淺析企業(yè)福利制度論文
福利是員工薪酬的重要組成部分,是人力資源管理的重要內容。在市場經濟發(fā)展的今天,建立完善的員工福利制度是目前企業(yè)有效實施人力資源管理中必不可少的重要組成部分。但是當前許多企業(yè)對員工福利重視不足,導致出現(xiàn)一些問題,企業(yè)應該明確員工福利的重要作用,充分發(fā)揮其留住、吸引和激勵人才的重要功能。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺析企業(yè)福利制度相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析企業(yè)福利制度全文如下：
摘要：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)福利制度已成為員工擇業(yè)的主要考量因素。企業(yè)需要改革創(chuàng)新，走出企業(yè)傳統(tǒng)福利制度的困境，推行有差別的彈性福利計劃，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的新局面。
關鍵詞：企業(yè);福利;制度
引言
隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)采用各種手段吸引人才、保留人才，其中企業(yè)的福利制度，是企業(yè)增強員工凝聚力和忠誠度的重要手段，越來越受到員工的高度關注，企業(yè)福利制度已成為員工擇業(yè)的主要考慮因素。
一、企業(yè)的福利制度及現(xiàn)狀
福利制度從廣義上講屬于企業(yè)的薪酬制度的組成部分。福利制度是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)員工報酬的一種補充形式，薪酬可分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是指以貨幣形式支付的勞動報酬，而間接經濟報酬是指不以貨幣形式直接支付的勞動薪酬，主要是指企業(yè)提供的福利。
企業(yè)的福利包括兩類：一類是法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的。如五項社會保險和住房公積金，另一類是非法定福利，企業(yè)自定的一些福利。如休假補貼、工作餐、工作服、健康體檢等。企業(yè)的福利支出占員工工資總額的5-12%，其中法定福利占福利費用開支的70至90%，非法定福利支出明顯偏少。企業(yè)福利制度突出表現(xiàn)在以下方面：
(一) 福利項目單一，缺乏靈活性
大多數(shù)企業(yè)福利支出多集中在法定福利上，其他福利支出主要集中在工作餐、健康體檢、休假補貼等，在福利設計上多存在統(tǒng)一性的傾向，受企業(yè)領導人個人影響大，甚至有的企業(yè)福利項目種類完全取決于企業(yè)領導者個人偏好。
(二) 企業(yè)福利制度，員工未直接參與制定
企業(yè)提供什么樣福利，員工就接受什么樣的福利，企業(yè)說了算，員工參與度偏低，存在一定的隱蔽性，讓員工感覺有也可以，沒有也無所謂，福利的激勵優(yōu)勢無法展現(xiàn)。
(三) 均等性
在福利管理上“吃大鍋飯”，人人都享受同樣的待遇，人人一樣的無差別福利待遇，企業(yè)投入的福利成本與產出性價比低。
(四) 對福利不重視
許多企業(yè)除了法定福利支出外，對非法定福利并不重視，甚至在員工法定福利上也是能減就減，員工福利權益受到侵占，讓員工對企業(yè)失望。
二、現(xiàn)行企業(yè)福利制度如何走出困境
企業(yè)擁有一套富有競爭力的福利制度，企業(yè)就在競爭中占據了主動權，員工的價值最大化就不是一句空話，企業(yè)的生命力就會越來越強。企業(yè)需要做到以下兩點：
(一) 控制福利費用，政府要給力
