企業(yè)管理研究論文范文
企業(yè)管理研究論文范文
開發(fā)和應(yīng)用企業(yè)管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于深入了解和研究國(guó)情、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)踐以及相關(guān)學(xué)術(shù)研究,具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)管理研究論文范文，供大家參考。
企業(yè)管理研究論文范文篇一
《 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討 》
摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式
電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)自身的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改革，我國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會(huì)迎來新的篇章。
1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則
針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問題來說，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):
1.1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則
在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時(shí)刻的為企業(yè)著想，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)中，對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。
1.2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)
在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來越細(xì)致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。
1.3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念
在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對(duì)應(yīng)客戶的需要。
2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施
針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:
2.1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度
在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規(guī)劃。通過構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)模式;然后應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對(duì)外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。
2.2加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革
在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法，這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的決策部署;第二應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和估量;第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中;第四應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署，在重大事項(xiàng)完成的過程中，制定相關(guān)的管理制度;第五應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。
3結(jié)語
隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。
作者:唐雯 單位:國(guó)網(wǎng)天津市電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)管理研究論文范文篇二
《 高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)探究 》
摘要:目前我國(guó)高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)，存在著理論和實(shí)踐指標(biāo)不夠協(xié)調(diào)、教學(xué)模式無差異，學(xué)生自主學(xué)習(xí)動(dòng)力不強(qiáng)、應(yīng)用手段落后、考核模式單調(diào)、師資條件薄弱等隱患。在此類背景下，筆者基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行處于核心的實(shí)踐教學(xué)模式創(chuàng)新整改，全程提供實(shí)踐質(zhì)量較高的教材內(nèi)容，力求令授課教師管理能力得以大幅度提升，迅速搭建起專業(yè)化實(shí)踐教學(xué)引導(dǎo)平臺(tái)。長(zhǎng)此以往，為后續(xù)實(shí)踐教學(xué)管理體系完善，提供豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞:高職高專;實(shí)務(wù)課程;教學(xué)實(shí)踐;創(chuàng)新改革
一、前言
