工程管理畢業(yè)論文范文
工程管理畢業(yè)論文范文
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強化工程管理的實際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理畢業(yè)論文范文一：小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策
引言
眾所周知，小型農(nóng)田水利工程是我國水利系統(tǒng)中極為主要的一個組成部分，雖然其自身在灌溉面積、除澇面積、庫容以及渠道流量上都表現(xiàn)的比較小，但是因為其數(shù)量龐大，分布廣泛，所以對于社會發(fā)展的重要性相對于一些大型農(nóng)田水利工程來說更為關(guān)鍵，尤其是進入新時期以來，這種小型農(nóng)田水利工程的作用更為突出，這也就標(biāo)志著必須加強對于這些小型農(nóng)田水利工程的關(guān)注，切實提高其管理的水平和管理的效率，促使其為我國社會的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
1新時期小型農(nóng)田水利工程管理的問題
1.1小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)狀欠佳
對于新時期的小型農(nóng)田水利工程管理而言，其最為主要的一個影響因素就在于這些小型農(nóng)田水利工程的現(xiàn)狀并不理想，其中存在的問題和故障是比較多的，這些故障存在必然會對于小型農(nóng)田水利工程的運行產(chǎn)生一定的影響，進而導(dǎo)致其管理受到一定的限制。具體來看，這種不良的現(xiàn)狀最為基本的表現(xiàn)就在于很多小型農(nóng)田水利工程中的設(shè)施存在著年久失修的現(xiàn)象，這些設(shè)施難以滿足當(dāng)前農(nóng)田灌溉或者是排澇的需求，自身所具備能力逐年下降，這種小型農(nóng)田水利工程自身的問題是導(dǎo)致其管理水平較低一個根本原因所在。
1.2管理機制混亂
對于當(dāng)前我國很多的小型農(nóng)田水利工程的管理而言，其管理水平受限的另一個主要原因在于其管理的機制比較混亂，不存在一個明確的管理制度和管理程序，對于管理的人員而言沒有一個有效的規(guī)范來遵循，進而影響了其管理水平;具體來說，這種管理機制的問題最為基本的表現(xiàn)就是其具體的管理權(quán)責(zé)不夠明確，沒有根據(jù)具體小型農(nóng)田水利工程進行權(quán)利和責(zé)任的劃分，甚至是不存在專門的人員進行有效地維護和管理，小型農(nóng)田水利工程周圍的農(nóng)民也不明確自身對于小型農(nóng)田水利工程所肩負(fù)的責(zé)任，沒有履行自身的義務(wù)，最終導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的管理比較混亂。
1.3資金投入不足
對于新時期小型農(nóng)田水利工程的管理來說，其管理措施的履行必須以充足的資金投入為保障，一旦缺少了資金的支持那么也無法切實的履行自身管理任務(wù)，很多管理程序也無法得到有效地貫徹執(zhí)行，而這種資金投入的欠缺也正是當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理中面臨一個重要問題。對于這種小型農(nóng)田水利工程的資金來源而言，雖然可以通過征收一定的水費來進行彌補，但是這些水費對于整個的管理所需資金而言無異于杯水車薪，很難滿足管理需求，而集資又很難實現(xiàn)，最終導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程因為資金的不足而出現(xiàn)較大管理問題，嚴(yán)重影響著管理水平的提高。
1.4產(chǎn)權(quán)不清
在小型農(nóng)田水利工程的管理中，產(chǎn)權(quán)的不清也是影響其管理水平的一個重要因素，尤其是對于一些年久的小型農(nóng)田水利工程來說，這種產(chǎn)權(quán)的問題更是會導(dǎo)致其管理責(zé)任的歸屬不清，進而導(dǎo)致各方推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了管理措施的貫徹執(zhí)行，影響了管理的有效性。
1.5管理人員能力較低
對于小型農(nóng)田水利工程的管理而言，具體管理人員的綜合素質(zhì)必然也會對其存在著較為直接的影響，就當(dāng)前的小型農(nóng)田水利工程管理人員來說，其綜合素質(zhì)確實存在著較大的問題制約著管理水平的提高，這種管理水平的問題不僅僅表現(xiàn)在對于具體的管理理論和小型農(nóng)田水利工程的認(rèn)識存在較大的缺陷，更是表現(xiàn)在對于相應(yīng)的實踐管理經(jīng)驗的不足上，進而嚴(yán)重的制約著整體管理水平的提高。
