erp課程結課論文范文精選
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進入新世紀以來，ERP的應用成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)信息化建設的整體水平得到了飛速的發(fā)展。下面是學習啦小編為大家推薦的erp論文，供大家參考。
erp論文范文篇一：《淺析企業(yè)ERP管理》
【摘要】 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)營發(fā)展模式已不適應激烈的競爭要求。ERP作為現(xiàn)代會計與現(xiàn)代信息技術的融合，它的實施已經(jīng)成為改善企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。針對ERP運行現(xiàn)狀、存在的問題，可以采取哪些措施與對策來成功解決?探討和研究這一問題對企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】 企業(yè)資源計劃(ERP) 現(xiàn)狀 問題 解決
1. ERP系統(tǒng)的基本概念
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石[1]。對改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
2. ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀
隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的是一個越來越激烈的競爭環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)所青睞。它可為企業(yè)提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區(qū)的集團型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、全面質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務等MRP-II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來擴大經(jīng)營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態(tài)，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。
3. 企業(yè)會計信息化存在的問題
會計信息化是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分，管理信息系統(tǒng)是財務、業(yè)務和人事等信息系統(tǒng)的有機結合。一個企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的實施過程，同時也是企業(yè)管理理念、管理模式、業(yè)務流程等方面改造的過程[2]。由于企業(yè)自身原因、外部環(huán)境的影響以及財會工作自身的特點，企業(yè)會計信息化工作實施過程中存在著諸多問題，現(xiàn)分析如下：
3.1對會計信息化的重要性認識不足。
部分管理者還未充分認識到會計信息化的意義及重要性，認為會計信息化只是會計核算工具的改變，看不到其對會計職能、企業(yè)管理方法和管理流程的深刻影響，有些人甚至認為會計信息化只是用計算機代替賬冊，僅把會計信息化當作樹立企業(yè)形象的一種手段。
3.2缺乏復合型的會計信息化人才
企業(yè)的會計信息化人員大多是由過去的手工會計、出納等經(jīng)過短期培訓而來，他們在使用微機處理業(yè)務的過程中，不能夠靈活運用軟件處理的會計數(shù)據(jù)進行財務信息的加工處理，在上機時經(jīng)常出現(xiàn)誤操作，使會計電算化難以發(fā)揮其應有的作用。而計算機維護人員對財務知識又不甚了解，不能夠把計算機知識和會計等財務知識融合在一起。因此，在實施會計電算化時，必須首先培養(yǎng)電算化人員的會計和計算機專長，兩者缺一不可。
3.3統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口問題
任何一款軟件都是在不斷升級的，企業(yè)ERP系統(tǒng)同樣也需要升級。但是，升級則面臨與軟件產(chǎn)品接口的不對應問題。由于我國目前的財務軟件都是各軟件公司自行開發(fā)的，各自使用不同的操作平臺和支持軟件，數(shù)據(jù)結構不同，編程風格各異，為技術保密，相互沒有交流和溝通，沒有業(yè)界的協(xié)議，自然也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，在系統(tǒng)與系統(tǒng)之間很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
4. 存在問題的解決對策
會計信息化是一個企業(yè)走向成熟的標志。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，為了促使會計電算化處理的信息更系統(tǒng)化、智能化，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，針對以上會計信息化應用中存在的問題，提出以下完善的對策：
