近幾年來 ,隨著高校招生規(guī)模擴大 ,引發(fā)了一系列影響教育質(zhì)量的問題 ,這些問題反映到畢業(yè)環(huán)節(jié)則表現(xiàn)為畢業(yè)論文質(zhì)量下滑的趨勢。下面是小編為大家推薦的財經(jīng)大學論文，供大家參考。

　　財經(jīng)大學論文范文一：闡釋內(nèi)部控制初探預算管理的企業(yè)會計內(nèi)部制約策略畢業(yè)論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，任何一個成功的企業(yè)若在這種環(huán)境下能夠順利發(fā)展，占據(jù)有利位置，除了本身擁有強大的運行資本和大量的專業(yè)人才之外，高水平的內(nèi)部控制能力也是一個必不可少的重要條件。本文主要探討預算管理的企業(yè)會計內(nèi)部控制對策，旨在能夠更好的推動企業(yè)會計內(nèi)部控制的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：預算管理 企業(yè) 內(nèi)部控制 對策

　　一、前言

　　任何一個企業(yè)若想在競爭日益激烈的市場中獨占鰲頭，實現(xiàn)長期發(fā)展，那么必須要不斷壯大自身，學會在充分了解企業(yè)發(fā)展實際狀況的基礎(chǔ)上制定出針對且有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略目標制定出科學合理的管理方案，最后嚴格按照規(guī)劃要求進行建設(shè)和管理。如此才能夠從內(nèi)部真正壯大自身，提高企業(yè)內(nèi)部對抗激烈競爭的能力，最后更好的在市場競爭中發(fā)展自己。

　　二、我國企業(yè)會計內(nèi)部控制存在問題

　　我國大多數(shù)企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在預算人員綜合素質(zhì)差以及內(nèi)部監(jiān)控制度不完善兩大方面。預算人員綜合素質(zhì)差主要是因為當前很多企業(yè)的會計人員對內(nèi)部控制缺乏正確的認識，仍然沒有形成一個較為強烈和具體的意識。所以在促進自身素質(zhì)提高方面還缺乏強烈的主動性和積極性。內(nèi)部監(jiān)控制度不完善具體體現(xiàn)在：制定有內(nèi)部監(jiān)控制度但是沒有積極執(zhí)行。很多企業(yè)在建立和發(fā)展過程中，為了迎合社會市場發(fā)展的需要均設(shè)立有專門的經(jīng)營成本內(nèi)部控制制度，但是由于對內(nèi)部控制制度缺乏足夠的認識，因此沒有給予內(nèi)部控制制度足夠的重視，造成制度中很多項目難以真正執(zhí)行。且由于沒有比較可靠的經(jīng)驗作為參考依據(jù)，直接造成企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在執(zhí)行過程中發(fā)揮其真正作用。另外，很多企業(yè)的內(nèi)部審計對象大多只是財務(wù)會計部門，對于其他部門缺乏足夠的重視，且監(jiān)督力度也不足，造成其他部門無法真正加入到建設(shè)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制工作當中，嚴重制約了內(nèi)部控制的發(fā)展。

　　三、預算管理的企業(yè)會計內(nèi)部控制主要對策

　　(一)明確內(nèi)部控制目標

　　目標是一個事件所要達到的終點，只有目標明確，事件實施人員才能夠制定出更多推動目標實現(xiàn)的措施，如此才能夠確保實施工作的順利開展和目標更快實現(xiàn)。為了推動企業(yè)開展的以風險為根本導向的內(nèi)部控制工作能夠更好的進行，在實行各種項目之前必須要明確企業(yè)內(nèi)部控制的根本目標。在明確目標后，才能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標的所有項目進行明確的風險測定和評估，并根據(jù)根本目標快速找出整個內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵點，對于一些有可能影響目標實現(xiàn)的風險進行強有力的控制。并在這

　　個過程中，根據(jù)控制目標制定出有利于目標實現(xiàn)的控制規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容一步一腳印開展內(nèi)部審計工作，不做一些不必要的工作，提高本事效率。

