有關(guān)庫存管理畢業(yè)論文范文
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庫存是企業(yè)必不可少的物資,庫存在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行及協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求之間的平衡關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)庫存管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)庫存管理畢業(yè)論文范文一：庫存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用
現(xiàn)如今，大多數(shù)的制造型企業(yè)在庫存管理上都基本實現(xiàn)了自動化，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用也推動了企業(yè)庫存管理的發(fā)展，諸如MRP、ERP等，而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也極大的改善了庫存管理的模型。
一、庫存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用
1、倉儲運(yùn)作流程的優(yōu)化。
在企業(yè)的倉儲運(yùn)作流程當(dāng)中，包括有三個階段：其一是入庫;其二是出庫;其三是盤點。而驗貨人員的工作就是根據(jù)以上的到貨記錄與接到訂貨數(shù)量的單子進(jìn)行具體的比對，再決定是否將貨物接收入庫;而在出庫的管理過程中，一般是應(yīng)用RFID技術(shù)來進(jìn)行掃碼，可以將庫存量信息準(zhǔn)確的進(jìn)行更新記錄，定位貨物庫位的信息，有利于貨物的分揀便捷;對貨物進(jìn)行盤點的時候，可以應(yīng)用RFID技術(shù)來加快盤點的速度，使得定位更加精確，與傳統(tǒng)的人工盤點相比，新型盤點技術(shù)可以增加效率，縮短時間，更能夠提高盤點的準(zhǔn)確性。
2、庫存成本的降低。
在企業(yè)內(nèi)部的庫存管理時，需要對訂貨的時間和數(shù)量做出準(zhǔn)確的管理，還要保證貨物的安全問題。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用就可以極大的保證在途物資的動態(tài)時時查詢和跟蹤監(jiān)測，為后來的入庫做好充分的準(zhǔn)備，還可以科學(xué)的安排接下來的生產(chǎn)以及銷售。此外，我們還可以對庫存內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行了解，在掌握原材料的消耗情況之后，為下次的訂貨做好準(zhǔn)備。因此，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行庫存管理，最大化的降低庫存成本，使企業(yè)保持最佳的庫存持有量，減少庫存資金在企業(yè)資金中所占的比例，從而提高抵抗市場風(fēng)險的能力。
3、生產(chǎn)成本的精確計算。
在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，只有通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)才能夠準(zhǔn)確的把握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，了解消耗的原材料數(shù)量和其他加工的產(chǎn)生的見解成本，對不同批號產(chǎn)品的數(shù)量和成本都能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行計算。
4、服務(wù)質(zhì)量的提高。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品動態(tài)的查詢，還可以對整個企業(yè)的庫存變動情況進(jìn)行科學(xué)的記錄，將庫存管理行為透明化，只有有跡可循才能夠不斷提高客戶的滿意度。并且，企業(yè)還可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的來源和加工流程進(jìn)行了解，包括原材料的始發(fā)地信息等等，保證企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題時能夠準(zhǔn)確的查詢到原有，同時，還能夠利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將庫存產(chǎn)品動態(tài)進(jìn)行清晰的定位，配合先進(jìn)的自動化技術(shù)將庫存管理過程中的設(shè)備運(yùn)行機(jī)械化，包括對堆垛機(jī)的控制以及出入庫和庫內(nèi)管理的運(yùn)行，提高了企業(yè)內(nèi)部庫存管理的有效性。
二、在庫存管理中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的障礙
1、物流管理應(yīng)用較少。
現(xiàn)代企業(yè)對于庫存管理已經(jīng)不單單在企業(yè)的內(nèi)部使用，在與企業(yè)相關(guān)的各個供應(yīng)鏈當(dāng)中都得到了廣泛的應(yīng)用，而整個應(yīng)用的環(huán)節(jié)設(shè)計到多個方面，包括對于海關(guān)、工商和稅務(wù)等。由于在現(xiàn)代社會當(dāng)中，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還處于初始階段，還沒有在整個市場企業(yè)中得到重視，因此技術(shù)使用范圍受到的局限性較大，大多是在企業(yè)的內(nèi)部得到推廣，卻沒有在龐大的供應(yīng)鏈中體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢。
