建筑工程畢業(yè)論文范文
近年來,隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展,我國的建筑工程得到了快速發(fā)展,建筑工程的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,社會(huì)對于建筑工程的質(zhì)量要求也在日益提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程畢業(yè)論文范文，供大家參考。
建筑工程畢業(yè)論文范文篇一
《 論民用建筑施工成本控制 》
【摘要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】民用建筑 成本控制 成本管理 基礎(chǔ)工程。
成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。
一、民用建筑的構(gòu)造組成。
民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：
基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫(隔熱)層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。
門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
2?，F(xiàn)場管理費(fèi)的控制?，F(xiàn)場管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。(1)做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工;(2)嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);(3)防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低;(4)做好工程施工的預(yù)算，檢測工作。如及時(shí)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。
3。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
3。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。
事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
三 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3。預(yù)測。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。
4。糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制的主動(dòng)控制。
四 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
3。以分部分項(xiàng)工程為對象。以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)成本控制的好壞均會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。
五 、結(jié)語。
在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，結(jié)合考慮各種因素的影響，對名用建筑工程成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也日益激烈。今后的一段時(shí)期，建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日益加大，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境難有大的改善。增收提成強(qiáng)化成本控制將是加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)研和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，將是十分必要的。
建筑工程畢業(yè)論文范文篇二
《 對工程項(xiàng)目的資金控制及其措施分析 》
在經(jīng)濟(jì)市場中，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，最終還是要反映到其經(jīng)濟(jì)效益上。而且隨著市場化競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目管理的要求將不斷增加，施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也將越來越嚴(yán)峻，而對項(xiàng)目運(yùn)作起支撐作用的資金，其管理及控制的水平對工程項(xiàng)目的成敗起著十分重要的作用，有待于我們做深入細(xì)致地探討。
一、有效地對工程項(xiàng)目進(jìn)行資金控制措施。
1。設(shè)資金管理的機(jī)構(gòu)，建立專門的資金歸口管理制度，各單項(xiàng)部門相應(yīng)成立資金管理小組;對資金管理職責(zé)、資金籌集、使用、審批、日常管理方面要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，使資金管理有章可循，規(guī)范有序，健全資金管理的制度。
2。充分發(fā)揮結(jié)算中心在資金管理中的監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)功能，項(xiàng)目的結(jié)算均通過結(jié)算中心統(tǒng)一辦理，結(jié)算中心通過全盤的監(jiān)控以便充分了解整個(gè)項(xiàng)目資金狀況，從而挖掘資金的使用潛力，提高資金的使用效率。
3。通過招標(biāo)競選，選取優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)方案，使預(yù)算誤差率控制在更小的范圍內(nèi)，減小的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn);對施工過程中的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，以及發(fā)包單位提出的新增工程等各種變更，要嚴(yán)格按變更程序執(zhí)行;涉及到對設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須提供完整的工程變更文件，包括變更的概況、變更理由、變更后的設(shè)計(jì)圖紙、變更預(yù)算書及對合同價(jià)的影響等;工程變更均需先提交總監(jiān)理工程師簽收、初審，并按有關(guān)權(quán)限和審查批準(zhǔn)程序?qū)徟笠詴嫘问桨l(fā)布變更批示。未經(jīng)投資估計(jì)、預(yù)算、審批的工程變更一律不得發(fā)出;嚴(yán)格按照業(yè)主總監(jiān)理工程師收到完整的工程變更文件后審核并提出意見進(jìn)行預(yù)算控制。
