關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文范文
關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文范文
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文范文一：中小企業(yè)薪酬法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析
摘要：不管公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪資管理辦法多么完善，難免會(huì)出現(xiàn)意外的情況，如工資計(jì)算錯(cuò)誤、未及時(shí)繳納五險(xiǎn)一金等，遇到這種情況時(shí)，要與員工及時(shí)溝通，解釋清楚，得到理解，然后及時(shí)補(bǔ)辦。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);薪酬法律風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在勞動(dòng)合同法的普及，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在工作中時(shí)，首先要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)穩(wěn)定的局面。薪酬設(shè)計(jì)也是一樣，如果設(shè)計(jì)時(shí)就違反相關(guān)法律法規(guī)，就很有可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。
一、合理合法設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
一般來(lái)說(shuō)，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要是由固定工資和浮動(dòng)工資兩大部分組成，其中固定工資包括每個(gè)月的基本工資、崗位工資、薪級(jí)工資、工齡工資、技能工資以及各種固定的津貼或補(bǔ)貼;而可變的浮動(dòng)工資則是由加班費(fèi)、計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成、績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)以及年終獎(jiǎng)及其它一次性、臨時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼等組成。
二、員工底薪設(shè)計(jì)——不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
不管是什么崗位，其底薪均不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，公司一般都會(huì)將人數(shù)眾多的普通職工底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為等于或略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)相應(yīng)的改變，它會(huì)隨著每年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。其他崗位技術(shù)要求較高但人數(shù)較少的職位，底薪就會(huì)高一些，否則無(wú)法吸引和留不住人才，這些職位的底薪一般不會(huì)每年調(diào)整。
1、薪酬設(shè)計(jì)的方案、工資制度規(guī)定、工資標(biāo)準(zhǔn)等
必須符合國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)一定的民主程序得到合法確認(rèn)并通過(guò)公示或培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式讓員工知曉接受。如加班加點(diǎn)工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)假日加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
1)工作時(shí)間工資的延長(zhǎng);
2)特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;
3)法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等。
2、試用期工資
《勞動(dòng)合同法》第二十條規(guī)定 在試用期內(nèi)，用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于本單位相同崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)，也不能低于勞動(dòng)合同約定的工資的百分之八十，除此之外，工資標(biāo)準(zhǔn)更不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。如果與面試官薪酬談判的時(shí)候，確定為轉(zhuǎn)正后工資4000元，那么試用期工資應(yīng)不低于3200元。
3、加班工資的計(jì)算
在調(diào)整加班工資方面，最有效的辦法就是在改善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分解時(shí)盡可能地降低固定工資部分，同時(shí)增加可變的浮動(dòng)工資。然而，有的用人單位采用計(jì)件工資制的形式，勞動(dòng)合同或企業(yè)的規(guī)章制度中明確規(guī)定這些單位每月保底工資和加班費(fèi)的和當(dāng)然也不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、離職人員工資發(fā)放
很多公司對(duì)于離職工資的發(fā)放依舊是按照公司例行的每月工資發(fā)放日來(lái)發(fā)放，《工資支付暫行規(guī)定》第九條：“勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資”。各個(gè)地方的規(guī)定不同，有的地方是規(guī)定離職后一星期，有的是離職后半個(gè)月之內(nèi)。但是大多數(shù)公司因?yàn)槭钱?dāng)月發(fā)上月工資，所以就會(huì)出現(xiàn)這種情況：某公司A員工4月10日辭職，公司規(guī)定發(fā)薪日期是每月25號(hào)發(fā)上月工資，于是A員工4月25日才領(lǐng)到3月份工資，等到5月25日才領(lǐng)到4月份工資，也就是說(shuō)在他離職45天之后才能領(lǐng)到他應(yīng)得的所有工資。公司應(yīng)該盡量避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖說(shuō)可能在公司財(cái)務(wù)結(jié)算上有些麻煩，但是都要依法辦事。
三、薪資調(diào)整——一年一次
在某些公司，如果員工不是有特別貢獻(xiàn)，一年中是不會(huì)進(jìn)行薪資加升的，一般都只進(jìn)行一年一次統(tǒng)一調(diào)整，很少出現(xiàn)“會(huì)哭的孩子有奶吃”的感情加薪情況，這樣不但宏觀控制全年人力成本，而且能夠免去許多人情加薪現(xiàn)象的出現(xiàn)。
四、按時(shí)出糧——每月按時(shí)發(fā)放工資
很多公司在合同會(huì)明確寫(xiě)明工資發(fā)放日期，但是因?yàn)橛袝r(shí)候當(dāng)月發(fā)放日期正好是周末，對(duì)于通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的發(fā)放工資來(lái)說(shuō)周末便無(wú)法完成，公司當(dāng)中大多數(shù)遇到這種情況都是在合同明確日期之后的周一再來(lái)發(fā)放，其實(shí)這也是有違相關(guān)規(guī)定的，《工資支付暫行規(guī)定》的第七條：“工資必須在用人單位與勞動(dòng)者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付”。在工資發(fā)放時(shí)間上要依法依程序定好制度規(guī)定并被員工熟知接受，要做到按時(shí)發(fā)放，避免形成拖欠發(fā)放工資的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)讓員工對(duì)其所發(fā)放的工資額進(jìn)行確認(rèn)無(wú)異議。工資發(fā)放如遇周末正確的做法應(yīng)提前發(fā)放而不是延后發(fā)放。
五、五險(xiǎn)一金——滿足所有需要的員工
