企業(yè)經(jīng)營管理小論文范文
搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須十分重視企業(yè)管理人員的教育選拔，不斷提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營管理小論文范文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營管理小論文范文篇一
《 “營改增”對企業(yè)經(jīng)營管理的影響 》
摘要：“營改增”的實(shí)施對于工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響包括：稅制管理的變化、會計(jì)核算方式變化、重復(fù)征稅減少、助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)采?。焊倪M(jìn)和調(diào)整會計(jì)核算方式、調(diào)整企業(yè)稅收籌劃管理工作、改造升級企業(yè)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)適應(yīng)性人才等方面的應(yīng)對措施，才能充分享受政策調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：“營改增”;工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè);經(jīng)營管理;影響;應(yīng)對措施
一、緒論
“營改增”是我國一項(xiàng)重大的稅制改革,自2012年初在上海部分行業(yè)開展試點(diǎn)以來，到2015年底，累計(jì)減稅5000多億元。2016年3月，國務(wù)院審議通過了全面推開“營改增”試點(diǎn)方案，明確自2016年5月1日起，全面推開營改增試點(diǎn)，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍。工程咨詢設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的先行者，是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁和紐帶。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為項(xiàng)目建設(shè)提供了智力支持和服務(wù)保障，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。但從國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展來看，我國工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)還面臨著來自于不完善體制的束縛，存在著一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況[1]。“營改增”試點(diǎn)的目的就是完善稅制，消除重復(fù)征稅，降低企業(yè)稅收成本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。目前，“營改增”還未在工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)處于試點(diǎn)階段。隨著“營改增”的實(shí)施，將會對工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生較大影響。因此工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)，應(yīng)該把握好這個機(jī)會，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才能在激烈的市場競爭中立足，樹立企業(yè)的品牌。
二、“營改增”對工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響
“營改增”的稅制改革主要針對的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)類企業(yè)。工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營范圍主要有工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代建、工程總承包等，屬于“營改增”的試點(diǎn)范圍。對于這即將到來的改革，筆者分析“營改增”的實(shí)施對工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響將表現(xiàn)在以下方面：
(一)稅制管理的變化
實(shí)行“營改增”前，工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)適用的營業(yè)稅，其稅率為基于所取得的營業(yè)額的5%,屬于價內(nèi)稅。“營改增”后，企業(yè)將適用增值稅，其中：一般納稅人增值稅征收稅率為6%，小規(guī)模納稅人增值稅征收率為3%。由于增值稅是基于差額(銷項(xiàng)減進(jìn)項(xiàng))來計(jì)算的，而營業(yè)稅是基于總額(僅銷項(xiàng))來計(jì)算的，所以單純將新稅率和老稅率進(jìn)行比較，并不能判斷是否實(shí)現(xiàn)減稅。“營改增”實(shí)施前，我國執(zhí)行《營業(yè)稅暫行條例》，工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)按照營業(yè)額和規(guī)定的稅率計(jì)算應(yīng)納稅額，全額征稅。實(shí)施“營改增”后，企業(yè)應(yīng)納稅額為按增值額征稅。例如：設(shè)計(jì)總承包工程項(xiàng)目的申報納稅額采取的計(jì)算方法是：總承包款除去轉(zhuǎn)包和分包的款，僅按增值收入部分計(jì)算應(yīng)納稅額。
(二)會計(jì)核算方式變化
“營改增”的實(shí)施對會計(jì)核算的影響是在繳稅計(jì)算時，企業(yè)的財務(wù)部分需要改變計(jì)算統(tǒng)計(jì)的方式。“營改增”實(shí)施前，企業(yè)進(jìn)行營業(yè)稅的繳納，企業(yè)根據(jù)實(shí)際記賬情況進(jìn)行收入計(jì)算，根據(jù)實(shí)際情況，直接進(jìn)行相應(yīng)成本的統(tǒng)計(jì)入賬，而并不采用進(jìn)項(xiàng)稅額，也不采用銷項(xiàng)稅額。但是實(shí)施“營改增”后，就從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理入賬方面的現(xiàn)行的規(guī)則和方法，甚至也改變了企業(yè)相關(guān)收入的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，而且對運(yùn)行成本和稅金的計(jì)算也有影響。[2]這些改變對企業(yè)財務(wù)部門提出了新的要求，做出適應(yīng)新的政策制度的財務(wù)管理模式，盡快適應(yīng)新的制度。
(三)重復(fù)征稅減少，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