高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，就是為相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用型人才，不過因?yàn)閷?shí)踐教學(xué)本身難度過大，使得實(shí)際教學(xué)環(huán)節(jié)中理論灌輸和實(shí)踐項(xiàng)目組織比例嚴(yán)重失衡，不能令學(xué)生兼?zhèn)淅碚摲治龊蛯?shí)踐操作技能。所以，當(dāng)前最緊要的任務(wù)就是盡快引入創(chuàng)新式實(shí)踐教學(xué)模式，保證相關(guān)課時(shí)安排的充裕性，順勢(shì)提升管理實(shí)務(wù)課程的教學(xué)應(yīng)用實(shí)效。
二、高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程實(shí)施教學(xué)改革的現(xiàn)實(shí)意義
目前我國(guó)高等教育得以全面普及，同步狀況下令高職高專院校學(xué)生面臨嚴(yán)峻的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)作為工商管理和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的基礎(chǔ)性課程，保留顯著的廣泛和實(shí)踐藝術(shù)性特征，課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上也能夠聯(lián)合高職教育和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)教學(xué)的目標(biāo)特征，以及學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃，凸顯應(yīng)有的實(shí)踐性教學(xué)和高職教育的本質(zhì)性特征。相關(guān)學(xué)生在學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，不單單要將注意力集中投射在管理學(xué)基礎(chǔ)性原理和操作模式之上，同時(shí)更要積極參與各類實(shí)踐項(xiàng)目之中，盡快構(gòu)建起以應(yīng)用、職業(yè)技能提升為宗旨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)引導(dǎo)體系。
三、現(xiàn)階段我國(guó)高中高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐性教學(xué)中遺留的具體弊端
(一)課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)置不夠統(tǒng)一
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程體系的教學(xué)目標(biāo)在指導(dǎo)學(xué)生快速且熟練地掌握管理類專業(yè)知識(shí)前提下，逐漸養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)技能。高職高專院校作為培養(yǎng)學(xué)生綜合就業(yè)能力的核心場(chǎng)所，因?yàn)殚L(zhǎng)期盲目關(guān)注理論教學(xué)而忽視學(xué)生實(shí)踐技能培養(yǎng)，涉及教師利用個(gè)人認(rèn)知結(jié)果在課堂上講解重點(diǎn)、難點(diǎn)等滿堂灌模式等不良現(xiàn)象廣泛分布，導(dǎo)致學(xué)生思維和實(shí)踐創(chuàng)新主動(dòng)性長(zhǎng)期被埋沒，最終教學(xué)質(zhì)量自然不夠理想。
(二)學(xué)生本身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程缺乏長(zhǎng)久化研習(xí)興致
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程，通常在高職高專第一學(xué)期進(jìn)行開設(shè)，此時(shí)許多新進(jìn)生源對(duì)于專業(yè)化管理理論和實(shí)踐幾乎未有所聞，加上教師授課過程中缺乏生動(dòng)化引導(dǎo)、選擇理論內(nèi)容過于深?yuàn)W、沿用案例偏離實(shí)際等問題交叉化影響，使得高職高專學(xué)生自入學(xué)以來就對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程產(chǎn)生抵御厭煩心態(tài)。
四、新時(shí)代下我國(guó)高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程創(chuàng)新實(shí)踐性的教學(xué)引導(dǎo)措施
(一)持續(xù)革新實(shí)踐性教學(xué)規(guī)范體系和人才培養(yǎng)指標(biāo)
高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程作為一類應(yīng)用型學(xué)科，在教學(xué)規(guī)范體系和人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置上，必須要凸顯實(shí)踐和實(shí)務(wù)性特征。畢竟實(shí)踐性教學(xué)體系始終憑借技能訓(xùn)練作為基礎(chǔ)指導(dǎo)媒介，綜合素質(zhì)為培養(yǎng)核心，至于宏觀目標(biāo)便是構(gòu)建起完善樣式的教學(xué)體系，在成功修繕學(xué)生人文、職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的前提條件下，同步激活他們的專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用潛能。
(二)全面凸顯實(shí)踐教學(xué)的核心地位
首先，即創(chuàng)建以職業(yè)技能為主線的理論教學(xué)體系。就是透過職業(yè)技能培養(yǎng)層面出發(fā)，利用必需、夠用等度量標(biāo)桿，檢驗(yàn)當(dāng)前課程教學(xué)模式的針對(duì)和實(shí)用特性。其次，就是構(gòu)筑起以職業(yè)技能為主線的實(shí)踐教學(xué)引導(dǎo)體系?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐教學(xué)引導(dǎo)體系，將順勢(shì)化為基礎(chǔ)技能、專業(yè)技能、頂崗實(shí)踐等綜合訓(xùn)練項(xiàng)目，在清晰化分解不同技能要求基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的課程模塊。另外，創(chuàng)建專業(yè)化實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)平臺(tái)。