公司對(duì)于員工的五險(xiǎn)是必須強(qiáng)制繳納的，而且個(gè)人承擔(dān)部分是由公司代扣代繳。因住房公積金不是強(qiáng)制繳納，如員工主動(dòng)提出不繳納并留下紙質(zhì)證明，公司可以不繳納，但如無(wú)特殊情況，公司會(huì)為員工自動(dòng)繳納。此外，企業(yè)應(yīng)為員工購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等，這是用人單位依法應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，用人單位絕對(duì)不能不交、少交或?qū)⒈緫?yīng)企業(yè)自身承擔(dān)的費(fèi)用全額或部份轉(zhuǎn)嫁給員工;與此同時(shí)，員工也要履行其自身義務(wù)，依法繳納社保，這是企業(yè)和員工都應(yīng)盡的法定義務(wù)，不受任何雙方的個(gè)人意愿所左右。有些企業(yè)讓員工寫(xiě)不購(gòu)買(mǎi)社保的保證書(shū)或聲明，這種做法是無(wú)效的，法律上也不認(rèn)可。
六、意外處理——及時(shí)協(xié)調(diào)
不管公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪資管理辦法多么完善，難免會(huì)出現(xiàn)意外的情況，如工資計(jì)算錯(cuò)誤、未及時(shí)繳納五險(xiǎn)一金等，遇到這種情況時(shí)，要與員工及時(shí)溝通，解釋清楚，得到理解，然后及時(shí)補(bǔ)辦。截至目前，雖然時(shí)不常的會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，但經(jīng)協(xié)調(diào)處理后，還未出現(xiàn)一起員工發(fā)火而去公司領(lǐng)導(dǎo)處投訴人力資源部門(mén)的現(xiàn)象，更沒(méi)有走上法律渠道。公司在制定薪酬體系的時(shí)候還會(huì)有很多的問(wèn)題，比如簽訂競(jìng)業(yè)限制時(shí)的補(bǔ)償金額和補(bǔ)償形式等都會(huì)有不規(guī)范的情況出現(xiàn)等等，為了使勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)范化，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的努力。
參考文獻(xiàn)
1、論我國(guó)P2P線上網(wǎng)絡(luò)借貸的法律風(fēng)險(xiǎn)控制林榮琴中國(guó)政法大學(xué)2014-03-01
2、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治聯(lián)系與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)定價(jià)——基于中國(guó)證券審計(jì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 優(yōu)先出版郝玉貴; 陳麗君南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)2012-12-29 10:27
關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論文
摘要：良好的意識(shí)形態(tài)，是提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效率的重要保障。
關(guān)鍵詞：業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn);管理
1企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可回避，也難以避免的一個(gè)問(wèn)題。在多元化的社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的，這也就為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了巨大的難度。從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.1違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所發(fā)生的行為違背了現(xiàn)行法律法規(guī)，所需要承擔(dān)的法律后果。從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)設(shè)立不符合法律規(guī)定，并存在不規(guī)范運(yùn)行等問(wèn)題。
(2)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)的行為中，由于并購(gòu)涉及的法律面廣，且程序比較復(fù)雜，這就增加了法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
(3)用工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同，既是自我保護(hù)的一種形式，也是確保職工合法權(quán)利的有力舉措。但是，由于用工行為不規(guī)范，在違約、辭職等方面，存在違反法律的問(wèn)題較多。
1.2違約風(fēng)險(xiǎn)
違約風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不按交易的約定履約，進(jìn)而需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，違約風(fēng)險(xiǎn)比較頻發(fā)，其是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體而言，企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：企業(yè)在合同訂立、轉(zhuǎn)讓以及生效、履行中，由于某些因素導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定，造成違約風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
1.3侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
在法治社會(huì)，侵權(quán)行為的發(fā)生對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響較大。如企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生環(huán)境污染等侵權(quán)事件，或企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
1.4不當(dāng)行為風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，出于對(duì)利益的追求，進(jìn)而在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中采取不當(dāng)行為，謀求自身的利益，由此所帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)并存。一方面，企業(yè)法律意識(shí)淡薄，在相關(guān)行為的發(fā)生過(guò)程中，缺乏對(duì)所做行為的正確認(rèn)識(shí)。如在涉外反傾銷(xiāo)中，缺乏應(yīng)對(duì)的積極性。另一方面，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)缺乏自我保護(hù)，且對(duì)外部法律環(huán)境不是十分了解，進(jìn)而在法律問(wèn)題的處理等方面比較缺乏。
2企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要著力點(diǎn)在于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，這就強(qiáng)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的狠抓落實(shí)。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在諸多的問(wèn)題與不足，如企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視、管理機(jī)構(gòu)職能不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。
2.1法律風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位，管理機(jī)構(gòu)職能不完善
