建筑項目管理論文范文3篇
建筑項目管理論文范文3篇
在建筑項目管理中,運用協(xié)同管理模式能夠使項目中的一些問題得到有效的解決。下面是學習啦小編為大家整理的建筑項目管理論文，供大家參考。
建筑項目管理論文范文一：淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新
前言
項目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當前，我國的建筑工程項目管理還處于一個初期發(fā)展階段，管理框架還處于較簡單的階段，沒有充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)越性，所以針對我國當前項目管理的狀況，需要結(jié)合工程的實際及企業(yè)發(fā)展的需求，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，從而使建筑工程項目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
目前我國處于市場經(jīng)濟體制下，行業(yè)市場處于激烈的競爭當中，在這種情況下就要及時轉(zhuǎn)變觀念，掙脫開長期以來計劃經(jīng)濟的束縛，從機構(gòu)設(shè)置與部門職能開始進行改革。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心，將一切施工計劃都在合同的約束下來完成，同時充分利用各種先進的技術(shù)和工藝，打造出一流的工程和實現(xiàn)預(yù)期的效益。
2 推行項目管理責任制
在建筑工程項目中，其包括若干的分項和單項工程，工程的規(guī)模都較大，對其進行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章，以扁平管理為主，使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進一步減少。建筑工程項目管理其管理要素較多，其管理重點也各不相同，但無論哪種管理方式都需要以項目管理責任制和成本核算制為核心，這是保證項目管理效果的基礎(chǔ)。項目管理中實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對施工中的各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，從而使工程得以順利開展，同時企業(yè)也要嚴格監(jiān)督項目經(jīng)理責任制的落實情況，完善組織體系，從而實現(xiàn)工程的控制和管理工作。
項目部需要為實現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達的項目目標來努力，所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置，同時還要保證在項目管理的原則和合履約要求下進行，從而達到生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟技術(shù)各指標的很好完成，使預(yù)期的項目管理目標得以實現(xiàn)。同時在建筑工程實施過程中，還需要建立嚴格的項目管理責任體系和規(guī)章制度，并保證其得以徹底的貫徹落實。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
一流的工程需要一流的施工隊伍才能打造出來，所以在項目管理中，需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。
首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。競爭是當前社會中大家都很熟悉的兩個字，在建筑行業(yè)中引入競爭機制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下，也會充分的調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性，從而改變長期以來松散的機關(guān)作風，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項工作得以開展的基礎(chǔ)，所以在建筑項目中，需要制訂各項規(guī)章制度，從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合，這樣才能使各項規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時做到獎懲分明，使工程在規(guī)定的標準和規(guī)范下得以進行，從而使其質(zhì)量得以保證。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
4 加強成本管理和質(zhì)量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。
5 強化安全文明施工
安全是施工企業(yè)的首要原則，所以在施工中，施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標進行活動的開展。將安全生產(chǎn)責任具體落實到每一個具體的人，以各部分的管理人員作為安全責任負責人，將安全健康與環(huán)境實行一體化管理，從而避免一切事故的發(fā)生，做好現(xiàn)場的評估、監(jiān)測、教育和監(jiān)督檢查工作，有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全文明的施工。
6 提高計算機應(yīng)用水平
目前計算機廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域當中，這是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重要工具，所以在建筑工程項目中，計算機管理貫徹于整個項目的過程中，通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計算機的輔助管理，對于提高項目管理的水平起到了積極的作用。
7 結(jié)束語
隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，對項目施工管理的要求越來越高，所以推行項目施工管理創(chuàng)新責任制是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，這對項目目標的實現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時項目施工管理創(chuàng)新機制的實現(xiàn)，對于項目經(jīng)理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動作用，有利的推動了項目市場意識和核算意識的提升，同時也有效的控制了成本，使工程項目的預(yù)期利潤得以實現(xiàn)。同時使一批懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。
建筑項目管理論文范文二：淺談建筑工程項目管理及控制策略
摘要：如何實施科學的建筑工程項目管理。這樣必然要求全新的、科學的建筑工程項目管理手段。項目管理，淺談建筑工程項目管理及控制策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理
當前市場競爭激烈，在追求利益最大化前提下，如何實施科學的建筑工程項目管理，是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的建筑毅然聳立，標志著建筑領(lǐng)域全新的時代到來，這樣必然要求全新的、科學的建筑工程項目管理手段，來提高建筑工程質(zhì)量，來實現(xiàn)建筑工程最大化效益。
一.建筑工程項目管理概述：
建筑工程項目管理在我國建筑領(lǐng)域中的地位是相當重要的，科學合理的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。然而，就我國建筑工程項目管理的發(fā)展歷史來看，我國普遍采用的是傳統(tǒng)項目管理模式和方法，這樣很難與新形勢接軌，存在很多弊端。所謂傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式，規(guī)范而言，就是自建式管理模式，其類型一般分為兩種：一種是臨時管理類型，所謂臨時管理，即成立建筑工程項目臨時領(lǐng)導(dǎo)中心——項目部，作為整個工程項目的業(yè)主，自身對工程進行全程監(jiān)管;另一種是項目法人管理類型，所謂項目法人管理，即是在工程項目籌劃階段，按照工程項目計劃，由國有企業(yè)作為建筑工程項目法人，其不僅參與整個工程建設(shè)，而且在工程竣工后的營運階段，也參加管理。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)進程的加快，我國建筑工程項目管理也日益發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理機制種種弊端也日益顯現(xiàn)：
