建筑工程經(jīng)濟論文范文

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活水平進一步提高，人們對建筑使用功能的要求越來越高。已有的低標準建筑亦越來越不能滿足現(xiàn)代生活的需要。下面是小編為大家推薦的建筑工程經(jīng)濟論文，供大家參考。

　　建筑工程經(jīng)濟論文范文一：國際工程經(jīng)濟效益成本控制研究

　　摘要:國際工程承包項目主要是跨國境的工程項目，其中工程項目中的各個工作項目以及運營維修等都需要在國際范圍內(nèi)進行，主要是在法律許可的范圍內(nèi)進行的技術(shù)、資金、勞務以及物資等方面的輸出，都是通過正常的運輸渠道進行運輸?shù)?，涉及到的范圍諸多，面對的人文地理差距性比較大，項目也備受國際間的強烈關(guān)注，因此，需要采取科學嚴謹以及認真的態(tài)度去對待。本文就針對成本控制在國際工程經(jīng)濟效益中的有效應用做出簡要分析。

　　關(guān)鍵詞:成本控制;國際工程;經(jīng)濟效益;應用

　　一、國際工程項目成本控制問題及產(chǎn)生原因分析

　　(一)缺乏先進理論指導和應用

　　就我國而言，由于長期的受到計劃經(jīng)濟的影響，國際間的成本控制手段不能適應于我國工程經(jīng)濟。在實際應用的過程中，采用目標成本法的企業(yè)由于受到了企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)驗相對來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對有限，簡化了計算和控制工作量，成本控制與實際工作相脫節(jié)，在數(shù)據(jù)分析方面不夠準確。

　　(二)缺乏成本意識

　　在國際工程經(jīng)濟效益中，相關(guān)部門對成本控制的意識相對比較薄弱，不能徹底的發(fā)現(xiàn)、學習和掌握成本控制的真正規(guī)律，在應用的過程中效果不佳。企業(yè)缺乏全面成本控制的意識，在成本控制工作實際應用中相對比較片面，忽略了根據(jù)企業(yè)的實際情況采取針對性的成本控制手段。

　　(三)成本管理水平有限

　　在國際市場上，由于復雜龐大的組織結(jié)構(gòu)及其容易導致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進行管理，企業(yè)無法實施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調(diào)動工作人員的積極性，成本的執(zhí)行力度不足。在采供方面來說，在國際市場上，沒有相對有效的管理模式進行約束，成本容易脫節(jié)，企業(yè)容易在競爭的過程中出現(xiàn)違法行為，造成更加嚴重的后果。成本控制手段相對比較單一，在方法上不能針對市場的需求進行管理，沒有穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)進行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應對市場的變化。

　　二、選好供應商和物流商，建立完善的國際采購渠道

　　(一)建立高效的國際采購和物流渠道

　　我國企業(yè)的主戰(zhàn)場主要放在市場經(jīng)濟不發(fā)達的亞非拉國家，除了沙石等能在當?shù)夭少復?，大量工程材料和施工機械設(shè)備一般從中國或第三國采購，這是項目成本控制和利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，既要保證價格合理，又要保證供應及時，還要在數(shù)量和進度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運輸過程中的安全，避免出現(xiàn)事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優(yōu)質(zhì)化的國際采購和物流渠道，保證工程的順利開展。

　　(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同

　　規(guī)范合同的內(nèi)容，將合同的條件逐條分析，并根據(jù)企業(yè)雙方都能夠履行的企業(yè)合同，有效的控制成本。在雙方進行簽訂分包和采購合同之前，必須通過規(guī)范的措施進行招標，選擇合適的、信譽高的企業(yè)開展長期合作。需要將工作范圍以及價格確定好，將材料價格測算之后根據(jù)量化的指標寫入合同，保證合同的周密性。

　　(三)選擇好的保險經(jīng)紀，“量身定做”保險方案

　　就目前來看，在我國大部分的工程承包企業(yè)中，需要進行工程保險這一措施，但是在實際情況下，許多保險公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業(yè)。承包商在保險項目中的個別方案增加了個別自選險種，和企業(yè)中具體的項目具有差異性，使得某些企業(yè)花費錢財并沒有真正的選好保險。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的保險行業(yè)的經(jīng)紀服務越來越周到，在增加保人的情況下，為企業(yè)量身定做保險，根據(jù)具體的行業(yè)要求選擇合適的保險方案，爭取優(yōu)惠的保險費用標準。

　　三、處理好各方面關(guān)系，爭取寬松友善的履約環(huán)境

　　(一)嚴格監(jiān)督履約監(jiān)控

　　在國際工程施工過程中，各個企業(yè)合作間需要通過信息采集、分析和處理，對企業(yè)間的成本質(zhì)量嚴格的掌控，對出現(xiàn)的問題及時采取相應對策。其中最關(guān)鍵的因素就是信息的適時性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對工作流程的監(jiān)督，嚴格的做好記錄工作，并需要將企業(yè)合作間的有效信息進行及時的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質(zhì)量標準，獲取企業(yè)業(yè)主和咨詢方的信任，能夠在此基礎(chǔ)上得到對方在工序檢查、驗收計價和變更審批等環(huán)節(jié)上的便利，降低驗收成本。嚴格的保證項目資金需求，降低財務成本，通過一切機會擴大收益。

　　(二)實施廣泛、積極有效的溝通和交流例會制度

　　在國際工程成本控制過程中，各個項目之間需要進行例會制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業(yè)間需要積極回饋社會，贏得民眾支持。中國企業(yè)需要注意，提供更多的就業(yè)崗位，為企業(yè)工作人員定期培訓技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會。企業(yè)的信譽以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業(yè)的損失，保證人員安全，提高企業(yè)地位的同時還能夠加強和國際間的挑戰(zhàn)。