4。以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點(diǎn)，遵循這一資金管理的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口：把好資金支出的審批關(guān)口;盤活存量資產(chǎn)，減輕現(xiàn)金流量的需求壓力;利用企業(yè)的信用擴(kuò)大融資渠道，合理利用銀行票據(jù)，降低企業(yè)融資的成本，加快資金的結(jié)算速度，節(jié)約人工勞務(wù)成本。
二、針對工程項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段對工程資金內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。
1。預(yù)付款階段：合理使用開工預(yù)付款。開工開始后預(yù)付款即入賬，并合理地使用資金，盡快形成生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮預(yù)付款作用;在項(xiàng)目中要根據(jù)結(jié)算周期編制資金籌集及使用計(jì)劃，并要留有后備資金以應(yīng)付突發(fā)情況，嚴(yán)格按計(jì)劃使用資金，減少資金支出的盲目性。
2。施工的準(zhǔn)備階段：制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、規(guī)章制度和資金近期計(jì)劃。由于資金在這個(gè)階段發(fā)生頻繁且數(shù)量大，這一階段要做好資金的控制。
3。施工階段：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)從甲方取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位向銀行貸款等造成項(xiàng)目成本增大。每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金管理，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi);工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購買，減少資金的積壓;重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求;保證職工及工人工資的發(fā)放，提高生產(chǎn)的積極性;加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。
4。工程交付階段：施工工程項(xiàng)目部分或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時(shí)資金的形態(tài)也由成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個(gè)項(xiàng)目來看，如果收入大于耗費(fèi)量則項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，反之則虧損，隨即在從甲方取得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向公司上繳資金款等。
三、工程項(xiàng)目資金的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則。
1。相互監(jiān)督、牽制的原則。一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的、互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。但這并不是說各部門之間不配合。相反，各職能部門要相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)協(xié)調(diào)同步，業(yè)務(wù)程序緊密銜接，避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象，緩解矛盾，減小能耗。
2。要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。根據(jù)崗位性質(zhì)賦予工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程和處理手續(xù)，明確紀(jì)律規(guī)則和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
3。力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，即要堅(jiān)持成本效益的原則。
四、工程項(xiàng)目資金控制的方略探討。
1。施工中，按照工程階段下達(dá)項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目定額工時(shí)及產(chǎn)值，以明確項(xiàng)目成本目標(biāo)，落實(shí)成本管理的責(zé)任，明確每部門、員工的成本責(zé)任和范圍，把責(zé)任成本分解到基層項(xiàng)目部、職能部門、現(xiàn)場作業(yè)層直至個(gè)人。費(fèi)用控制需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同完成項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)。
沒有明確的職責(zé)分工則費(fèi)用控制無從談起，所面臨的將只會(huì)是資源的浪費(fèi)和效率的降低。只有明確職責(zé)，確定程式，才能保證項(xiàng)目在有序的控制下進(jìn)行，提高項(xiàng)目的盈利水平。
2。在工程項(xiàng)目開始的前期階段，最重要的工作是進(jìn)行報(bào)價(jià)估算，這是項(xiàng)目將來資金流入的主要來源。項(xiàng)目的費(fèi)用控制中，有一部分是合理確定工程價(jià)款。要做好報(bào)價(jià)估算，這需要有完整的設(shè)備、材料價(jià)格庫，需要掌握不斷變化的市場價(jià)格，并利用科學(xué)的方法對價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。