“營改增”實(shí)施的目的之一是減少重復(fù)征稅。例如：在“營改增”之后購置辦房產(chǎn)、設(shè)備，進(jìn)項(xiàng)稅數(shù)額大，抵扣有余，企業(yè)甚至一兩年都不用繳稅。同時，“營改增”減少重復(fù)征稅還體現(xiàn)使市場細(xì)化和分工協(xié)作免除于被稅制影響。例如：“營改增”實(shí)施后，增值稅納稅人如果外購勞務(wù)，其已經(jīng)負(fù)擔(dān)營業(yè)稅了，或者是營業(yè)稅納稅人在外購貨物過程中已經(jīng)繳納了增值稅的，就不能抵扣，這就有效地避免了重復(fù)征稅問題的出現(xiàn)。
(四)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高國際競爭力
2015年以來，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實(shí)施，我國工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)走出國門，承接國外工程項(xiàng)目越來越多。“營改增”前，工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)承接的對外業(yè)務(wù)都無法享受退稅，這無疑是一項(xiàng)較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。[3]“營改增”后，我國增值稅稅費(fèi)制度與國際接軌，擁有對外業(yè)務(wù)的工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)，將享受到國家出口退稅的優(yōu)惠政策，因此，“營改增”對于工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)飛發(fā)展將起到積極促進(jìn)作用，提高了企業(yè)的國際競爭力，有利于我國“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展推進(jìn)。
三、“營改增”實(shí)施后工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)對措施
“營改增”在工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)試點(diǎn)，不僅僅是要求財務(wù)上實(shí)現(xiàn)“賬能記，稅能報，票能開”，還對其經(jīng)營管理提出向縱深延展的需求，即需對業(yè)務(wù)流程、采購體系、IT系統(tǒng)乃至經(jīng)營模式進(jìn)行全方面梳理與更新，因此筆者認(rèn)為應(yīng)在以下四方面做好應(yīng)對“營改增”的措施：
(一)改進(jìn)和調(diào)整會計(jì)核算方式
“營改增”實(shí)施后，企業(yè)需要改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)以前的會計(jì)核算方式，完善企業(yè)記賬程程序。企業(yè)的財務(wù)管理人員要盡快理解新的稅費(fèi)制度，能夠充分理解新制度的特殊規(guī)定，并對根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，開設(shè)專門的應(yīng)交增值稅賬戶，建立詳細(xì)的增值稅賬面明細(xì)。對于日常經(jīng)營中的采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等涉及增值稅的業(yè)務(wù)，需要進(jìn)行正確的會計(jì)處理。另外，對于增值稅明細(xì)要如實(shí)登記，要有詳細(xì)的、正確無誤的稅務(wù)資料，以便提供給稅務(wù)機(jī)關(guān)。另一方面，由于營業(yè)稅和增值稅分別屬于價內(nèi)稅和價外稅，“營改增”實(shí)施必然會使企業(yè)在核算成本費(fèi)用時改變原來的賬務(wù)處理方式，會計(jì)核算也會有所變化[4]。
(二)調(diào)整企業(yè)的稅收籌劃管理工作
“營改增”的實(shí)施需要企業(yè)對國家的稅收政策進(jìn)行詳細(xì)全面的理解，并積極利用“營改增”帶來的有益影響，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)梳理業(yè)務(wù)，確認(rèn)收入性質(zhì)，增加增值稅風(fēng)險控制點(diǎn)。“營改增”后，不再按行業(yè)統(tǒng)一適用單一的營業(yè)稅稅率，同一個企業(yè)可能需要就其提供的不同服務(wù)和貨物適用不同的稅率和征收方式。這就需要企業(yè)從增值稅角度進(jìn)行全面的產(chǎn)品梳理，確認(rèn)其提供的各項(xiàng)服務(wù)的性質(zhì)，了解定價原則以確定銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅及其剝離;對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理，以識別營改增在運(yùn)營、稅務(wù)申報、發(fā)票管理、合同條款等方面的需求點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)，以便在過渡至增值稅體制后，最大程度地實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)。
(三)改造升級企業(yè)IT系統(tǒng)
“營改增”不僅僅對企業(yè)的財務(wù)管理帶來重要影響，同時也會對企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來挑戰(zhàn)。如何確定系統(tǒng)改造需求是企業(yè)需要面對的首要問題，譬如系統(tǒng)中哪些模塊需要升級改造、如何進(jìn)行改造、如何保證改造后系統(tǒng)的穩(wěn)定性。由于“營改增”留給企業(yè)準(zhǔn)備的時間非常有限，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時開始進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、確定系統(tǒng)改造需求，并盡快完成IT系統(tǒng)改造。
(四)全面培訓(xùn)適應(yīng)性人才
“營改增”實(shí)施后，對企業(yè)的財務(wù)人員提出了更高的要求，需要他們具備更為專業(yè)的財務(wù)管理能力。目前，企業(yè)財務(wù)人員對于新的核算項(xiàng)目和核算方法不是十分熟悉。同時，”營改增”不僅僅是對財務(wù)部門與稅務(wù)部門產(chǎn)生影響，其與業(yè)務(wù)部門、法律部門、管理層都有密切的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行全面的培訓(xùn)，落實(shí)應(yīng)對措施。
四、結(jié)論
“營改增”的實(shí)施對于工程咨詢設(shè)計(jì)企的經(jīng)營管理工作有著較大的影響，企業(yè)需要全面、深入掌握國家政策的具體實(shí)施細(xì)則，采取應(yīng)對措施，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方案，才能夠充分享受政策調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇。因此工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)越快適應(yīng)“營改增”的實(shí)施，就越有利于其享受更多的“營改增”帶來的改革紅利，就越有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
