經(jīng)濟(jì)管理學(xué)創(chuàng)新畢業(yè)論文范文
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)創(chuàng)新畢業(yè)論文范文
隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì),而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前的市場(chǎng)和生活中所起到的作用也越來(lái)越大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文一：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法
摘要：
在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，致使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要做出相應(yīng)的整改，以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要做出有效的整改，則應(yīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題加以深入分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略，以最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文主要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期為相關(guān)工作提出可行性參考。
關(guān)鍵詞：
新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策
一、引言
在企業(yè)管理體制中，對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理主要是指管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及利益方面的活動(dòng)加以管控的一種發(fā)展策略。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度不斷加快、各國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，使得我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，應(yīng)積極提升我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以保證我國(guó)企業(yè)發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，走向國(guó)際化發(fā)展道路。但如何在新形勢(shì)下改革與創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案與手段，仍然是當(dāng)下企業(yè)面臨的重要難題。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)此開(kāi)展相關(guān)探討。
二、創(chuàng)新當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
1、我國(guó)雖然早已加入了世界貿(mào)易組織，但在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨的來(lái)自世界各國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈。因此，只有加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)自身科技創(chuàng)新，不斷改革與健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案與手段的創(chuàng)新，才可推動(dòng)我國(guó)企業(yè)全面、健康發(fā)展，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)價(jià)值及形象。
2、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，包含了內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)核心方面的管理，因此企業(yè)只有不斷改革落后、陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷創(chuàng)新新型的管理理念與具體實(shí)施方案，基于發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)科技向前邁進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體機(jī)制改革與創(chuàng)新，從而才可促使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化發(fā)展，使其能夠在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。
3、在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新極其重要，其不僅可使企業(yè)在有限的生產(chǎn)條件下，將有限生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?、可行的生產(chǎn)要素，促使企業(yè)生產(chǎn)水平得到極大提升，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)，還可使企業(yè)通過(guò)新型、高校的經(jīng)濟(jì)管理方案和手段，對(duì)職員進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督，使職員工作能力和效率得到加強(qiáng)和提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、在新世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，還可促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，來(lái)適應(yīng)和滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，還可通過(guò)充分掌握和利用市場(chǎng)信息，促使企業(yè)市場(chǎng)占有率逐漸擴(kuò)大，并使企業(yè)通過(guò)新型經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)有效解決世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，從而促使企業(yè)能夠在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地，使其邁向可持續(xù)發(fā)展道路。
三、我國(guó)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1、管理制度存在不足目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)均存在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人員管理、內(nèi)部管理等方面的管理制度不完善問(wèn)題，該問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)形象，其具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度與自身發(fā)展不吻合，企業(yè)發(fā)展情況無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)發(fā)展速度快于管理制度更新的速度，故此現(xiàn)有的管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面可行性及適用性較低;
(2)企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，并且增強(qiáng)了執(zhí)行力度，但在執(zhí)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，從而使得管理制度的效用得不到有效發(fā)揮，并阻滯了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下降及管理資源的浪費(fèi);
(3)管理制度存在各種不足，并且流于形式，在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有使其效用得到有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題得不到有效解決;
(4)在職員行為管理方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法起到良好的約束和監(jiān)督作用，職員管理制度存在諸多漏洞，使得職員出現(xiàn)各種不合規(guī)范的行為和不端正的態(tài)度，降低其工作積極性，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的提升造成嚴(yán)重影響。若企業(yè)仍然沿用陳舊、落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，則會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不僅降低企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新形勢(shì)，使其面臨破產(chǎn)、倒閉的局面。
2、內(nèi)部管理不到位在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)后期發(fā)展中，常存在經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍混亂、散漫的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員、管理層人員及基層人員之間出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，存在?yán)重的溝通不足與凝聚力缺乏的現(xiàn)象，這便導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏足夠的戰(zhàn)斗力，阻滯其發(fā)展進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：第一，管理隊(duì)伍渙散，管理人員管理水平較低，并且專業(yè)能力良莠不齊，缺乏專業(yè)的管理模式和技巧，危機(jī)管理意識(shí)較低，沒(méi)有嚴(yán)格制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理對(duì)策，使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍及人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足與缺失，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重制約。第二，管理人員強(qiáng)調(diào)或是制定的新型管理策略大多只停留在表面，沒(méi)有具體落實(shí)到實(shí)際工作中，由于我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)主要以財(cái)務(wù)審計(jì)這一單一方法對(duì)成本進(jìn)行控制，故此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)管理授權(quán)混亂不清的問(wèn)題，從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理控制方面存在很多影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
