財務(wù)管理學(xué)年論文范文
財務(wù)管理學(xué)年論文范文
財務(wù)管理作為一門實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的課程,尤其要重視實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理學(xué)年論文，供大家參考。
財務(wù)管理學(xué)年論文范文一：大數(shù)據(jù)中無邊界融合財務(wù)管理創(chuàng)新
摘要:大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展背景下的必然趨勢，同時也是優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時代下無邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務(wù)管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);無邊界融合;財務(wù)管理
在大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務(wù)信息來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時還要對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，財務(wù)管理的邊界也要適時進(jìn)行擴(kuò)展，與外界相融合。該融合趨勢在財務(wù)會計融合、管理會計融合以及財務(wù)管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯，文本將對其進(jìn)行分析，并為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革提供思路。
一、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響
大數(shù)據(jù)特點(diǎn)明顯，數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動速度和數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價值大。相關(guān)工作人員可以通過信息技術(shù)手段通過數(shù)據(jù)分析未來發(fā)展趨勢，這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢之一，對社會的影響及其深遠(yuǎn)。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生打破傳統(tǒng)管理的束縛，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，財務(wù)管理向著生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等諸多領(lǐng)域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因素。具體來說，首先，大數(shù)據(jù)時代地財務(wù)數(shù)據(jù)不是簡單加工處理，因?yàn)閷ο到y(tǒng)平臺要求比較高，不僅要保證結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，所以財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵更加豐富多樣。再有，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還深化了財務(wù)管理工作，使新環(huán)境下的財務(wù)管理開始轉(zhuǎn)型，形成多維度管理工作模式。通過大數(shù)據(jù)的不斷影響下，財務(wù)管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業(yè)自動化的發(fā)展，同時還可以為企業(yè)決策提供參考意見，可以幫助企業(yè)更好的擬定未來發(fā)展決策并執(zhí)行計劃。也可以通過大數(shù)據(jù)來減少財務(wù)風(fēng)險，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在進(jìn)行決策的時候可以將大數(shù)據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行利用，減少系統(tǒng)錯誤幾率和系統(tǒng)的風(fēng)險，讓企業(yè)更好的展望未來社會發(fā)展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學(xué)化的工作計劃。
二、無邊界融合財務(wù)管理
信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)外部連接、內(nèi)外部拓展帶來了新的契機(jī)。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門都需要根據(jù)時代發(fā)展情況來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理也要全面綜合多部門、多領(lǐng)域以及多學(xué)科，將這些方面的特點(diǎn)相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理垂直邊界，財務(wù)管理垂直邊界代指內(nèi)部管理層次，而傳統(tǒng)財務(wù)管理組織架構(gòu)等級森嚴(yán)，并確定了不同位置的權(quán)責(zé)，容易導(dǎo)致信息傳遞失真，還會影響到響應(yīng)時間。而無邊界財務(wù)管理則是打破了傳統(tǒng)的定位，通過內(nèi)部團(tuán)隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區(qū)分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發(fā)揮出來。同時無邊界財務(wù)管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實(shí)處，構(gòu)建科學(xué)化的員工關(guān)系，打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界，通常情況下財務(wù)管理水平邊界代指財務(wù)管理和其余各個部門之間的分界線。當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都按照不同專業(yè)進(jìn)行分配，常見的部門有銷售部、財務(wù)部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標(biāo)和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責(zé)，長此以往各部門會過度的關(guān)注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而無邊界模式財務(wù)管理則大力強(qiáng)調(diào)不同職能部門應(yīng)當(dāng)輕視邊界問題，讓財務(wù)部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過該方式來打破傳統(tǒng)財務(wù)管理外部邊界問題。價值鏈中企業(yè)通常都會從獨(dú)立的角度來看待自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)間競爭多于合作，這種模式是不科學(xué)的。隨著時代的不斷發(fā)展，各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系日漸完善，合資經(jīng)營模式發(fā)展迅速，僅憑借單體企業(yè)個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內(nèi)部上，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理邊界延伸，實(shí)現(xiàn)價值鏈財務(wù)整合。將企業(yè)信息變動情況納入到財務(wù)分析系統(tǒng)中，為產(chǎn)業(yè)鏈中所有供應(yīng)商與客戶提供信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。
三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合
企業(yè)日常經(jīng)營情況和財務(wù)狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營管理理念，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財務(wù)管理體系弊端比較明顯，而財務(wù)融合視角下的系統(tǒng)融合比較關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，并將信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量作為決策支撐，更好的表達(dá)財務(wù)管理工作內(nèi)容。不僅可以促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)更好的融合，還可以梳理現(xiàn)行財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。
