有關庫存管理論文范文
現(xiàn)代庫存管理不僅僅是對企業(yè)內部自身資源的管理,同時還包括供應鏈上節(jié)點企業(yè)的資源管理。下面是學習啦小編為大家整理的有關庫存管理論文，供大家參考。
有關庫存管理論文范文一：庫存管理優(yōu)化備件控制
備件庫存管理是企業(yè)日常維修活動和庫存管理活動中的重要內容，對企業(yè)的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數(shù)量過多，就會造成庫存積壓;如果備件儲備數(shù)量不足，則會造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術性，故加強庫存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務于企業(yè)的各項生產活動，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業(yè)生產中，往往會涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業(yè)通常未能及時意識到零件的損壞，因此在機器設備出現(xiàn)故障的時候往往不能及時在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規(guī)律性，備件的需求數(shù)量與企業(yè)的生產活動以及維修狀態(tài)存在密切的關系，是一個變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。
2.備件需求量與企業(yè)維修策略關系較大。
備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關系。企業(yè)的維修工作可分為預防性維修、生產性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會影響備件的需求數(shù)量。預防性維修是通過對設備運行狀態(tài)的診斷，對需要更換的部件進行維修與更換，以減少在設備運行過程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略;事后維修是指在機器設備的運行過程中，對發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無法預測故障的發(fā)生時間以及所需更換的部件的數(shù)量，往往不能對備件的需求量進行準確預測，因此企業(yè)必須通過加大庫存量來起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業(yè)需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業(yè)往往不能允許機器設備的維修時間過長，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫存數(shù)量規(guī)劃需要具有科學性，并與生產部門的需要相結合，要對各類備件進行分類存放，在維修部門需要的時候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學規(guī)劃庫房的布局以及庫存數(shù)量，使備件的庫存管理與企業(yè)的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問題
1.沒有對備件進行分類管理。
許多企業(yè)沒有對備件進行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數(shù)量也不能準確的確定。長期以往，必然會造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運行質量。
2.備件引進存在盲目性。
部分企業(yè)領導往往只注重生產部門的運行質量，忽視庫存管理部門工作的科學性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現(xiàn)故障時無備件，受領導責怪，因此在申報時申報過多，導致備件數(shù)量或者種類過多，與實際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。
3.企業(yè)缺乏先進管理技術。
許多企業(yè)對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進的管理技術與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對備件的庫存數(shù)量進行定期清點，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數(shù)量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產技術改造與升級也缺乏科學性，不能對備件的庫存數(shù)量進行綜合考慮，也造成了庫存?zhèn)浼拇罅繄髲U。例如，一些企業(yè)在進行技術改進時，沒有在新技術投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費;一些企業(yè)的技術改進具有較強的隨意性，選用的新技術尚不完善，技術改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術投入后不久便進行新一輪的改進，造成了庫存?zhèn)浼拇罅糠e壓;或是備件在引進之后又被快速淘汰，成為庫存?zhèn)浼罅繄髲U和積壓的主要原因。
三、優(yōu)化備件控制的對策措施
1.對備件實行分類管理。
由于企業(yè)的備件種類較多、價格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在企業(yè)備件庫存管理工作中，庫存管理部門應對與機器設備正常運行關聯(lián)性較大的和價格較高的備件進行重點管理，企業(yè)應當把這類備件的數(shù)量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產活動正常進行的前提下，科學合理的設計采購方案。例如采購部門可根據(jù)企業(yè)的需要，定時進行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業(yè)的正常運行。而對于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數(shù)量的方式進行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時，企業(yè)需要安排相關技術人員到現(xiàn)場核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問題及時向上級匯報。
