庫(kù)存管理學(xué)論文范文
庫(kù)存管理一直在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的位置。庫(kù)存管理是為了保障生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，避免或減少出現(xiàn)生產(chǎn)或銷(xiāo)售所需物資短缺，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求，造成供應(yīng)鏈斷裂，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的庫(kù)存管理學(xué)論文，供大家參考。
庫(kù)存管理學(xué)論文范文一：電腦化庫(kù)存管理論文
一、電腦化管理系統(tǒng)的組成及功能
電腦化管理系統(tǒng)由以下幾個(gè)系統(tǒng)組成：錄入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、查詢(xún)系統(tǒng)和打印系統(tǒng)。錄入系統(tǒng)錄入原始的數(shù)據(jù)，然后經(jīng)由數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算、索引、歸類(lèi)等處理，最后可以方便地在查詢(xún)系統(tǒng)里查詢(xún)或在打印系統(tǒng)里打印各類(lèi)報(bào)表。
(一)錄入系統(tǒng)
可選擇入庫(kù)單錄入、發(fā)票單錄入、領(lǐng)用單位錄入。具體的錄入程序如下：入庫(kù)單錄入：每次把購(gòu)物的清單和物品在送貨人和庫(kù)房管理人員核對(duì)無(wú)誤后，按物品的品種、數(shù)量、入庫(kù)日期分類(lèi)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，形成一個(gè)入庫(kù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的查詢(xún)提供便利的服務(wù)。發(fā)票單入庫(kù)：在沒(méi)有入庫(kù)單的情況下，可直接從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)庫(kù)房所需的物品，在采購(gòu)人員和庫(kù)房管理人員核對(duì)物品無(wú)誤后，安照入庫(kù)單錄入程序錄入。打印出來(lái)的入庫(kù)單據(jù)和發(fā)票交給會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)上的處理。另：如物品有保質(zhì)期，一定要看清楚保質(zhì)期的時(shí)間，避免給教學(xué)、科研、后勤的服務(wù)帶來(lái)不必要的麻煩。領(lǐng)用單位錄入：領(lǐng)用單位在領(lǐng)取物品的時(shí)候，需要開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單。單據(jù)上要蓋上單位的公章、負(fù)責(zé)人簽字、經(jīng)辦人簽字、科研經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、教學(xué)材料費(fèi)等。手續(xù)齊備后，分類(lèi)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里，系統(tǒng)會(huì)打印出領(lǐng)用物品的清單，包括：領(lǐng)用單位、物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、日期及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等，為以后做數(shù)據(jù)處理做好準(zhǔn)備。
(二)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
該系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)索引、數(shù)據(jù)備份兩部分。數(shù)據(jù)索引：此項(xiàng)功能主要供電腦程序管理員修改程序或數(shù)據(jù)庫(kù)后使用，此處不贅述。數(shù)據(jù)備份：倉(cāng)庫(kù)每天進(jìn)出數(shù)輸入完畢后，一定要進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，將數(shù)據(jù)拷貝到U盤(pán)或其他地方，以防由于人為錯(cuò)誤、電腦故障、病毒或其他因素引起的數(shù)據(jù)丟失，造成無(wú)法挽回的損失。
(三)查詢(xún)系統(tǒng)
可按時(shí)間、品種、單據(jù)號(hào)碼、瀏覽來(lái)查詢(xún)、修改或刪除入庫(kù)單、出庫(kù)單等。入庫(kù)查詢(xún)：可查詢(xún)?nèi)魏我惶斓娜霂?kù)物品，包括入庫(kù)時(shí)間、物品名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格、采購(gòu)單位、庫(kù)存數(shù)量等，可對(duì)任何一入庫(kù)進(jìn)行修改或刪除。出庫(kù)查詢(xún)：可查詢(xún)?nèi)魏我惶斓某鰩?kù)物品，包括出庫(kù)時(shí)間、物品名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等，可對(duì)任何一出庫(kù)進(jìn)行修改或刪除。庫(kù)存查詢(xún)：可查詢(xún)現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量、總金額、物品明細(xì)等。但不能進(jìn)行庫(kù)存修改或刪除。的作品展覽、表演一起展示推廣，促成目標(biāo)客戶(hù)的線上或線下購(gòu)買(mǎi)行為。當(dāng)然，我國(guó)本土奢侈品也要認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)很多消費(fèi)者崇尚西方的生活方式，在營(yíng)銷(xiāo)策略上不能盲目排外。本土奢侈品的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本土企業(yè)也要做好企業(yè)自身管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等其他方面建設(shè)，以奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為指針，有計(jì)劃有步驟地整體推進(jìn)。
二、結(jié)論與展望
目前，香奈兒降價(jià)促銷(xiāo)取得了積極的效果，既對(duì)本土奢侈品企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了威脅同時(shí)也提供了些借鑒性參考意見(jiàn)。本文站在我國(guó)本土奢侈品企業(yè)的角度上，對(duì)香奈兒降價(jià)促銷(xiāo)分析基礎(chǔ)上，提出了一些可以效仿和創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略。包括低價(jià)滲透策略、破譯解讀消費(fèi)者、公關(guān)促銷(xiāo)、實(shí)行文化營(yíng)銷(xiāo)四種理論上建議。此外，我國(guó)奢侈品企業(yè)發(fā)展還需要做好產(chǎn)品、渠道營(yíng)銷(xiāo)、品牌定位等其它方面工作，未來(lái)的研究可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式，結(jié)合電腦化管理數(shù)據(jù)模型，在實(shí)證研究基礎(chǔ)上探索我國(guó)本土奢侈品企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)因素及相互關(guān)系。
庫(kù)存管理學(xué)論文范文二：服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文