作者:李叢中 單位:湖南省國際工程咨詢中心有限公司
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企業(yè)經(jīng)營管理小論文范文篇二
《 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的實(shí)質(zhì)分析 》
摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政策的發(fā)展和實(shí)施，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作有著直接的影響作用。近年來，我國加大了對現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視力度，這就使得其更加地重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作。希望通過對現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作實(shí)質(zhì)的探究，來更好地為相關(guān)的人員提供可參考的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì);經(jīng)營管理;實(shí)質(zhì)
1現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作中常見的問題
1.1管理體制存在弊端
就目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作開展的情況來說，其在管理定位上并不明顯，這就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體制存在很大的問題，在很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，都開始以農(nóng)村經(jīng)營管理為關(guān)鍵點(diǎn)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，主要起到的就是調(diào)節(jié)的作用，然而，就管理上來說，問題還是存在，之所以會有這樣的問題，主要就是因?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作中存在著內(nèi)容矛盾，這些矛盾沒有得到良好的解決，比如，很多農(nóng)村在進(jìn)行土地承包上，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，而管理人員也相對匱乏，這樣就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作無法正常的開展，管理體制的不完善，使得現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的進(jìn)展受到限制。
1.2基礎(chǔ)設(shè)施并不齊全相較于城市來說，農(nóng)村的地理位置通常都較為偏僻，生活質(zhì)量也并不高，而且工作人員相對來說較少，加上交通并不便利，受到這些因素的限制，就使得農(nóng)村在建設(shè)上處于落后的局面，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的過程中，也存在很多的問題，由于工作環(huán)境差，基礎(chǔ)設(shè)施存在隱患，這就使得工作人員的工作積極性大大地降低，經(jīng)營管理人員在工作開展的過程中，也沒有較高的興趣，從而使得現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的開展無法順利地進(jìn)行。
1.3農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展收益并不固定
很多的農(nóng)村經(jīng)營管理工作人員在管理工作中收入并不高，而且相比較其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，收入更低，同時，農(nóng)村的經(jīng)營管理預(yù)算中并不存在工資、經(jīng)費(fèi)等，就這一點(diǎn)來進(jìn)行分析，農(nóng)村經(jīng)營管理工作相關(guān)員工在工作中，無法提起很大的興趣，積極性也并不高，沒有相應(yīng)的責(zé)任意識，在資金收入上并不固定，這就使得現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工無法高效的開展。
1.4經(jīng)營管理人員本身素質(zhì)較低
通常而言，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作人員很多都是直接由政府進(jìn)行安排，而且安排的這些人員并不具備專業(yè)的技能，這就使得其在工作的過程中，無法具備較高的專業(yè)性，從而使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的開展受到限制。除此之外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作人員并不受到相關(guān)部門的重視，相關(guān)部門沒有為其提供外出實(shí)習(xí)的機(jī)會，雖然這些工作人員本身具備一定的知識基礎(chǔ)以及相關(guān)的技能，但是在管理工作中，工作人員卻無法高效的對社會的發(fā)展進(jìn)行分析，無法掌握社會發(fā)展的趨勢，這就使得現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理無法滿足時代發(fā)展的要求，導(dǎo)致現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展上出現(xiàn)了停滯的現(xiàn)象。
2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的實(shí)質(zhì)
就現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作開展的情況來說，其本質(zhì)上就要能夠使得農(nóng)村居民的收入得到提升，使得農(nóng)村居民的生活水平得到提高，這樣才能夠使得農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體效益得到提升，就實(shí)質(zhì)性的角度來分析，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作是在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺上開展的，有效的采取相應(yīng)的措施來推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得三農(nóng)問題可以得到良好的解決，奠定三農(nóng)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步的加大新農(nóng)村的建設(shè)力度。