2新時期小型農(nóng)田水利工程管理的對策
2.1提高對于小型農(nóng)田水利工程管理的重視程度
切實提高對于小型農(nóng)田水利工程的管理水平應(yīng)該首先從管理的重視程度和管理觀念入手，這種重視程度的提高必然也會對于管理水平的提高產(chǎn)生重要的積極影響;具體來說，這種管理重視程度以及管理觀念的提高必須是自上而下的，全方面的，從政府管理人員到最基層的農(nóng)民管理人員都必須明確小型農(nóng)田水利工程的重要性，進而樹立起做好小型農(nóng)田水利工程管理工作的決心，力求做好自身的管理任務(wù);而對于這種重視程度提高的途徑來說，最為主要的就是應(yīng)該加強宣傳的力度，通過有效的宣傳確保所有的相關(guān)人員都能夠意識到做好小型農(nóng)田水利工程管理的必要性。
2.2提高管理人員的能力
對于小型農(nóng)田水利工程的管理而言，管理人員的能力必然也應(yīng)該得到足夠的重視，切實提高這些管理人員的能力和素質(zhì)就能夠在較大程度上保障小型農(nóng)田水利工程管理的有效性，而這種管理能力的提升必須是全方面的，首先，應(yīng)該加強對于這些管理人員的理論知識教育，使其明確小型農(nóng)田水利工程的管理具體是管什么，如何管;然后還應(yīng)該加強實踐培訓(xùn)，具體到小型農(nóng)田水利工程當(dāng)中如何落實管理措施更是需要相關(guān)人員具有明確的認(rèn)識，了解其具體的管理措施如何操作，面對不同的管理對象如何處理，切實提高其綜合的管理能力。
2.3拓寬管理的參與范圍
針對當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理中存在的管理人員不足問題應(yīng)該積極的鼓勵相關(guān)人員多多參與到具體的小型農(nóng)田水利工程管理中來，不僅僅是具體的小型農(nóng)田水利工程管理人員應(yīng)該切實履行好自身的職責(zé)，做好管理工作，和小型農(nóng)田水利工程相關(guān)的一些當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也應(yīng)該積極的發(fā)揮自身的作用為小型農(nóng)田水利工程的管理貢獻自身的價值，當(dāng)然，這一目的的達(dá)成還應(yīng)該以促使農(nóng)民意識到小型農(nóng)田水利工程和自身的親密聯(lián)系為基礎(chǔ)。
2.4加大資金的投入
提高對于小型農(nóng)田水利工程管理的資金投入也是保障其管理水平的有效途徑，對于這種投資的增加而言，除了要規(guī)范當(dāng)前的水費收取制度，嚴(yán)厲打擊徇私舞弊的現(xiàn)象之外，還應(yīng)該積極地拓寬融資渠道，多方面的增加小型農(nóng)田水利工程管理資金的來源，比如對于一些存在特殊情況的小型農(nóng)田水利工程來說，可以要求政府給與一定的財政支持，幫助其渡過難關(guān);還可以通過各種社會幫助措施來提高小型農(nóng)田水利工程管理措施的有效落實。
3結(jié)束語
綜上所述，小型農(nóng)田水利工程對于我國社會的發(fā)展來說是極為重要的，這種重要性也預(yù)示著做好相應(yīng)管理的必要的，但是就當(dāng)前我國的小型農(nóng)田水利工程管理現(xiàn)狀而言，其中很多影響因素的存在導(dǎo)致其管理的水平并不高，這種影響不僅僅表現(xiàn)在當(dāng)前我國小型農(nóng)田水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀的缺陷上，更是表現(xiàn)在具體的管理過程中對于職責(zé)的劃分以及管理水平的低下上，此外，這一現(xiàn)狀還和具體管理人員存在著密不可分的關(guān)系，管理人員的能力較低是影響其管理水平的直接因素;基于此，要想在今后的發(fā)展中切實提高農(nóng)田水利工程的管理水平就應(yīng)該針對這些影響因素從多方面入手，提高對于小型農(nóng)田水利工程管理的重視程度，切實保障管理人員自身的能力和素質(zhì)能夠滿足管理的需求，然后還應(yīng)該針對當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程中存在的產(chǎn)權(quán)不明以及設(shè)施低下等問題進行必要的處理，切實保障其能夠切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為新時期的社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