4.1強化會計信息化重要性的認識
企業(yè)領導應充分認識會計信息化的重要性，大力支持會計信息化的實施和運作。具體可采取的措施有：在本企業(yè)內部設置專門負責會計電算化實施的主管領導，并對實施效果負主要責任;根據(jù)本企業(yè)的實際情況和本地區(qū)的整體經(jīng)濟發(fā)展狀況，制訂本企業(yè)會計信息化實施的工作規(guī)劃等。企業(yè)財務人員在具體實施會計電算化的過程中，在確定系統(tǒng)目標與規(guī)模的基礎上，要加強對手工系統(tǒng)的研究與分析，應編制實施計劃和方案，對各個處理環(huán)節(jié)的權限和職責做出明確規(guī)劃，以最小的成本，實現(xiàn)實施會計電算化的最大效益。
4.2重視復合型的會計信息化人才培養(yǎng)
為了適應會計電算化工作的要求，企業(yè)要重視復合型的電算化會計人才的培養(yǎng)，造就一大批既精通計算機信息技術，又熟悉財務知識，并且能夠將兩者有機地結合起來，進行財務信息的加工和分析，滿足各方對財務信息需求的復合型人才。進行合理的系統(tǒng)培訓，并做好培訓的考勤監(jiān)督工作，并在培訓期末進行書面和實際操作考核。同時，在會計電算化的具體實施過程中，注重對財會人員計算機的技能培訓，注重對計算機維護人員的財務知識培訓，在計算機與財務兩個方面并重，造就出高素質的一線應用與系統(tǒng)維護及能夠進行二次開發(fā)應用的會計信息化復合型人才。
4.3建立通用、統(tǒng)一的財務軟件協(xié)議
目前企業(yè)信息化建設的方向是實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理。財務軟件日益成為企業(yè)全面管理軟件中的財務管理模塊組成部分，所以，要求現(xiàn)有的財務軟件應有很好的融合理論與開發(fā)技術，能夠實現(xiàn)不同系統(tǒng)層次的數(shù)據(jù)轉換[3]。要做到這一點，首先，應建立一個通用、統(tǒng)一的財務軟件協(xié)議。在該協(xié)議中應明確規(guī)定相同的數(shù)據(jù)接口或者規(guī)定公共的轉換接口，提高數(shù)據(jù)的標準接口技術，比如輸入、輸出數(shù)據(jù)庫名稱、格式、類型、字段名稱等，從而實現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)可以相互轉換，進而被識別和接受，能夠在不同軟件系統(tǒng)下直接使用。其次，應由相關的上級領導協(xié)調各部門情況，提供一個適應大多數(shù)部門情況的會計信息化協(xié)議，各部門遵照執(zhí)行，使各部門有共同的工作方式。
結論
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對會計信息質量的要求越來越高，如何科學、合理地進行會計信息化建設，成為企業(yè)發(fā)展中面臨的課題。本文運用會計信息化相關理論，分析了ERP系統(tǒng)應用的總體情況，剖析了企業(yè)信息化存在的諸如對會計信息化的重要性認識不足、缺乏復合型的會計信息化人才、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口問題等問題。提出了強化會計信息化重要性的認識、重視復合型的會計信息化人才培養(yǎng)、建立通用、統(tǒng)一的財務軟件協(xié)議等具體的解決對策。
會計信息化過程是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)在實施會計信息化過程中受原有思維模式的影響還存在著各種不同的問題，因此應根據(jù)自身的特點結合會計信息化和企業(yè)管理的要求，不斷更新和完善財務軟件，以促進企業(yè)會計信息化的發(fā)展，適應企業(yè)管理需要，進而達到提高企業(yè)競爭力的目的。
參考文獻：
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erp論文范文篇二：《試談ERP有關問題》
摘要:ERP的實施不僅能夠大大提升企業(yè)的信息化水平,更重要的是能夠為企業(yè)注入先進的管理模式,從而幫助企業(yè)改善內部管理,增強抵御風險的能力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。雖然對于目前大多數(shù)中小企業(yè)而言,ERP項目是一個投資大、風險大的工程,但只要在項目實施前,充分了解企業(yè)內部和外部的各種優(yōu)勢及不足,在實施過程中盡力克服可能出現(xiàn)的障礙,吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓,就一定能提高ERP系統(tǒng)實施的成功率。
關鍵詞:高校;預算管理;財務
