管理會(huì)計(jì)論文范文參考

　　管理學(xué)是一門綜合性和實(shí)踐性以及應(yīng)用性均較強(qiáng)的學(xué)科,也是大學(xué)經(jīng)管專業(yè)的核心基礎(chǔ)課,其教學(xué)效果直接關(guān)乎學(xué)生的實(shí)際管理能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文一：高校后勤制度建設(shè)探析

　　一、高校后勤制度建設(shè)要突出行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)行業(yè)實(shí)際

　　1.要將強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平貫穿制度建設(shè)始終

　　后勤服務(wù)和保障工作做得好不好，直接關(guān)系到學(xué)校的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。后勤工作者作為后勤服務(wù)的執(zhí)行者，只有服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，才能提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。因此，要將強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)貫穿制度建設(shè)始終，只有在后勤制度的保障下，才能促使后勤工作者的服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不斷提高、管理水平不斷提升，真正達(dá)到管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的功能;才能促使后勤各部門、各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)和后勤保障工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.要將以服務(wù)學(xué)生為主體貫穿制度建設(shè)始終

　　后勤服務(wù)無(wú)可厚非就是為全校師生服務(wù)，尤其是為學(xué)生服務(wù)，學(xué)生是后勤服務(wù)對(duì)象的主體，他們?cè)谛５膶W(xué)習(xí)和生活與后勤有著緊密的聯(lián)系，他們的衣、食、住、行、學(xué)都離不開后勤。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，生活水平的不斷提高，學(xué)生對(duì)后勤工作的要求也越來(lái)越高，對(duì)后勤服務(wù)的滿意度提出了更高的要求，不僅要求后勤部門提供良好的物質(zhì)保障，還期待提供更周到的服務(wù);不僅要求提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件與環(huán)境，而且期待創(chuàng)造更好的文化氛圍。因此，高校后勤承擔(dān)著艱巨的后勤服務(wù)工作任務(wù)，肩負(fù)著不可替代的育人責(zé)任，發(fā)揮著重要的育人作用。高校后勤要將以服務(wù)學(xué)生為主體貫穿制度建設(shè)始終，通過(guò)制度保證后勤服務(wù)工作者能更貼近學(xué)生、了解學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，讓學(xué)生的需求真正變?yōu)闈M意的現(xiàn)實(shí)。

　　3.要將服務(wù)教學(xué)、科研、開發(fā)貫穿制度建設(shè)始終

　　教學(xué)、科研、開發(fā)是高校工作的重中之重，高校后勤就是要為教學(xué)、科研、開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)高校的服務(wù)，為之創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，消除教學(xué)、科研、開發(fā)人員的后顧之憂，讓他們集中精力從事教學(xué)、科研、開發(fā)工作，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng),為學(xué)校的教育事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。因此,要將服務(wù)教學(xué)、科研、開發(fā)貫穿制度建設(shè)始終，通過(guò)制度保證有一支強(qiáng)有力的后勤保障隊(duì)伍為教學(xué)、科研、開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、開發(fā)工作上水平、上臺(tái)階，為學(xué)校事業(yè)快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　4.要將強(qiáng)化安全意識(shí)、杜絕安全事故貫穿制度建設(shè)始終

　　后勤工作無(wú)小事，安全工作是后勤服務(wù)工作的頭等大事，尤其作為人口密集的高等學(xué)校，安全工作直接關(guān)系到學(xué)校的和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此，要將安全工作貫穿后勤制度建設(shè)的始終,通過(guò)嚴(yán)密的消防安全、食品安全等制度建設(shè)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化高校后勤安全意識(shí)，落實(shí)高校后勤安全工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。高校后勤既要為全校師生提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，更要確保全校師生的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、高校后勤制度建設(shè)要緊密結(jié)合各自高校實(shí)際，突顯“五性”

　　1.制度建設(shè)緊密結(jié)合高校后勤實(shí)際，增強(qiáng)針對(duì)性

　　制度的制定，既要符合后勤服務(wù)工作的發(fā)展需要，做到切實(shí)可行;又要根據(jù)不同的工作崗位、性質(zhì)及工作要求等有針對(duì)性地進(jìn)行制定，不能一概而論，泛泛制定。針對(duì)不同的后勤服務(wù)工作，建立一套科學(xué)、規(guī)范的制度能促使每一項(xiàng)服務(wù)工作有章可循，有的放矢，按部就班的有序進(jìn)行;能讓管理者有效實(shí)施對(duì)工作的檢查和員工的管理及監(jiān)督，不斷提高管理效率和服務(wù)水平。

