實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實踐措施論文
實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實踐措施論文
思想政治工作是我國經(jīng)濟(jì)工作的法寶之一,隨著改革開放的不斷深入,以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,國有企業(yè)也被推入市場經(jīng)濟(jì)的洪流中,這導(dǎo)致我國國有企業(yè)思想政治工作面臨著一系列新的問題,國有企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作思路和方法已不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求,亟待改進(jìn)和創(chuàng)新。同時,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著西方現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)制度的不斷引進(jìn),企業(yè)文化建設(shè)逐漸被國有企業(yè)和民營企業(yè)等所接受,并受到了廣泛關(guān)注。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實踐措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實踐措施全文如下：
摘要：思想政治工作是事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，在新的社會形式下，單一、古板的思想政治工作教育方法與當(dāng)前時代發(fā)展和社會需求顯然脫節(jié)。為此，只有將其與企業(yè)文化建設(shè)高度融合，才可以最大力度地發(fā)揮其積極作用，助力企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢，贏得發(fā)展的先機(jī)。本文通過對企業(yè)文化的作用分析，論述了企業(yè)思政工作與文化建設(shè)工作間的關(guān)系，并基于此提出了兩者相互融合、共促的實踐路徑，以期對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有益參考。
引 言
現(xiàn)代企業(yè)普遍重視企業(yè)文化的建設(shè)，不過很多企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作幾句口號，或者囿于激烈的市場競爭，覺得企業(yè)文化費工夫、不實際，需要時翻出來裝點一下“門面”，自顧不暇時便將其拋之腦后。究其個中原因，多因未能真正理解企業(yè)文化意旨所在，且不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前“新常態(tài)”、新的市場競爭格局。由此，以思政工作為切入點，展開對兩者有機(jī)融合路徑的探討對企業(yè)全局管理具有一定積極意義。
一、企業(yè)文化對企業(yè)全局管理的作用
在企業(yè)管理的各個階段，企業(yè)文化都具有重要的影響。企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過程、全員的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;而企業(yè)文化在此中的作用，可歸納為如下幾點：
(一) 是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。兵法有云：“上下同欲者勝。”即具備遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，善于把員工個人的價值觀統(tǒng)一到企業(yè)價值觀之中，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略成為員工自發(fā)的追求，正是發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及實現(xiàn)該目標(biāo)策略、方法和途徑的總和。文化是我國幾千年來代代相傳的做生意的最基本的原則;“不賺錢的生意不做”也是許多企業(yè)恪守的信念和文化?？梢哉f有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的經(jīng)營理念，封閉保守的思想、消極落后的觀念產(chǎn)生不了積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，故而企業(yè)文化是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
(二)是制訂管理制度的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這就需要把企業(yè)文化融入管理制度之中，實行人性化管理，才可得人心。企業(yè)制定管理制度時，應(yīng)發(fā)揚民主集中的精神，充分吸納不同的利益訴求。讓企業(yè)的管理制度既代表廣大員工的意見，又體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀念。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到管理制度是用來規(guī)范、約束、激勵員工的行為，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的管理制度，如果企業(yè)文化是一種保守型的文化，相應(yīng)的管理制度就重在約束、規(guī)范和遵守，不允許違反管理制度;如果企業(yè)文化是一種進(jìn)取型的文化，相應(yīng)的管理制度就會鼓勵創(chuàng)新、開拓和打破常規(guī)，容許員工犯錯。