當(dāng)前，不少企業(yè)尚未建立專(zhuān)門(mén)的法律機(jī)構(gòu)，未使法律風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效落實(shí)。一方面，所建立的法律部門(mén)缺乏獨(dú)立職能的體現(xiàn)，受制于企業(yè)部門(mén)的管理或影響;另一方面，管理機(jī)構(gòu)缺乏完備的規(guī)章制度，法律風(fēng)險(xiǎn)管理更多的是一時(shí)之風(fēng)，缺乏長(zhǎng)效工作機(jī)制的構(gòu)建。因此，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，流于形式下的管理狀態(tài)，無(wú)益于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理作用的有效體現(xiàn)。
2.2法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，合同風(fēng)險(xiǎn)偏高
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，是防范法律風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。而不少企業(yè)缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在主觀能動(dòng)性上缺乏行為的支撐。首先，企業(yè)合同法律意識(shí)薄弱，在合同行為的過(guò)程中，規(guī)范程度不高、內(nèi)容漏洞百出，潛在的風(fēng)險(xiǎn)明顯增加;其次，企業(yè)缺乏有效的合同審查論證，尤其是違約責(zé)任條款的落實(shí)，是合同風(fēng)險(xiǎn)偏高的重要因素。在實(shí)際中，一些企業(yè)在合同簽訂的過(guò)程中，前期的調(diào)研論證工作不足、簽約行為草率等，都在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
2.3法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視，相應(yīng)的投入不足
法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一方面影響了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展;另一方面不利于企業(yè)品牌的構(gòu)建。因此，注重法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，是企業(yè)不可或缺的重要管理內(nèi)容。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，管理工作缺乏實(shí)質(zhì)性構(gòu)建。首先，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不利于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí);其次，缺乏資金的投入，尤其是在管理人員的教育培訓(xùn)等方面，缺乏相應(yīng)的制度構(gòu)建。
3強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施
法律風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，關(guān)鍵在于如何夯實(shí)其實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境，并逐步建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，健全監(jiān)督體系，從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。那么，具體而言，強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。
3.1強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，夯實(shí)實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境
良好的意識(shí)形態(tài)，是提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效率的重要保障。一方面，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，狠抓落實(shí);另一方面，企業(yè)管理層要提高文化素質(zhì)，尤其是在法律知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，要提高相應(yīng)的防范意識(shí)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，夯實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要地位，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，確保法律風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位;其次，企業(yè)要營(yíng)造良好的氛圍，擴(kuò)大宣傳力度，提高企業(yè)上下參與其中的積極主動(dòng)性;最后，企業(yè)管理層要強(qiáng)化法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高法律知識(shí)水平，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、法律糾紛處理等納入法制化軌道。
3.2建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格法律把關(guān)
現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專(zhuān)門(mén)的法律防范管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：
(1)強(qiáng)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的法律管理隊(duì)伍;
(2)推進(jìn)以總法律顧問(wèn)制度為核心的法律顧問(wèn)制度建設(shè)，全方位完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;
(3)立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴(yán)把企業(yè)決策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
(4)堅(jiān)持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實(shí)到位。
3.3建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性
一方面，企業(yè)要落實(shí)依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，確保企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)框架下法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí);另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人追究制度的建立，提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要文化元素，提高企業(yè)職工法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，讓法律風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)第三方支付法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度研究王娜中國(guó)政法大學(xué)2010-03-01
2、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)·法律風(fēng)險(xiǎn)·審計(jì)質(zhì)量──兼論“五大”在我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)的行為劉峰; 許菲會(huì)計(jì)研究2002-02-15
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