在近幾年來(lái),隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展,工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新,國(guó)家針對(duì)建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來(lái)越規(guī)范化,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。下面是小編為大家推薦的建筑工程技術(shù)論文范文，供大家參考。

　　建筑工程技術(shù)論文范文一：電氣安裝工程造價(jià)管理措施分析

　　1電氣安裝工程造價(jià)主動(dòng)性不足，相關(guān)工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一管理

　　在電氣安裝工程造價(jià)中，相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的利益與相關(guān)工程造價(jià)直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當(dāng)大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動(dòng)控制工作。究其原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的基礎(chǔ)投資沒(méi)有建立責(zé)任制，權(quán)責(zé)不明確。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時(shí)，沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)采取應(yīng)急措施對(duì)事故進(jìn)行處理，往往都是被動(dòng)進(jìn)行處理。其最大的弊端在于會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于投資預(yù)算、工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的局面，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開。

　　1.1項(xiàng)目審批存在問(wèn)題

　　部分施工單位會(huì)在進(jìn)行相關(guān)基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候，以預(yù)留一定的投資缺口來(lái)降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過(guò)審批。審批通過(guò)后在具體的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)結(jié)合工程的實(shí)際情況增加投資額，這也意味著審批機(jī)關(guān)要加大投資、調(diào)整概算，相應(yīng)的計(jì)劃不得不接受追加的投資項(xiàng)目。這樣一來(lái)，工程的預(yù)算進(jìn)一步超支，同時(shí)國(guó)家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴(kuò)大。

　　1.2明顯落后于國(guó)外

　　我國(guó)的電氣工程造價(jià)管理同國(guó)外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相關(guān)電氣工程造價(jià)管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員沒(méi)有將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)上，不重視國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn)，這樣的做法是很難在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。三是我國(guó)電氣工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)不到位。例如，工程中概預(yù)算的制定、結(jié)算審查都是在國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進(jìn)行審查考核定額、計(jì)算工程量，對(duì)相關(guān)的國(guó)際慣例了解不夠。鑒于上述三個(gè)問(wèn)題，相關(guān)電氣安裝工程造價(jià)管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作。同時(shí)要注意培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念和技術(shù)，做到為我所用。

　　2電氣安裝工程造價(jià)管理的措施

　　鑒于我國(guó)電力安裝工程造價(jià)管理存在的上述問(wèn)題，為了促使電氣安裝工程造價(jià)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個(gè)階段采取對(duì)應(yīng)的措施，做到具體問(wèn)題具體分析。

　　2.1競(jìng)標(biāo)階段

　　在競(jìng)標(biāo)階段主要做到以下兩點(diǎn)：一是工程標(biāo)底的確定要切合實(shí)際。起初要對(duì)標(biāo)書進(jìn)行研究，結(jié)合所要承包工程的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，再聯(lián)系自身實(shí)際情況，初步確定投標(biāo)價(jià)格。這樣得出的標(biāo)價(jià)一般都是切實(shí)可行的，不會(huì)過(guò)高也不會(huì)過(guò)低。二是確保競(jìng)標(biāo)的公平性。競(jìng)標(biāo)作為一種典型的市場(chǎng)行為，競(jìng)投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競(jìng)標(biāo)的公平要在競(jìng)投過(guò)程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實(shí)際競(jìng)投過(guò)程中，各種“關(guān)系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒(méi)有落實(shí)。為此，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施落實(shí)競(jìng)投的三大原則，確保“公正、公平、公開”在競(jìng)投中得以體現(xiàn)。

　　2.2設(shè)計(jì)階段

　　在相關(guān)工程的設(shè)計(jì)階段，可以通過(guò)以下兩種措施來(lái)進(jìn)行電氣安裝工程造價(jià)管理工作。一是采用價(jià)值分析法來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)管理。所謂價(jià)值分析法是指在對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說(shuō)就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計(jì)對(duì)電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行完善。所謂限額設(shè)計(jì)是指在國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，以不損害其使用功能為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不合理的變更進(jìn)行改進(jìn)，從而確保總投資額低于預(yù)期規(guī)定。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)的管理。

　　2.3施工階段

　　施工階段是檢驗(yàn)電氣安裝工程造價(jià)是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過(guò)程中體現(xiàn)科學(xué)性，另一方面要妥善處理好工程造價(jià)、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要明確承包合同價(jià)是這一階段造價(jià)的主要目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要注意采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制工程支出，將工程成本降至最低實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)要做好實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標(biāo)值的對(duì)比分析，在其基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)工程的開展進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程。