ERP,即企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning),是由美國的Gartner Group公司在20世紀90年代初提出的。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS(Management Information System)發(fā)展過程中的一個嶄新、頂峰和成熟階段,通過確定適合企業(yè)個性化特點的合理、有效、科學的管理思路、方法來整體優(yōu)化、組織、控制、調整企業(yè)的人、財、物、技術、設備、信息、時間等各項資源,從而達到企業(yè)內、外部物流、信息流和資金流的有機整合。因此,該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時了解市場環(huán)境的變化及市場需求和競爭對手的策略,產(chǎn)品的市場占有率,然后可以有針對性地進行產(chǎn)品及服務的重新設計。
一、我國企業(yè)實施ERP 的問題
(一)目標不明確
多數(shù)企業(yè)錯誤地認為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標設得過高或過低,就很容易模糊不清。目標模糊,就很難落實到具體的實施工作中,不顧重點,胡子眉毛一把抓,導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。明確的實施目標對實施ERP項目而言,就好像大海彼岸的港灣,如果沒有具體、明確的航行目標和方向,輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。
(二)認識不明確
對ERP項目只視為計算機項目,對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統(tǒng)不是管理目的,而是管理工具;ERP項目不是計算機項目,而是管理工程,是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新,是一場深刻的管理革命,工作量大,涉及面廣,實施周期長,是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程。
(三)企業(yè)基礎管理薄弱
我國企業(yè)的業(yè)務流程、財務核算、客戶數(shù)據(jù)等基礎管理薄弱,銷售和分銷的業(yè)務流程不健全,許多企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件。因此,流程再造(BPR)、業(yè)務流程新建(BPE)的問題,長期缺乏先進理念始終如一的貫徹,勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統(tǒng),即使是素質優(yōu)良的企業(yè)也會因外部市場環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運作。
(四)人才匱乏
企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢,究其原因是人才匱乏;軟件供應商各有長短,用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識面廣、量大,更新速度快,難以全面掌握;企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大,企業(yè)管理基礎與側重點各有不同,導致難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。ERP的先進性與企業(yè)人員素質差形成難以調和的矛盾。
(五)不可控因素多
ERP涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合,因此,被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對基礎數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因實施人員的素質因素使得實施質量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗收標準不可控;因各方存在職能與觀念的錯位,常導致實施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導致實施周期、成本不可控。
二、企業(yè)發(fā)展ERP的必要性
從管理方式上講,企業(yè)大多數(shù)是老板集權的管理模式,很多事情都是老板拍板,決策上帶有很多的主觀性與隨意性,對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利,ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從發(fā)展速度來講,企業(yè)反應速度快,經(jīng)營方式變化快,規(guī)模擴展快,要求有一個很好的管理機制保障這種高速的擴張,要求一個動態(tài)的,靈活的管理體系,很多民營企業(yè)因為沒有這樣一個管理體系,在企業(yè)快速成長的過程中被拖垮。ERP的實施能夠幫助建立一個穩(wěn)定的、靈活的、動態(tài)的管理體系。從經(jīng)營特征上講,很多企業(yè)正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務的領先,市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點;在發(fā)展階段,市場競爭,保證質量與降低成本是工作的核心,ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。正確地實施ERP可幫助企業(yè)規(guī)劃管理模式、強化管理規(guī)范與制度、實現(xiàn)對經(jīng)營過程的及時監(jiān)控,為企業(yè)的擴張打下基礎。企業(yè)實施ERP就能夠確保與大型企業(yè)競爭中的高效、靈活優(yōu)勢,在快速求變的信息社會商務生態(tài)環(huán)境中,充分發(fā)揮“快魚”的優(yōu)勢。