　　(二)將企業(yè)內(nèi)部控制與預算管理進行全面融合

　　預算管理實現(xiàn)的根本手段必須是企業(yè)的內(nèi)部控制，只有充分利用企業(yè)內(nèi)部控制，預算管理才能夠真正實現(xiàn)其目標和功效。預算管理若失去內(nèi)部控制或者未與內(nèi)部控制結(jié)合，那么它只能夠是一種“紙上談兵”，無法發(fā)揮真正作用。但是，反過來說，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也缺少不了預算管理，沒有預算管理，企業(yè)內(nèi)部控制就無法開展。因此，企業(yè)內(nèi)部控制必須要與預算管理充分融合，相輔相成，一同促進企業(yè)會計工作的開展。

　　(三)提高人員素質(zhì)并做好部門協(xié)作工作

　　內(nèi)部控制人員在企業(yè)會計內(nèi)部控制管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用，是整個內(nèi)部控制的重要組成結(jié)構(gòu)。缺乏內(nèi)部控制人員或者內(nèi)部控制人員存在綜合素質(zhì)低下的問題，都直接影響整個內(nèi)部控制能否順利開展。因此，在開展預算管理的企業(yè)會計內(nèi)部控制工作過程中，必須要充分認識到內(nèi)部控制人員對整個控制作用的重要性，定期向社會招聘有才青年，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。對內(nèi)部控制固定人員進行定期的素質(zhì)培訓和考核，果斷解聘綜合素質(zhì)水平長期偏低的工作人員。另外，在提高人員素質(zhì)的同時還需要做好部門之間的協(xié)作工作。企業(yè)會計內(nèi)部控制工作并不只是會計部門的責任，而是企業(yè)所有部門必須要一同負責的一項重大工程。所以，為了推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效開展，必須要做好各部門之前的協(xié)調(diào)工作。調(diào)動所有人員做好內(nèi)部控制工作的積極性，一同輔助做好會計內(nèi)部控制所有工作。

　　(四)提高監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)獨立性。

　　企業(yè)內(nèi)部控制過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著非常重大的作用。內(nèi)部審計工作不僅僅負責整個會計控制質(zhì)量的監(jiān)督和審核，還負責所有會計資料的監(jiān)督和保存。內(nèi)部控制對于確保會計工作質(zhì)量和效率有著直接的推動作用，因此，在企業(yè)會計內(nèi)部控制開展預算管理工作過程中，必須要制定一個獨立的監(jiān)督部門，盡可能提高監(jiān)督管理工作，使會計審計工程朝著更加標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，任何企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前，就必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，通過使用預算管理的方式能夠在很大程度上降低企業(yè)財務(wù)風險，對財務(wù)會計風險進行最科學和合理的預測和評估，確保在風險出現(xiàn)前完成企業(yè)所有內(nèi)部控制作用，更好迎接挑戰(zhàn)。

　　參考文獻：

　　孫雅維.淺談企業(yè)預算管理中會計內(nèi)部控制對策[J].中國外資，2012，25(21)：78-79

　　張海軍.新企業(yè)所得稅法與新會計準則的重要差異分析[J].市場周刊(理論研究)，2009，25(07)：415-416

　　財經(jīng)大學論文范文二：談述財務(wù)管理行政事業(yè)單位財務(wù)管理有著的不足及解決策略

　　摘要：行政單位和事業(yè)單位被統(tǒng)稱為行政事業(yè)單位，是中國特有的政治體制。行政和事業(yè)單位不具有管理國家的職能。但它卻無處不在直接或者間接性地為我們的生活提供服務(wù)。因為其特殊的性質(zhì)，讓行政事業(yè)單位財務(wù)的管理更重要、更復雜。近年來國家也在努力整治，不斷加強行政事業(yè)單位財務(wù)的管理，完善管理體制，但其問題還是層出不窮。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單;財務(wù)管理;問題;對策

　　1.前言

　　改革開放以來，越來越多的貪污與腐敗現(xiàn)象讓國家、人們蒙受了巨大的財產(chǎn)損失。因此，國家也越來越重視到加強對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的必要性。行政事業(yè)單位財務(wù)管理是單一性公共資源形成和結(jié)果的經(jīng)濟管理，它是為社會提供公共物品所耗費的無償性財產(chǎn)。所以對它的管理不是一個部門就能完成的，本文就針對我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題進行詳細分析，并提出幾點相應(yīng)的解決對策，以供相關(guān)人員參考所用。

