淺談電大管理會計論文范文
積極推動管理會計在我國的應用和發(fā)展,是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢的客觀要求。下面是學習啦小編為大家整理的淺談電大管理會計論文范文，供大家參考。
淺談電大管理會計論文范文篇一
《 醫(yī)院財務管理中管理會計的運用 》
摘要：隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場競爭中取得先機并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對現(xiàn)有的管理體制和策略進行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗和悉心研究，主要對管理會計在醫(yī)院財務管理中的科學應用展開探討。
關(guān)鍵詞：管理會計;醫(yī)院財務管理;應用價值;方式
醫(yī)院管理會計是管理會計的具體化發(fā)展，其最主要的任務就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對醫(yī)院財務進行精細化的管理，為醫(yī)院成本決策和財務控制提供基礎依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中，將會對醫(yī)院財務管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響。
一、管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用價值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財務預算能力
在醫(yī)院財務管理中應用管理會計，能夠有效改善當前醫(yī)院預算經(jīng)費與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發(fā)，然后與會計工作的各細節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強全面預算管理工作，從而最大程度減少預算和實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財務預算能力。
(二)有助于加強醫(yī)院的財務決策能力
將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中，管理會計便能結(jié)合醫(yī)院當前的實際發(fā)展狀況，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進行科學、精細的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫(yī)院的財務決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財務評價能力
在知識經(jīng)濟時代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中，其能夠通過一系列科學、有效的考核與評價措施，對醫(yī)院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓與教育，有效提升財會工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財務管理能力。
二、管理會計在醫(yī)院財務管理中應用的具體路徑
管理會計應用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會計的認識，加大醫(yī)院管理會計軟件的開發(fā)力度以及提升財務管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實現(xiàn)。
(一)提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值
醫(yī)院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財務管理的水平。當前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財務管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫(yī)院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫(yī)院管理工作人員對當前先進管理理念和實務的學習，讓他們充分認識到管理會計的科學性和先進性，認識到管理會計在醫(yī)院財務管理中的重要價值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會計與醫(yī)院財務管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應當結(jié)合醫(yī)院當前的財務狀況，針對性制定一系列財務管理條例和規(guī)章制度，為管理會計在財務管理中的應用奠定良好的基礎，從而促使醫(yī)院財務管理工作展現(xiàn)出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應的組織框架，為管理會計應用奠定良好的基礎
醫(yī)院想要將管理會計應用到財務管理中，首先應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理模式，為管理會計應用奠定良好的基礎。所以，醫(yī)院需要建立起管理會計應用的組織框架，建立健全管理會計和財務管理方面的相關(guān)制度和計劃方案，醫(yī)院應當不斷拓展財務管理的范圍，尤其要注重財務風險的分析和財務管理的評價、考核工作。與此同時，醫(yī)院還應當建立獨立的財務管理部門，進一步完善財務管理制度，為管理會計應用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會計信息化水平
在知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財會工作中的應用日益普遍，大大提升了財務管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財務管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)財務管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會計軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財會工作的信息化水平，進而提升財務管理工作的效率和質(zhì)量。通過財務管理信息化，醫(yī)院在進行財務管理的過程中，將會得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財務決策、風險分析、投資評估等更加的科學、精準和高效。
(四)加強職業(yè)培訓，組建高水平的財務管理團隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫(yī)院想要更好的應用管理會計，還需要加強職業(yè)培訓，組建高水平的財務管理團隊做基礎支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應當建立專門的培訓機制，定期針對管理層、財務工作人員以及企業(yè)全員開展財務管理知識和技術(shù)的培訓工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應當建立配套的激勵機制，提升工作人員學習知識和技能的積極性，營造良好的學習型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財務管理團隊。
三、結(jié)論