2.利用信息技術加強設備管理。
利用信息技術加強設備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個整體，來進行科學管理，進而對整個企業(yè)的資源進行有效控制。這種管理方法能夠實現(xiàn)事前、事中、事后控制的統(tǒng)一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時，利用信息管理技術對備件進行管理，通過對備件進行分類編碼實現(xiàn)備件的統(tǒng)計、申報、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了備件數(shù)量統(tǒng)計、出入庫登記、采購規(guī)劃等工作的統(tǒng)一，不僅能夠將責任落實到相關負責人，而且系統(tǒng)強大的查詢統(tǒng)計功能能夠大大縮短統(tǒng)計預測工作的時間。備件庫存信息管理系統(tǒng)還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數(shù)量統(tǒng)計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學性?？偠灾?，備件庫存信息管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)生產技術的改革與創(chuàng)新提供強有力的數(shù)據(jù)支持，有效降低企業(yè)的運行成本，進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺相關的獎勵辦法來鼓勵有能力的員工對廢舊備件進行維修來，實現(xiàn)備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設備維修成本。企業(yè)應通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過繼續(xù)學習或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業(yè)知識，通過提高設備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數(shù)量，降低企業(yè)的運行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會庫存的方法(社會庫存是指備件供應商先將備件運送至企業(yè)倉庫，在備件被使用之后再進行付費的一種采購方式)將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業(yè)庫存成本的目的;還可以采用增加聯(lián)合庫存的方式，與其他同類企業(yè)共同分擔備件的庫存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運行效率。
四、結語
備件的庫存管理是一個復雜的系統(tǒng)性工作，對于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業(yè)應結合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術等方法來改進備件庫存管理工作，切實提高企業(yè)備件庫存管理工作的效率。
有關庫存管理論文范文二：電網企業(yè)的庫存管理重要性分析
一、電網物資庫存管理的重要意義
倉儲庫存管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保證企業(yè)生產過程順利進行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑，不管社會生產什么產品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設備。所以倉儲的庫存管理是社會再生產不間斷發(fā)展的必要條件，也是電網企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強電網企業(yè)物資管理具有以下幾個方面的意義：
(1)作為國有企業(yè)，電網企業(yè)在運營過程中，主要任務就是實現(xiàn)資本保值增值。電網物資是電網企業(yè)資產中重要的組成部分，如果對物資疏于管理，容易給電網企業(yè)帶來資產損壞、被盜等風險，容易導致企業(yè)資產流失，進而降低企業(yè)整體的凈收益。
(2)物資在本質上就是將電網企業(yè)流動性較強的資產逐漸轉化為流動性弱的固定資產，在一定程度上對電網企業(yè)資產的流動性造成很大的影響。
(3)現(xiàn)階段，電網企業(yè)進行電網工程建設時所使用的資金主要來自于銀行貸款，如果工程項目采購的物資不能及時的使用，會造成銀行貸款占用時間長，增加銀行利息，從而增加電網工程整體的成本費用;另外，在電網工程實施過程中，如果物資管理不合理，很可能造成資源浪費，增加工程造價，對電網企業(yè)經濟效益造成影響。所以，加強電網企業(yè)物資管理，能夠有效的減少電網工程建設成本
二、庫存物資的分類
庫存物資管理指的是在生產、銷售等經營管理過程中需要相應的對計劃存儲以及流通的有關物品進行的管理，它是電網企業(yè)物資管理的核心。庫存物資的分類方法多種多樣，我們可以從以下幾種角度進行倉儲的分類：
(1)按物資價值劃分，可分為貴重物品與普通物資。
(2)按物資狀態(tài)劃分，可分為原材料、半成品和產品。
(3)按照需求來劃分，可分為儲備定額物資(周轉物資、應急物資、備品備件)、電網建設項目暫存物資、工程結余退庫物資、廢舊物資和工程退役保管物資。
三、電網企業(yè)庫存管理存在的問題