在確保順利營(yíng)造起校企合作的良好氛圍之后，順勢(shì)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程理論和實(shí)踐教學(xué)的相互交融目標(biāo)，其間確保各類學(xué)習(xí)和工作場(chǎng)景的相互交替關(guān)系，保證學(xué)生在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升綜合素質(zhì)。再就是量化處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起相對(duì)健全的實(shí)踐教學(xué)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，保證一企一師制度得以順利落實(shí)，順勢(shì)強(qiáng)化對(duì)實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的考核管理力度，持續(xù)調(diào)動(dòng)實(shí)踐教學(xué)教師工作積極和主動(dòng)性，最終大幅度提升高中高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。
五、結(jié)語
綜上所述，相信經(jīng)過專業(yè)化實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)平臺(tái)構(gòu)建，以及人才培養(yǎng)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新調(diào)整之后，我國(guó)高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)改革工作會(huì)變得愈加順利和高效。至此過后，保證為社會(huì)特定企業(yè)崗位供應(yīng)素質(zhì)和技能兼?zhèn)涞膽?yīng)用型人才，最終令高職高專教學(xué)事業(yè)獲得長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)遇。
作者:趙永楷 單位:宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院五糧液技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理研究論文范文篇三
《 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及對(duì)策 》
摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，許多企業(yè)為了更好地提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都不斷集中資源與力量去發(fā)展自身的核心業(yè)務(wù)，把相應(yīng)的物流業(yè)務(wù)交給專業(yè)化的第三方物流企業(yè)。近年來，企業(yè)對(duì)第三方物流的需求也不斷上升，同時(shí)第三方物流企業(yè)發(fā)展速度也非?？欤诜?wù)方面得到了很大的提高，但是這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在很多的問題，因此必須采取相應(yīng)的對(duì)策予以解決。
關(guān)鍵詞：第三方物流;物流企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理問題
一、引言
近幾年，現(xiàn)代物流伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我國(guó)迅速崛起，第三方物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色越來越突出，發(fā)展?jié)摿σ矊⒏訜o限，雖然目前我國(guó)從事專業(yè)化的第三方物流企業(yè)很多，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，種種風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)刻威脅著企業(yè)未來的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理的主要目的是為了更好地開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為客戶提供周到全面物流服務(wù)。浙江物流企業(yè)想要在當(dāng)今物流管理革新中獲得生存和發(fā)展，必須了解企業(yè)目前自身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的針對(duì)性措施來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及原因分析
(一)物流管理體制不規(guī)范
1.物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。目前，絕大多數(shù)浙江物流企業(yè)主要在公司倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、配送管理等方面機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重不規(guī)范，導(dǎo)致公司的貨物倉(cāng)庫(kù)，裝卸搬運(yùn)、包裝、配送在不同的部門管理下，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)的物流活動(dòng)比較分散。由于分散設(shè)立公司的物流管理部門，因此各職能部門分散，導(dǎo)致整個(gè)公司的物流管理系統(tǒng)不斷弱化，物流作業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)交接和物流信息傳遞相當(dāng)緩慢。此外，物流公司目前人力資源管理體系也不完善，人事部沒有相應(yīng)的人力資源規(guī)劃制度，除了管理人員的儲(chǔ)備之外，對(duì)其他崗位都沒有制定相應(yīng)的人員需求和供給預(yù)測(cè)制度，也沒有對(duì)現(xiàn)有公司的人力資源進(jìn)行相應(yīng)分析和統(tǒng)籌管理。