三、企業(yè)實施ERP的對策
雖然國內已有企業(yè)開始實施這一先進系統(tǒng),但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多,不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統(tǒng)。ERP(Enterprise Resources Planning)也稱為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人物力、計算機硬件和軟件于一體,對企業(yè)可利用的所有內部和外部資源進行綜合運營的系統(tǒng)。
(一)企業(yè)體制創(chuàng)新
新的管理機制必須能迅速提高工作效率,節(jié)約勞動成本。ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,能實現(xiàn)企業(yè)內部的相互監(jiān)督和相互促進,并保證每個員工都能自覺發(fā)揮最大的潛能去工作,并使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連,管理層也不會出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。
(二)“以人為本”的競爭機制
近年來,許多企業(yè)都不約而同地提到了“以人為本”的管理思想。什么叫“以人為本”?是不是企業(yè)以人為主導作用,就叫做“以人為本”?這種解釋應該沒有錯誤,但太籠統(tǒng),會給企業(yè)員工造成模糊不清的認識。ERP的管理思想認為,“以人為本”的前提是,必須在企業(yè)內部建立一種競爭機制,僅靠員工的自覺性和職業(yè)道德是不夠的。在此基礎上,給每一個員工制定一個工作評價標準,并以此作為對員工的獎勵標準,使每個員工都必須達到這個標準,并不斷超越這個標準,而且超過越遠越好。隨著標準不斷提高,生產(chǎn)效率也必然會跟著提高。這樣“以人為本”的管理方法就不會成為空泛的教條。
(三)把組織看做是一個社會系統(tǒng)
ERP吸收了西方現(xiàn)代管理理論中社會系統(tǒng)學派的創(chuàng)始人巴納德的管理思想,他把組織看做是一個社會系統(tǒng),這個系統(tǒng)要求人們之間必須合作。在ERP的管理思想中,組織是一個協(xié)作的系統(tǒng),應用ERP的現(xiàn)代企業(yè)管理思想,結合通信技術和網(wǎng)絡技術,在組織內部建立起上情下達、下情上達的有效信息交流溝通系統(tǒng),這一系統(tǒng)能保證上級及時掌握情況,獲得作為決策基礎的準確信息,又能保證指令的順利下達和執(zhí)行,提高組織的有效性和高效率。
(四)以“供應鏈管理”為核心
ERP基于MRPⅡ,又超越了MRPⅡ。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應鏈(SCM),并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理,這樣就形成了以供應鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。供應鏈跨越了部門與企業(yè),形成了以產(chǎn)品或服務為核心的業(yè)務流程。以制造業(yè)為例,供應鏈上的主要活動者包括原材料供應商、產(chǎn)品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。
(五)以“客戶關系管理”為前臺重要支撐
在以客戶為中心的市場經(jīng)濟時代,企業(yè)關注的焦點逐漸由過去關注產(chǎn)品轉移到關注客戶上來,需要將更多的注意力集中到客戶身上,關系營銷、服務營銷等理念層出不窮。與此同時,信息科技的發(fā)展從技術上為企業(yè)加強客戶關系管理提供了強有力的支持。ERP系統(tǒng)在以供應鏈為核心的管理基礎上,增加了客戶關系管理后,將著重解決企業(yè)業(yè)務活動的自動化和流程改進,尤其是在銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前臺領域。客戶關系管理(CRM)能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無形資產(chǎn)),并將這些資源集中服務于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。通過縮短銷售周期和降低銷售成本,通過尋求擴展業(yè)務所需的新市場和新渠道,并通過改進客戶價值、客戶滿意度、贏利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業(yè)的管理。
(六)重視業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的銜接
