工程造價(jià)研究論文模板范文
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理效率提供了可能。下面是小編為大家整理的工程造價(jià)研究論文，供大家參考。
工程造價(jià)研究論文范文一：對(duì)建筑工程造價(jià)合理有效控制的思考
摘要：建筑工程造價(jià)控制通常會(huì)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。有效的建筑工程造價(jià)控制不僅可以使企業(yè)的資金合理地運(yùn)用于建筑工程中，還可以使建筑工程的各個(gè)施工階段得到控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;項(xiàng)目成本;施工合同
任何一個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展都要有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實(shí)施要求，有效規(guī)劃施工項(xiàng)目、全面把控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程，還是順利履行項(xiàng)目造價(jià)責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1概述
建筑工程造價(jià)是工程項(xiàng)目在建設(shè)中投入的所有物質(zhì)化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總價(jià)值以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱，即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動(dòng)資金使用的一次費(fèi)用的總稱。從市場(chǎng)化角度進(jìn)行分析，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在施工時(shí)，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠?qū)ㄖ杀具M(jìn)行合理的控制，將建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的造價(jià)降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤(rùn)，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，獲得進(jìn)一步成功。要想將整個(gè)建筑工程造價(jià)中資金的流動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)控制，并對(duì)工程造價(jià)的各個(gè)階段進(jìn)行合理控制，以確保建筑工程的順利開(kāi)展。
2合理計(jì)算項(xiàng)目成本
2.1施工階段的科學(xué)管理
建筑工程施工階段是保證建筑項(xiàng)目順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程施工依靠的體力勞動(dòng)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高，施工過(guò)程逐漸實(shí)現(xiàn)了體力勞動(dòng)與現(xiàn)代科技的相結(jié)合，既節(jié)約了勞作時(shí)間，又提高了工作效率。同時(shí)，在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中，要對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，在施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，減少建筑材料的浪費(fèi)，并且對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2建筑工程經(jīng)費(fèi)的管理
在項(xiàng)目建立時(shí)，影響因素比較多，除了項(xiàng)目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)費(fèi)管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：①在進(jìn)行管理時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，保證建筑項(xiàng)目順利開(kāi)展。②在施工時(shí)，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產(chǎn)生不必要的材料費(fèi)用。③要文明施工。④在二次搬運(yùn)或使用大型機(jī)器時(shí)，要根據(jù)施工時(shí)間合理地計(jì)算費(fèi)用。在計(jì)算費(fèi)用時(shí)，可以參考之前其他項(xiàng)目的費(fèi)用。
2.3施工風(fēng)險(xiǎn)的合理控制
由于受外部環(huán)境、施工進(jìn)度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致施工方案的不斷變更，同時(shí)，在市場(chǎng)的影響下，還會(huì)產(chǎn)生價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)。在工程驗(yàn)收時(shí)，只有保證工程驗(yàn)收完好，才能保證建筑項(xiàng)目順利完工。因此，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展前，要進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析和環(huán)境因素分析，并對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)考核，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理運(yùn)用;及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和評(píng)估，做好防險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和造價(jià)控制工作。在計(jì)算項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用時(shí)，必須將科學(xué)、合理的成本分析作為計(jì)算的前提。
3施工階段的落實(shí)
3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制
設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目由計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的重要環(huán)節(jié)。抓好設(shè)計(jì)可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最好的效益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設(shè)計(jì)有一定的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制可從以下兩方面入手：①加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在設(shè)計(jì)階段，要充分發(fā)揮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的職能，必要時(shí)可以配備專門(mén)人員監(jiān)督。②規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法。設(shè)計(jì)概算方法需要經(jīng)過(guò)專門(mén)的管理站全面審查，將確定的投資限額當(dāng)作取費(fèi)的基數(shù)，避免出現(xiàn)人為擴(kuò)大規(guī)模和冒算費(fèi)用的現(xiàn)象。
3.2材料管理
材料是建筑工程施工活動(dòng)的核心，材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)施工材料進(jìn)行有效、合理的管理。在采購(gòu)材料時(shí)，要請(qǐng)專門(mén)的技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購(gòu)該類材料，禁止使用不合格的材料。對(duì)于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因?yàn)槿魏我环N材料不合格，都會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成非常大的影響。采購(gòu)來(lái)的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的保存，并且要為材料儲(chǔ)存設(shè)置專門(mén)的管理人員，管理人員要根據(jù)外界環(huán)境及時(shí)調(diào)整材料儲(chǔ)存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊(cè)，并及時(shí)補(bǔ)充材料。
3.3施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理
在建工程施工過(guò)程中，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)極其重要。在施工時(shí)，如果工期延長(zhǎng)，必然會(huì)增加施工成本，耗費(fèi)大量的資金。因此，要合理控制工程進(jìn)度，將施工成本與施工進(jìn)度相結(jié)合，按照規(guī)范性的工程技術(shù)要求，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外，在施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使他們按照規(guī)范要求操作，減少工程返工現(xiàn)象。
3.4提高代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管
現(xiàn)階段，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要想獲取更好的發(fā)展，完善市場(chǎng)運(yùn)作秩序，就必須認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要作用。為了更好地保證招投標(biāo)雙方遵紀(jì)守法，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立自主、公正公平地在市場(chǎng)化運(yùn)作模式中完成各種活動(dòng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)代理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)和強(qiáng)化。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的今天，推行城市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制對(duì)于健全市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，保證建設(shè)工程的工期、效益和質(zhì)量，遏止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，防止腐敗，規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序都具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]王辛硌.我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)程序管理研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2015.
