工程造價(jià)案例論文范文
工程造價(jià)管理必須實(shí)現(xiàn)與國(guó)際社會(huì)的全面接軌,同時(shí)工程造價(jià)管理人員必須從全新的角度來管理和控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)案例論文，供大家參考。
工程造價(jià)案例論文范文一：建筑工程造價(jià)管理重要性分析
【摘要】工程造價(jià)是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就建筑工程中造價(jià)管理的問題進(jìn)行分析，旨在與各位同仁進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理;建筑工程;造價(jià)管理;對(duì)策
建筑工程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程的，造價(jià)管理的科學(xué)與合理將給項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
1造價(jià)管理的重要性
一是保障工程順利進(jìn)行。建筑工程投入量大，工期長(zhǎng)，參與建設(shè)的人員多，如果造價(jià)管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)或超范圍開支的問題。通過造價(jià)管理，能夠有效地保障建筑工程順利實(shí)施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應(yīng)該將造價(jià)管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，材料價(jià)格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價(jià)管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價(jià)管理中，可以加強(qiáng)對(duì)投資的預(yù)算控制，通過統(tǒng)籌資源，對(duì)投資進(jìn)行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。在建筑工程中，通過科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，能夠?qū)ㄖ┕み^程進(jìn)行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過工程造價(jià)管理，可以動(dòng)態(tài)化監(jiān)控施工過程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。
2現(xiàn)狀分析
一是程經(jīng)濟(jì)性分析不到位。在建筑工程造價(jià)管理中，由于對(duì)工程方案的經(jīng)濟(jì)性分析不夠到位，很容易導(dǎo)致造價(jià)虛高的問題。在建筑設(shè)計(jì)階段，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，正因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。二是管理素質(zhì)不夠高。在建筑工程管理中，工程造價(jià)工程師隊(duì)伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對(duì)建筑工程過程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問題，從而導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)不夠正確。正因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理模式缺乏科學(xué)合理性，特別造價(jià)管理主要是以定額核準(zhǔn)為參照標(biāo)準(zhǔn)，材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)早期的，與市場(chǎng)實(shí)際不相符合，從而影響了造價(jià)信息的準(zhǔn)確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。
3對(duì)策與建議
3.1科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件
在準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認(rèn)真考核了解當(dāng)?shù)赜霉べM(fèi)用及建筑材料的價(jià)格，從而為造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)圖紙，將圖紙中所有項(xiàng)目詳細(xì)核對(duì)，將工程量進(jìn)行計(jì)算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實(shí)做好報(bào)價(jià)，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過將現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙進(jìn)行比較，科學(xué)布置施工平面，要切實(shí)做好建筑材料與設(shè)備的放置，從而為完善建筑工程招投標(biāo)文件提供可靠的依據(jù)。
3.2加強(qiáng)圖紙審核明確控制目標(biāo)
施工方案對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動(dòng)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理配制，科學(xué)制定總體和階段性的成本計(jì)劃。在成本管理的過程中，要對(duì)每個(gè)階段都了然于胸，采取有效地應(yīng)對(duì)措施。
3.3嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整個(gè)成本費(fèi)用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲(chǔ)存過程中，要切實(shí)從嚴(yán)控制施工成本。作為采購人員，必須全面了解地本地市場(chǎng)，做好供應(yīng)商的科學(xué)合理選擇，確保運(yùn)輸距離盡可能地縮短，以降低材料運(yùn)輸成本。要堅(jiān)持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價(jià)格低的材料供應(yīng)商作為首選，并加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、型號(hào)的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。在儲(chǔ)存材料過程中，要切實(shí)做好防水防潮防水防曬措施，嚴(yán)防因?yàn)椴牧洗娣疟９懿坏轿欢霈F(xiàn)質(zhì)量隱患問題。施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程成本，如果施工設(shè)備管理不到位，不僅會(huì)影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會(huì)損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進(jìn)行施工過程中，應(yīng)切實(shí)注重施工設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與維修。采取定期維護(hù)與不定期維護(hù)相結(jié)合的方式，以建設(shè)施工設(shè)備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進(jìn)行。在設(shè)備閑置期間，可以將設(shè)備租賃出去，以賺取一定的資金。
3.4著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員
在建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員素質(zhì)高低，對(duì)工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價(jià)人員隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置來抓。首先是選好高素質(zhì)的造價(jià)人員。要堅(jiān)持持證上崗，確保所選擇的工程造價(jià)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，將專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才選拔到工程造價(jià)管理隊(duì)伍中來。要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，從而才能確保建筑工程又好又快地進(jìn)行，最終達(dá)到工程效益目標(biāo)。
3.5實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理
一是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算。在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程地工程造價(jià)預(yù)算，從全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算，科學(xué)確定好成本預(yù)算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實(shí)做好科學(xué)估算，全面準(zhǔn)確地把握成本投資的估算，確?？尚行匝芯康目尚行?、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把握可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度。對(duì)于工程項(xiàng)日施工中的投資估算、施工預(yù)算。通過加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制和行業(yè)運(yùn)行體系的改革，可以形成科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價(jià)控制體系，合理分配投資，有效控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)收益的理想化，確保造價(jià)管理機(jī)制體系與國(guó)際相接軌。二是采取動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制。在進(jìn)行造價(jià)控制過程中，不僅要注重工程造價(jià)的預(yù)決算，還要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從嚴(yán)控制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等。堅(jiān)持抓早抓小的原則，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、價(jià)格變動(dòng)的問題、原因、周期等進(jìn)行全面分析，借助科學(xué)指導(dǎo)方法，從而為建筑工程造價(jià)控制提供有效地保障[3]。