　　(三)有效管理進口環(huán)節(jié)

　　在國際工程成本控制環(huán)節(jié)中，對進出口材料的許可和檢驗是提高成本管理的一項有效措施，對于采購工作來說，需要工作人員做好充足的準備工作，提高項目規(guī)范化管理，減少稅務，保障材料采購的認證和檢驗，并及時的對文件進行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國際間的貿(mào)易規(guī)則，需要加強隊伍建設(shè)，營造良好企業(yè)文化。在國際項目競爭中，競爭比較激烈，企業(yè)需要定期培養(yǎng)員工，提高員工個人的綜合能力，對優(yōu)秀員工進行出國深造培養(yǎng)，全面提高員工的工作素養(yǎng)，加強自身的工作能力。企業(yè)在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上，需要實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國際化，能夠帶動整個企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)營造健康向上的企業(yè)文化，保證員工和企業(yè)能夠團結(jié)一致，提高工作凝聚力，更好的實現(xiàn)企業(yè)成本控制。

　　參考文獻:

　　[1]曾俊全.淺析項目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)

　　[2]單琳琳,楊春.系統(tǒng)論下的工程成本控制重點[J].山西建筑.2013(09)

　　建筑工程經(jīng)濟論文范文二：工程經(jīng)濟管理有效策略

　　【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場競爭的日趨激烈?guī)砹烁鞣N各樣的風險，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對此，做好工程經(jīng)濟管理，對風險進行有效控制和防范，提升工程建設(shè)活動的經(jīng)濟效益，是需要施工企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟管理中存在的風險，提出了有效的防范策略，希望能夠為施工企業(yè)提供一些參考。

　　【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟管理;風險;策略

　　0前言

　　從學科層面分析，工程經(jīng)濟學是工程學與經(jīng)濟學相互交叉的學科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實現(xiàn)工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預防和控制，是一個非常關(guān)鍵的問題。

　　1工程經(jīng)濟管理中存在的風險

　　在工程經(jīng)濟管理中，風險的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：

　　1.1投標報價風險

　　在工程招投標過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實際情況，選擇相應的工程項目，做好投標報價工作，在盡可能提高中標幾率的同時，保證自身的經(jīng)濟利益。從目前來看，投標報價風險體現(xiàn)在三個方面：

　　(1)清單量問題：現(xiàn)階段，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進度，往往在工程尚處于設(shè)計階段時，就著手進行招標工作，由于初期設(shè)計深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價很可能無法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖無論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標的清單量不一致，引發(fā)了相應的財務風險。

　　(2)清單項目問題：主要是工程量清工程經(jīng)濟管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學110136單中的項目內(nèi)容與相關(guān)計量規(guī)則的要求存在差異，從而導致工程招標報價時的理解誤差。同時，部分業(yè)主在招標文件中并沒有提供相應的計量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標圖對實際工程量進行計算，兩者在標準的認定上存在差異，導致報價失誤。

　　(3)低價競標問題：在市場競爭日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會采取低價競標的策略，而造成這種問題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對于招投標制度缺乏準確的認識，認為招投標的主要目的就是為了降低價格;另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問題，不得不壓低價格，以求中標。

　　1.2施工管理風險

　　(1)方案選擇問題：在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復雜，則面臨的風險也就越大。

　　(2)質(zhì)量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和安全規(guī)范進行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題。

　　(3)勞務分包風險：當前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓，但是其對于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風險。不僅如此，如果沒有對勞務隊伍進行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問題。

　　(4)合同風險：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風險和責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風險的幾率。

　　2工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

　　針對上述風險，相關(guān)管理人員應該重視起來，采取切實可行的風險防范策略，對風險進行防范和管理，提升工程經(jīng)濟管理的水平和效果。

　　2.1強化工程經(jīng)濟管理認知

　　一是應該及時更新觀念，引導工程項目的管理人員樹立起相應的經(jīng)濟意識。在工程項目的建設(shè)中，經(jīng)濟管理工作是一個非常復雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項目工作人員以及施工的全過程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應該樹立成本控制意識，主動配合經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進度的有機融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二是應該對施工進度與工程效益之間的相互關(guān)系進行處理。對于企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計劃經(jīng)濟殘留的影響，當前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進度輕效益的錯誤認知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強調(diào)經(jīng)濟管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當前，工程造價員一般情況下都不會參與施工方案的制定，導致了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)存在著嚴重的脫節(jié)，影響了工程項目的施工質(zhì)量和成本控制。對此，應該將經(jīng)濟管理與工程技術(shù)有機結(jié)合起來，確保工程施工的科學性和經(jīng)濟性。

　　2.2完善工程經(jīng)濟管理體系

　　首先，為了迎合招投標制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應該設(shè)置專門的市場營銷部門，而為了強化工程經(jīng)濟管理，則應該設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，確保各部門能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟管理工作;其次，應該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團負責項目的分包、設(shè)備與材料的采購、施工方案的制定以及資金的供應，下屬項目部則負責工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度;然后，應該對內(nèi)部控制制度進行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過切實可行的方式，在招投標中引入市場競爭機制，確保招投標工作的公平性和公正性。

　　3結(jié)語

　　總而言之，對于工程項目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，對于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實和長遠意義。因此，施工企業(yè)應該充分重視起來，立足自身發(fā)展實際，分析工程經(jīng)濟管理中存在的風險，采取有效的風險防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]向敏.剖析工程經(jīng)濟管理的風險及對策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2010,(8):58.

　　[2]俞云.解析工程經(jīng)濟管理的風險及對策[J].商業(yè)文化,2012,(3):182.

　　[3]高志鵬,張少平.謅議工程經(jīng)濟管理中存在的風險與防治對策[J].