　　2.制度建設(shè)緊密結(jié)合高校后勤實(shí)際，具有操作性

　　制度本質(zhì)上是一種規(guī)范，一種強(qiáng)制性的要求，高校后勤制度建設(shè)，首先要充分考慮員工適應(yīng)制度的能力，要松緊有度，如果制度太嚴(yán)，多數(shù)人難以做到，就很難追究責(zé)任。如果制度太松，等于形同虛設(shè)，也就失去了制度管權(quán)管事管人的意義。再者，制度不能只是“寫在紙上”“貼在墻上”“掛在嘴上”的擺設(shè)，有明文規(guī)定，就要有具體執(zhí)行措施;有考核標(biāo)準(zhǔn)，就要有量化規(guī)定，這樣才利于制度的執(zhí)行操作。最后，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，要健全執(zhí)行制度的監(jiān)督保障機(jī)制，公正、公平的監(jiān)督各部門制度執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕不按制度辦事、采取各種變通手段現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)制度流于形式。

　　3.制度建設(shè)要緊密結(jié)合各自高校后勤實(shí)際，重視傳承性

　　高校后勤制度是在后勤改革管理工作中,緊密結(jié)合各自高校后勤實(shí)際,適應(yīng)各自后勤事業(yè)發(fā)展需要，在不斷的探索和實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的成功做法形成的。高校后勤制度是實(shí)現(xiàn)高校后勤保障和后勤服務(wù)工作任務(wù)的重要手段，高校后勤在加強(qiáng)制度建設(shè)的過(guò)程中要重視現(xiàn)有制度的傳承性，對(duì)現(xiàn)有利于后勤事業(yè)發(fā)展的制度就繼續(xù)保留并貫徹執(zhí)行。對(duì)有礙于后勤事業(yè)發(fā)展的制度要不斷完善、創(chuàng)新,使之適應(yīng)新的形勢(shì)與任務(wù)。

　　4.制度建設(shè)緊密結(jié)合高校后勤實(shí)際，體現(xiàn)創(chuàng)新性

　　高校后勤制度要按照國(guó)家法律、法規(guī)、政策的要求，要適應(yīng)高校后勤發(fā)展新的形勢(shì)和任務(wù)的要求，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。要按照以人為本、公平正義等原則的要求，對(duì)單位現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，對(duì)空缺的相關(guān)制度及時(shí)創(chuàng)建，使單位各項(xiàng)工作和履職活動(dòng)有章可循、有規(guī)可依。體現(xiàn)創(chuàng)新的過(guò)程中要立足于員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使制度成為員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為規(guī)范。

　　5.制度建設(shè)緊密結(jié)合高校后勤實(shí)際，彰顯文化性

　　每個(gè)高校后勤都有著自身的管理模式和文化特色，高校后勤文化中的管理理念、服務(wù)思想、團(tuán)隊(duì)精神和職工道德規(guī)范等都需要通過(guò)制度作為重要載體來(lái)實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。高校后勤制度建設(shè)是高校后勤文化的重要內(nèi)容之一，要結(jié)合各自高校文化建設(shè)實(shí)際和管理需要來(lái)制定。高校后勤要建立一種適合自身特點(diǎn)、彰顯自身文化特色的制度，用來(lái)管權(quán)管事管人，促進(jìn)高校后勤文化建設(shè)和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文二：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)探討

　　1完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的重要性

　　首先，滿足了建設(shè)廉潔高效、服務(wù)人民的政府要求。黨的明確指出應(yīng)建設(shè)高效、人民滿意的服務(wù)型政府，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制可以從根源上遏制腐敗行為的發(fā)生，有效避免國(guó)有資產(chǎn)的流失，加快了廉潔政黨的建設(shè)進(jìn)程。其次，提高了行政事業(yè)單位的管理效益。管理好單位的資金財(cái)產(chǎn)是保證工作順利進(jìn)行的重要前提，完善內(nèi)部控制制度可以使行政事業(yè)單位的工作有章可循，避免了很多情緒化、主觀化思想的影響，有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位的規(guī)范、科學(xué)化管理。再次，有助于提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)控機(jī)制的主要作用便是規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，控制會(huì)計(jì)工作的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保障會(huì)計(jì)信息采集、記錄、歸類以及匯總的順利進(jìn)行，確保真實(shí)、全面地反映單位的財(cái)務(wù)狀況。最后，有利于增強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督作用。健全單位的內(nèi)控制度可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與科學(xué)化，確保對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。

　　2我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀

　　2.1單位內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

　　目前，很多行政事業(yè)單位過(guò)于重視自身的政績(jī)而忽略了對(duì)單位的內(nèi)部控制管理，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為行政事業(yè)單位的主要職責(zé)在于對(duì)公共事業(yè)進(jìn)行管理，而非生產(chǎn)，因此不需要進(jìn)行核算工作，內(nèi)控也就無(wú)從談起;還有的單位雖然制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但執(zhí)行力較差，制度條文僅為一紙空文。這都是因?yàn)槿狈?duì)內(nèi)部控制的基本認(rèn)知，對(duì)內(nèi)控制度存在誤解。加之單位內(nèi)部控制方面的宣傳力度也不夠，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員不能正常參與培訓(xùn)工作，導(dǎo)致工作人員內(nèi)控意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制工作停滯不前。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