四、將業(yè)財團(tuán)隊作為人才融合保障
在進(jìn)行業(yè)財融合之前，首先要保證團(tuán)隊的專業(yè)性，團(tuán)隊當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務(wù)知識，而財務(wù)工作人員也要根據(jù)時代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發(fā)展速度地加快，在激烈的社會發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的，相關(guān)工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。為了提升業(yè)財團(tuán)隊的專業(yè)性，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部人員工作情況組織開展培訓(xùn)會與讀書會等，全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)質(zhì)量，保證業(yè)財融合工作的正常開展。
五、將績效考核和獎勵制度相結(jié)合
業(yè)財融合雖然需要制度的支持，同時也需要績效考核制度的補(bǔ)充，只有這樣才能保證團(tuán)隊正常運(yùn)作。業(yè)財團(tuán)隊會受到財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業(yè)務(wù)工作人員更好的掌握業(yè)務(wù)開展情況，能從業(yè)務(wù)單位的視角去思考工作中存在的問題，并提供專業(yè)化的解決方案。
六、全業(yè)務(wù)流程業(yè)財聯(lián)動工作模式
業(yè)財融入工作特點(diǎn)比較明顯，將財務(wù)工作融入到公司內(nèi)部各個角落，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流動，提升業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息轉(zhuǎn)化效率。首先要進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算和業(yè)務(wù)流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預(yù)算方案。收入是業(yè)務(wù)流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中涉及到的收入，并將收入點(diǎn)繪制成風(fēng)險地圖，提升監(jiān)控收入質(zhì)量，進(jìn)而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務(wù)流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)精益管理理念，通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控成本發(fā)生點(diǎn)，及時對成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展，就必須保證資產(chǎn)量，將資產(chǎn)管理工作和業(yè)務(wù)工作流程相互結(jié)合才能提升資產(chǎn)的使用效率。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對風(fēng)險控制以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，可以減少企業(yè)資金風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價值管理質(zhì)量與風(fēng)險防范質(zhì)量。
七、結(jié)束語
從整體上來看，無邊界融合財務(wù)管理可以從根本上反映出大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理之間的關(guān)系，并為財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，打破傳統(tǒng)工作存在的弊端，推行業(yè)財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務(wù)管理融入到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)價值。
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財務(wù)管理學(xué)年論文范文二：企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理措施
【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)管理這方面提出的要求也越來越高，企業(yè)運(yùn)行時會面對很多風(fēng)險，這個時候企業(yè)財務(wù)管理就起到了關(guān)鍵作用，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)不能和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求相符。所以，企業(yè)管理工作人員必須認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作所具有的重要性，這樣才能采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對風(fēng)險，構(gòu)建比較完善的財務(wù)管理體制，同時對財務(wù)管理方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)以及完善，以此來和企業(yè)發(fā)展具體基本要求相符。本文主要對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理進(jìn)行分析研究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險;財務(wù)管理;措施
目前，我國大部分企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)營的，在運(yùn)行時難免會遇到無法躲避的風(fēng)險，這些風(fēng)險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應(yīng)該重視這些風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，通過財務(wù)管理手段來減小風(fēng)險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準(zhǔn)確識別以及評估自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時有效衡量財務(wù)風(fēng)險，才可以在企業(yè)財務(wù)沒有產(chǎn)生問題之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險問題的時候能夠及時進(jìn)行控制，同時在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時候，應(yīng)該及時采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務(wù)風(fēng)險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理
(一)具體概念
現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的條件下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要面對的一項重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風(fēng)險財務(wù)現(xiàn)象，當(dāng)明確了解了企業(yè)財務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時減少企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
(二)管理內(nèi)容
具體管理內(nèi)容主要有：對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對市場風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對社會風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理[3]。對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對市場風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來對其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷;對社會風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)樯鐒邮帲m然不會直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會給企業(yè)經(jīng)營管理活動造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動受到限制;對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內(nèi)容會嚴(yán)重威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全以及人身安全，很難對其進(jìn)行有效的控制，只有從財務(wù)管理角度上來看，才能減少企業(yè)風(fēng)險損失。
