建筑工程管理技術(shù)研究論文范文
建筑工程管理技術(shù)研究論文范文
近年來,隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展,我國的建筑工程得到了快速發(fā)展,建筑工程的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,社會對于建筑工程的質(zhì)量要求也在日益提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程管理技術(shù)論文，供大家參考。
建筑工程管理技術(shù)論文范文一：建筑工程施工技術(shù)管理
引言：建筑工程的施工階段也是建筑實(shí)體的形成過程，該階段的施工質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是建筑工程質(zhì)量控制工作的中心環(huán)節(jié)。文章以施工過程中混凝土工程的質(zhì)量控制為例，對如何做好建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制工作進(jìn)行了論述。
一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在：
1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
1.3 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
1.4 技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場經(jīng)濟(jì)競爭能力。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
二、混凝土工程施工技術(shù)質(zhì)量控制
2.1 混凝土的配置
2.1.1 配合比的換算
在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下得出的配合比，所使用的各級骨料是以飽和面干狀態(tài)存在的，并且不含有超遜徑顆粒，但是，在實(shí)際施工過程中，各級骨料里不可避免的會含有一些超遜徑顆粒，含水量也大多超過飽和面干狀態(tài)，因此，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對實(shí)驗(yàn)室配合比進(jìn)行換算，調(diào)整量一般等于該級超徑量與遜徑量之和減去次一級超徑量與上一級遜徑量之和，從而將實(shí)驗(yàn)室配比轉(zhuǎn)化為施工配比。
2.1.2 和易性的提高
和易性是混凝土拌合物的保水性、粘聚性、流動性等多種性能的綜合表述，如果混凝土的和易性不良，那么就容易出現(xiàn)離析或振搗不實(shí)的現(xiàn)象，造成質(zhì)量缺陷。在不少工程中，技術(shù)人員在配置混凝土?xí)r都會選擇一些低坍落度、低水量，強(qiáng)調(diào)振實(shí)的工藝來確?；炷临|(zhì)量，但是這種方法卻容易誘發(fā)孔洞、蜂窩等質(zhì)量缺陷。所以，可以采用摻入高效減水劑的方式來提高混凝土的和易性，從而兼顧混凝土的流動性和可塑性，以利于澆筑振實(shí)，避免產(chǎn)生泌水或離析現(xiàn)象。
2.2 混凝土的澆筑和振搗
在從混凝土的配合比設(shè)定到混凝土的養(yǎng)護(hù)整個施工環(huán)節(jié)中，澆筑和振搗無疑是最重要的部分。澆筑之后出現(xiàn)在外觀上的孔洞、蜂窩、麻面、氣孔等由于較為明顯，因此，比較容易引起施工人員的重視，但是，在其內(nèi)部產(chǎn)生的孔洞和蜂窩則容易被人們所忽視，進(jìn)而對工程質(zhì)量造成不利影響。因此，除了要加強(qiáng)對振搗工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，還要注意做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，確保整個振搗過程的連續(xù)性和及時性，在振搗結(jié)束之后，還可以通過放射性探傷的方法對振搗質(zhì)量進(jìn)行檢測，以免給工程留下安全隱患。
2.3 混凝土的變性和裂縫
混凝土的變性主要分為荷載作用下的變形、溫度變形、濕脹干縮變形、自生體積變形四類，其中干縮裂縫的產(chǎn)生原因?yàn)榛炷猎诔尚沃鬀]有得到良好的養(yǎng)護(hù)，在風(fēng)吹日曬下，混凝土表面的水分迅速蒸發(fā)，在體積收縮的過程中受到內(nèi)部混凝土的阻礙，進(jìn)而產(chǎn)生拉引力，最終導(dǎo)致混凝土表面的開裂;也有可能是構(gòu)件體積的收縮受到了墊層或地基的束縛，進(jìn)而出現(xiàn)干縮裂縫。另外，在配置過程中粉砂使用過多、振搗過度也有可能導(dǎo)致混凝土的干縮開裂。裂縫是混凝土構(gòu)件常見的質(zhì)量問題之一，對其進(jìn)行控制的方法主要包括以下幾方面內(nèi)容：1)材料和半成品。要使用那些安定性較好的水泥，砂石的配比應(yīng)通過試驗(yàn)驗(yàn)證，使用的砂不應(yīng)過細(xì)，砂石中含有的石粉和泥土不能超標(biāo)，并且不得使用反應(yīng)性骨料。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的變化合理選擇水泥溫度以及配合比。另外，還需對建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行檢查，合理設(shè)置變形縫。2)結(jié)構(gòu)受力。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對斷面、超載、抗裂、應(yīng)力等情況進(jìn)行驗(yàn)算。3)工藝控制。要嚴(yán)格控制水泥和水的用量，并保證拌合的均勻度。澆筑工作應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行，不能因?yàn)橼s工期而縮短澆筑時間;要確保模板的質(zhì)量，不能出現(xiàn)變形或漏水漏漿的現(xiàn)象;要合理設(shè)置鋼筋保護(hù)層，在施工過程中應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋?；炷恋牟鹉：图雍刹粦?yīng)過早，也不得過載;拆模后要及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，尤其是在冬季施工時要注意做好構(gòu)件的保暖，以免受凍。另外，還要注意基礎(chǔ)部分的溫濕度變形，以免對上部混凝土結(jié)構(gòu)造成不利影響。
三、結(jié)語
建筑工程所涉及到的工藝較多，系統(tǒng)性也較強(qiáng)，除了混凝土工程以外，還有很多部分會對工程整體質(zhì)量造成影響，因此，有關(guān)人員除了要加強(qiáng)對實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)外，也要注意不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，從而在工作中能夠更加全面的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，避免形成安全隱患對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成威脅。
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建筑工程管理技術(shù)論文范文二：建筑工程技術(shù)管理控制
引言：本文探討了建筑工程施工質(zhì)量管理策略，并闡述了建筑工程模板工程施工質(zhì)量管理，供同行參考。
工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段(施工階段)，就是把工程設(shè)計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值的主要階段。施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理策略
1科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案。在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行。如與實(shí)際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2堅持技術(shù)交底制度