　　2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

　　2.1應(yīng)繳預算款與固定資產(chǎn)管理不當

　　隨著GDP的增長，國民收入的迅速上升。應(yīng)繳預算款成為單位管理的核心，也是財政收入的重要來源。但事業(yè)單位原來的財務(wù)管理制度，卻無法跟上并且適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，導致應(yīng)繳預算款等在多些方面存在很大的漏洞。資產(chǎn)的管理也沒有形成嚴厲的監(jiān)督，沒有一個正式的有效的監(jiān)督機構(gòu)，導致了一些資產(chǎn)閑置和一些濫用資產(chǎn)購置物資。再加上而固定資產(chǎn)的采購與領(lǐng)用、等程序也不健全。對固定資產(chǎn)甚至沒有記錄，單靠會計在做賬的時候形式化的記錄，讓固定資產(chǎn)資產(chǎn)丟失后不明責任，無法追究。

　　2.2資金使用的不合理

　　眾所周知，由于行政事業(yè)單位的財務(wù)收入和支出領(lǐng)域基本都是相對不變的，收人都是來源于國家財政，支出方向一般是學校、醫(yī)院、公園等公益性的公共設(shè)施。不難看出行政事業(yè)單位的財務(wù)管理并不是最復雜的，和企業(yè)財務(wù)的管理相比是比較容易。資金使用效率的低下也表明行政事業(yè)單領(lǐng)導對財務(wù)管理必要性意識不夠強烈，不太重視財務(wù)管理工作。另外，行政事業(yè)單位不能商業(yè)化的特殊職能使得其不能完全公開化、市場化。這使事業(yè)單位的財務(wù)部門缺少競爭存在不科學、不規(guī)范的預算、相互擠壓占用的經(jīng)費。無預先計劃，無封頂?shù)馁M用支出。

　　2.3財務(wù)管理的制度不健全

　　據(jù)調(diào)查，半數(shù)以上的行政事業(yè)單位余款是流動資金，流動資金中半數(shù)屬于死賬、壞賬。形成壞賬的原因是在采購中提前支付付定金，因沒有及時去結(jié)清或為擔保貸款被銀行扣回而形成的賬。有些單位違反相關(guān)規(guī)定作別人貸款的擔保，若遇到不守信用者不按期歸還，單位就要負起連帶責任，銀行將會扣除單位的財產(chǎn)作為償還。而這些成為呆賬，無從追究。導致沒有人負起損失的責任。另外，事業(yè)單位不按正常的程序?qū)徟幚砉逃匈Y產(chǎn)，不履行規(guī)定的固定資產(chǎn)定期清查制度而且疏于日常管理。

　　2.4財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

　　據(jù)悉，行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員57%出自于1970年之前，新知識與新觀念的更新少，使行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員辦公效率偏低。再加上行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員多為公務(wù)員型，有穩(wěn)定的收入與工作，就很難有業(yè)務(wù)知識更新的壓力。單位的上級領(lǐng)導也只是安排工作任務(wù)，而工作人員以上級的作為工作的任務(wù)進行不科學的財務(wù)管理。大部分行政事業(yè)單位財務(wù)管理員專業(yè)水平欠缺，缺少專業(yè)系統(tǒng)的學習以及后期教育。對憑證不仔細審核，讓很多原始的憑證規(guī)定的內(nèi)容不完整，比如有的憑證填寫不明確，沒有辦理人等等?；谝陨弦蛩乜紤]，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)，也已成為當務(wù)之急。

　　3.做好行政事業(yè)單位財務(wù)管理措施

　　3.1加強預算的管理

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)管理的預算意識需要增強。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理的預算意識需要增強。管理部門領(lǐng)導應(yīng)該指導并且?guī)椭攧?wù)管理人員進行預算的學習，增強預算能力。預算前期，每個單位要對預算的基本情況進行分析研究，探索出合理、實用性高的預算方法。如可用適當調(diào)整預算定額標準的方法來解決預算中的微小差異。但是部門預算要符合單位的實際情況，認真審核資金的流動方向與是否合理的配置。事業(yè)單位財務(wù)制度也要跟上并且適應(yīng)社會的發(fā)展進程。而特別是在應(yīng)繳預算款方面，行政事業(yè)單位要重視管理財務(wù)，把購置物品放在預算資金內(nèi)。