一、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)的服裝企業(yè)，大多數(shù)還是從單一企業(yè)的角度去考慮問(wèn)題，只有極少數(shù)服裝企業(yè)能夠上升到整個(gè)供應(yīng)鏈，并嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法來(lái)進(jìn)行管理。實(shí)際上目前大多數(shù)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理中都存在著諸多不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，這必將導(dǎo)致大多數(shù)服裝企業(yè)較大程度地存在的庫(kù)存問(wèn)題。特別是，大多數(shù)服裝企業(yè)各自為政，庫(kù)存管理方法和標(biāo)準(zhǔn)只是為自己追求的目標(biāo)而制定的，并沒(méi)有基于整個(gè)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一而定量的庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這就使得供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的整體水平不高。
二、層次分析法理論
用層次分析法做系統(tǒng)分分析，首先要把問(wèn)題條理化、層次化。根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解為不同的組成因素，在根據(jù)各個(gè)因素的屬性及隸屬關(guān)系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。并最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層(供決策的方案、措施等)，相對(duì)于最高層(總目標(biāo))的相對(duì)重要性權(quán)值的確定或者相對(duì)優(yōu)渥次序的排序問(wèn)題。
1.建立層次分析法基本模型
第一層為目標(biāo)層，即選擇合適的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式;第二層為準(zhǔn)測(cè)層，選擇供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式需要考慮的四個(gè)方面的準(zhǔn)測(cè);第三層為指標(biāo)層，即將準(zhǔn)則層的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。
2.構(gòu)造判斷矩陣
我們將目標(biāo)層Am作為準(zhǔn)測(cè)層，對(duì)其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權(quán)。因此，要在準(zhǔn)測(cè)Am下，根據(jù)各因素的重要程度賦予指標(biāo)層的相對(duì)權(quán)重。在確定權(quán)重時(shí)，一般選取兩個(gè)因素進(jìn)行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個(gè)指標(biāo)，則選取每一個(gè)指標(biāo)分別與其他指標(biāo)進(jìn)行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對(duì)上一層某一個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標(biāo)度方法給出。判斷矩陣元素aij的標(biāo)度方法注：表示要素aij與要素i相對(duì)重要度之比，且有下述關(guān)系：aij=1/aij;aij=1;i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計(jì)算權(quán)重權(quán)重的計(jì)算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計(jì)算各個(gè)層次的權(quán)重。第一，計(jì)算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計(jì)算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對(duì)向量W=[W1，W2，…Wn]T正規(guī)化，即Wi=WiΣi=1Win;則W=[W1，W2，…Wn]即為所求的特征向量。第四，計(jì)算判斷矩陣的最大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中(AW)i表示AW的第i個(gè)元素。4.一致性檢驗(yàn)在對(duì)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，由于評(píng)價(jià)主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時(shí)由于客觀事物的復(fù)雜性，要求每一個(gè)判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結(jié)論是合理的，這就要求對(duì)構(gòu)造的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。評(píng)價(jià)一致性的指標(biāo)為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當(dāng)CI=0時(shí)，判斷矩陣完全一致;與之相反，如果CI越大，則認(rèn)為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性，我們現(xiàn)在引入平均隨機(jī)一致性檢驗(yàn)指標(biāo)(RI)，將CI與RI進(jìn)行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當(dāng)階數(shù)大于2時(shí)，要計(jì)算出CR的數(shù)值，即判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與RI之比。當(dāng)CR=CIRI<0.1時(shí)，判斷矩陣具有滿(mǎn)意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=<0.1。
三、模糊綜合評(píng)價(jià)法
在利用層次分析法計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重之后，需要對(duì)評(píng)價(jià)體系的二級(jí)指標(biāo)的隸屬度進(jìn)行考核，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)?？己说脑u(píng)價(jià)步驟如下：第1步：我們假設(shè)將績(jī)效考核分為m個(gè)等級(jí)，即V={V1，V2，…Vm}，現(xiàn)對(duì)一級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的n個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)家考核。可得到n個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)m個(gè)等級(jí)的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級(jí)指標(biāo)i下二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的模糊矩陣，n代表i對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)，m為績(jī)效考核等級(jí)數(shù)，其中Rkj(k=1，2，…n;j=1，2，…m)表示對(duì)第k個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)做出的第j級(jí)評(píng)語(yǔ)的隸屬度。