目前,國內企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功與否,業(yè)務與財務系統(tǒng)銜接成為關鍵。業(yè)務部門使用ERP系統(tǒng)能取得立竿見影的效果易于接受,當然也給財務部門的會計核算提出了更高更新的要求,業(yè)務的細化,工作量明顯變大,處理過程長,如果不重視業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的銜接,最終也功虧一簣,影響ERP系統(tǒng)的使用。
(七)實現(xiàn)電子商務,全面整合企業(yè)內外資源
隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現(xiàn),ERP也進行著不斷的調整,以適應電子商務時代的來臨。網(wǎng)絡時代的ERP將使企業(yè)適應全球化競爭所引起的管理模式的變革,它采用最新的信息技術,呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡化、集成化、智能化和柔性化的特點。電子商務時代的ERP將圍繞如何幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的調整以及如何為企業(yè)提供電子商務解決方案來迎接數(shù)字化知識經(jīng)濟時代的到來。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式(動態(tài)聯(lián)盟)、企業(yè)管理方式(以團隊為核心的扁平化組織結構方式)和工作方式(協(xié)同工作),通過計算機網(wǎng)絡將企業(yè)、用戶、供應商及其他商貿活動涉及的職能機構集成起來,完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優(yōu)化,包括企業(yè)內部運營的網(wǎng)絡化、供應鏈管理、渠道管理和客戶關系管理的網(wǎng)絡化。電子商務時代的ERP系統(tǒng)還將充分利用Internet技術及信息集成技術,將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全面集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(CPC)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。
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erp論文范文篇三：《企業(yè)經(jīng)營沙盤》
1、引言
1.1 ERP沙盤的定義
ERP是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個過程。它將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮，它可以清晰地模擬真實的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場就能清晰地總攬全局，從而運籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。 ERP沙盤就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。
1.2 ERP沙盤模擬
本學期開設了ERP沙盤模擬課程，該課程是將企業(yè)的一整套經(jīng)營流程搬到我們教學過程中進行模擬，要求我們學生以一個企業(yè)為背景，用初始的100百萬元現(xiàn)金，在企業(yè)已經(jīng)設定好環(huán)境的情況下完成連續(xù)6年的經(jīng)營過程。
ERP模擬沙盤的盤面代表相互競爭的模擬企業(yè)。按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由多個個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營。
融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使參與者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。
2、公司概況與經(jīng)營過程
2.1公司概況(將省略號內容補充完整)
連云港陽光信息產(chǎn)品有限公司是江蘇省最大、技術實力最的電子儀器制造公司之一，該公司位于連云港市花果山路118號，創(chuàng)建于1996年，現(xiàn)有員工500多人，主要經(jīng)營著P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，目前在本地市場已經(jīng)開發(fā)完畢，以后準備向區(qū)域市場、國際市場、亞太市場等方向進行開拓，正準備申請ISO9000、ISO9400認證。
我公司設立董事長辦公室、財務處、銷售部、采購部、生產(chǎn)部等部門，其中董事長主要負責處理企業(yè)的總體規(guī)劃、整體策略的制定、……………………，財務處主要負責…………………………………………，銷售部主要負責……………………………………，采購部主要負責…………………………，生產(chǎn)部主要負責……………………。
2.2經(jīng)營過程
2.2.1 公司規(guī)劃