隨著世界經濟不斷滑坡，福利費用不斷攀升，企業(yè)壓力越來越大，特別是中小企業(yè)，高昂的福利費用開支成為企業(yè)的沉重負擔。其中主因是不斷攀升的法定福利費用，據統(tǒng)計，企業(yè)繳納五項社會保險加上住房公積金費用已占工資總額40至50%以上，近兩三年，國內宏觀經濟不斷下滑，企業(yè)法定福利費用不但沒有下降，反而隨繳費基數(shù)的調整不斷上升，企業(yè)繳費水平超過了一些西方經濟發(fā)達國家水平，企業(yè)為了節(jié)減開支，壓縮非法定福利開支，員工的福利空間受到極大的擠占，要扭轉這種局面，需要國家政府采取有效措施，降低企業(yè)繳費水平，譬如2015年國家出臺降低失業(yè)保險比例，企業(yè)繳費比例從2%減低到1%，只有降低了法定福利費用開支，即使在福利費用水平不變的條件下，也能為企業(yè)預留非法定福利費用更多的空間。
(二) 推行有差別福利計劃，提高福利的性價比
有活力的員工福利計劃從來就不是平均的，單一的。一些基本的福利項目應涵蓋全體員工，但另一些福利項目上可以只針對某類特定員工，如企業(yè)核心骨干員工，將有限的費用資源應用在刀刃上，以形成吸引、激勵、保留員工的核心競爭優(yōu)勢。
面對企業(yè)的福利困境，不少企業(yè)積極探索福利制度的變革，彈性福利計劃逐漸在國內企業(yè)中展開。
三、彈性福利計劃是未來企業(yè)福利計劃的必然趨勢
彈性福利起源于美國，在西方國家已成為企業(yè)通行的福利形式，近幾年開始在亞洲國家流行。所謂“彈性福利計劃”是指企業(yè)在福利預算范圍內，提供可選的多種福利項目，員工根據個人或家庭需要自主選擇定制個人福利組合，也可稱為自助餐式福利、菜單式福利或自選福利等。彈性福利計劃并非是對傳統(tǒng)福利制度的徹底否定，而是在原有福利制度基礎上，在福利操作方式上以及企業(yè)與員工溝通上的一些變革與創(chuàng)新。
(一)彈性福利計劃的優(yōu)勢
1.滿足員工個性化需要
實施彈性福利計劃，實現(xiàn)了福利價值最大化。企業(yè)將福利計劃的選擇權賦予員工本人，員工參與感大大提高，真正享受到了企業(yè)提供的福利帶來的實惠，強化了員工對企業(yè)的歸宿感。
2.更具激勵性
企業(yè)可根據員工職級、貢獻、年齡、工齡和員工的特殊需求等綜合因素，制定有差別的彈性福利計劃，激發(fā)員工積極性，為企業(yè)激勵人才、保留人才提供了有利條件。
3.能有效控制福利支出
彈性福利計劃，是以有限的福利費用預算為前提，通過合理、科學的配置組合，優(yōu)化福利價值，突出的是費用的投入和產出比，“性價比高”。
(二)實施彈性福利計劃的關鍵問題
1.量力而行，杜絕盲目照搬照抄
企業(yè)首先必須明確目標，應以量力而行為原則，在規(guī)劃方案時，要保持自身福利計劃的優(yōu)勢做法，形成一定的福利特色，以自身的福利文化維系和吸引、激勵和保留員工，杜絕盲目照搬照抄，喪失特色優(yōu)勢。
2.做好實施前的準備
彈性福利計劃給企業(yè)提出了更多地挑戰(zhàn)，需要做好前期調研與評估，周密計劃，實施之初，不必追求大而全，先簡后繁，了解員工個性化需求，在企業(yè)內部形成一種人人參與的氛圍，合理配置，設計彈性福利計劃預案，讓員工參與預案的選擇，凸顯“我的福利，我選擇”的理念，發(fā)揮彈性福利計劃的優(yōu)勢所在。
3. 強化專業(yè)人員管理水平
實施彈性福利計劃后，對專業(yè)管理人員要求更高，需要知識和技術的更新。特別是前期，企業(yè)可通過引進第三方專業(yè)機構幫助企業(yè)設計初步方案，培訓企業(yè)內部專業(yè)管理人員。
一句話，企業(yè)福利計劃戰(zhàn)略既要重視經濟層面，也要注重精神層面，打破企業(yè)傳統(tǒng)福利制度的瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的新局面。
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