　　2.4竣工結(jié)算階段

　　作為電氣安裝工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的。竣工結(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個(gè)過(guò)程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會(huì)涉及設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等為代表的一系列工程費(fèi)用。凡是同經(jīng)濟(jì)有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生腐敗。為此在相關(guān)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計(jì)人員要互通有無(wú)，避免因費(fèi)用使用不合理而造成施工成本的增加。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，需要對(duì)我國(guó)電氣安裝工程進(jìn)行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價(jià)管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來(lái)。為了確保電氣安裝的質(zhì)量，促成電氣安裝工程造價(jià)管理到達(dá)質(zhì)的飛躍，對(duì)電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是必要的。在對(duì)現(xiàn)狀的問(wèn)題有了了解后我們才能在競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施，確保工程順利進(jìn)行。

　　建筑工程技術(shù)論文范文二：房建工程造價(jià)管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施

　　1房建工程造價(jià)管理的常見問(wèn)題

　　1.1缺乏全面的成本管理制度

　　現(xiàn)階段，房建工程的造價(jià)管理普遍停留于預(yù)結(jié)算方面，工程造價(jià)的管理缺乏全過(guò)程、全方位和動(dòng)態(tài)的管理措施。而對(duì)于工程的造價(jià)控制，僅側(cè)重在事后核算上，即只對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)建設(shè)過(guò)程中其他階段的造價(jià)控制較為薄弱，這也是導(dǎo)致工程建設(shè)竣工后總體項(xiàng)目造價(jià)成本超支的主要原因。

　　1.2設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)管控

　　從以往的房建工程造價(jià)數(shù)據(jù)中我們可以了解到，設(shè)計(jì)階段對(duì)房建工程造價(jià)的影響可達(dá)30%～60%，施工階段的影響則為10%～25%。部分建設(shè)單位忽視對(duì)設(shè)計(jì)階段的限額控制，而將造價(jià)控制的重點(diǎn)放在了施工階段，既沒(méi)有推行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，也沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，最終導(dǎo)致房建工程總造價(jià)成本嚴(yán)重超標(biāo)。在施工階段，隨意的設(shè)計(jì)變更會(huì)給工程的建設(shè)造成很多問(wèn)題。通常情況下，房建工程在實(shí)施前，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的可行性研究與投資額度的相關(guān)審批，實(shí)施過(guò)程中，各階段的工程造價(jià)所發(fā)生的金額也要控制在限額內(nèi)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，部分建設(shè)單位在沒(méi)有做好準(zhǔn)備(投資額的控制范圍、建筑和裝潢標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度、設(shè)計(jì)深度的控制、招標(biāo)文件和承發(fā)包合同的編制和完善等)的情況下，便急于開工，增加了設(shè)計(jì)變更的幾率，甚至出現(xiàn)一改再改、想改就改的混亂局面，再加之缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，更改后造成的損失也無(wú)法得到有效的制約。

　　1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證問(wèn)題多

　　有些施工單位為了能夠取得中標(biāo)，故意壓低報(bào)價(jià)，而在施工中，對(duì)包干的工程項(xiàng)目偷工減料，非包干的項(xiàng)目又進(jìn)行大量的現(xiàn)場(chǎng)簽證，給工程整體的造價(jià)管控造成很大的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員沒(méi)有熟練掌握造價(jià)管理和預(yù)結(jié)算的規(guī)定，甚至與施工方串通，不認(rèn)真核實(shí)便盲目對(duì)不該簽證的項(xiàng)目簽字蓋章;施工方在簽證上弄虛作假、以少報(bào)多、巧立名目，施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不及時(shí)辦理簽證，而在竣工結(jié)算時(shí)卻搞突襲，相互扯皮推脫責(zé)任。

　　1.4虛報(bào)、冒算竣工結(jié)算價(jià)

　　施工單位在竣工結(jié)算中，刻意增加單位造價(jià)高、復(fù)雜項(xiàng)目的工程量且高套定額，甚至利用變更簽證巧立名目，虛報(bào)、冒算工程量;有些工程量已經(jīng)包含在綜合單價(jià)內(nèi)，但在定額中又做出了單獨(dú)列項(xiàng)，費(fèi)率中的內(nèi)容額外列項(xiàng)計(jì)算，甚至提高計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，抬高項(xiàng)目的單價(jià)，刻意擴(kuò)大取費(fèi)的范圍。