2、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所涉及的范圍包括：傳感網(wǎng)技術(shù);TCP/IP尋址技術(shù);RFID技術(shù)，第三項技術(shù)的技術(shù)性較強(qiáng)，在企業(yè)中的使用也比較頻繁，由于每個RFID標(biāo)簽都具有唯一性，也就是說其中的識別碼是獨一無二的，因此使用者可以通過使用感應(yīng)器來將物品中的RFID標(biāo)簽信息讀取出來，比較規(guī)范而且還具有信息互用性。但是現(xiàn)階段，RFID產(chǎn)品在國際上并沒有正視的標(biāo)準(zhǔn)，倒是每個廠商的相關(guān)產(chǎn)品之間不可互通，無法兼容，導(dǎo)致RFID標(biāo)簽產(chǎn)品只能在特定的廠商中得以應(yīng)用，不利于庫存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理也不夠便捷。
3、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題。
國內(nèi)對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究主體一般都是各大高?；蛘呤窍嚓P(guān)的科研單位，雖然該技術(shù)在許多的領(lǐng)域中都取得了專利，但是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題仍然困擾著我們，無法進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，只要在智能交通或者家居等方面使用，對于企業(yè)供應(yīng)鏈這一龐大的應(yīng)用群體，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只處于試驗時期，還無法將這項費(fèi)用較高的新興技術(shù)在企業(yè)物流管理中得到廣泛的應(yīng)用?？傊?，本文探究了庫存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，面對信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也將會繼續(xù)深入的進(jìn)行研究試驗，最終成為物流發(fā)展的重要核心支撐點，降低庫存成本提高企業(yè)運(yùn)營的效率。
有關(guān)庫存管理畢業(yè)論文范文二：備件庫存管理可行性分析
一、概述
設(shè)備備件的管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因為過多的庫存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同樣也會帶來高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來壓力。而過少的庫存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運(yùn)作，但卻很難保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設(shè)備管理部門始終關(guān)注的問題。煙臺龍口東海氧化鋁有限公司通過不斷實踐，摸索出了實施備件庫存管理的可行性分析模式，不但使備件庫存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。
二、庫存?zhèn)淦放浼淖饔?/p>
庫存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，即在設(shè)備發(fā)生故障時，能夠及時提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
1.庫存?zhèn)浼诸?/p>
公司的庫存?zhèn)浼前催M(jìn)口備件和國產(chǎn)備件分類管理的。其中，進(jìn)口備件中包括為防止緊急事故而儲存的應(yīng)急備件和常用備件。國產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲備的應(yīng)急備件及常用備件。同時還包括歷年來擴(kuò)建、技改后的剩余備件。
2.庫存現(xiàn)狀
庫存過剩是個長期問題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費(fèi)用仍然高達(dá)1000多萬元人民幣。庫存中費(fèi)用占用較多的是減速機(jī)、電機(jī)、進(jìn)口設(shè)備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫存積壓金額的40%。擴(kuò)建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當(dāng)前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的設(shè)備備件來維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行;二是備件的流動周期較長，上機(jī)率過低，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過高的流動資金，使企業(yè)正常運(yùn)營中的資金流動受到了嚴(yán)重影響。
3.導(dǎo)致庫存大的原因
(1)自建廠至今，為了響應(yīng)國家節(jié)能降耗的號召，對部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進(jìn)行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時也造成部分剩余備件無法使用，而形成庫存積壓。例如，工藝流程改造后的剩余機(jī)件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設(shè)備的易損件以及各類墊子等。
(2)由于員工的技術(shù)知識欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當(dāng)部分備件庫存就是因為提報計劃時不合理而造成的。如因型號、尺寸有差異等，而導(dǎo)致無法正常使用。主要是機(jī)電類、設(shè)備類、五金類備件。