4結(jié)語
總之，工程造價(jià)是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價(jià)管理對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要舉措。為此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價(jià)管理問題，改進(jìn)管理方法，科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件，嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理，著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員，實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理。
參考文獻(xiàn)
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[3]黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問題和對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，14：60-61
工程造價(jià)案例論文范文二：建筑工程造價(jià)管理思考
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)涉及的范圍越來越廣泛，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價(jià)跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價(jià)管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)建筑全過程。將工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅(jiān)決做好建筑工程造價(jià)工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);工程造價(jià)
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價(jià)管理工作多年。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中的各個(gè)階段都起著非常重要的作用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺(tái)“電子打字機(jī)”、“方便計(jì)算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價(jià)管理人員服務(wù)，沒有計(jì)算機(jī)是行不通額定。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價(jià)管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大投資效益。
1.1.2工程定額
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長(zhǎng)的，需要投入的人力、物力、財(cái)力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而獲得投資回報(bào)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實(shí)行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個(gè)可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個(gè)方面就死實(shí)現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是指對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析、評(píng)估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對(duì)工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲(chǔ)、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個(gè)部門。
1.2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理大致可分為以下三個(gè)階段：工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。每個(gè)階段的主要工作如下：
1.2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
投標(biāo)之前的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進(jìn)行計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計(jì)新建工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量和施工措施項(xiàng)目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)工作即可。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額來進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。這個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)際就是整個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。
1.2.2工程項(xiàng)目施工階段
在這一階段，主要的工作是落實(shí)已經(jīng)確定的造價(jià)控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項(xiàng)目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價(jià)中。部分分項(xiàng)工程量清單只列出了主題項(xiàng)目，圍繞這個(gè)主題項(xiàng)目施工的附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容，就得靠項(xiàng)目信息，隨主體項(xiàng)目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計(jì)算綜合單價(jià)的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個(gè)來確定完成該主體項(xiàng)目所需的具體內(nèi)容來計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。
1.2.3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個(gè)階段是整個(gè)工程的據(jù)算階段，也是對(duì)招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗(yàn)證，提高工程造價(jià)管理水利。
2建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際投資超過預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實(shí)際的管理過程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒有采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對(duì)工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
3.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計(jì)方案選取制度
建筑工程離不開方案設(shè)計(jì)，為有效降低建筑工程造價(jià)從而降低工程項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案
工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價(jià)，因?yàn)楹笃谑┕な歉鶕?jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計(jì)階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計(jì)方案，減少不必要的費(fèi)用開支。
3.1.3減少設(shè)計(jì)方案的變更
在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價(jià)以及整個(gè)工程項(xiàng)目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
(1)科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
(2)確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。
(3)制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項(xiàng)工程都離不開招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目工程中的投資。
3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計(jì)變更的控制
一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在動(dòng)工前都會(huì)認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)的規(guī)范，在圖紙審核的階段會(huì)把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量
在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
4結(jié)束語
綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強(qiáng)對(duì)工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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