　　目前，大多數(shù)行政事業(yè)單位認(rèn)為自身的主要職能是社會(huì)管理，自身很少參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此只注重業(yè)務(wù)的拓展而忽視了過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估以及分析機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作得不到全面的監(jiān)督與防范，單位的日常行為伴隨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

　　2.3會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

　　目前我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算存在很多問(wèn)題。首先是會(huì)計(jì)憑證的不規(guī)范，很多原始憑證填寫不完整，例如購(gòu)票憑證缺乏開票日期、數(shù)量金額模糊不清等。其次是記賬憑證填寫過(guò)于簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)填寫。最后是會(huì)計(jì)人員的不專業(yè)，甚至有的單位的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有取得從業(yè)資格證，這勢(shì)必會(huì)影響事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)重阻礙了單位內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

　　2.4溝通機(jī)制不健全

　　我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的主要難題便是部門之間溝通不暢，信息存在滯后問(wèn)題。溝通不暢會(huì)使得部門之間、上下級(jí)之間信息不對(duì)稱，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決。例如，某些單位人員為了一己私利，擅自改變資金使用用途，但沒(méi)有將此情況及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，很容易造成國(guó)家資產(chǎn)的流失。行政事業(yè)單位應(yīng)要求會(huì)計(jì)部門與行政部門進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，以保證賬務(wù)與實(shí)物的有效對(duì)接，如果溝通欠佳，會(huì)使單位的運(yùn)營(yíng)情況無(wú)法得到及時(shí)有效的反映。

　　2.5內(nèi)部監(jiān)督不到位

　　目前，我國(guó)行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督工作并不到位。一方面體現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，很多行政事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制主要體現(xiàn)在內(nèi)部管理中，很容易形成一種“自己監(jiān)管自己”的不合理模式，加之單位領(lǐng)導(dǎo)的忽視，使內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理。另一方面是單位內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，很多監(jiān)督制度只流于形式，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作往往伴隨財(cái)務(wù)工作進(jìn)行，審計(jì)缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，導(dǎo)致審計(jì)人員在工作時(shí)無(wú)法獨(dú)立有效地執(zhí)行內(nèi)審制度，使審計(jì)結(jié)果缺乏專業(yè)性。

　　3健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的措施

　　3.1增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

　　提高單位人員的內(nèi)控意識(shí)可以使內(nèi)控制度得到有效的實(shí)施，強(qiáng)化單位的內(nèi)控行為。加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)是行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)控工作的有效前提，是健全內(nèi)控體系的有效保障。目前很多單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識(shí)薄弱，認(rèn)為內(nèi)控是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。對(duì)此，行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期培訓(xùn)單位的全體員工，深化負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控制度的了解，提高全體員工的認(rèn)識(shí)度，同時(shí)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭參加培訓(xùn)活動(dòng)，使內(nèi)控制度得到有效實(shí)施。

　　3.2完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系可以幫助行政事業(yè)單位有效地識(shí)別、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保證內(nèi)控體系的良好運(yùn)行。對(duì)此，行政事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)的SWTO分析法，通過(guò)分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確單位內(nèi)部各部門的職責(zé);通過(guò)了解外界民眾的意愿，考慮自身的生存發(fā)展機(jī)遇，全面評(píng)估未來(lái)將要面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)考慮外部環(huán)境的易變性，根據(jù)各部門的風(fēng)險(xiǎn)偏好，及時(shí)做好支出與收益的平衡，以保證可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　加強(qiáng)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作首先應(yīng)確保會(huì)計(jì)憑證的正確合理性，單位會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的程序填制憑證，并對(duì)外來(lái)憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督。同時(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管，定期舉行會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)力度。

　　3.4健全溝通體系

　　及時(shí)有效的溝通機(jī)制是確保內(nèi)控工作良好運(yùn)行的保障，在具體實(shí)踐中可以通過(guò)以下幾個(gè)方法健全單位的溝通體系。首先是建立內(nèi)部的報(bào)告制度，通過(guò)書面形式反映單位的財(cái)務(wù)及資金使用狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)有效的決策行為。其次是建立單位反舞弊機(jī)制，事業(yè)單位具有一定的行政職能，不可避免地要面臨舞弊風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此單位各部門應(yīng)明確職務(wù)權(quán)限，建立舞弊行為的舉報(bào)、調(diào)查制度，正規(guī)化、透明化地處理舞弊行為。最后應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)事業(yè)單位與公眾的交流溝通，提高工作效率。