工程管理畢業(yè)論文范文二：五星級酒店室內(nèi)精裝修工程管理
0前言
隨著我國經(jīng)濟實力的飛速發(fā)展，建筑房地產(chǎn)事業(yè)也蒸蒸日上，星級酒店的裝飾裝修也逐漸增多。五星級酒店的裝飾裝修對建筑業(yè)而言，占據(jù)著很重要的地位。人們生活水平的提升，審美水平也隨之提升，從而對建筑裝飾裝修工程的要求也越來越高。使得目前尤其是五星級酒店的裝飾裝修費用甚至超過了主體結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝的造價，超過幅度甚至達(dá)50%。怎樣能夠確保五星級酒店的裝飾裝修高效的、安全的以及優(yōu)質(zhì)的進行交付，是眾多裝飾裝修企業(yè)的關(guān)注要點。由于五星級酒店的功能區(qū)種類較多，包括會議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂區(qū)以及健身區(qū)等，要求酒店外觀高端大氣、雄偉華麗，因此，五星級酒店裝飾裝修工程的項目管理也是相對復(fù)雜的一個系統(tǒng)。五星級酒店的裝飾裝修過程中，不僅要考察五星級酒店的餐飲、娛樂等服務(wù)行為，還要對裝飾工程的區(qū)域的道德取向、地理環(huán)境、裝飾方案以及人文等方面進行考察。
1五星級酒店裝飾工程特點
五星級酒店室內(nèi)精裝修工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面的工作。總結(jié)起來五星級酒店的裝飾工程一般具有以下特點:①與室內(nèi)裝飾工程同時施工的專業(yè)工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調(diào)、消防、裝飾以及電力設(shè)施等，眾多工程基本同時進行，相互交叉，在有限的時間和空間里施工組織及管理難度較大;②質(zhì)量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創(chuàng)新要求;③工期緊、作業(yè)空間有限，大量的施工人員及材料進出場組織和管理難度大;④同期參與施工的各專業(yè)、各標(biāo)段施工單位及人員數(shù)量多，造成安全、防盜、成品保護、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長。五星級酒店裝飾里，類似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規(guī)格和造型繁多，加工周期長，對工期和質(zhì)量影響大。針對五星級酒店室內(nèi)精裝修的特點，筆者認(rèn)為通過以下幾個措施可使項目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策劃
1)項目管理機構(gòu)進場后，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、深化設(shè)計師、各區(qū)域(專業(yè))施工員參與的圖紙會審及現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真仔細(xì)地將發(fā)現(xiàn)的問題羅列并提出解決方案提交給業(yè)主代表、設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理審批、決策，以免在施工過程中發(fā)現(xiàn)太多的問題阻礙施工進度和影響施工質(zhì)量。
2)根據(jù)現(xiàn)場情況制定切實可行的進度計劃，并據(jù)此調(diào)整人員計劃、采購計劃和資金計劃?，F(xiàn)場如有影響開工的非本單位承包范圍的工作，應(yīng)馬上發(fā)聯(lián)系函給監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)限時完成，為以后的簽證做準(zhǔn)備。
3)仔細(xì)研究圖紙，做好放線規(guī)劃。線放的好不好會影響之后的施工質(zhì)量及工效。特別是現(xiàn)在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內(nèi)裝設(shè)計平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質(zhì)隔斷，每個樓層一般設(shè)置2～4種不同類型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應(yīng)該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類似石材、木飾面、玻璃、洗手臺等定制類材料的規(guī)格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質(zhì)控制工作更加便捷。
