管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文經(jīng)濟(jì)學(xué)論文
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文經(jīng)濟(jì)學(xué)論文
企業(yè)的運(yùn)作管理離不開(kāi)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示和指導(dǎo)作用,企業(yè)管理者可以根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，供大家參考。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文一：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
摘要：企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問(wèn)題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力;管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
1從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等。基于此我們將核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑
2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場(chǎng)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制
要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。總之，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
2.3樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹(shù)立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
3結(jié)論
實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面，無(wú)論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將主要競(jìng)爭(zhēng)力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問(wèn)題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2009內(nèi)部控制專題學(xué)術(shù)研討會(huì)綜述毛新述;楊有紅;會(huì)計(jì)研究2009-05-15198
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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文二：低造價(jià)工程管理經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題分析
摘要：我們要想解決好土木建設(shè)工程的造價(jià)控制和管理問(wèn)題就要價(jià)錢對(duì)技術(shù)人員的管理，也就是說(shuō)要科學(xué)的處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益之間的管理，從而通過(guò)高效科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，把二者有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)。
關(guān)鍵詞：造價(jià)工程;管理經(jīng)濟(jì)
1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好項(xiàng)目施工前的調(diào)查分析
一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的施工管理涉及一系列的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中我們必須加強(qiáng)相關(guān)的研究，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及分析。對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它和所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。這種環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的投資以及運(yùn)營(yíng)管理起到重要作用。在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)工之前，我們必須要進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目背景調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)?shù)毓ど?、金融部門的相關(guān)要求進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目和業(yè)主的相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,從而準(zhǔn)確的掌握相關(guān)資金的來(lái)源，以及項(xiàng)目審批、手續(xù)辦理的相關(guān)問(wèn)題。除此之外，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目所在地材料以及機(jī)具設(shè)備和人工單價(jià)情況等都要有全面的了解,在掌握實(shí)際資料的前提下進(jìn)行項(xiàng)目成本的策劃，并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)以及合理。
2.項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制問(wèn)題分析
對(duì)于施工企業(yè)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)項(xiàng)目的投資。對(duì)于投資管理來(lái)說(shuō)也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個(gè)過(guò)程中我們的工程項(xiàng)目投資管理應(yīng)該如何做好造價(jià)上的控制呢?筆者對(duì)此展開(kāi)了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行土建工程投資管理的過(guò)程中，要對(duì)其施工的每一個(gè)階段有一個(gè)全局性的把握和了解。而且還需要對(duì)施工企業(yè)建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的時(shí)間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中最為重要的一點(diǎn)就是要做好投資上的預(yù)算管理，對(duì)投資造價(jià)的文件經(jīng)過(guò)審查和管理來(lái)進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。對(duì)于施工企業(yè)設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，它是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)設(shè)計(jì)的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個(gè)方面的要求，一個(gè)是對(duì)施工企業(yè)建設(shè)中投資方得要求，另一個(gè)就是具體施工管理方得要求，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中做好方案設(shè)計(jì)，對(duì)于施工上的要求我們要進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算上的管理和分析。針對(duì)于這一問(wèn)題我們可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行方案的選擇，這是一個(gè)重要的選擇方法。通過(guò)科學(xué)有效的競(jìng)標(biāo)管理，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)方案。從而滿足工程建設(shè)的需要，準(zhǔn)確的把握各方的需求，做哈全面協(xié)調(diào)和管理。
3.抓好工程分包和材料采購(gòu)管理
對(duì)于工程的造價(jià)控制與管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目的責(zé)任具有重要意義，通過(guò)這一方式和方法，我們也能夠很好的實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的控制機(jī)管理。因此，在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，我們需要做好工程的責(zé)任劃分，在這方面可以進(jìn)行分包管理，其中針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的材料進(jìn)行專項(xiàng)采購(gòu)管理。在項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的成本進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)而按照相應(yīng)的測(cè)算要求進(jìn)行責(zé)任成本的落實(shí)和分解，進(jìn)而在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制。與此同時(shí)，我們還需要對(duì)工程所需機(jī)具、材料、設(shè)備,建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬,在采購(gòu)方面實(shí)施嚴(yán)格的管理，進(jìn)而明確相關(guān)的采購(gòu)供應(yīng)要求，做好供應(yīng)商的考察，避免采購(gòu)到質(zhì)次價(jià)高材料和因?yàn)椴牧腺|(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問(wèn)題而影響施工生產(chǎn)，損害企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以,我們一定要樹(shù)立起工程造價(jià)控制的意識(shí)，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
4.關(guān)于工程項(xiàng)目的監(jiān)督和控制問(wèn)題分析
對(duì)于施工企業(yè)的造價(jià)控制管理問(wèn)題，我們一定要在相關(guān)造價(jià)控制方案設(shè)計(jì)好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說(shuō)，我們需要對(duì)整個(gè)方案的設(shè)計(jì)到具體的執(zhí)行進(jìn)行分析和監(jiān)管，從而使得方案設(shè)計(jì)的既科學(xué)而又合理，同時(shí)在具體的方案實(shí)施過(guò)程中，能夠很好的進(jìn)行落實(shí)，保證對(duì)造價(jià)的控制。那么，在這個(gè)過(guò)程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計(jì)方法，這種方案和方法是被實(shí)踐所證實(shí)的，具有很好的效果。通常來(lái)說(shuō)，這種方案也就是在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中進(jìn)行全面的限額控制，對(duì)于參與整個(gè)工程設(shè)計(jì)到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)行施工企業(yè)的造價(jià)控制，重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行多個(gè)施工設(shè)計(jì)方案的比較和分析，只有通過(guò)科學(xué)有效的比較和分析，我們的工程施工在能夠逐步的進(jìn)行完善，而且通過(guò)有效的方案比較和設(shè)計(jì)可以很好的衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然有效地控制工程造價(jià)，還需要綜合各個(gè)方面的要素來(lái)進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個(gè)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價(jià)控制。從技術(shù)人員入手，加強(qiáng)其技術(shù)管理水平和造價(jià)控制水平。對(duì)于我國(guó)施工企業(yè)的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)很好的造價(jià)方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當(dāng)前的情況下，我們國(guó)家的一些工程建設(shè)技術(shù)熱源仍然是相對(duì)缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。所以，我們要想解決好土木建設(shè)工程的造價(jià)控制和管理問(wèn)題就要價(jià)錢對(duì)技術(shù)人員的管理，也就是說(shuō)要科學(xué)的處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益之間的管理，從而通過(guò)高效科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，把二者有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)。
參考文獻(xiàn)
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2、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì):管理集成與會(huì)計(jì)頻道薛云奎會(huì)計(jì)研究1999-11-15163
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