閑操心，且對這些干部尊重不夠，導(dǎo)致部分干部頂不住輿論的壓力，不敢大膽開展工作。

　　(二)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的途徑不明確，工作任務(wù)不飽和，一部分人經(jīng)常處于“賦閑”狀態(tài)

　　目前我市對發(fā)揮這些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的途徑和形式還沒有進行具體明確的界定，使有的單位對安排這些干部從事什么工作，賦予什么權(quán)力，承擔(dān)什么責(zé)任，感到不好處理，干脆不安排具體工作任務(wù)，默許他們不用上班。導(dǎo)致有些干部想繼續(xù)發(fā)揮作用而沒有機會或不知怎么發(fā)揮。有的新提任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部認(rèn)為職級待遇是解決了，但既不是班子成員，又不再擔(dān)任中層干部，遇事不能表態(tài)、拍板，只能領(lǐng)導(dǎo)叫什么就做什么，對工作被動應(yīng)付，反而不如擔(dān)任中層干部時作用發(fā)揮的充分，造成人才資源的閑置和浪費。

　　(三)管理制度執(zhí)行不力，激勵措施不到位，影響了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的發(fā)揮

　　一方面，關(guān)于對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的管理和相關(guān)的獎懲機制并未真正確立起來，部分干部特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，游離于組織管理之外，上班隨意性大，個別的甚至未經(jīng)請假，長期外出或呆在家中。另一方面，我們對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部選拔、教育、管理、監(jiān)督方面的研究較少，對作用發(fā)揮得好、政績突出的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的激勵措施不到位。比如，對提任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部是否可以兼任下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部年度考核等次的確定，對年富力強、表現(xiàn)優(yōu)秀的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的提拔使用等問題，都沒有具體配套的規(guī)定。這也是影響非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用發(fā)揮的一個重要原因。

　　四、如何擺正非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的工作心態(tài)

　　在檢察機關(guān)隊伍中，作為一名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，由于在個人待遇上有它的特殊性，雖然不是一名實職領(lǐng)導(dǎo)，但在政治和經(jīng)濟待遇問題上，是享受相應(yīng)實職領(lǐng)導(dǎo)的待遇。所以，在檢察隊伍中，非職領(lǐng)導(dǎo)人員隨著經(jīng)歷不同和年齡不同，工作心態(tài)也不同，筆者在以上的看法已把非職領(lǐng)導(dǎo)工作心態(tài)概括為三種。一種是從領(lǐng)導(dǎo)實職改任非職領(lǐng)導(dǎo)，且退休時間將至，大部分人持“惰性”來心態(tài)來對待工作，另一種是有較長的工作經(jīng)歷，曾任中層領(lǐng)導(dǎo)被提拔為非職領(lǐng)導(dǎo)的，且離退休時間在7-8年左右，大部分人持“實干”心態(tài)對待工作，最后一種是年輕有為被提拔為非職領(lǐng)導(dǎo)的，往往以積極向上，開拓進取，愛崗敬業(yè)，持一股“拼勁”的心態(tài)對待工作。由于在非職領(lǐng)導(dǎo)的人員中存在著不同的工作心態(tài)，存在著影響隊伍建設(shè)的不利因素，那么，如何擺正非職領(lǐng)導(dǎo)人員的工作心態(tài)，擦亮檢察品牌，筆者有如下看法：

　　1.要牢固樹立熱愛檢察事業(yè)的思想，自覺履行檢察職能，發(fā)揚傳統(tǒng)，甘當(dāng)一名稱職的檢察官，切實做到“不以物喜、不以己悲”不因自己官階的高低勞評定自己的價值，而將有限的生命投入無限的為人民服務(wù)的事業(yè)當(dāng)中去。

　　2.不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，不擺老前輩樣子，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從安排，聽從指揮，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)這要求從根本上祛除領(lǐng)導(dǎo)人員根深蒂固的官僚認(rèn)識，真正做到“不拘一格降人才”。

　　3.要有全局觀念，任勞任怨，角色轉(zhuǎn)換快，做到能當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，并要有高度負(fù)責(zé)心對待每一項工作，徹底消除干多干少一個樣思想，扎實做好崗位工作，“居廟堂之高則憂其君、處廟堂之遠則憂其民”，牢固樹立全心全意為人民的思想。

　　4.在工作過程中，要充分發(fā)揮主觀能動性，開拓進取，力求做到多創(chuàng)亮點多作貢獻，以實際行動來體現(xiàn)愛崗敬業(yè)，有一分熱發(fā)一分光的工作態(tài)度。

　　5.要勇于開展批評和自我批評，愛憎分明，對待自己不足有則改之無則加勉，兢兢業(yè)業(yè)，自覺加強學(xué)習(xí)，能里能外，甘當(dāng)一名復(fù)合型的檢察官，為檢察事業(yè)作出貢獻。

　　以上所述，僅是筆者隨著歲月的流逝，基層檢察院工作30多年的經(jīng)歷，對如何調(diào)整基層檢察院非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員工作心態(tài)的淺見。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員是干部隊伍中的寶貴財富，這些同志大多從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，調(diào)動他們的工作積極性，有利于經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展。

　　淺談法學(xué)碩士優(yōu)秀畢業(yè)論文篇二

　　《 簡論轉(zhuǎn)制社區(qū)基層組織人員職務(wù)犯罪問題研究 》

　　論文摘要　實踐中對如何把握轉(zhuǎn)制社區(qū)基層組織人員職務(wù)犯罪定性常有爭議，本文嘗試結(jié)合理論與實踐，對司法實務(wù)中存在爭議的主體認(rèn)定、國有土地管理及土地征用補償費管理等問題進行了研判。

　　論文關(guān)鍵詞　轉(zhuǎn)制社區(qū)　基層組織人員　職務(wù)犯罪

　　隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，農(nóng)村城市化的進程也隨之加快，原有農(nóng)村用地逐漸被納入城市范圍，但相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃表現(xiàn)出強烈的城鄉(xiāng)差異，“城中村”作為特定時代的產(chǎn)物應(yīng)運而生。近年來，國家通過一系列轉(zhuǎn)制措施試圖消除“城中村”的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，而由于缺乏監(jiān)管、私欲膨脹，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)制社區(qū)中的基層組織人員利用職務(wù)便利大肆斂財?shù)倪`法犯罪行為。對此種行為，雖然出臺了相關(guān)立法解釋予以規(guī)制，但苦于缺乏細致的指引說明，給司法實踐中的訴訟工作帶來了挑戰(zhàn)。

　　一、轉(zhuǎn)制社區(qū)基層組織人員利用職務(wù)實施犯罪的特點

　　轉(zhuǎn)制社區(qū)是推進城中村改制、全面實現(xiàn)城市化過程中出現(xiàn)的一種類型獨特的社區(qū)，它有別于城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)，同時又兼具兩者特征，是過渡階段的產(chǎn)物。