二、統(tǒng)籌發(fā)展
　　一是在政策和管理機制上體現(xiàn)“實”，打造扶持電視文化產(chǎn)業(yè)的濃烈氛圍。發(fā)展電視文化產(chǎn)業(yè)要依賴市場運作手段才能保證降低成本，實現(xiàn)盈利。比如大型文藝活動的票務銷售，一場活動演出公司就要拿走上千萬元。電視臺完全可以從中分一杯羹，在銷售票務時將一些營銷高手推上市場。電視臺的相關欄目也要主動配合，回報有關贊助商和贊助單位。這其中，售票人至關重要。我們擬定獎勵政策，讓售票人每賣出一張票得到20%的勞務薪酬。2009年“5?18”和2010年“5?18”濕地文化節(jié)的大型文藝活動，臺內(nèi)售票業(yè)績最高的人一次就獲得勞務薪酬20多萬。有運行機制規(guī)則擺在那里，大家在同一個起跑線上競爭，誰多勞誰就多得。這種績效掛鉤的運行機制實踐證明是切實可行的，也是事業(yè)單位深化改革的必然選擇。
　　二是在培育市場上做到“佳”，努力增強電視文化產(chǎn)業(yè)遠程的搶灘能力。一要培育觀眾喜愛的文化、文藝人才，增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的影響力和吸引力；二要實施高端品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立品牌活動和名牌欄目，增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的滲透力和美譽度；三要采取靈活多樣的營銷手段，培育駕馭市場的營銷干將，增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的擴張力和聚財力。市場佳、效益好，名聲遠揚，才能實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)謀求更好更快地發(fā)展。鹽城臺對上海世博會文藝節(jié)目與周邊兄弟市和長三角地區(qū)兄弟臺進行城際交流，實現(xiàn)資源共享，就是一次成功的嘗試，既節(jié)約成本，又增加了社會影響和經(jīng)濟收益。