4)詳細(xì)規(guī)劃臨時設(shè)施、腳手架搭設(shè)方案，做好人員、材料進出場路線計劃。特別對于酒店大堂、宴會廳等高大空間，吊頂高度高、造型復(fù)雜，一般還和地花有一定呼應(yīng)，這類吊頂施工需要搭設(shè)滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設(shè)往往會影響造型放線、場地內(nèi)人員施工、材料流通是否方便，事前沒有詳細(xì)的規(guī)劃往往會使腳手架搭設(shè)不能一次最大程度地滿足所有要求，過后又要重新搭設(shè)，費時費力。
5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級酒店的業(yè)主方都會聘請專業(yè)的設(shè)計團隊做方案和施工圖設(shè)計，但施工藍(lán)圖還是不能滿足復(fù)雜的室內(nèi)精裝修施工現(xiàn)場的需要，施工單位應(yīng)配備專業(yè)的深化設(shè)計師駐場深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據(jù)現(xiàn)場的建筑實際標(biāo)高、梁柱大小、門窗高低、管線大小重新評估和調(diào)整吊頂高度甚至造型，根據(jù)現(xiàn)場的實際預(yù)留空間調(diào)整，增加各部位的收口做法節(jié)點，調(diào)整、補充施工藍(lán)圖的錯、漏、缺，保證每一個做法節(jié)點都是事先設(shè)計好而不是事后補救，從而避免返工和保證施工質(zhì)量。
3以點帶面
1)樣板間。對類似客房、電梯間、客房公共過道這些有著多套設(shè)計一樣的空間，在大面積開工前應(yīng)該在一個樓層里各類型的空間做一個樣板間，先做樣板間的意義有很多，對施工單位來說主要有:
(1)為后面大面積開工提供示范作用，便于后進場施工班組更好地理解施工圖紙;
(2)在大面積開工前發(fā)現(xiàn)施工圖的錯誤和漏洞，及時糾錯;
(3)了解材料訂購時間、消耗量和真實的施工工效，為制定和調(diào)整項目管理計劃提供依據(jù);
(4)為施工圖深化設(shè)計提供參考和依據(jù)。
2)施工過程中，對于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應(yīng)該先做一面墻、一個區(qū)域，以評估施工班組是否正確理解設(shè)計及技術(shù)交底的要求，評估施工工藝及質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求，確認(rèn)各方面達(dá)到要求后再開展大面積施工。
3)對于為提高工效或改善質(zhì)量的工藝改良或創(chuàng)新項目，或新材料新工藝，應(yīng)在大面積開工前先做小面積樣板，進行評估確認(rèn)后再大面積開展。
4加強溝通
1)加強與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同一工作面可能涉及多個平行發(fā)包的專業(yè)分包單位，這些單位的工作從進度、施工質(zhì)量、人員管理、材料堆放、成品保護等多方面都會互相影響，這就需要加強與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通，由他們牽頭協(xié)調(diào)解決這些問題，使施工工作得以順利進行。
2)加強與兄弟單位溝通。經(jīng)常與同一作業(yè)區(qū)施工的其他專業(yè)施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計劃和實際進度才能做好自己的工作安排;共同核對各專業(yè)施工圖紙是否有矛盾;統(tǒng)一參考線，與設(shè)計要求有沖突及時溝通才不至于返工;分配好場地內(nèi)的工具及材料臨時倉庫堆放點，做好安全文明施工;分配好臨時水電接駁口或使用規(guī)定和場地清潔工作任務(wù)等。
3)加強與設(shè)計單位溝通。五星級酒店是一個龐大的工程，室內(nèi)精裝修專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計和施工相互關(guān)聯(lián)和影響，加上參與設(shè)計的人員眾多，素質(zhì)參差不齊。因此，施工藍(lán)圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節(jié)點缺失、工藝做法沒有考慮質(zhì)量通病措施，空間尺寸與現(xiàn)場有出入等，這些都需要施工單位配備強大的深化設(shè)計團隊，并加強與設(shè)計單位溝通才能保證施工順利進行，創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)和較好的經(jīng)濟效益。