(三)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節(jié)
風(fēng)險財務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險財務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險財務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險財務(wù)管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作;企業(yè)應(yīng)該在觀念上對風(fēng)險財務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險財務(wù)管理效果才會顯著。對于風(fēng)險財務(wù)管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風(fēng)險財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)、風(fēng)險財務(wù)預(yù)防環(huán)節(jié)、風(fēng)險財務(wù)控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險財務(wù)決策環(huán)節(jié)以及風(fēng)險財務(wù)解決環(huán)節(jié)。
二、對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素
對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)因素[4]。其中，非經(jīng)濟(jì)因素給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這種非經(jīng)濟(jì)因素是給企業(yè)帶來風(fēng)險的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標(biāo)，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險威脅;并且企業(yè)風(fēng)險管理沒有一個清晰的管理目標(biāo)，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異;此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險財務(wù)管理機(jī)制造成的影響等。而經(jīng)濟(jì)因素方面給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險隱患更加嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所采取的策略
(一)加大財務(wù)管理力度，對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測
企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒別以及測定，如果是一般性風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險及時處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理必須采取相應(yīng)的預(yù)測方案，及時找到合理有效的風(fēng)險預(yù)測措施，通過財務(wù)管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險，從而為企業(yè)經(jīng)營活動減少風(fēng)險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應(yīng)的預(yù)測方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)決策以及正常運(yùn)行。
(二)實(shí)施有效的管理
通過實(shí)施有效的管理，可以應(yīng)對企業(yè)中的各種風(fēng)險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對是不可缺少的一項內(nèi)容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的時候，企業(yè)財務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險應(yīng)對工作，是對企業(yè)進(jìn)行綜合評價的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財務(wù)管理，通過管理來對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務(wù)管理能夠利用風(fēng)險應(yīng)對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對財務(wù)系統(tǒng)所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險應(yīng)對成功經(jīng)驗(yàn)，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險做好相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
(三)通過財務(wù)管理來合理解決風(fēng)險
通過財務(wù)管理來解決風(fēng)險，是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險所采取的一種主要策略，其中財務(wù)部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負(fù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，所采取的風(fēng)險處理方式會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生直接的影響。財務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評估企業(yè)風(fēng)險，計算出企業(yè)面對風(fēng)險可能遭受的損失，同時財務(wù)管理還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展?fàn)顩r，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運(yùn)行，還要把風(fēng)險損失減到最小。此外，財務(wù)管理應(yīng)該盡量從風(fēng)險里面尋求機(jī)遇，通過管理對策來對風(fēng)險進(jìn)行平衡分配。
(四)做好財務(wù)決策
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務(wù)決策，財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務(wù)決策，在控制財務(wù)管理風(fēng)險方面非常重要。實(shí)際工作中，應(yīng)該全面、客觀和真實(shí)地對風(fēng)險進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責(zé)任制，也對風(fēng)險財務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風(fēng)險。
(五)對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善
對企業(yè)來說，風(fēng)險財務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度;二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上;三是落實(shí)資金風(fēng)險管理具體管理責(zé)任制。不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
四、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時候，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險差異，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險財務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，讓企業(yè)可以在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
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