總的來說，將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中是一項系統(tǒng)化、復雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫(yī)院當前的財務管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應用管理會計應用的基礎開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實現(xiàn)的道路。
參考文獻：
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淺談電大管理會計論文范文篇二
《 事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀分析 》
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公共服務的提供及社會資源的有效配置成本越來越重要的問題。行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務提供、公共設施建設及社會資源配置的機構(gòu)部門，對于國家穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。而事業(yè)單位想要實現(xiàn)自身價值，必須加強自身管理會計應用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量，促進資源利用的高效和穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會計;現(xiàn)狀;舉措
我國的事業(yè)單位主要為基礎設施建設、公共服務供給和有關(guān)資源配置而建立，其在經(jīng)濟建設中起到了基礎性支持作用。而事業(yè)單位由于其特殊的性質(zhì)，其資金來源主要為政府性資金撥款，因此對于事業(yè)單位的財務管理需要嚴加控制，提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可能遇見的財務風險。在過去的一些年里，我國事業(yè)單位由于自身財務管理體制存在缺陷，管理人員專業(yè)水平較低等，一直采用粗放型財務管理模式，管理會計作為財務會計管理中較為復雜的部分，也無法在事業(yè)單位得到廣泛應用。但是隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，事業(yè)單位也逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財務會計核算方法，管理會計受到了廣泛應用。但是由于我國管理會計的應用仍然屬于起步階段，還存在一些問題亟待解決。只有不斷加強事業(yè)單位管理會計能力，才能最終促進事業(yè)單位財務管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。
一、當前我國事業(yè)單位在應用管理會計過程中存在的問題
(一)當前我國部分事業(yè)單位在應用管理會計過程中缺乏科學有效的理論支持
管理會計作為會計學領域一門較為新興的學科內(nèi)容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關(guān)注，但是在實務界由于其自身的操作難度和理論支持限制，使得事業(yè)單位無法準確講管理會計的相關(guān)理念要求運用到實際工作中。管理會計的運用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個要求，當前部分事業(yè)單位管理會計還是停留在紙上談兵階段，在實際運用中只能使用現(xiàn)有的財務分析管理指標或財務管理慣性模式進行，難以進行突破。同時，當前管理會計在盈利性機構(gòu)和企業(yè)的運用較為廣泛，這與企業(yè)管理會計的理論完善程度較高，面對現(xiàn)實生活中可能出現(xiàn)的問題，已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應對方案。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會計理論支持力量不夠強大，在事業(yè)單位進行管理會計的應用時，缺乏科學管理依據(jù)。這無疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應用管理的障礙。
(二)當前我國部分事業(yè)單位在應用管理會計過程中缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境
對于事業(yè)單位而言，單位的各項制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準繩，對于管理會計工作而言，其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的政策要求。但是，當前我國部分事業(yè)單位在應用管理會計過程中由于缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境，使得事業(yè)單位難以真正進行管理會計工作。對于事業(yè)單位而言，其運營模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性，雖然其不具有市場經(jīng)濟的完全特性，但是也需要符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要。當前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國家還是集體仍然存在爭議，因此代理性行為導致尋租現(xiàn)象多發(fā)。這也使得事業(yè)單位的管理會計制度難以執(zhí)行，委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)，因此對事業(yè)單位的運營好壞無法進行客觀的評價，而由于受托方的事業(yè)單位管理層無論其運營情況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付，工作過程中缺乏動力使得責任感缺失，難以提高資金的使用效率。
(三)當前我國部分事業(yè)單位在管理會計應用過程中缺乏專業(yè)人員
由于管理會計的運用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實現(xiàn)等一系列的問題，因此需要對會計領域、管理領域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。在這種情況下管理會計需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對較高的專業(yè)人員進行管理會計的實際工作。但是當前，我國部分事業(yè)單位仍然存在應用管理會計過程中缺乏專業(yè)人員的情況。這給事業(yè)單位發(fā)展帶來了極大的局限。某些事業(yè)單位的從業(yè)人員在進行管理會計工作時忽視了對于相關(guān)行業(yè)的具體市場狀況的了解，缺乏市場洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展無法順經(jīng)濟形勢而為，即給事業(yè)單位的工作帶來了巨大難度，也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。其次，對于事業(yè)單位的發(fā)展來說專業(yè)人員的缺乏必然導致工作效率的低下和失誤率的上升，長期來看不利于事業(yè)單位管理水平的提高。
二、當前提高我國事業(yè)單位應用管理會計水平的舉措
(一)加強有關(guān)事業(yè)單位在應用管理會計過程中的理論性建設
