有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文范文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑工程也越來(lái)越多。而在進(jìn)行施工時(shí),建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用,同時(shí)也對(duì)建筑質(zhì)量起到制約和促進(jìn)的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文范文一：建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用
作為加強(qiáng)分析自身價(jià)值管理效率的重要作用，價(jià)值工程在近幾年中被得到廣泛應(yīng)用在建筑工程管理中，并且為企業(yè)各項(xiàng)管理提供了科學(xué)性的依據(jù)。為使進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程管理在價(jià)值工程中的應(yīng)用效率。以下具有針對(duì)性的對(duì)建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用做出了具體的應(yīng)用方法。
1價(jià)值工程的含義
1.1價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程又可稱之為價(jià)值管理分析，是稂據(jù)研宄如何使工程中的利用成本最低、且最大程度上的實(shí)施相關(guān)的功能，進(jìn)而有利于減少工程中的成本消耗，是一種較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)思想理念。
1.2價(jià)值工程的中內(nèi)涵
由上述所說(shuō)的價(jià)值工程的作用可知，價(jià)值工程是可以滿足所研宄的對(duì)象需求為最初點(diǎn)，主要是針對(duì)其自身功能實(shí)現(xiàn)對(duì)象的價(jià)值提體現(xiàn)。其本身的實(shí)質(zhì)性是以最少的投放成本來(lái)獲取研宄對(duì)象的最高價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并是一種提高研究?jī)r(jià)值所創(chuàng)造的料學(xué)性手段和管理形式。價(jià)值工程四門科學(xué)性的生產(chǎn)企業(yè)，以自身的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，從而對(duì)工程管理以及各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的科學(xué)性指導(dǎo)。
2建筑工程管理在價(jià)值工程中的重要意義
2.1建筑工程管理在價(jià)值工程設(shè)計(jì)的意義
建筑工程管理在價(jià)值工程設(shè)計(jì)中的具體意義歸納出一下幾點(diǎn)：①價(jià)值工程對(duì)建筑工程管理中可以起到幫助設(shè)計(jì)師更準(zhǔn)確地進(jìn)行控制并減少工程中的成本開(kāi)銷;②建筑工程管理在設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用可以很有效地提高產(chǎn)品的投資回饋效率;③建筑工程管理在設(shè)計(jì)階段中也可以很好地提高設(shè)計(jì)師門的思維邏輯性。
2.2建筑工程管理在價(jià)值工程組織階段的意義
在工程組織設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值工程開(kāi)展，一方面是為了確保施工時(shí)能使成本開(kāi)銷降到最低，另一方面是價(jià)值工程在工程組織階段的應(yīng)用，可以促進(jìn)施工人員對(duì)企業(yè)管理更加了解，確保工程施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和使用性。此外，由于建筑工程管理是以實(shí)現(xiàn)研宄對(duì)象自身的使用功能為主的科學(xué)管理形式，因此，其在施工組織中可以利用資源整合規(guī)劃來(lái)進(jìn)行分配，從而提高相關(guān)的施工組織效率，加強(qiáng)施工人員對(duì)建筑工程管理的理念意識(shí)，對(duì)于組織階段性的意義要有深刻的了解，從而使建筑工程管理在價(jià)值工程組織階段能更好的發(fā)揮其自身的特點(diǎn)，
3建筑工程管理在價(jià)值工程材料選擇中的意義
3.1降低成本造價(jià)提高工程質(zhì)量
作為建成建筑物的質(zhì)量基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)聯(lián)到施工時(shí)的質(zhì)量，而且對(duì)于整個(gè)工程管理的造價(jià)成本也有著重大的影響。因此，對(duì)施工材料的選擇是為了確保建筑工程具有良好的鹿量，更是建筑工程企業(yè)管理降低成本造價(jià)的必要手段。只要滿足建筑工程管理的材料符合原本設(shè)計(jì)的方案，在通過(guò)多種方案來(lái)進(jìn)行替換，且在眾多的替代方案中，必然會(huì)有一種可以達(dá)到材料的應(yīng)用而且還能保證成本的支出較少的方案。為此，建筑工程管理在價(jià)值工程材料選擇應(yīng)用中不僅可以確保工程施工的質(zhì)量，而且還可以有科學(xué)性的對(duì)施工建筑進(jìn)行成本的控制，從而使整體上都提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展。
3.2提高工程施工技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)的理念
在現(xiàn)階段，我國(guó)處于大多數(shù)的施工人員存在著注重技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)利益的整體思想，其在建筑工程的施工當(dāng)中過(guò)度加強(qiáng)使用了強(qiáng)調(diào)技術(shù)與工程的安全可靠性，從而卻忽略了建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，這通常會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)的成本造價(jià)過(guò)高的回報(bào)率少的現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價(jià)值工程在選擇施工材料的方面考慮，不僅可以使用相關(guān)技術(shù)人員和施工人員，從功能節(jié)源與成本開(kāi)銷的兩個(gè)角度對(duì)材料進(jìn)行客觀性的考慮。這樣一來(lái)可以加強(qiáng)其自身的經(jīng)濟(jì)理念，也能從主觀思想上為建筑工程企業(yè)管理做出貢獻(xiàn)。
4建筑工程管理中價(jià)值工程的具體應(yīng)用
4.1建筑工程管理在設(shè)計(jì)主要階段的應(yīng)用
4.1.1設(shè)計(jì)初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對(duì)于建筑工程進(jìn)行合理化的初步設(shè)計(jì)階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問(wèn)題，而且還對(duì)于建筑工程自身其功能的實(shí)現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計(jì)初步階段中的應(yīng)用價(jià)值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計(jì)方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計(jì)方案。首先，對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行綜合性的整理，從而建議一個(gè)具有針對(duì)性較強(qiáng)的科學(xué)住宅價(jià)值評(píng)價(jià)。相關(guān)人員可以通過(guò)利用不同層次上的上述所說(shuō)的問(wèn)題進(jìn)行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價(jià)值進(jìn)行分解評(píng)價(jià)，并針對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理市場(chǎng)中價(jià)值進(jìn)行整體分析，從而能更好地制定出符合消費(fèi)者內(nèi)心需求的設(shè)計(jì)方案。二是根據(jù)具體的住宅價(jià)值的評(píng)價(jià)因素選取來(lái)綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進(jìn)一步的加深合理化的科學(xué)方案。