4)加強管理團隊內(nèi)部溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修一般都不是小工程，所配備的項目管理團隊也不少。為保證眾多的項目管理人員目標(biāo)一致，每天的工作都做到點子上，遇到的問題、需要的物資能及時得到解決，項目管理團隊必須建立高效的內(nèi)部溝通途徑和機制。比如采取規(guī)定各區(qū)域(專業(yè))管理人員每天必須向項目負(fù)責(zé)人匯報所負(fù)責(zé)區(qū)域(專業(yè))的工程進度、所遇到的問題和解決方案以及所需要的支持;規(guī)定項目管理團隊每天開一次碰頭會，每周開一次例會，及時發(fā)現(xiàn)解決問題等措施。
5)加強與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商溝通。認(rèn)真詳細(xì)地對各勞務(wù)分包進行技術(shù)交底，并在每一分項工程開始前密切關(guān)注他們是否已確實領(lǐng)會要求，如沒有應(yīng)重新交底直至掌握要求才允許大面積開工。協(xié)調(diào)好各勞務(wù)分包關(guān)于工作界面劃分、材料搬運和堆放、作業(yè)面安排等矛盾。五星級酒店室內(nèi)精裝修材料種類繁多且量大，每種材料的加工和進場時間都需按現(xiàn)場需要按時提供，供應(yīng)早了會占用倉儲空間，增加保管風(fēng)險，影響資金周轉(zhuǎn);供應(yīng)晚了會影響工程進度。因此，供應(yīng)商的管理和溝通工作至關(guān)重要。
5細(xì)節(jié)控制
1)各分項分部工程必須制定好安全施工方案并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后實施。施工生產(chǎn)活動中，“安全第一”絕非一句空話，發(fā)生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任，更別提創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。
2)注意一些在日后容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的材料及工藝，在施工過程中就提出改良方案報批后實施，免得發(fā)生質(zhì)量問題后再去解決，費時費力又影響項目使用。比如大面積的平面吊頂，應(yīng)該在3～6m距離內(nèi)設(shè)置5mm左右(可以更寬，具體根據(jù)設(shè)計需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導(dǎo)致吊頂局部開裂。又如酒店裝修中經(jīng)常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設(shè)一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。
3)五星級酒店天花上安裝的設(shè)備很多，有燈具、消防噴淋、火災(zāi)探測報警設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)口、無線路由器、設(shè)備檢修口等等，這些東西一般是由多個不同專業(yè)施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設(shè)計綜合天花圖并放好線，并對其他單位做好口頭和書面的交底，并在過程中隨時留意是否有偏離。
4)天然裝飾石材是五星級酒店中經(jīng)常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購控制對整個工程的成敗有重大意義。施工單位應(yīng)該派技術(shù)好的施工管理或技術(shù)人員配合好石材現(xiàn)場放樣工作，并認(rèn)真審核石材加工、排版圖。為了節(jié)省時間和空間，應(yīng)該要求石材廠家在工廠進行排版，施工單位派專人到石材廠對石材排版分部位和批次驗收合格后再裝箱發(fā)貨，這樣能及時調(diào)整、替換有質(zhì)量問題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過渡自然。
6結(jié)語
改革開放30年，中國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展飛快并已非常成熟，工程價格也變得非常透明，要想在較低工程造價條件下做出超高質(zhì)量要求的五星級酒店工程，并且還要盈利，在工程項目管理上不下點功夫是絕對做不到的。
工程管理畢業(yè)論文范文相關(guān)文章：