3應(yīng)對措施
3.1建立健全的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度
在開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的過程中，如果相關(guān)制度并不完善，那么就會使得管理工作的開展受到限制，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會更加的緩慢，為了避免這一問題，就需要在對相關(guān)管理制度進(jìn)行制定的過程中，能夠不斷地對該制度進(jìn)行完善處理，合理的應(yīng)用家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行分包到戶的執(zhí)行手段，確保政策能夠順利的實(shí)行，切實(shí)有效的將相關(guān)的政策落實(shí)到實(shí)處，這樣可以使得經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步的得到發(fā)展，從而使得經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)能夠得到進(jìn)一步的完善，這對于推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的開展具有重要的意義。
3.2不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施
就現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作中存在的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善的問題，就需要采取有效的措施來對相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善處理，加強(qiáng)建設(shè)的力度，提升建設(shè)的質(zhì)量，使得工作人員的工作環(huán)境可以得到最大限度的改善，幫助工作人員適應(yīng)環(huán)境，清楚了解社會發(fā)展的實(shí)際情況，從而將其融合到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，保障工作人員能夠有一個舒心的工作環(huán)境，從而進(jìn)一步地提升工作的質(zhì)量和效率，使得工作人員能夠積極主動地投身到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作中，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作能夠高效地開展。
3.3加大基層組織建設(shè)力度
以現(xiàn)階段農(nóng)村基層組織的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理工作人員，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)并建立獎懲制度，使基層組織工作人員能夠真正意義上做到為人民服務(wù)，另外，在進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的過程中，不斷提高農(nóng)民的素質(zhì)，為我國基層組織建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，基層組織管理人員的無私奉獻(xiàn)和履行自身職責(zé)，能夠更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)地發(fā)展和進(jìn)步，更好地建設(shè)社會主義新農(nóng)村。
3.4大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力
自改革開放以來，我國家庭聯(lián)產(chǎn)承包制將原有的集體生產(chǎn)制度取代，農(nóng)村的生產(chǎn)力得到極大的解放，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性也在不斷地提高，這在一定程度上影響了農(nóng)民的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)效率也在逐漸提高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的提高?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)村生產(chǎn)力主要集中在包產(chǎn)到戶和新型合作社兩種形式，這兩種形式都在一定程度上提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性和效率，有效地發(fā)展了農(nóng)村的生產(chǎn)力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
3.5提升現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作人員自身素質(zhì)
現(xiàn)階段，我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作人員本身的素質(zhì)相對較低，面對這一問題，就需要合理的采取相應(yīng)的措施來對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，加大相關(guān)政府對工作人員的重視，為其安排相應(yīng)的外出實(shí)習(xí)機(jī)會，確保培訓(xùn)工作的順利開展，在不斷提升工作人員專業(yè)知識水平的基礎(chǔ)上，使得工作人員的專業(yè)技能也能夠得到合理的提升，在此基礎(chǔ)上，需要確保工作人員能夠?qū)Ξ?dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行全面的了解，從而適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而更好的使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作可以得到順利的開展，以更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)論
總而言之，現(xiàn)代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作中，由于各種因素的影響，還存在很多的問題，這些問題的存在會影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，就需要在了解現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行合理的規(guī)劃，不斷地提升農(nóng)村的生產(chǎn)力，加大農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建基層組織，進(jìn)一步提升管理人員的綜合素質(zhì)，以此來更好的針對農(nóng)村經(jīng)營實(shí)施管理，不斷對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，從而更好地加大社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
