弘揚地域文化:電視文化產(chǎn)業(yè)的著力點(2)
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二、統(tǒng)籌發(fā)展
一是在政策和管理機制上體現(xiàn)“實”,打造扶持電視文化產(chǎn)業(yè)的濃烈氛圍。發(fā)展電視文化產(chǎn)業(yè)要依賴市場運作手段才能保證降低成本,實現(xiàn)盈利。比如大型文藝活動的票務(wù)銷售,一場活動演出公司就要拿走上千萬元。電視臺完全可以從中分一杯羹,在銷售票務(wù)時將一些營銷高手推上市場。電視臺的相關(guān)欄目也要主動配合,回報有關(guān)贊助商和贊助單位。這其中,售票人至關(guān)重要。我們擬定獎勵政策,讓售票人每賣出一張票得到20%的勞務(wù)薪酬。2009年“5?18”和2010年“5?18”濕地文化節(jié)的大型文藝活動,臺內(nèi)售票業(yè)績最高的人一次就獲得勞務(wù)薪酬20多萬。有運行機制規(guī)則擺在那里,大家在同一個起跑線上競爭,誰多勞誰就多得。這種績效掛鉤的運行機制實踐證明是切實可行的,也是事業(yè)單位深化改革的必然選擇。
二是在培育市場上做到“佳”,努力增強電視文化產(chǎn)業(yè)遠程的搶灘能力。一要培育觀眾喜愛的文化、文藝人才,增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的影響力和吸引力;二要實施高端品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)立品牌活動和名牌欄目,增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的滲透力和美譽度;三要采取靈活多樣的營銷手段,培育駕馭市場的營銷干將,增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的擴張力和聚財力。市場佳、效益好,名聲遠揚,才能實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)謀求更好更快地發(fā)展。鹽城臺對上海世博會文藝節(jié)目與周邊兄弟市和長三角地區(qū)兄弟臺進行城際交流,實現(xiàn)資源共享,就是一次成功的嘗試,既節(jié)約成本,又增加了社會影響和經(jīng)濟收益。