關鍵詞： 中國電視業(yè) 模式競爭
　　對于中國電視業(yè)而言，2011年是一個“模式引進”如火如荼的年份。在這一年的年中，一同討論模式競爭的話題，無疑頗具時效性。
　　若對電視媒介組織及其生產活動進行全盤考察，模式競爭，只是中國電視業(yè)競爭戰(zhàn)略的一部分內容，借用波特提出的“五大作用力”——潛在進入者、產業(yè)競爭者、替代品、客戶、供應商——它主要聚焦于“產業(yè)競爭者”這一環(huán)節(jié)。
　　并且，在良性演進的電視業(yè)態(tài)中，模式競爭并非終極目標，而是從節(jié)目競爭向生產機制競爭的過渡。下文將以選秀、婚戀、闖關三種典型模式為例，在歷時性與思辨性的框架中做一簡要闡釋。
　　選秀節(jié)目：從“野蠻生長”到“游戲規(guī)則”
　　從2004年的《超級女聲》到今年的《快樂女聲》（包括之間兩年的《快樂男聲》），湖南衛(wèi)視為中國電視業(yè)提供了一種新的節(jié)目語態(tài)，選秀、粉絲、PK等成為坊間熱門詞匯，“春哥”、“曾哥”、張杰等也成為內地熱門藝人。不過，必須指出：七年前的“超女”只是選秀節(jié)目在中國“野蠻生長”的開端，從它開始，《我型我秀》、《加油！好男兒》、《第一次心動》等同類節(jié)目都面臨一個“軟肋”——節(jié)目模式的版權問題。
　　雖然，各家衛(wèi)視善于通過巧妙的說辭回避這一“軟肋”，但就中國電視業(yè)的整體而言，無法回避的是模式競爭缺失帶來的深層次問題：“畫虎畫皮難畫骨”，西方選秀節(jié)目的中國“山寨版”失敗的多、成功的少。哪怕成功了，不僅在業(yè)內、即便在坊間也有些“勝之不武”。
　　從2010年開始，嚴格執(zhí)行模式版權交易之“游戲規(guī)則”的《中國達人秀》亮相并在收視率和影響力方面獲得全國性利好——有版權的模式讓東方衛(wèi)視嘗到各種甜頭：首先，因為寶潔公司是“達人”模式的全球贊助商，所以節(jié)目伊始就獲得寶潔全球總部的大額贊助。其次，除了顯見的廣告贊助，作為一家全球知名的日用消費品企業(yè)，寶潔公司選擇與《中國達人秀》合作，通過其高強度、高滲透的宣傳體系、渠道，也為節(jié)目做足了推介。比如，蔡依林能夠為《中國達人秀》做代言、錄制廣告以及參演總決賽，這些都是寶潔的“面子”。
　　更關鍵的是，在模式自身優(yōu)勢之外，《中國達人秀》已經在生產機制的競爭戰(zhàn)略中呈現出流程化、細節(jié)化要求的價值：版權方為節(jié)目組提供了一本幾百頁的制作手冊，每個工作人員人手一本。在制作手冊上，大到節(jié)目場所的選擇（要放在劇院），中到主持人的站位（要出現在側幕），小到標識性音響（比如亮燈打叉時用什么）都有很嚴格、縝密的說明。除了寫在紙上的要求，版權方還派出工作人員在上海“督戰(zhàn)”，在具體情境、演練乃至一場場直播中不斷對模式的執(zhí)行進行控制與調整，逐漸完善最終的節(jié)目播出效果?！吨袊_人秀》的總導演金磊在接受采訪時，毫不避諱地說“節(jié)目的成功源于我們虛心做學生的態(tài)度”。
　　由上，模式或只是標本，其背后的生產機制才是鮮活的。在2011年的中國電視舞臺上，我們還可看到遼寧衛(wèi)視引進《X Factor》的模式，推出《唱響中國》；東南衛(wèi)視引進《超級合唱團》的模式，打造《歡樂合唱團》……它們能否成功？這取決于能否超越單純的模式競爭，能否在生產機制層面進行深度碰撞，由此再反身尋找、思考與踐行具有本土特色的競爭路徑。
　　婚戀節(jié)目：“接地氣”但不破底線
　　婚戀模式正紅遍大江南北，其雛形是英國的《Take Me Out》。但無論江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》、湖南衛(wèi)視的《我們約會吧》還是浙江民生休閑頻道的《相親才會贏》等，它們的熱播和熱議，絕非模式原版的優(yōu)劣所能決定。若深入解釋，它們滿足了波特“五大作用力”中“客戶”（電視觀眾）和“供應商”（節(jié)目嘉賓）的訴求，它們接上了前述二者所處社會土壤的“地氣”。為什么這樣說？
　　從常識出發(fā)，社會大眾總要談戀愛乃至談婚論嫁。而在階層流動性逐漸板結的中國轉型社會，“門當戶對”的傳統(tǒng)思想，而非“速配帶我走”的摩登觀念，在適婚男女的婚戀行為中更為盛行。門當戶對，就需要相親，于是，婚戀模式在中國被稱為“相親節(jié)目”就不足為奇，“相親節(jié)目”的熱播熱議也就更好理解。
　　誠然，無論是作為普通觀眾還是業(yè)內人士，筆者都明白：在大多數“相親節(jié)目”的“中國式生產”中，“真實性”是個偽問題——有真有假、亦真亦假。在認清此現狀的前提下，一味的道德批判將陷于虛妄的。一方面，哪怕知道節(jié)目嘉賓是假的或半真半假，電視觀眾依然喜歡看，雖然邊看邊笑罵、邊看邊打假，畢竟，這一模式起碼“接地氣”。另一方面，道德不能約束的問題，可以通過生產機制的提升來解決——這更是本文關注的。