[2]陸崇超.工程招投標(biāo)規(guī)范化管理措施研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015(07)：88，100.
工程造價(jià)研究論文范文二：總承包模式下工程造價(jià)管理研究
摘要：工程造價(jià)管理是基于總承包模式實(shí)施有效的造價(jià)管理，科學(xué)控制成本。簡(jiǎn)要敘述了總承包模式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：總承包模式;工程造價(jià);工程成本;項(xiàng)目合同
目前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，而工程項(xiàng)目建設(shè)也在不斷發(fā)展。但是，在施工過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目本身具有一定的復(fù)雜性，所以，要嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本控制?，F(xiàn)階段，總承包模式開(kāi)始盛行，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，應(yīng)制訂科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并采取有效的措施將造價(jià)控制落到實(shí)處。
1總承包模式
在采用總承包模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和工程采購(gòu)等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對(duì)于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計(jì)，再招標(biāo)，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方與施工方之間缺乏溝通的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行。相對(duì)來(lái)說(shuō)，采用總承包模式，因?yàn)槠浣M織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行，而且施工與設(shè)計(jì)之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見(jiàn)，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。
2工程造價(jià)原理
2.1工程并行原理
所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價(jià)控制過(guò)程中，考慮到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。對(duì)于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計(jì)方面的工作。在工程設(shè)計(jì)實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價(jià)控制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工期和造價(jià)控制等，并將其貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達(dá)到有機(jī)平衡，實(shí)現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。
2.2價(jià)值工程的科學(xué)利用
在工程中，價(jià)值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時(shí)，要借助團(tuán)隊(duì)力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。在價(jià)值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真收集符合工程實(shí)際情況的資料，用科學(xué)的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先了解工程預(yù)計(jì)達(dá)到的效果、工程花費(fèi)、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價(jià)格及其質(zhì)量。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要聽(tīng)取專家的建議，并與施工隊(duì)伍配合，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達(dá)到最優(yōu)。在價(jià)值工程運(yùn)行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價(jià)值。
3工程造價(jià)控制措施
3.1工程造價(jià)影響因素分析
在總承包模式下，只有加大對(duì)造價(jià)影響因素的分析力度，才能貫徹落實(shí)工程造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過(guò)程中，設(shè)計(jì)和施工方面的影響最明顯。對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在編制設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。如果設(shè)計(jì)方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會(huì)阻礙后續(xù)施工建設(shè)成本控制，進(jìn)而增加成本。另外，也要注重設(shè)計(jì)變更問(wèn)題——一旦變更設(shè)計(jì)，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時(shí)間，導(dǎo)致工期被延誤;另一方面，不利于造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目施工，工程造價(jià)控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問(wèn)題，施工過(guò)程中設(shè)備費(fèi)用、建筑材料方面的費(fèi)用等。
3.2注重施工過(guò)程中的組織設(shè)計(jì)和管理
在總承包模式下開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)，總承包企業(yè)需加強(qiáng)與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標(biāo)、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進(jìn)行。另外，施工組織設(shè)計(jì)本身涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目比較多，有明顯的經(jīng)濟(jì)性特征。科學(xué)的項(xiàng)目管理不僅有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有利于材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸和供應(yīng)等多項(xiàng)工作的開(kāi)展，還有利于開(kāi)展造價(jià)控制，充分體現(xiàn)造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)。在總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括確認(rèn)工程方案、加強(qiáng)造價(jià)控制、加強(qiáng)進(jìn)度管理、布設(shè)施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)工作。除此之外，分包單位應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護(hù)。
3.3注重管理，降低工程成本
在總承包模式下，分包商應(yīng)切實(shí)遵循相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類，同時(shí)，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分包。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，要注重對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的管理，建設(shè)科學(xué)的制度，采用有效的實(shí)施方法，進(jìn)而避免浪費(fèi)等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前要進(jìn)行可行性研究，全面考察項(xiàng)目所處位置的天氣狀況、地勢(shì)等因素，進(jìn)而真正落實(shí)成本控制。
4結(jié)束語(yǔ)
本文簡(jiǎn)要分析了總承包模式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，并闡述了筆者的觀點(diǎn)。雖然總承包模式有利于項(xiàng)目的成本管理，但是，鑒于工程項(xiàng)目本身相對(duì)比較復(fù)雜，所以，相關(guān)人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理。
參考文獻(xiàn)
[1]楊櫻梅.EPC工程項(xiàng)目總承包模式造價(jià)控制[J].城市建設(shè)，2010(22)：129-130.