(3)相關(guān)車間的應(yīng)急備品配件儲備過多。為使在生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在出現(xiàn)事故時不會給生產(chǎn)帶來直接影響，而采購了過多的進(jìn)口備件。這部分備件的采購周期較長，而且利用率較低。主要包括各類減速機(jī)的高速齒輪軸、齒輪、磨機(jī)備件、隔膜泵備件、計控元件、電氣元件，以及進(jìn)口減速機(jī)備件、進(jìn)口隔膜泵備件、特殊備件等。
(4)一部分是設(shè)備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護(hù)保養(yǎng)而免費(fèi)提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進(jìn)，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設(shè)備故障率大幅降低而導(dǎo)致的積壓。因為是隨主機(jī)來的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過流件(葉輪、蝸殼、前后護(hù)板等)、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)件、計控備件等。
(5)部分機(jī)件是基建工程完工后遺留下來的，這部分備件主要是五金類或機(jī)電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。
三、控制庫存的措施
1.提高員工素質(zhì)
(1)加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場價格等相關(guān)知識。使他們在日常工作中能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求和實際需求來提報申請計劃，避免不合理計劃提報的發(fā)生。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進(jìn)行備件管理知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。通過學(xué)習(xí)需把本車間的設(shè)備按照A、B、C等級進(jìn)行科學(xué)分類。對設(shè)備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問題需及時記錄并反饋給所在車間領(lǐng)導(dǎo)。
(2)加強(qiáng)點檢工作，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時能夠及時提報備件申請計劃，供應(yīng)人員也能根據(jù)實際情況盡可能早的購買到備件。做到既要保證按時供應(yīng)，又能盡量壓低庫存數(shù)量，減小庫存費(fèi)用壓力。
(3)車間人員應(yīng)熟知工廠大庫中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報申請計劃而導(dǎo)致庫存量的無謂增加。
2.加強(qiáng)分類和再利用管理
(1)進(jìn)口備件由于購買周期比較長，只是報關(guān)一項就要一個多月，到廠安裝時還會花費(fèi)更長的時間，不但會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，也會帶來重大損失。為此，應(yīng)針對這種問題盡可能的采購國產(chǎn)備件，實施國產(chǎn)化后不但價格低，購買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進(jìn)口氮氣包需要約2萬元人民幣，而國產(chǎn)氮氣包只需約8000元。對于那些只能使用進(jìn)口備件的情況，可采取庫存中只儲備易損件的方法。
(2)對車間申請的備件，要從提報到使用進(jìn)行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎勵，差的進(jìn)行處罰。一是根據(jù)各車間的實際情況把所用備件進(jìn)行分類，目的是降低重點備件的庫存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。車間要把替換下來還有利用價值的備件進(jìn)行維修再用，以減少庫存量和采購資金。例如，對全廠具有修復(fù)價值的閥門進(jìn)行修復(fù)和重新使用后，運(yùn)行效果良好。如采購價值約3萬元的大型閥門，所用的修復(fù)費(fèi)用僅為3000元，修復(fù)后不僅得到了及時使用，而且運(yùn)行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評。
3.制定備件管理措施
(1)備件所需單位在申報備件采購時，必須注明技術(shù)要求。應(yīng)包括工況條件、參數(shù)、組成、質(zhì)量、材質(zhì)、壽命、資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間等。注明內(nèi)容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。
(2)需要采購指定廠家的特殊備件時，必須寫明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由公司供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)備存，方可再提交采購申請。
(3)供應(yīng)部在采購備件時，需多方面尋找資質(zhì)、實力、業(yè)績相近或相同的廠家，并進(jìn)行橫向與縱向選擇。在確定廠家時，還應(yīng)綜合考慮其技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)、價格等方面的因素。最低價中標(biāo)只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。
(4)備件出廠時必須具備合格標(biāo)識，并且達(dá)到采購技術(shù)要求，特種備件必需有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的鑒定報告等。備件到貨后。
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