作者:劉坤 單位:大慶市紅崗區(qū)杏樹崗鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中心
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企業(yè)經(jīng)營管理小論文范文篇三
《 信息時代企業(yè)經(jīng)營管理的困境及應(yīng)對措施》
摘要：信息時代的全面到來，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)的全面發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)量呈幾何倍數(shù)的增長，對企業(yè)而言，信息時代帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也對企業(yè)的經(jīng)營管理造成了較大的困境。鑒于此，本文主要針對信息時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境進(jìn)行了詳盡的探討，在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施，僅供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：信息時代;經(jīng)營管理;困境;措施
進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及移動互聯(lián)網(wǎng)等全新一代信息化技術(shù)的全面發(fā)展，企業(yè)信息化、社會信息化的發(fā)展越來越趨于成熟。各種移動終端、傳感設(shè)施等先后融入到互聯(lián)網(wǎng)中，各類型的交易數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、物聯(lián)數(shù)據(jù)以及傳感數(shù)據(jù)都開始從各個行業(yè)中持續(xù)不斷的生成，當(dāng)中蘊(yùn)藏著極大的商業(yè)價值與社會價值。信息時代的全面到來，對企業(yè)而言不僅是面臨轉(zhuǎn)型的困境，同時也是蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。怎么抓住機(jī)遇，解決信息時代對企業(yè)經(jīng)營管理造成的困境就成為社會各界共同關(guān)注的課題。
一、信息時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作面臨的困境。信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作逐漸開始從有形管理轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M化管理。與此同時，信息化時代還要求企業(yè)針對員工的管理模式應(yīng)當(dāng)朝著自動化、人性化以及知識化的趨勢發(fā)展，要求企業(yè)在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的進(jìn)程中針對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提升員工的信息化素養(yǎng)。但反觀當(dāng)前企業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，內(nèi)部員工信息化素養(yǎng)參差不齊，并沒有針對管理體制進(jìn)行優(yōu)化，難以滿足信息化的交流溝通需求。2.經(jīng)營模式面臨的困境。正如上文所述，企業(yè)信息化、社會信息化的發(fā)展越來越趨于成熟，其是信息化時代的顯著特征?；ヂ?lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢在企業(yè)經(jīng)營方面具有極大的運(yùn)用價值。在以電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)為主要特點(diǎn)的時代格局中，企業(yè)傳統(tǒng)的依靠財力、人力以及物力的經(jīng)營模式會逐漸喪失競爭力，企業(yè)急需進(jìn)行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。3.管理方式面臨的困境。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要是依靠經(jīng)驗(yàn)與知識來開展管理，本身具有命令式、內(nèi)部式以及單一性的特征，明顯缺乏科學(xué)化、人性化，管理主要依靠通知、電話、會議要求、書面文件以及口頭命令等模式。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化時代，其對企業(yè)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)管理模式科學(xué)化、信息化發(fā)展，更為追求高效、快捷的網(wǎng)絡(luò)化管理。知識發(fā)展成企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，人才發(fā)展成企業(yè)最為寶貴的財富，創(chuàng)新發(fā)展成企業(yè)未來發(fā)展的永動機(jī)，信息化發(fā)展成企業(yè)管理的主要模式。企業(yè)是否能夠針對管理模式進(jìn)行及時的改革，實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。4.大數(shù)據(jù)整合面臨的困境?，F(xiàn)階段，企業(yè)所收集整理的數(shù)據(jù)基本上都是來自于物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)等途徑的視頻、音頻以及圖片等非結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)處理措施一般只能夠適用于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理，然而當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)當(dāng)中的80%左右都屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。對各個企業(yè)來說，大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理仍舊是急需解決的困境。除此之外，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整合、研究同樣是各個企業(yè)急需解決的重要課題。
二、應(yīng)對措施與建議