[2]梁會(huì)元.淺談EPC總承包模式下的造價(jià)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(19)：310-311.
[3]湯斌.淺談總承包模式下燃?xì)馐┕みM(jìn)度管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010(20)：206.
[4]張偉偉，馬麥囤，肖華琴，等.燃?xì)鈴S站工程推行EPC工程總承包模式的研究[J].城市燃?xì)猓?013(12)：28-31.
工程造價(jià)研究論文范文三：建筑工程造價(jià)管理探析
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)涉及的范圍越來(lái)越廣泛，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價(jià)跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價(jià)管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)建筑全過(guò)程。將工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅(jiān)決做好建筑工程造價(jià)工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);工程造價(jià)
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價(jià)管理工作多年。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中的各個(gè)階段都起著非常重要的作用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺(tái)“電子打字機(jī)”“、方便計(jì)算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種各樣的信息五花八門(mén)，要有效地利用信息為我們的造價(jià)管理人員服務(wù)，沒(méi)有計(jì)算機(jī)是行不通額定。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價(jià)管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
1建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大投資效益。
1.1.2工程定額對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長(zhǎng)的，需要投入的人力、物力、財(cái)力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而獲得投資回報(bào)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要是通過(guò)從宏觀和微觀層面上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金、資源的消耗實(shí)行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個(gè)可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個(gè)方面就死實(shí)現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目檢索過(guò)程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是指對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析、評(píng)估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對(duì)工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲(chǔ)、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)。
1.2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理大致可分為以下三個(gè)階段：工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。每個(gè)階段的主要工作如下：
1.2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段投標(biāo)之前的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計(jì)新建工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量和施工措施項(xiàng)目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)工作即可。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額來(lái)進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。這個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)際就是整個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。
1.2.2工程項(xiàng)目施工階段在這一階段，主要的工作是落實(shí)已經(jīng)確定的造價(jià)控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項(xiàng)目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價(jià)中。部分分項(xiàng)工程量清單只列出了主題項(xiàng)目，圍繞這個(gè)主題項(xiàng)目施工的附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容，就得靠項(xiàng)目信息，隨主體項(xiàng)目名稱一起反應(yīng)出來(lái)，構(gòu)成組合并計(jì)算綜合單價(jià)的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個(gè)來(lái)確定完成該主體項(xiàng)目所需的具體內(nèi)容來(lái)計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。
1.2.3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個(gè)階段是整個(gè)工程的據(jù)算階段，也是對(duì)招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗(yàn)證，提高工程造價(jià)管理水利。
2建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際投資超過(guò)預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒(méi)有采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對(duì)工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
3.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計(jì)方案選取制度建筑工程離不開(kāi)方案設(shè)計(jì)，為有效降低建筑工程造價(jià)從而降低工程項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價(jià)，因?yàn)楹笃谑┕な歉鶕?jù)施工圖開(kāi)展的，因而必須要在設(shè)計(jì)階段不斷優(yōu)化過(guò)程設(shè)計(jì)方案，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。
3.1.3減少設(shè)計(jì)方案的變更在施工過(guò)程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價(jià)以及整個(gè)工程項(xiàng)目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
(1)科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
(2)確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。
(3)制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項(xiàng)工程都離不開(kāi)招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目工程中的投資。
3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計(jì)變更的控制一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在動(dòng)工前都會(huì)認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)的規(guī)范，在圖紙審核的階段會(huì)把可能在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
3.3.3區(qū)別對(duì)待索賠與反索賠
3.3.4合理制定工程進(jìn)度款支付方案
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004:5-15.
[2]盧國(guó)華，元霞.建設(shè)項(xiàng)目的界面管理[J].價(jià)值工程，2010(5)：126-127.
[3]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2004:121-134.
[4]楊俊河.建設(shè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(17)：23-25.
[5]湯笑鵬.工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J].建設(shè)科技，2011(06)：17-19.
工程造價(jià)研究論文模板范文相關(guān)文章：
工程造價(jià)研究論文模板范文
上一篇：工程造價(jià)論文模板范文