3。在控制過程中，結(jié)合設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算找出主要費(fèi)用控制點(diǎn)，推行限額控制，并組織對預(yù)算完成情況的跟蹤檢測，對偏離預(yù)算的問題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。
4。工程各材料的采購階段也是對費(fèi)用影響較大的階段，市場上的新設(shè)備、新材料層出不窮，這些設(shè)備、材料的價(jià)格處在不斷的變化中，如果不能準(zhǔn)確掌握這些設(shè)備、材料的價(jià)格，費(fèi)用控制只能是被動(dòng)的、盲目的。在此階段主要是對設(shè)備及材料的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對采購的價(jià)格進(jìn)行控制，推行限額采購，參加采購合同談判，對超出的限額費(fèi)用嚴(yán)格控制。
5。做好合同管理：工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工、維修、工程價(jià)款的計(jì)算和支付，一切都是按合同執(zhí)行的。合同管理的滯后，不僅會(huì)增加生產(chǎn)經(jīng)營的成本，難以有效履行合同，而且還會(huì)被要求承擔(dān)違約責(zé)任，給企業(yè)造成被動(dòng)，帶來損失。加強(qiáng)合同管理不僅有利于我們安排生產(chǎn)和經(jīng)營，而且有利于我們?nèi)缙谌〉檬找?，獲得我們應(yīng)得的工程收入?？茖W(xué)的合同管理可以減少合同糾紛，同甲方建立良好的協(xié)作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
6。做好索賠管理：索賠不僅能保護(hù)企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，而且能提高經(jīng)濟(jì)效益，這要求我們認(rèn)真做好預(yù)防保護(hù)措施，建立健全索賠業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度;培養(yǎng)具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的，既熟悉工程業(yè)務(wù)又通曉法律和合同知識(shí)的，具有編制索賠文件和談判藝術(shù)能力的專業(yè)人才。
索賠首先要做好合同分析，主要分析合同的法律基礎(chǔ)、合同的類型、范圍、工期、價(jià)格、爭議的解決等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃工期的差異，找出影響工期的因素，分清責(zé)任，及時(shí)提出延長工期及相關(guān)費(fèi)用的索賠。
整理施工中發(fā)生事件的一切記錄，搜集能夠清晰反映工程全過程的數(shù)據(jù)，為索賠提供各種有效的證據(jù)。
對工程項(xiàng)目資金的控制即是對成本費(fèi)用的控制。成本費(fèi)用的高低及其控制水平的優(yōu)劣直接決定著項(xiàng)目實(shí)際的收益，關(guān)乎項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。我們在日后的工程項(xiàng)目管理的工作中應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行深入的探究，以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目資金管理的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
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建筑工程畢業(yè)論文范文篇三
《 建筑工程水電工程安裝技術(shù)探討 》
水電安裝，是建筑工程中的重要組成部分，直接影響到人們的生活。然而在建筑工程水電安裝中，仍然存在著各種各樣的問題，比如安裝不當(dāng)，造成人們?nèi)粘Ｉ钪械牟槐?，甚至安全隱患?；诖讼嚓P(guān)部門及相關(guān)的技術(shù)人員必須強(qiáng)化自身的水電安裝技術(shù)，做好建筑工程水電安裝，提高建筑的質(zhì)量，提高人們的生活質(zhì)量。
1 給排水施工措施
1.1 給水設(shè)備安裝
設(shè)備安裝前應(yīng)對其有關(guān)資料和合格證文件進(jìn)行核對檢查。設(shè)備不應(yīng)有缺件、損壞和銹蝕，而轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)靈活無阻滯、卡住現(xiàn)象和異常聲音。對設(shè)備機(jī)組的安裝是根據(jù)已經(jīng)確定的水泵機(jī)組型號(hào)、機(jī)組的臺(tái)數(shù)和機(jī)組的長度尺寸，在滿足設(shè)計(jì)管道流程基礎(chǔ)上合理地規(guī)劃其在水泵房中的安裝位置和縱橫排列形式。機(jī)組布置應(yīng)使管線最短，彎頭最少，管路便于連接和留有一定的走道和空間，以便于管理、操作和維修。
1.2 管道布置
室內(nèi)給水管道的敷設(shè)有明裝或暗裝兩種形式。明裝時(shí)，管道沿墻、梁柱、天花板、地板等處平行敷設(shè)。暗裝時(shí)，給水管道敷設(shè)于吊頂、技術(shù)層、管溝和豎井內(nèi)。衛(wèi)生設(shè)備支管可敷設(shè)在墻內(nèi)。暗裝時(shí)應(yīng)考慮管道及附件的安裝、檢修可能性，如吊頂留活動(dòng)檢修口，豎井留檢修門，管道暗裝時(shí)還要考慮盡量避免水平敷設(shè)而采用豎向敷設(shè)，防止對墻體的剪力破壞。
1.3 管道安裝
給排水管道如果施工質(zhì)量不好，會(huì)出現(xiàn)管道滲漏水、管道固定不牢固、管道堵塞等問題，這些問題也是許多用戶投訴的重點(diǎn)問題。
1.3.1 防制管道滲漏措施
(1)管道安裝之前要認(rèn)真核對圖紙上的管道坡度與建筑物的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)提出。
(2)管道坡度應(yīng)均勻，不得出現(xiàn)倒坡。
(3)對于入戶埋地的管道以及支座嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的軟土上。
(4)穿過樓板、墻壁、基礎(chǔ)、屋面的管道，均應(yīng)加裝套管進(jìn)行保護(hù)，在套管內(nèi)不得有管道接口。