由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來源并非源于自身勞動或從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此對于事業(yè)單位的管理會計在理論界和企業(yè)管理會計具有重大差別。當前有關(guān)企業(yè)的管理會計理論已經(jīng)較為完善，但是對于事業(yè)單位的管理會計理論仍然有所欠缺，在沒有強有力理論支持下，事業(yè)單位的應用管理會計必然會受到一定阻礙。因此想要提高我國事業(yè)單位應用管理會計的水平，首先需要加強事業(yè)單位在應用管理會計過程中的理論性建設，提升管理會計的理論基礎。而這就需要事業(yè)單位管理會計了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風險點，對于這些潛在的財務、市場、運營風險進行全面把握可以有效提升事業(yè)單位對于財務會計的理解。而管理會計還會用于事業(yè)單位的籌資領域，雖然事業(yè)單位的資金主要來源于政府性撥款，但是某些事業(yè)單位存在收取行政事業(yè)性費用的權(quán)利，而管理會計的運用需要事業(yè)單位在把控自身風險的前提下進行資金籌集，防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收費情況的發(fā)生。
(二)改善我國事業(yè)單位在應用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境
事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場氛圍，因此想要提高我國事業(yè)單位應用管理會計的水平，還需要我國社會層面不斷改善事業(yè)單位在應用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場經(jīng)濟范圍。首先，對于事業(yè)單位而言，其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬，不明產(chǎn)權(quán)的管理會計應用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題，這就需要在國家層面進行探討和規(guī)定。其次，在進行政策執(zhí)行過程中，下級事業(yè)單位需要在上級單位的指導下進行適合自身要求的管理會計政策規(guī)定，加強政策對市場經(jīng)濟條件下行業(yè)整體情況的把握，提升事業(yè)單位在經(jīng)濟建設過程中的基礎性作用，促進事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在運用管理會計時需要具有宏觀視角，不能僅關(guān)注自身的財務狀況，還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟狀況，只有這樣才能提前預防系統(tǒng)性風險的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運營。
(三)加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設
對于事業(yè)單位而言，人才建設永遠是非常重要的內(nèi)容，這在管理會計應用方面也不例外。想要促進我國事業(yè)單位在管理會計方面工作效率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快，必須要加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設，促進我國事業(yè)單位的基礎力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位可以通過聘用專業(yè)管理會計人員進行單位內(nèi)部的管理會計工作，只有這樣事業(yè)單位才能為管理會計工作提供人才儲備。其次，事業(yè)單位還需要加強對于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓和考核，通過短期集中培訓的方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會計的重點和方法，提高其在日常工作中對于管理會計理念的運用。除此之外，事業(yè)單位還可以通過外聘的方式集中建設管理會計制度。
三、結(jié)語
管理會計作為財務會計核算中重要的組成部分對于提高單位的管理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。在這種情況下，事業(yè)單位有必要正視當前自身在管理會計應用方面存在的問題，提高自身管理會計水平，促進單位穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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淺談電大管理會計論文范文篇三
《 財務會計與管理會計的融合分析 》
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的進步，會計行業(yè)取得了長足發(fā)展，同時也對會計行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的財務會計與管理會計已不適應當下經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，這就需要兩者不斷融合。本文在比較財務會計與管理會計的關(guān)系的基礎上對二者的融合進行了可行性分析，進而對財務會計和管理會計的融合策略提出了個人觀點。
關(guān)鍵詞:新形勢;財務會計;管理會計;融合分析
一、前言
在會計學中，雖然財務會計與管理會計分屬于不同的類別，但都對財務管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，財務會計和管理會計相互依賴、相互滲透，邊界不斷打破，越來越趨于成為一個整體，因此應明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，對二者融合的可行性進行科學地分析，進而從思想、制度、操作層面設計融合策略。
二、財務會計與管理會計的聯(lián)系及區(qū)別
(一)含義
財務會計是針對企業(yè)中已經(jīng)進行的交易與事項等，采用確定、記錄與報告等程序進行深加工，并以財務報表為基礎的財務報告形式，向其他的利益集團提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實反映出企業(yè)中資金的運行軌跡以及經(jīng)濟上的發(fā)展歷史，通過貨幣來作為計量尺度，并依靠文字等方式進行進一步闡明。管理會計是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益的前提下，采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財務會計提供相關(guān)的資料，并將資料進行整理與匯總，以促進管理人員對經(jīng)濟活動進行全面的規(guī)劃與控制。換句話說，就是幫助管理人員作出科學決策的一個分支，其中包括了成本會計與管理控制兩種[1]。
(二)聯(lián)系
首先，在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中，財務會計與管理會計都占據(jù)著重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講，兩者之間又是互補的，都是企業(yè)會計系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次，財務會計與管理會計有相同的利益目標，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標就是要為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標所服務。最后，財務會計與管理會計中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進行財務會計管理工作常常會利用到管理會計中的結(jié)果。而對于管理會計來說，其主要的信息大多來源于財務會計系統(tǒng)，通過對這一信息進行深加工與使用，可以促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