2.倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范。目前，浙江物流公司倉(cāng)庫(kù)管理還普遍存在以下問題：倉(cāng)庫(kù)管理混亂，貨物堆放不規(guī)范，找貨和發(fā)貨超時(shí);倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程過程不完善，不遵循先進(jìn)先出的原則，經(jīng)常造成時(shí)間浪費(fèi);倉(cāng)庫(kù)記錄不規(guī)范，出現(xiàn)公司賬目上貨物與倉(cāng)庫(kù)里實(shí)際貨物不相符合的問題;庫(kù)存報(bào)告不全面和人工統(tǒng)計(jì)經(jīng)常性有誤，查詢貨物既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，難以達(dá)到預(yù)期的效果;對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的過期產(chǎn)品監(jiān)管不到位，貨損嚴(yán)重。叉車作業(yè)次序混亂，快速分揀的能力有限，嚴(yán)重影響了貨物的及時(shí)性，在“雙十一”等業(yè)務(wù)的繁忙期，貨物往往大面積滯壓在公司倉(cāng)庫(kù)，貨物流通缺乏及時(shí)有效性。
(二)專業(yè)的物流管理和技術(shù)人才匱乏
浙江物流企業(yè)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)一直滯后于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)化第三方物流龍頭企業(yè)，這類大型物流企業(yè)都擁有一支專業(yè)化、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理精英團(tuán)隊(duì)。浙江大多數(shù)物流企業(yè)物流精英管理隊(duì)伍培養(yǎng)開始于2010年，起步時(shí)間晚，加之公司高層的不重視和資金的支持有限，精英管理人才隊(duì)伍一直發(fā)展的很慢。與知名物流企業(yè)相比，差距很大。新興物流業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和拓展能力有限，復(fù)合型專業(yè)化的高層次的精英管理團(tuán)隊(duì)極度缺乏。此外，浙江物流公司的專業(yè)化物流人才的薪酬福利結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不當(dāng)，尊重人才，愛惜人才的企業(yè)文化環(huán)境不濃，加之日常工作壓力過大，人才流失嚴(yán)重。
(三)物流設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化程度低
1.物流現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施資金投入不足。浙江主要物流企業(yè)的物流設(shè)施裝備更新?lián)Q代滯后，公司倉(cāng)庫(kù)和配送中心建筑物還是以平房和樓房為主，無論是技術(shù)還是設(shè)備都比較陳舊，而且只有貨物倉(cāng)儲(chǔ)和保管的功能。此外，由于我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)比較便宜，大多物流企業(yè)往往大量使用人力去完成各種物流作業(yè)，不愿意投入大量資金到現(xiàn)代化的物流設(shè)施建設(shè)當(dāng)中去。自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施裝備在物流公司的應(yīng)用程度很低，倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)貨、卸貨以及配送貨物不能完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化，目前還需要大量人工的配合來完成相應(yīng)操作。
2.托盤采用規(guī)格種類眾多。至于浙江物流企業(yè)托盤技術(shù)應(yīng)用層面上來說，使用托盤規(guī)格和種類眾多，尤為混亂。例如，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的物流運(yùn)輸托盤設(shè)施都是標(biāo)準(zhǔn)化的1×1.2的托盤，這種標(biāo)準(zhǔn)化的托盤施設(shè)能夠隨貨走遍歐美，適用率高，還可以有效地提高了卸貨、搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的效率。反觀，浙江物流公司有一些倉(cāng)庫(kù)使用的是歐美標(biāo)準(zhǔn)的托盤，有一部分使用的日本標(biāo)準(zhǔn)的托盤，還有另外的小部分是用國(guó)產(chǎn)的托盤標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的采購(gòu)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
三、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)展存在問題的對(duì)策
(一)規(guī)范物流管理體制
1.建立精益化管理體制。精益化物流運(yùn)作管理模式是通過消除整個(gè)物流作業(yè)過程中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，縮短貨運(yùn)時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。公司應(yīng)該將搬運(yùn)、倉(cāng)管、裝卸、配送、運(yùn)輸、貨物再包裝，物流信息流轉(zhuǎn)等物流作業(yè)流程的各個(gè)方面活動(dòng)進(jìn)行綜合精益化管理，加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、運(yùn)輸管理、信息管理等各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制建設(shè)，對(duì)公司的各個(gè)部門進(jìn)行集中化管理，建立一個(gè)專業(yè)的現(xiàn)代化物流管理中心，打破各個(gè)部門的小團(tuán)體的意識(shí)，從公司的整體大局觀設(shè)置組織管理結(jié)構(gòu)，通過精益化的物流管理中心控制所有部門的物流活動(dòng)，提高公司的整體運(yùn)作的效率。