堅持項(xiàng)目技術(shù)交底制度，實(shí)行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項(xiàng)目交底。項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，難點(diǎn)進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)。分項(xiàng)工程責(zé)任工長向各特別是對工程的重點(diǎn)、從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識教育，使操作者對自己工作范圍內(nèi)的任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
3全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制
工程施工前，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，尤其是對軸線、標(biāo)高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時通知項(xiàng)目總工程師組織責(zé)任工長、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)合無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記，作為控制建筑物軸線、標(biāo)高的基準(zhǔn)。施工過程中的隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。針對本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理獎懲制度，從班組到個人實(shí)行有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量管理和監(jiān)督。
4實(shí)行質(zhì)量否決制度
施工過程中堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)市峻，若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)堅決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。
5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度
項(xiàng)目總工程師必須對施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，以保證用于工程施工的技術(shù)文件和資料準(zhǔn)確無誤。重要工序的施工也應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn)糟、隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進(jìn)行施測后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。
6進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度
項(xiàng)目質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅決返工，同時根據(jù)工程進(jìn)展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7隱蔽工程驗(yàn)收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進(jìn)行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。
8施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度
資料是工程建設(shè)過程的忠實(shí)記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時、準(zhǔn)確地按規(guī)范要求對資料進(jìn)行整理，不能搞工程交工時的假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎(chǔ)采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)。本文主要介紹該工程主體結(jié)構(gòu)模板質(zhì)量控制相關(guān)措施。
該工程上部主體結(jié)構(gòu)形式均為框架結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡況如下：框架柱為方柱，現(xiàn)澆板厚度為90mm。由此，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，上部主體結(jié)構(gòu)形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進(jìn)的模板早拆支承體系。
現(xiàn)澆構(gòu)件模板類型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側(cè)模板厚40～50mm，橫向側(cè)模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側(cè)模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現(xiàn)澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設(shè)在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側(cè)板，反三角木均采用木模。按照設(shè)計尺寸制作成型，現(xiàn)場拼裝。
現(xiàn)澆構(gòu)件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時，縱橫雙向加設(shè)-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結(jié)成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點(diǎn)設(shè)置按沿梁每1.8m左右設(shè)一點(diǎn)，并在每塊井字樓板中間設(shè)一點(diǎn)，模板在支點(diǎn)留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點(diǎn)
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。柱子模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線校核軸線位置。樓板支架搭設(shè)好后，應(yīng)復(fù)核底模標(biāo)高位置是否正確，樓板梁板跨度超過4m，應(yīng)按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設(shè)300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過誤差范圍，則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整修正處理。模板側(cè)模的拆除應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強(qiáng)度達(dá)到50%時拆模，但后拆支撐則應(yīng)在混凝土等級達(dá)到要求值后才能拆除。
三、結(jié)論
實(shí)踐證明，在房屋建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，在項(xiàng)目部這一組織層面建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的計劃軌跡運(yùn)行，從而達(dá)到對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著。
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