(5)穿過屋面的管道應(yīng)有防水層(或土建泛水)和防水帽，管道和套管之間的間隙宜用不燃材料填塞.
(6)管道連接時(shí)，不得用強(qiáng)力對口，也不得用加熱管子及加偏墊等方法來消除接口端面的空隙偏差、錯(cuò)口或偏心等缺陷。
1.3.2 管道固定控制措施
(1)管道需復(fù)測管道地溝，支架是否符合管道安裝的標(biāo)高、坡度和坡向。支架間距是否符合圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求。
(2)嚴(yán)格控制衛(wèi)生器具、給排水管道配件的安裝標(biāo)高以及固定件與墻體的距離、固定間距、固定高度等尺寸。
(3)管卡安裝，同室的多根立管管卡標(biāo)高應(yīng)一致，短管的長度大于200cm以及在轉(zhuǎn)角、水表、水龍頭管道末端的l00mm處必須設(shè)管卡固定，管卡應(yīng)安裝牢固，不得用木楔塞填，也不得用砂漿補(bǔ)洞。
(4)消防水管進(jìn)入消防水箱應(yīng)“橫平豎直”，不得傾斜進(jìn)入，進(jìn)箱的短管長度大于500mm或雙管進(jìn)入的應(yīng)有支架固定。
1.3.3管道防堵塞控制措施
(1)管道毛坯安裝完畢后，應(yīng)用專用的橡皮塞子或木楔堵嚴(yán)管道的朝天口，對坐便器、浴缸、地漏等預(yù)留排水口也應(yīng)用同樣的方法堵塞，防止建筑垃圾等雜物進(jìn)入排水設(shè)施。
(2)排水管道應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，不等出現(xiàn)倒坡。
(3)安裝管道、衛(wèi)生器具時(shí)，應(yīng)先清理管道內(nèi)、預(yù)留口內(nèi)雜物，保證暢通。
2 電氣工程施工措施
2.1 電氣設(shè)備
電氣設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，保管員、材料員、質(zhì)檢員協(xié)同監(jiān)理工程師，首先檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對設(shè)備、材料的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致，清點(diǎn)說明書、合格證、零配件并進(jìn)行外觀檢查，做好開箱記錄并妥善保管。
2.2 綜合布線
金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面(包括保護(hù)層)不應(yīng)超過線槽內(nèi)截面的20%(控制、信號(hào)等小于50%)，線槽垂直、傾斜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)采取措施防止導(dǎo)線移動(dòng)。金屬管端應(yīng)加護(hù)口，導(dǎo)線接頭處應(yīng)設(shè)在箱、盒處，pe線應(yīng)采用黃綠相間導(dǎo)線，多芯線應(yīng)搪錫，線鼻子應(yīng)與線徑配套。電纜、封閉式母線及金屬線槽等穿過防火墻、豎井樓板等處時(shí)應(yīng)采用防火隔板及防火材料隔離。鍍鋅電纜橋架必須有不少于兩個(gè)有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。普通電纜終端可采用綁扎處理，主要電纜除綁扎外，應(yīng)加電纜頭套。
3 水電安裝中的技術(shù)重點(diǎn)
管道安裝。管道的安裝要注意的是管道毛坯安裝之后，要用專用橡皮塞或麻繩大楔堵嚴(yán)管道開口，對坐便器、浴缸、地漏等預(yù)留排水口用同樣方法堵塞，這樣能夠有效的防止建筑垃圾等等落入排水管之內(nèi)。安裝管道、衛(wèi)生器具時(shí)，應(yīng)先清理管內(nèi)、預(yù)留排水口內(nèi)垃圾雜物，保證暢通。管道按標(biāo)準(zhǔn)坡度施工，坡度應(yīng)均勻，不準(zhǔn)倒坡。做好室內(nèi)排水管道通球試驗(yàn)。通球前必須由上至下先進(jìn)行通水試驗(yàn)，達(dá)到不滲漏不堵塞合格后再做通球試驗(yàn)，通球試驗(yàn)所用皮(木)球的直徑應(yīng)為排水管道的3/4，通球試驗(yàn)時(shí)，皮球應(yīng)從排水立管頂端投入，并注入一定水量于管內(nèi)，使球順利排出為合格。
照明器具安裝。在照明期間的安裝過程中，應(yīng)該注意照明器具的螺口燈頭相線應(yīng)該接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線則接在螺紋的端子上，而燈頭的絕緣外殼不能夠有任何的破損或者是漏電現(xiàn)象。另外，當(dāng)?shù)鯚魺艟叩闹亓看笥?kg的時(shí)侯，就應(yīng)該采用預(yù)埋吊鉤或者是螺栓進(jìn)行固定，而當(dāng)軟線吊燈燈具重量大于1kg的時(shí)侯，則應(yīng)該增設(shè)吊鏈。
開關(guān)插座安裝。在進(jìn)行水電安裝工程中開關(guān)、插座安裝的時(shí)候，必須嚴(yán)格的控制好電器的裝置標(biāo)高、位置以及固定件的離墻、固定間距、固定高度等等尺寸。上下層同一軸線的坐標(biāo)誤差不得大于50mm。同室的開關(guān)、插座標(biāo)高必須保持一致，允許的偏差在15mm之內(nèi)，而且開關(guān)或者是插座都不能夠安裝在門后。另外，在同一單位工程中的開關(guān)方向應(yīng)該保持統(tǒng)一，絕對不能夠出現(xiàn)兩種以上的不同型號(hào)，在一般情況下，開關(guān)都應(yīng)該以向下為開啟。開關(guān)、插座、燈具接線時(shí)應(yīng)在箱盒內(nèi)，方木、圓木內(nèi)各留10~15cm長的余量。各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、相線、零線都必須嚴(yán)禁申聯(lián)連接，包括了組合式開關(guān)箱或者是組合式插座箱，而且接地線應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)的敷設(shè)，不準(zhǔn)利用塑料護(hù)套線中的一根芯作接地線，接地線的顏色則應(yīng)該為綠、黃兩種顏色，不能夠與相線、零線混淆。
4 小結(jié)
總而言之，水電的安裝質(zhì)量將會(huì)直接的影響到居住者的使用，進(jìn)而影響到建筑整體的質(zhì)量，故施工人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的水電安裝規(guī)定做好工作，盡可能的避免水電安裝問題的出現(xiàn)，這樣才能夠保障人們的利益。
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