2.實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度化。在當(dāng)今的物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中，首先要明確倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容和任務(wù)，做好倉(cāng)庫(kù)貨物的入庫(kù)驗(yàn)收，保管，出庫(kù)與盤點(diǎn)的工作。然后，完善好公司的貨物信息，根據(jù)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)特殊性，做好相應(yīng)正確的保管措施，并在此基礎(chǔ)上對(duì)貨物進(jìn)行歸類的存放，合理規(guī)劃利用倉(cāng)庫(kù)的空間。在倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、審核工作。要積極把條形碼技術(shù)應(yīng)用公司倉(cāng)庫(kù)管理，可以通過條碼技術(shù)快速的掌握貨物的動(dòng)態(tài)詳情。物資入庫(kù)前由保管員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，對(duì)庫(kù)存物資，堅(jiān)持勤清點(diǎn)、勤整理。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，保管員憑材料管理部門提供的領(lǐng)料單發(fā)放材料，有效堵塞了物資發(fā)放上的管理漏洞和違規(guī)行為。
(二)重視物流企業(yè)人才的培養(yǎng)
1.建立公司的物流人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。浙江物流企業(yè)應(yīng)該積極建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，通過考核挑選具有相應(yīng)發(fā)展?jié)摿Φ奈锪鲀?chǔ)備人才。與此同時(shí)，籌建具有先進(jìn)水平的物流實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干人才。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名物流領(lǐng)頭企業(yè)的交流溝通，學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神的物流管理人才。提供公司物流科研基金，發(fā)展物流理論培訓(xùn)課程，提高公司科研水平和培養(yǎng)科研人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，浙江物流企業(yè)要充分利用省內(nèi)不可多得高校人才資源，應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)與高等學(xué)校之間人才培養(yǎng)合作，加強(qiáng)與高等學(xué)校進(jìn)行口對(duì)口物流人才的培養(yǎng)機(jī)制。
2.改善物流人才的物質(zhì)環(huán)境及福利待遇。工作環(huán)境對(duì)于物流人才的成長(zhǎng)至關(guān)重要，一方面，要不斷通過改善公司物質(zhì)環(huán)境和文化風(fēng)氣，浙江物流公司應(yīng)該建立能促進(jìn)優(yōu)秀人才開拓事業(yè)發(fā)展空間的物質(zhì)環(huán)境，形成敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的良好公司文化風(fēng)氣。另一方面要注重報(bào)酬的合理性要適當(dāng)提高員工的相關(guān)福利待遇，讓公司的物流人才呆得住，留得下，為公司經(jīng)營(yíng)管理注入新的血液。
(三)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高裝備現(xiàn)代化
1.采用先進(jìn)的專業(yè)物流管理技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠縮短與先進(jìn)物流企業(yè)的差距，能提高公司經(jīng)營(yíng)管理的效率。物流公司在全國(guó)積極拓展運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)加大現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)統(tǒng)一采購(gòu)，專用車輛統(tǒng)一配備、叉車和托盤的統(tǒng)一配用，提高裝卸搬運(yùn)作業(yè)的效率;規(guī)范現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用和貨物保管的安全性;把物流作業(yè)過程中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤高發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善，重視現(xiàn)代高新技術(shù)成果的使用，使公司所有的物流操作的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)輸工具，在整個(gè)物流活動(dòng)作業(yè)全過程中與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的物流企業(yè)的管理技術(shù)設(shè)備進(jìn)一步接軌。
2.加大對(duì)在基礎(chǔ)設(shè)施上的資金投入。加大在現(xiàn)代化裝備設(shè)施上加大資金的投入，把現(xiàn)代化高科技手段武裝到公司的基礎(chǔ)設(shè)施上。公司要加大采購(gòu)無線射頻技術(shù)、條碼技術(shù)等投入的使用，方便對(duì)貨物的查找，提高作業(yè)活動(dòng)效率?？梢詤⒖家恍┐笮偷闹锪髌髽I(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，例如，公司優(yōu)先在設(shè)備的資金投入上，選用盡可能考慮到建設(shè)自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的要求，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部裝備統(tǒng)一的機(jī)械化自動(dòng)化操作設(shè)備;爭(zhēng)取更多資金來裝備標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的貨物分揀系統(tǒng)，GPS貨物追蹤系統(tǒng)，配送方案優(yōu)化系統(tǒng)等。
作者:童吉鵬 單位:中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 馬克思主義學(xué)院
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