(三)區(qū)別
首先，包含的內(nèi)容不同。財務會計的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負債、資產(chǎn)、利潤、收入、費用以及所有者權(quán)益等六個方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以如實地反映出企業(yè)中的實際經(jīng)營情況與成果。而管理會計的主要內(nèi)容為對未來的預測和決策、規(guī)劃和控制以及責任、資金等方面的內(nèi)容。因此說，兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次，服務的對象不同。財務會計主要針對外部進行，并向外部提供一些較為基本的信息，所以其對象大多為與企業(yè)相關(guān)的個人或是團體等，因此又將其劃分為外部會計。而對于管理會計的服務對象，則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學的經(jīng)營信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，增強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以也將其劃分為內(nèi)部的會計。再次，工作的重心不同。在企業(yè)中，財務會計主要工作的重心在報賬上，且以過去的信息為主。而管理會計主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營管理服務上，因此其工作的重點主要是以未來的發(fā)展為主，在掌握歷史信息的基礎上，管理人員通過對信息的分析與匯總，來對企業(yè)的未來發(fā)展進行預測，以此來促進企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后，時間的跨度不同。財務會計在進行編制的過程中，時間大概在月、季度或是年，即存在時間的硬性規(guī)定。而管理會計編制的時間，可以是幾天也可以是幾年，完全依據(jù)管理人員的需求來進行，因此在時間上彈性相對較大。此外，財務會計與管理會計在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財務會計與管理會計融合的可行性分析
(一)對象相同
會計是企業(yè)管理中的重要組成，并主要是通過人的加入、設定目標、收集以及加工等利用經(jīng)濟信息來充分對經(jīng)濟活動進行合理的組織，以此來促進管理者來進行利弊的分析。財務會計以及管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中的組成部分，因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的，都是以價值運動以及物資運動作為自基礎，并且以信息運動為其紐帶。同時其對象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營活動研究上的，通過對企業(yè)中信息資源進行深入分析，來為需求者提供幫助，所以對象是相同的。
(二)屬性相同
對于會計來說，主要是為了為人們提供服務，因此站在本質(zhì)上講，財務會計以及管理會計有著相同的屬性，都是屬于管理活動會計，這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，都是對收集的信息進行處理以及加工，之后利用有價值的經(jīng)濟信息，進行經(jīng)濟活動的掌控。對于整個過程中的財務會計的側(cè)重點主要是能在企業(yè)的實際運作中進行記錄以及總結(jié)，管理會計是利用已有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進行科學的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務，所以二者屬性相同。在會計中，財務會計與管理會計作為兩大強有力的分支，在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點，但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來源于企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的原始信息，并都通過以自身特點為基礎來進行加工與匯總，以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。
四、財務會計與管理會計融合的策略探討
(一)管理人員樹立正確的會計觀
就我國目前的發(fā)展形勢上來講，普遍重視財務會計，且對于會計的認識還處于對資金進行計量等方面上，這樣就造成了對會計管理上的認識不全，忽略了其職能。因此，對于管理人員來說，想要實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的相關(guān)認識，全面樹立起正確的會計觀念，認識到目前的發(fā)展新形勢，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢，同時還要建立出完善的管理機制，并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強的人員參與到財務與管理中去，同時還要做好員工的內(nèi)部培訓工作，增強團隊的整體建設，以此來為兩者的融合奠定基礎。
(二)完善會計制度
實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此，企業(yè)必須制定科學的準則制度，同時還要不斷完善會計制度，明確分工與權(quán)限問題，從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個資源，制定出明確的發(fā)展道路，以信息來促進企業(yè)的快速發(fā)展[4]。
(三)設置管理會計部門
目前，財務會計部門往往擔任著預算、決算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人員自身因素的影響，使得實際效果往往不高。因此，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展，必須將管理會計的內(nèi)容分離出來，并成立專門的部門，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。同時也要對財務人員進行專業(yè)化的培訓，提升財務人員的專業(yè)化水平。
五、結(jié)語
綜上所述，在新形勢下，實現(xiàn)財務會計與管理會計的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮出兩者的職能，以此來為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持，同時不斷健全相關(guān)的財務制度，健全會計機構(gòu)，提高財務人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不斷分析與綜合，這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎。
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