通過(guò)專(zhuān)家打分，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到第k個(gè)指標(biāo)有p個(gè)Vj級(jí)評(píng)語(yǔ)，則Rij=p/q，其中q為評(píng)審專(zhuān)家個(gè)數(shù)。第2步：hi=Wkj，•Rkj=(hk1，…hkm)，其中“•”為模糊算子，Wkj為i指標(biāo)對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，即Wkj=(Wk1，…Wknj)，n代表i對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)，k代表第k個(gè)二級(jí)指標(biāo)。第3步：將模糊評(píng)價(jià)向量hi歸一化處理為hi，則一級(jí)綜合評(píng)價(jià)向量H2=(h1'，…，hn)'T，n表示一級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)。第4步：同理，求出一級(jí)指標(biāo)模糊評(píng)價(jià)向量：H1=W2•H2，W2是二級(jí)指標(biāo)權(quán)重矩陣。第5步：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)：Z=W1•H1，W1是一級(jí)指標(biāo)權(quán)重矩陣。第6步：績(jī)效考核等級(jí)集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效的評(píng)價(jià)成績(jī)U為：U=Z×VT。
四、算例應(yīng)用
A公司成立于1984年，地處山東煙臺(tái)，擁有成套的生產(chǎn)設(shè)備，年銷(xiāo)售額約5千萬(wàn)元左右?，F(xiàn)有庫(kù)存控制模式為：在獲得銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，大量采購(gòu)制衣所需的面輔料，并進(jìn)行一次性生產(chǎn)和銷(xiāo)售。庫(kù)存現(xiàn)狀為：庫(kù)存量比較大，安全庫(kù)存占比較高，大約占企業(yè)總庫(kù)存的20%，公司每年大約會(huì)有20一30%的成品在當(dāng)季不能售出，造成庫(kù)存擠壓比較嚴(yán)重，最高時(shí)庫(kù)存擠壓會(huì)達(dá)到40%。為了減少庫(kù)存，公司不得不經(jīng)常通過(guò)各種促銷(xiāo)手段銷(xiāo)售產(chǎn)品。高庫(kù)存必然會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存費(fèi)用的居高不下。據(jù)悉該公司的庫(kù)存費(fèi)用占公司總費(fèi)用高達(dá)30%，庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，庫(kù)存問(wèn)題成為制約公司發(fā)展的主要問(wèn)題。
五、結(jié)論
通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理研究，針對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的存在的問(wèn)題，本文主要給出以下幾點(diǎn)建議：
(1)形成供應(yīng)鏈整體觀念
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效主要取決于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理水平，但是供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為獨(dú)立單元，有其獨(dú)立的目標(biāo)和規(guī)劃。在某些情況下，供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)和企業(yè)所追求的目標(biāo)并不是絕對(duì)一一對(duì)應(yīng)的，有時(shí)甚至是相悖的。這必然會(huì)導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間為追求自身利益忽略供應(yīng)鏈的整體利益。要想提高整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理績(jī)效，必須形成供應(yīng)鏈的整體觀念，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的分目標(biāo)同供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。
(2)考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
隨著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念趨于多樣化以及生產(chǎn)技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅提高。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視，由于生產(chǎn)效率提高所節(jié)省下的成本被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本抵消。與此同時(shí)，在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的規(guī)劃，也會(huì)產(chǎn)生如運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、庫(kù)存成本高等原因而無(wú)法獲得成功。服裝企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，但是從生產(chǎn)到銷(xiāo)售有一定的時(shí)間差，當(dāng)產(chǎn)品被生產(chǎn)出銷(xiāo)往各地時(shí)，需求可能已經(jīng)發(fā)生了變化。而分銷(xiāo)商沒(méi)有辦法來(lái)應(yīng)付需求的變化，這必然會(huì)造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致高庫(kù)存。因此在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合時(shí)必須考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。
(3)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)
由于服裝企業(yè)的特點(diǎn)，服裝產(chǎn)品周期短且需求變化快，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就必須要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)上的需求做出快速響應(yīng)，讓信息能夠在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞。這就需要建立一個(gè)高效的信息管理系統(tǒng),利用信息系統(tǒng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的集成，將信息在傳遞過(guò)程中產(chǎn)生的失真和誤差降到最低，降低牛鞭效應(yīng)。但就目前狀態(tài)而言，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，由于信息傳遞不暢通，得到的往往是延遲的，被放大的需求信息，從而影響了信息的精確度，這必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上庫(kù)存的增加，從而造成供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的難度。目前市場(chǎng)上存在各種庫(kù)存管理系統(tǒng)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的庫(kù)存管理系統(tǒng)。
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