　　2強(qiáng)化房建工程造價(jià)管理的具體措施

　　2.1建立并健全造價(jià)管理制度

　　為了提高房建工程造價(jià)的管理水平，降低工程造價(jià)成本，企業(yè)造價(jià)管理制度要根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行編制，并嚴(yán)格按照此造價(jià)管理制度開展工作。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理，要對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)審核，做出科學(xué)、合理、有效的造價(jià)方案，切不可由“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價(jià)。此外，造價(jià)人員在實(shí)施造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益能夠得到及時(shí)的維護(hù)。

　　2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)的管理與審查

　　在審計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)，審計(jì)人員要重點(diǎn)審查由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大的項(xiàng)目，查看其審批程序的合法性，是否得到原審批部門的同意和批準(zhǔn)。對(duì)于必須要變更的項(xiàng)目，要審查其是否經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的同意、設(shè)計(jì)單位的審查簽章，并具有對(duì)應(yīng)的圖紙和說(shuō)明。便條或口頭等非正式變更程序的工程量則不予認(rèn)可。當(dāng)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在錯(cuò)誤時(shí)，必須要征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的修改意見，否則增加的工程量不予認(rèn)可。另外，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案必須要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，審計(jì)部門要對(duì)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)實(shí)力、工程案例等進(jìn)行審查，并對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)全過(guò)程的合法性進(jìn)行監(jiān)督，有效控制工程的造價(jià)。

　　2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查的力度

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理難、漏洞多且受人為因素的影響，審計(jì)管理的難度較大，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查時(shí)，要重點(diǎn)注重以下三個(gè)方面：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理制度是否完善，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)結(jié)算等人員的權(quán)利和責(zé)任分工是否明確，現(xiàn)場(chǎng)施工的各級(jí)管理人員，是否按簽證管理制度落實(shí);(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證，必須要有甲方兩人以上代表、施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參與，并簽字蓋章。生效后的簽證要及時(shí)報(bào)送至審核部門審計(jì)，對(duì)于重要的、關(guān)鍵性的隱蔽工程，簽證現(xiàn)場(chǎng)要有內(nèi)審人員參與簽證;(3)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證日期、單位、規(guī)格及數(shù)量是否準(zhǔn)確，簽證的內(nèi)容和項(xiàng)目是否清晰。

　　2.4嚴(yán)控項(xiàng)目的竣工結(jié)算

　　在項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段，審計(jì)人員不僅要對(duì)整體工程的設(shè)計(jì)與施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，更要熟練地掌握工程量的計(jì)算規(guī)則。重點(diǎn)審查的項(xiàng)目包括：板、梁、柱等鋼筋混凝土工程的重疊部分是否去除;由放坡導(dǎo)致的不同基礎(chǔ)土方的重疊量是否去除，放坡系數(shù)的選擇是否正確;砌體工程量是否扣除柱、門窗、梁等;鋼筋工程的鋼筋彎鉤、搭接長(zhǎng)度，板底筋、梁柱箍筋等鋼筋分布的根數(shù)及構(gòu)件長(zhǎng)度，要由施工單位提供抽料底稿;裝飾工程的審查要采用現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙相結(jié)合的方法，對(duì)于應(yīng)該去除的工程量要堅(jiān)決扣除。定額單價(jià)是施工過(guò)程中所消耗的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)單元。一般情況下，項(xiàng)目費(fèi)用可直接套用定額單價(jià)，只有少數(shù)的施工項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換才可以套用。直接套用定額單價(jià)的項(xiàng)目，審計(jì)人員要重點(diǎn)審查其是否套用錯(cuò)誤、是否高套。而對(duì)于需要轉(zhuǎn)換的項(xiàng)目單價(jià)，則要審查其換算方法是否正確且是否被定額所允許。此外，還要對(duì)取費(fèi)基數(shù)進(jìn)行審查，判斷取費(fèi)類別與承包合同和招標(biāo)文件要求的一致性。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，房建工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)不同的疑難問(wèn)題，因此，房建企業(yè)必須要建立一套完整的造價(jià)管理制度，并嚴(yán)格按照條例對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管力度，促進(jìn)房建工程造價(jià)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。而作為房建工程的造價(jià)管理者，在不斷加強(qiáng)個(gè)人的房建工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要提高自身的道德素質(zhì)修養(yǎng)，結(jié)合工程實(shí)際，全面動(dòng)態(tài)地對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行管理，認(rèn)真仔細(xì)地開展工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量地向前推進(jìn)。房建企業(yè)以及造價(jià)人員只有齊心協(xié)力，才能提高房建工程造價(jià)管理的整體水平，從本質(zhì)上促進(jìn)我國(guó)房建事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。