(三)是企業(yè)統(tǒng)籌管理的保證。企業(yè)管理的重心在于執(zhí)行力，實施企業(yè)管理的時候，固然需要綜合運用各種資源、措施和手段。企業(yè)文化可以創(chuàng)造符合企業(yè)全體員工利益的價值觀，調(diào)動員工積極性和主動性，使企業(yè)員工生成凝聚力和執(zhí)行力，把管理內(nèi)化為自覺的行動，從而自覺遵守企業(yè)的管理制度，在工作中互相約束和規(guī)范、團(tuán)結(jié)和鼓勵、競爭和趕超，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效，在企業(yè)文化與企業(yè)管理制度協(xié)調(diào)共振時，企業(yè)文化就會發(fā)揮正向的協(xié)調(diào)、凝聚、激勵作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系
文化建設(shè)內(nèi)容豐富，實行起來也較為復(fù)雜，而成功的思想政治工作可以為文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的動力，從而保證文化建設(shè)發(fā)揮其積極效應(yīng)。通過思想政治教育，員工可以明白其自身的職責(zé)所在，樹立更強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，與組織的價值理念達(dá)成共識，進(jìn)而與集體一同努力和創(chuàng)新，最終取得工作成果。另一方面，思想政治工作創(chuàng)新同時也帶動了文化建設(shè)的創(chuàng)新，思想政治工作所采用的全新教育方式和教育理念無時無刻不在激勵著員工，促使其摒棄陳舊的文化理念，形成新的文化氛圍。同時，與之文化建設(shè)互補(bǔ)還可以團(tuán)結(jié)人心，合力共促員工更為積極主動地投入到事業(yè)單位的建設(shè)當(dāng)中，為單位一系列改革提供不竭動力，從而促生更大信心去迎接新時期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合路徑
(一)發(fā)揮文化的規(guī)范作用。基于上述可知，文化建設(shè)可以拉近組織與員工之間的關(guān)系，調(diào)動員工工作的積極性，使員工更好地接受組織的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從而促進(jìn)思想政治工作的深化。而古語有云“不以規(guī)矩，不成方圓”，就清楚地說明了必須用制度、規(guī)矩來制衡每一個人的思想和行為。企業(yè)文化的規(guī)范約束作用往往無處不在而且力量巨大，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮道德信仰、共同價值觀、文化氛圍等方面無形的規(guī)范作用，用管理來制約每一位員工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。人的工作態(tài)度、思維方式和價值觀決定了其行為方式，而行為方式?jīng)Q定了結(jié)果，決定了績效的好壞，因此必須有形約束與無形約束相統(tǒng)一，外部企業(yè)制度約束與內(nèi)部員工自我約束相結(jié)合，使員工不斷調(diào)整自己的價值觀、信念和行為準(zhǔn)則，真正發(fā)揮管理的實效和高效。
(二)堅持既定原則與方向。具體地說，即是將文化建設(shè)與思想政治工作相融合必須堅持一定的方向和原則，不能盲目進(jìn)行，不然只會適得其反。兩者的有機(jī)結(jié)合要以科學(xué)發(fā)展觀為基本方向，強(qiáng)調(diào)以人文本的中心思想，其最終目的是激發(fā)員工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)效率，從根本上解決群眾所面臨的問題，使之更加堅定地走中國特色社會主義道路。但在兩者結(jié)合的過程中，應(yīng)重點強(qiáng)調(diào)理想信念的關(guān)鍵作用，使得員工可以為共同目標(biāo)而共同努力。同時，兩者有機(jī)結(jié)合還需要平衡很多問題，比如創(chuàng)新與發(fā)展，傳承與改革。需要注意的是，解決上述問題的初衷必須秉持“以人為本”的管理理念，順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律和市場的變化動向，更好地促成文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益同步最大化。
(三)相互滲透共促協(xié)調(diào)化。文化建設(shè)與思想政治工作的融合主要包括結(jié)構(gòu)層次的融合，即將不同的物質(zhì)、行為和制度文化分別注入到思想政治工作中;還包括功能方面的融合，即導(dǎo)向功能、激勵功能以及協(xié)調(diào)功能的融合。為此，企業(yè)應(yīng)借助企業(yè)文化的魅力構(gòu)筑共同愿景，以一種“軟”管理的方式來協(xié)調(diào)各職能部門和員工，營造出積極和諧的企業(yè)氛圍，使他們不再固守自我利益，而是統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，形成整齊協(xié)調(diào)的行動，求同存異，同舟共濟(jì)，把矛盾、沖突化解于無形。
結(jié)語
綜上，企業(yè)要想充分發(fā)揮人才的效能，就應(yīng)著實為員工著想，持續(xù)改善軟硬件環(huán)境，改善員工待遇，不斷提升其責(zé)任心和歸屬感，使之將企業(yè)當(dāng)成一個大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、崇高的責(zé)任感、神圣的使命感嚴(yán)謹(jǐn)對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，由此帶動企業(yè)整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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