3、管理理念較陳舊目前在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，仍存在習(xí)慣沿用陳舊管理理念及傳統(tǒng)管理方式等情況，這不僅成為了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要阻力，也成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益提升的最大障礙。在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，確保企業(yè)能夠占領(lǐng)市場(chǎng)較大份額，促使其能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要發(fā)展理念即為危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩大理念。但在我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展情況中，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員仍未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，仍然守著陳舊理念、安于現(xiàn)狀，極度缺乏企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)及戰(zhàn)略管理理念，還嚴(yán)重忽略了新型經(jīng)濟(jì)管理理念的具體落實(shí)。此外，還有部分企業(yè)仍然以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要的發(fā)展宗旨和目標(biāo)，將現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，而完全忽視了企業(yè)內(nèi)部的整體管理及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這便使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，出現(xiàn)管理理念不明確、管理組織結(jié)構(gòu)混亂、企業(yè)發(fā)展秩序紊亂等情況，這不僅使企業(yè)無(wú)法獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還使其無(wú)法適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展腳步緩慢，甚至止步不前。
四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
1、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新為使經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊、落后的問(wèn)題得到有效解決，則首先應(yīng)大力宣傳新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以提起企業(yè)整體職員的高度重視，增強(qiáng)其執(zhí)行新型經(jīng)濟(jì)管理理念的意識(shí)。在世界經(jīng)濟(jì)新發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)摒除以經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)與宗旨的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)加強(qiáng)以人為本的發(fā)展理念，以促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使其經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提升。除此以外，企業(yè)還應(yīng)積極完善自身發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，并創(chuàng)造和諧的管理創(chuàng)新氛圍，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩大發(fā)展理念的創(chuàng)新。對(duì)于戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，首先需要在戰(zhàn)略實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，確保方案的先進(jìn)性和全局性;其次在執(zhí)行過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式及運(yùn)作方式加以多元化創(chuàng)新，從而促使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于危機(jī)管理創(chuàng)新，則需要確保其始終貫穿于企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)及發(fā)展階段;在每一個(gè)發(fā)展階段，均需要對(duì)危機(jī)管理力度加以合理調(diào)整，以確保其在經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要地位;當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到一定的發(fā)展階段時(shí)，則需對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及危機(jī)管理的相關(guān)策略進(jìn)行完整制定，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，需從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行，加強(qiáng)管理人員及基層職員的危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理意識(shí)，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)始終保持先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念;同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理意識(shí)，使其學(xué)會(huì)通過(guò)新的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)加以有效管理，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善在世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益及資源配置等方面的問(wèn)題進(jìn)行有效解決的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，因此企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，則首先需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，建立一套全員參與制定與監(jiān)督的管理創(chuàng)新決策機(jī)制，對(duì)職員管理制度加以創(chuàng)新后，以實(shí)現(xiàn)人性化及柔性化的企業(yè)管理，促使企業(yè)職員凝聚力得到增強(qiáng)，從而使得企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。另外，企業(yè)還應(yīng)從戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面著手，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向加以明確，確保企業(yè)在戰(zhàn)略部署與實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加提起高度重視;還應(yīng)不斷創(chuàng)新與調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立柔性化、虛擬化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)及無(wú)形化的管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)作的靈活性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利和動(dòng)力，從而促使企業(yè)能夠更全面、更多元化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，在原有經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，將其中較陳舊落后并且不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求的內(nèi)容摒除，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求提出相應(yīng)的管理內(nèi)容加以補(bǔ)充如何完善，從而不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，目前我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)仍然存在諸多問(wèn)題對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理策略、手段及制度的創(chuàng)新，不斷挖掘企業(yè)自身潛能與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理的意識(shí)，從而確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文二：新農(nóng)村建設(shè)下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
摘要：
中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，為了推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們需要對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。伴隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，旨在提出相關(guān)管理對(duì)策，為之后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供參考。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;新農(nóng)村建設(shè);發(fā)展