1.浪費：由于臨時監(jiān)理項目部，大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集，使得項目管理機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后，臨時的項目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗隨著項目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導(dǎo)致寶貴的項目管理經(jīng)驗無法變成能指導(dǎo)實際工程的技術(shù)資源，這樣導(dǎo)致建筑企業(yè)無法在技術(shù)上進行更新，無法吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，使得工程中人才大量浪費。
2.隱患：傳統(tǒng)的工程項目管理體系中，項目負責人往往是行政級別的領(lǐng)導(dǎo)，然而行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識，對于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識嚴重匱乏。這樣直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理困難，實行決策時猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對整個工程直接或間接的損失。
3.三超：所謂三超，即超投資、超規(guī)模、超標準。關(guān)于建筑工程三超問題，其原因首先是在于項目管理不夠?qū)I(yè)，然而，更深層次而講，任何建筑工程項目的項目承建單位、監(jiān)理以及使用單位都是三超的受益方。當然，傳統(tǒng)模式的建筑工程項目管理存在問題遠不止這些，種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個結(jié)論：隨著技術(shù)的更新，傳統(tǒng)項目管理體系已不能適應(yīng)時代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項目管理。
二.建筑工程項目管理控制策略：
1.招投標管理策略：
⑴信息化招投標機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案。
⑵規(guī)避招投標風險。論文參考，項目管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標報價，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價最低方案。造價最低方案的確定，能規(guī)避建筑企業(yè)風險，對于工程項目管理起到預(yù)警作用。
?、强冃Э己?。在招投標管理過程中，充分考慮效率、職責等相關(guān)因素，對于具體工程進行具體考核，充分對比以往數(shù)據(jù)，基于投標結(jié)果以及中項目利潤，對于投標人員實施強有力的獎懲制度。
2. 代建制控制策略：
代建制是當前新形勢下的必然產(chǎn)物，所謂代建制，是使用單位以招標為前提，委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理，委托的單位必須具備兩個條件，一是專業(yè)化的建筑工程管理機構(gòu)，二是具備獨立法人資格代建單位。
在代建制項目管理中，建筑工程項目管理必然是相當復(fù)雜，投資應(yīng)用也趨于多元化，必須對于業(yè)主的委托負責，無論從項目管理公司，還是從建筑設(shè)計、施工以及材料廠方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項目管理組建立起項目管理部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，從而保證每一個子項目的費用、質(zhì)量、時間、信息和溝通、采購、風險得到全面的管理和控制，實現(xiàn)項目分目標和最終目標的實現(xiàn)。最后，把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項目的各實施階段結(jié)合起來，建立專業(yè)工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進又相互約束，從而保證有效地提高項目管理控制水平，高效地實現(xiàn)項目管理效果。
3.加強合同管理，優(yōu)化成本策略：
為了避免不必要的麻煩，對于項目以外的項目單價在簽訂合同時，中標人與投標人兩者就應(yīng)該做出詳細規(guī)定。論文參考，項目管理。論文參考，項目管理。具體計算方法如下：如計算項目與清單項目類似，則可通過調(diào)整該項目的主材費用進行計算;若與清單項目并不相近，則需套用定額計算。在套用定額進行實際計算時，中標人與投標人之間往往會產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對于項目的臨時設(shè)施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預(yù)算包干費等的具體計算方法沒有做出明確規(guī)定造成的。對于施工方而言，可以在決算中對業(yè)主提出合同之外的補償額：對于業(yè)主而言，必須對施工方的簽證，嚴格審查，在施工中通過監(jiān)理審核相關(guān)工程簽證內(nèi)容并辦理相關(guān)手續(xù)，在決算過程中，再度復(fù)核，杜絕不合理的簽證。
成本管理是建筑工程項目管理的重中之重，是建筑企業(yè)耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個方面加強：①優(yōu)化施工組織設(shè)計。工程施工的成本往往與工程施工組織設(shè)計直接掛鉤，應(yīng)用合理的施工機械、施工人員、技術(shù)手段，會明顯縮短工程周期，使得工程建設(shè)成本最低，產(chǎn)生經(jīng)濟效益最大化。②實施強有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以勞務(wù)分包準入機制為前提，加強準入機制的監(jiān)督管理，控制各個合作施工隊伍的協(xié)調(diào)，同時對各分包機構(gòu)人員進行強有力的專業(yè)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，實施績效考評機制，使得勞務(wù)分包發(fā)揮最大效率，縮短工期。③監(jiān)管項目經(jīng)費。以項目部為直接領(lǐng)導(dǎo)，明確項目各項經(jīng)費來源、用途，控制各項費用的標準，并設(shè)置監(jiān)督人員來監(jiān)督和落實經(jīng)費的實用性。
三.結(jié)束語：
建筑工程項目管理涉及面廣泛，無論是造價、合同還是施工方面，都涉及工程項目管理，必須加強分析傳統(tǒng)建筑工程項目管理相關(guān)弊端，以保障工程質(zhì)量，追求最大效益為基礎(chǔ)，進行工程項目管理優(yōu)化，才能使當前形勢下的工程項目管理水平更上一層樓。
建筑項目管理論文范文三：建筑項目管理研究
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業(yè)進行項目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進行行了簡單的分析。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關(guān)系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強的實用價值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2. 企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3. 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經(jīng)理負責制
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5. 項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
5.1 加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發(fā)展
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益。
7. 項目施工現(xiàn)場管理
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。 施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8. 企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1 堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。 從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。 項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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