1.積極轉(zhuǎn)變政府與企業(yè)的人才管理觀念。信息化時代對人才的信息化素養(yǎng)提出了較高的要求，其不僅局限于企業(yè)，還需要政府不斷加大人才的供給力度。“人才強(qiáng)國”與“科教興國”的戰(zhàn)略背景下，政府必須要不斷拓展教育培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步加大信息技術(shù)課程的普及力度，力爭為企業(yè)提供更多的信息技術(shù)專業(yè)人才。與此同時，政府還應(yīng)當(dāng)高度重視信息技術(shù)的研發(fā)工作，通過積極引入發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)人才，推動我國研發(fā)實(shí)力的整體提升。對企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的進(jìn)程中積極發(fā)展新型的管理模式。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的員工往往都具有自身獨(dú)特的價值觀，而這個價值觀與企業(yè)之間的價值觀存在極大的聯(lián)系。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)注重發(fā)展符合自身特征的價值觀，使得內(nèi)部員工均能夠接受企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，使得內(nèi)部真正形成合力。這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變自身的人才管理理念，注重加強(qiáng)員工價值觀的多元化建設(shè)，在提升員工信息化素養(yǎng)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息溝通能力與創(chuàng)新能力。
2.構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)營模式。信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到社會生活與工作的各個方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式主要得益于信息技術(shù)所具有的快捷、方便等優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、快捷的經(jīng)營管理，企業(yè)管理者通過利用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)平臺來進(jìn)行經(jīng)營管理，能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這就需要各個企業(yè)積極構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的現(xiàn)代化經(jīng)營模式，一方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者群體進(jìn)行有效的互動，了解消費(fèi)者需求方面的發(fā)展趨勢，而消費(fèi)者則能夠借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行及時的反饋，使得企業(yè)能夠了解自身存在的不足，以便于制定及時的解決方案。另一方面，企業(yè)必須要大力發(fā)展全球化的經(jīng)營模式，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展要求廣大企業(yè)的市場經(jīng)營模式應(yīng)當(dāng)立足于國際市場，充分利用互聯(lián)網(wǎng)中豐富的國際信息，通過比較優(yōu)勢，針對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行及時的優(yōu)化，真正構(gòu)建一套基于國際分工協(xié)作的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式。
3.構(gòu)建基于信息化技術(shù)的管理方式。信息化時代的主要標(biāo)志在于以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用與普及，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、虛擬企業(yè)等信息化的管理方式逐漸發(fā)展成企業(yè)管理的重要形式。各種信息、知識利用自動化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用越來越廣泛，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形式。這就需要企業(yè)大力發(fā)展電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫來實(shí)施大系統(tǒng)的功能集成與信息集成，將其應(yīng)用于企業(yè)管理方式出，創(chuàng)造出更為快捷、高效的管理方式。
4.提升數(shù)據(jù)整合與分析能力。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理造成巨大困境的同時，也對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的商機(jī)。如何能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)充分利用企業(yè)，能夠有效提升消費(fèi)者對企業(yè)品牌的認(rèn)知度與忠誠度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。品牌戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸發(fā)展成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心理念。大數(shù)據(jù)不但能夠幫助企業(yè)有效掌握消費(fèi)者群體的當(dāng)下行為、過去行為，同時還能夠幫助企業(yè)針對消費(fèi)者群體的未來行為進(jìn)行有效的預(yù)測，使得企業(yè)能夠及時針對自身的經(jīng)營發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，保障決策制定的科學(xué)性與合理性。這就需要企業(yè)逐步將價值核心的掌控放在大數(shù)據(jù)的采集、整合以及分析層面，不斷提升數(shù)據(jù)整合與分析能力，使得企業(yè)能夠精準(zhǔn)的掌控消費(fèi)者群體的偏好，真正為消費(fèi)者提供具有個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，信息化時代對企業(yè)經(jīng)營管理來說，困境與機(jī)遇并存。這就需要各個企業(yè)正視信息時代所造成的各種困境，制定積極的應(yīng)對措施，同時緊抓信息時代的發(fā)展機(jī)遇，不斷改革創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，才能夠保障企業(yè)在競爭白熱化的市場中立于不敗之地。
作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院
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