農(nóng)業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到了相應(yīng)的高度，不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)對(duì)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。實(shí)際上，農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容就是農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)，所以，我們必須要做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一艱巨而龐大的工作。
1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)述
農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以直接促進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且能夠保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，所以，我們需要對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)詳細(xì)的了解。廣義上看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理指的是一種管理活動(dòng)，而這種管理活動(dòng)是以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策方針、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)環(huán)境為依據(jù)的;狹義上看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)環(huán)境想節(jié)后，然后根據(jù)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上當(dāng)中政策方針，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)工程當(dāng)中，不只是要對(duì)信息化再生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中需要的要素進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，還要對(duì)生產(chǎn)資料當(dāng)中的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更具規(guī)范化和法制化。
2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的管理制度現(xiàn)在，我國(guó)正在不斷的提升綜合國(guó)力，所以比較重視工業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)濟(jì)管理，從而忽略了農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理，因此導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中缺乏完善的管理制度。在實(shí)際生活當(dāng)中，農(nóng)村不具備前沿的整體發(fā)展水平，因此不能及時(shí)了解和認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而不能以很高的管理制度對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等進(jìn)行管理，以致降低了經(jīng)濟(jì)管理水平。比如，在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候，我們通常采用合作制的形式，這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，這些現(xiàn)象的發(fā)生就說(shuō)明我們?cè)诠芾碇贫确矫娌痪邆渫晟菩浴?/p>
2.2缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍在開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，我們首先需要一支具備專業(yè)知識(shí)的管理隊(duì)伍。但是，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不具備這樣的條件，所以，對(duì)于能否開(kāi)展好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，我們需要解決的首要問(wèn)題就是專業(yè)管理隊(duì)伍的缺失問(wèn)題。因?yàn)檗r(nóng)村無(wú)論是在地理位置、經(jīng)濟(jì)條件還是管理水平上面，都不可以與城市相提并論，因此，就極度的缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才，這對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理而言是硬傷。
2.3管理模式存在滯后性在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，人們都是采取紙筆形式記錄和管理數(shù)據(jù)，但是如果數(shù)據(jù)的工作量太大，就會(huì)在記錄、整理方面出現(xiàn)一定的難度，從而降低了經(jīng)濟(jì)管理水平，并且不能夠達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果，這就體現(xiàn)出來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后性。
3新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略
綜上所述，我們知道了目前我國(guó)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以，針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須要拿出有效的解決措施和管理策略，讓新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視自身管理職責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，管理人員應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高重視，不只是要對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作引起重視，還要知道作為管理人員，自身應(yīng)該具備怎樣的管理職責(zé)和任務(wù)，在管理工作的實(shí)施工過(guò)程當(dāng)中，管理人員要采用規(guī)范的方式進(jìn)行管理。目前，國(guó)家正在大力的進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，因此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該要提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重視度，清楚農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，并且要舉辦農(nóng)業(yè)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格了才可以上崗，在培訓(xùn)期間，要讓管理人員能夠明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性和對(duì)其社會(huì)發(fā)展的影響性，進(jìn)而讓管理人員充分的認(rèn)識(shí)自身的管理職責(zé)。
3.2制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度每一項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展都需要用管理制度進(jìn)行支撐，這樣才可以讓工作的開(kāi)展具備目的性。因此，在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們需要發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針則是合理的管理制度，這樣才可以加快新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以幫助加快新農(nóng)村的發(fā)展，同時(shí)增進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第一，我們需要改革戶創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)當(dāng)今新農(nóng)村的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)改變管理方針，所制定的管理制度必須要符合時(shí)代的當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革主要有以下三點(diǎn)內(nèi)容：首先，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向做出改變，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中加入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展木事，進(jìn)而加快農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展;然后，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的外形進(jìn)行改變，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的包裝盒食品的安全性息息相關(guān)，這種做法除了可以打開(kāi)市場(chǎng)，增加銷售量，還可以為農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展提供更多的渠道;最后，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)當(dāng)中融入新科技，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)量。
3.3重視民眾利益，加強(qiáng)完善利益管理機(jī)制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，民眾的利益居首位，所以為了發(fā)展新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理我們需要重視和維護(hù)民眾利益，解決矛盾糾紛，進(jìn)而完善管理機(jī)制。
4結(jié)束語(yǔ)
新農(nóng)村建設(shè)背景下的經(jīng)濟(jì)管理需要與當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，為了提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平，我們需要不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以期能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)我穩(wěn)步發(fā)展提供幫助。
【參考文獻(xiàn)】
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