當前在電網企業(yè)各級公司中都存在不少亟待解決的問題，這些問題不但導致資金被大量占用，影響企業(yè)運作，間接影響企業(yè)生產效率，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.倉儲作業(yè)管理粗泛，相關制度有待進一步加強。
無法回避的是有的企業(yè)對現(xiàn)代庫存管理體系還停留在以往的傳統(tǒng)的認識階段，人工的相關素質和管理水平直接影響到管理水平的高低，在加上缺乏較為系統(tǒng)的庫存管理體系，員工素質等原因直接導致庫存實物管理混亂，庫存物資信息不準等情況發(fā)生，這樣就會給生產提供的服務和給企業(yè)提供的長遠決策的作用大打折扣。
2.采購與庫存供應未形成閉環(huán)管理，建立有效的物資調配機制。
有的企業(yè)把物資管理的重點放在采購需求和合同管理上，忽視了庫存存貨對成本和資金的占用。在實際情況中，項目單位的物資計劃管理和物資單位的庫存管理各自為戰(zhàn)，往往會發(fā)生對采購量及采購尺度把握不足，導致工程物資重復采購或物資結余，形成大量實際庫存，如果再加上各項目工程管理部門單位缺乏有效的溝通聯(lián)系，失去最佳優(yōu)化配置機會，造成物資積壓，存貨壓力加大，并且同時增加了存貨的儲存成本。隨著電網公司近年對倉儲網絡的建設，電網企業(yè)已經形成了涵蓋國家儲備庫、省中心庫、地(市)周轉庫、縣公司和專業(yè)支撐機構倉儲點為節(jié)點的倉儲網絡。但由于各種原因，物資調配手段還有待加強，物資信息還沒有貫穿到各個倉儲層面，起不到可靠快捷調配物資的應有效果。
3.現(xiàn)代信息技術在電網庫存管理中未得到有效應用。
在整個倉儲活動進行的過程中，不論是從物資入庫前的入庫通知、物資入庫驗收，還是物資入庫、物資保管以及物資出庫，物資信息在這一系列活動中始終伴隨。物資信息傳遞成為了制約倉儲管理高效的主要問題，為了解決這一問題，現(xiàn)代物流利用信息技術，研制開發(fā)出了適用于倉儲管理的軟件。但是這些信息技術在使用過程中，由于企業(yè)的觀念和經濟條件的限制，以及企業(yè)缺乏對信息技術的了解，沒有得到廣泛應用。一些企業(yè)仍繼續(xù)使用傳統(tǒng)的紙質單證傳遞、手工信息錄入等方式，造成管理中失誤增多，效率低下。
四、電網企業(yè)倉儲管理對策
1.制定倉儲管理制度，進行規(guī)范化管理。
對崗位分工及崗位職責進行明確，并制定相應的績效考核獎懲制度。企業(yè)通過建立崗位分工制度，將倉庫管理中所有的工作任務進行劃分、歸類，這樣可以使分工明確，工作效率提高，同時避免了重復工作的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)倉儲部門的崗位一般分為倉儲主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運人員等，具體的崗位、人數(shù)主要根據(jù)企業(yè)倉儲工作情況確定。崗位職責就是對崗位工作任務的要求及目標，主要包括入庫驗收制度、物資保管制度、出庫管理制度、倉庫管理制度等，它主要是對員工的工作、行為進行引導和規(guī)范。規(guī)范倉儲作業(yè)流程，通過制定制度將倉庫內主要作業(yè)項目的工作環(huán)節(jié)和先后順序進行確定，形成科學合理的作業(yè)流程。工作人員根據(jù)流程工作，不僅明確了員工作業(yè)的目的性，而且還有助于降低工作難度，提高效率。通常的倉儲作業(yè)工作包括：入庫檢收、入庫作業(yè)、在庫管理、出庫作業(yè)、盤點作業(yè)等，因此可以根據(jù)這些作業(yè)制定相應的流程，如商品檢收流程、入庫作業(yè)流程、出庫作業(yè)流程、盤點作業(yè)流程等。
2.建立制定盤活利庫制度，形成物資采購與庫存管理的聯(lián)動機制，形成合理的庫存控制。
首先從物資采購源頭抓起，建立需求計劃準確性管控機制。從設計階段出發(fā)，降低物資需求計劃不準確、設計變更造成的物資過量采購的行為發(fā)生，從源頭控制積壓物資形成。要建立“先利庫、后采購”機制。定期統(tǒng)計、核實庫存物資情況，與物資需求部門建立可利庫物資信息共享。在庫物資要優(yōu)先使用，不得重復購買，形成浪費。利用物資定額儲備機制編制備品備件和應急物資儲備定額，實行“動態(tài)周轉、定期補庫”的倉儲管理模式。建立科學的資源調配機制，以物資調配中心資源統(tǒng)籌和科學調配為核心，物資調配信息平臺為支撐，強化管理體系統(tǒng)一運作，強化物資資源統(tǒng)一調配，在快捷高效保障物資供應的同時，深入挖潛增效，提升管理效益。
3.建立先進的倉儲管理信息系統(tǒng)，推進倉儲現(xiàn)代化。
近年來，計算機技術和網絡技術的迅速發(fā)展并在企業(yè)中廣泛得到應用。電網企業(yè)可利用ERP現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)建立完善的現(xiàn)代倉儲管理信息，使系統(tǒng)集計劃編制功能、配送管理功能、倉儲管理功能、數(shù)據(jù)集成與分析功能等于一體。在完善ERP系統(tǒng)的前提下，還可將無線移動及條碼自動識別技術(工業(yè)級PDA)實現(xiàn)對現(xiàn)場收發(fā)貨(交接、驗收、入庫、出庫)、將IM倉庫作業(yè)(交接、驗收、入庫、出庫、IM盤點)及WM倉庫作業(yè)(組盤、上架、下架、倉位調整、WM盤點)在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)貫通進行操作，實現(xiàn)對各種倉儲信息的收集、加工、存儲、統(tǒng)計、匯總、傳輸、交換，將企業(yè)倉儲管理與日常管理有機結合起來，保證倉儲管理的高效性、快捷性、準確性和可靠性，有效降低企業(yè)倉儲作業(yè)人力、物流成本，提高工作效率和工作質量?？傊?，電網企業(yè)庫存管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)資產和資金的運作情況，它的存在勢必占用大量的流動資金，是反映企業(yè)流動資金的晴雨表，對企業(yè)的管理和決策都至關重要。所以電網企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更方便快捷服務。
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