　　3.2合理使用資金提高使用價值

　　核算在財務(wù)管理中的重要意義在于完善公共資源財政管理體系，實現(xiàn)公共財產(chǎn)集中支付。核算的完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性推進了反腐倡廉的發(fā)展。這就要求行政事業(yè)單位的財務(wù)管理的核算必須是整體、聯(lián)系性強和全面的。第一，財務(wù)部門應(yīng)該把核算放在首位，有計劃的使用資金?？茖W的控制資金在使用中的流向與運用。加強對經(jīng)費收支的記錄與核查，切忌敷衍了事形式化，提高資金的使用效率減少資金的浪費與損失。第二，行政事業(yè)單位領(lǐng)導要建立起管理監(jiān)督機制，增加財務(wù)管理人員對科學合理使用資金的重要性的意識。通過有效的制定監(jiān)管制度，要讓多個部門都參與到資金運用并且監(jiān)督使用的活動中。在資金的使用中嚴格監(jiān)督控制，讓資金能安全、科學、有效的發(fā)揮作用。

　　3.3 建立起完善的財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理人員的工作主要任務(wù)是對固定資產(chǎn)的管理。有關(guān)部門應(yīng)加快對行政事業(yè)單位資財務(wù)管理制度的完善。一方面，國家要及時制定出可操作性強的行政事業(yè)單位財務(wù)管理的制度，制度的完善才能讓今后財務(wù)管理工作中的標準有據(jù)可依。另一方面，行政事業(yè)單位里的直系領(lǐng)導，要建立起有制約性，可行性強的制度來約束資金的額度[3]。建立單項管理制度，如在公車利用購買，辦公室水電費，電話費大小事上有相應(yīng)的管理制度。定期對財務(wù)收支進行核查與監(jiān)督，并作出分析以便于讓財務(wù)人員對財會理念的學習。財務(wù)管理人員的職能不單單是核算，還要重視財務(wù)的管理，避免重核算輕財務(wù)管理。當然也要根據(jù)實

　　　際情況，選擇是核算還是財務(wù)管理如不單單記賬、核算。在管理行政事業(yè)單位資財務(wù)管理工作人員上，實行效績考核，在固定資產(chǎn)的管理上加強培訓，如明確建立起物品的責任人的職責范圍。把資產(chǎn)的管理責任一一落實到相應(yīng)的責任人，在固定資產(chǎn)的購置、變賣、報廢等按事前、事中、事后的巨細分化標明經(jīng)辦人與責任人。

　　3.4提高領(lǐng)導者意識與會計人員素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的主體，是對資產(chǎn)把關(guān)的直接受理人。因此其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財務(wù)管理的效果，所以財務(wù)管理人員整體素質(zhì)非常的重要。提升有很多途徑，主要從工作前，工作中，工作后。工作前即對新進入人員的要求應(yīng)聘要求更加專業(yè)、全面化。如應(yīng)聘人員是否在專業(yè)技能上過關(guān)，職業(yè)素質(zhì)是否過硬，公共道德素養(yǎng)是否達標。當然最好是初步面試后對從業(yè)人員一段時間的考核，優(yōu)勝劣汰。工作中，加強業(yè)務(wù)培訓，及時的更新財務(wù)管理觀念，學習先進的理財知識，定期的學習并且能在學習后進行測試，檢查學習的效果，也提高了學習的動力[3]。工作后也就是在重大工程或者項目結(jié)束后能對工作進行總結(jié)，讓每筆款項的來龍去脈清清楚楚，盡量減少呆賬、死賬，讓每一分錢都能有據(jù)可依。并在確保數(shù)字真實性，計算的準確性與內(nèi)容的完整性的情況下及時報送。

　　4.總結(jié)

　　隨著行政事業(yè)對財務(wù)管理重要性的增強，有關(guān)部門也在通過學習科學的理財技巧、注重內(nèi)部財會人員的綜合素質(zhì)、細化支出入工作等多方面改革。近幾年已經(jīng)取得了可喜得成績，也為行政事業(yè)單位快速發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。但仍然有不可忽視的問題存在，希望有關(guān)部門能用科學有效的方法繼續(xù)努力。(作者單位：中國社會科學院;甘肅省定西市臨洮縣人民醫(yī)院)

　　參考文獻

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