　　從生產機制的理想狀態(tài)來講，如果一檔“相親節(jié)目”有足夠的制作者人數，這些制作者有足夠的制作檔期，在這些制作檔期中又特別留出尋找、鑒別節(jié)目嘉賓的充裕時間，并在尋找、鑒別的基礎上盡量兼顧真實、出彩的標準。那么，主動造假的現象理應減少。事實上，相較西方同一模式，且不論專業(yè)水準的高下，中國節(jié)目團隊的人數和檔期往往“縮水嚴重”，再加上收視率的緊逼，不造假將難以維系生存。
　　或許有人會說：反正觀眾不管真假，也不還在起勁兒收看嘛！廣告也不還是喜人增長嘛！生產機制何必提升？筆者要提醒的是：媒介組織的生產機制，的確要迎合受眾需求，但也要社會責任；的確要考慮成本效率，但也要社會效益。普遍而言，“相親節(jié)目”在生產機制層面進行調改，本意絕不只是為了占據倫理高位、化作陽春白雪，而是能夠保證此一模式的長效發(fā)展，“磨刀不誤打柴工”。另外，從宣傳管理的角度來說，當一種雖“接地氣兒”但卻屢破社會底線的節(jié)目模式越來越盛行的時候，它的生命底限是近了還是遠了呢？去年6月份，浙江衛(wèi)視《為愛向前沖》慘遭停播的事件應該給出了明確的回答。
　　闖關節(jié)目：夏季、親水與“出洋相”
　　在2008年“奧運年”，體育成為社會“元命題”。湖南衛(wèi)視抓住契機，從《奧運向前沖》到《智勇大沖關》，在體育和娛樂之間找到闖關模式的可行路徑，在全國范圍獲得較好的收視效果。自此，浙江衛(wèi)視《沖關我最棒》、山東衛(wèi)視《愛拼才會贏》、安徽衛(wèi)視《全民運動會》等同類節(jié)目相繼上馬。
　　通觀闖關節(jié)目的幾個典型代表，它可謂是最具季節(jié)性特征的節(jié)目模式。這里的季節(jié)，指的是夏季，為什么是夏季？因為闖關節(jié)目往往在親水的環(huán)境中進行，如果在其他季節(jié)，特別是較冷的季節(jié)播出，觀眾難免會出現“反季節(jié)收視”的不適。不過，又為什么親水？一則為了確保各種闖關失敗情況下的安全性；二則落水“出洋相”本身成為收視的賣點；三則女性闖關者在親水環(huán)境中的著裝，以及她們落水后的“濕身”乃至“走光”也成為了節(jié)目的噱頭。
　　若用一句話來概括闖關模式的核心構成，即：在夏季親水環(huán)境中闖關者所出的各種洋相。不過，也需補充兩點：其一，面對有挑戰(zhàn)性的關卡設計，闖關者的成功過關具有較大的收視引力；其二，在作為主體的闖關環(huán)節(jié)之外，主持人、闖關者的各種話語和才藝秀，也具有一定的收視引力。
　　因此，在闖關環(huán)節(jié)的設計、闖關者的選擇、主持人的配合等諸多方面，能夠提供一個合適的“出洋相”平臺，既有趣味性的確保，又不至于滑向惡搞和庸俗化，成為該模式背后生產機制環(huán)節(jié)需要注重的問題。
　　對比西方優(yōu)質闖關模式的設置，中國同類節(jié)目在以下方面還需繼續(xù)給力：其一，場地、設施的選擇與設計，在多處細節(jié)和整體氣勢上尚有提升空間；其二，闖關者的多元和趣味指標也要提升，在這個方面，《智勇大沖關》曾表現突出；其三，主持人的環(huán)節(jié)也不可忽視，在目前多檔闖關節(jié)目中，主持人串場與闖關過程的展示幾乎是“兩張皮”，沒有鮮活真實的互動；其四，在整體上看，節(jié)目模式中的智力因素開發(fā)差強，從而，要么過于使勁、要么唐突暴露，這很容易讓觀眾產生審美疲勞。
　　誠然，無論如何改進，闖關都是一種情感和智力投入相對較低的節(jié)目模式，對于季節(jié)和場地的要求也相對特殊。因此，在中國乃至全球電視業(yè)的競爭戰(zhàn)略中，它只能扮演“輕騎兵”的角色，或者說，它至多是舞臺上的“最佳B角”。
　　小結：模式背后的生產機制與業(yè)者
　　綜上，節(jié)目競爭的背后有模式的影子，模式競爭的進路是生產機制的再造。根據上述有關選秀、婚戀、闖關三類典型模式的簡要闡釋，可以做出以下歸納：看似靜態(tài)的節(jié)目模式需要在動態(tài)的生產機制視角和具體的媒介—社會場景中審慎理解和嚴格執(zhí)行，基于此，制作流程的系統(tǒng)化和細化、生產團隊的再生產以及市場運作層面的利好才有可能有效達成。
　　并且，在看到一種節(jié)目模式本身優(yōu)勢和突破的同時，也一定要認清它的定位和局限，這就需要電視業(yè)者專業(yè)眼光和技能的內在支撐——從這個意義上說，無論節(jié)目、模式還是生產機制的競爭，歸根結底還是業(yè)者的競爭。“以人為本”在此就不是一句空話，而是中國電視業(yè)演進的本質動因。