4.1.2在施工設(shè)計(jì)圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價(jià)，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)合理性和科學(xué)應(yīng)用性有利于推動(dòng)整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以施工設(shè)計(jì)圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習(xí)慣，即是對(duì)建筑工程的各個(gè)部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對(duì)于建筑工程中的某些微小的事件來(lái)說(shuō)，是不利于施工建筑過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。使程度過(guò)高的材料是比較浪費(fèi)的，此外，要根據(jù)實(shí)際需求用量多少來(lái)對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計(jì)圖中的方案能達(dá)到完整的實(shí)施性的情況下，要對(duì)整體的建筑功能企業(yè)的成本預(yù)算達(dá)到最低。
4.2建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用?
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實(shí)際是一個(gè)采用多種類型的資源和先進(jìn)的技術(shù)水平，來(lái)進(jìn)行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊(duì)伍的選擇以及工程的財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)過(guò)程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說(shuō)的施工內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，其主要功能和具體價(jià)值來(lái)整體分析，從各個(gè)方面的合理角度來(lái)對(duì)建筑工程管理中的成本價(jià)值實(shí)施合理化的分析，以合理科學(xué)性的方面來(lái)對(duì)企業(yè)的建筑工程成本造價(jià)并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)
根據(jù)上述對(duì)建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價(jià)值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計(jì)角度、施工組織階段、價(jià)值工程、以及選擇材料等這些方面來(lái)對(duì)建筑工程管理中的價(jià)值工程中具體的應(yīng)用方法進(jìn)行了一系列的詳細(xì)分析。因此，可見(jiàn)在未在我國(guó)的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)逐漸走向另一個(gè)臺(tái)階，價(jià)值工程對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文范文二：建筑工程管理問(wèn)題及對(duì)策
【文章摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑也日益突飛猛進(jìn)，這就對(duì)我國(guó)的建筑工程管理體系提出了更高的要求;建筑工程管理體系的管理要求更加專業(yè)化，施工管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。雖然我國(guó)的建筑工程管理體系已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在很多問(wèn)題，本文就建筑工程管理體系的再管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理體系;再管理;探討
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房?jī)r(jià)逐步走高，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤(rùn)，降低施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并提出應(yīng)對(duì)措施。
1建筑工程管理體系實(shí)踐中存在的問(wèn)題
1.1惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的資金短缺
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目，采取了降低價(jià)格、簽訂不平等合同的方式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也造成項(xiàng)目施工管理費(fèi)用的嚴(yán)重不足，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2管理模式有待完善
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不能有效明確權(quán)利和責(zé)任，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果不明顯。同時(shí)，責(zé)任考核不到位，過(guò)于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。
1.3對(duì)安全管理缺乏重視
由于工程中標(biāo)價(jià)格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，安全意識(shí)淡薄，事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項(xiàng)目成本，甚至省略了基本的安全設(shè)施，嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。
1.4管理素質(zhì)、能力較差
我國(guó)建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機(jī)制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程公司差距拉大。同時(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃，與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符，前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制
2建筑工程管理體系再管理的策略
2.1提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度
全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，保障項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。
2.2前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制
良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時(shí)，要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時(shí)催收工程款，詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。
2.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)高效的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的，建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)施工機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)效率的管理
2.4提高施工技術(shù)的管理
作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查活動(dòng)的順利開(kāi)展。建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
3結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理體系的再管理也必然會(huì)更加深入，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)的建筑工程管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)我國(guó)的建筑工程管理體系的再管理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]龔華勇.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題與對(duì)策[J].科技風(fēng).2010(07)
[2]余代林.淺談建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2011
[3]丁志青.建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).2010(10)
建筑工程管理畢業(yè)論文范文相關(guān)文章：