根據(jù)ERP沙盤模擬的要求和我們接手公司的目前狀況，年初我公司進行全體職工大會，主要討論公司的發(fā)展問題和以后6年內生產(chǎn)經(jīng)營大體規(guī)劃，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
由于P4產(chǎn)品是否開發(fā)不足要求，所以我們對產(chǎn)品的規(guī)劃原則是不準備冒險選擇P4產(chǎn)品，只需進行P2、P3產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。
關于廠房的選擇上我們主要考慮A廠房，它可以容納四條生產(chǎn)線，而且A廠房的購買價小于B+C廠房，租金也小于B+C廠房，在第一年末交租金之前，考慮購買，節(jié)省一定的費用。
由于手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于發(fā)展;而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會影響對權益的控制;在半自動與全自動之間，由于空間因素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況(拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動生產(chǎn)線彌補)外，我公司決定全部選擇全自動生產(chǎn)線。
隨著產(chǎn)能的提升，少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的ISO又決定著是否可以選擇該訂單，況且有ISO認證的訂單價格往往高一些，另外根據(jù)老師的講解和企業(yè)長期的發(fā)展考慮，所以有必要開發(fā)所有的市場和ISO，因此公司在經(jīng)營的第一年中準備開發(fā)所有的市場與ISO認證，為以后的經(jīng)營打下基礎。
2.2.2 廣告的投放
ERP沙盤模擬實訓中，要想獲取訂單或者說要想進行6年的企業(yè)經(jīng)營，必須要進行廣告的投放，而廣告投放的多少直接決定我們公司獲取訂單的多少，企業(yè)有了訂單才能進行生產(chǎn)、交貨，產(chǎn)生利潤，所以說我們公司把年初廣告的投入看成時本公司發(fā)展的重點。
2.2.3 訂單的獲取
年初由于我們沒有生產(chǎn)能力，而該軟件又必須投入廣告，所以我們公司在年初時投入1百萬廣告費用，但不拿訂單，年初只做廠房的建設、生產(chǎn)線的建立、市場的開拓和ISO認證的獲取、P2產(chǎn)品的研發(fā)等具體建設型的操作，為以后的正常生產(chǎn)做好基礎工作。
以后的五年經(jīng)營中，廣告的投入多少我們公司會根據(jù)自己的生產(chǎn)能力，切實在各個市場打入一定的廣告費用，拿到價格既高又適合自己公司生產(chǎn)能力的訂單，因為多的訂單如果在該年不能及時交貨，系統(tǒng)將用違約金來處罰我們公司，所以一定要拿到適合我們公司生產(chǎn)能力的訂單。
2.2.4 采購與庫存
由于我們公司資金比較緊張，所以采購部門一定要做好規(guī)劃，用零庫存的方法來節(jié)約資金，不讓倉庫留有存貨，積壓資金。
在采購中我注意了一個重要問題，那就是采購訂單不需要付款，而且采購的訂單中的原材料不能直接用于生產(chǎn)，必須等到采購訂單中原材料入庫，此時倉庫中原材料才能用于生產(chǎn)，而入庫的同時也需要付款。
2.2.5 交貨的原則
在獲取的訂單中，仔細觀察后我們發(fā)現(xiàn)訂單中賬期有所不同，如果先交貨訂單的賬期是一期的，那么等到下一個季度我們公司就會得到一定的現(xiàn)金，如果交貨訂單的賬期是二期的，那么要等二個季度公司才會得到一定的現(xiàn)金，所以我們交貨的原則是先交賬期短的訂單，及時獲取現(xiàn)金。
2.2.6 貸款與貼息
企業(yè)要正常進行經(jīng)營生產(chǎn)就不能缺乏資金，在資金缺乏的情況下，我公司選擇的長期貸款與短期貸款，對高利貸我公司目前不考慮，主要是因為利息的問題。但是由于權益的問題，或者是忘記了貸款，為了完成實訓中6年的經(jīng)營，在資金比較少而應收賬款又比較多的情況下，公司可以選擇貼息，以7:1的形式進行兌換現(xiàn)金，繼續(xù)進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
3、沙盤總結
3.1 擔任角色與工作(250個字左右，自己不齊)
在此沙盤模擬中我擔任公司的CEO角色，自己做了那些事情，印象最深的是什么?在此沙盤模擬中我擔任公司的CEO角色，自己做了那些事情，印象最深的是什么?
3.2 沙盤經(jīng)營失誤操作(250個字左右，自己不齊)
經(jīng)營過程中，做錯了哪些事情，如果讓你重新再做，你會如何做?經(jīng)營過程中，做錯了哪些事情，如果讓你重新再做，你會如何做?
3.3 沙盤經(jīng)營重點(250個字左右，自己不齊)
在六年的經(jīng)營過程中，考慮的重點、關鍵是什么?在六年的經(jīng)營過程中，考慮的重點、關鍵是什么?
3.4 沙盤與市場營銷關系(250個字左右，自己不齊)
ERP沙盤模擬涉及市場營銷哪些知識。ERP沙盤模擬涉及市場營銷哪些知識。ERP沙盤模擬涉及市場營銷哪些知識。
3.5 角色感觸
通過這次公司CEO角色的擔當讓我明白了企業(yè)規(guī)劃、團隊合作等方面的重要性。企業(yè)的規(guī)劃是公司發(fā)展的主線，一旦規(guī)劃出現(xiàn)問題，導致的結果是企業(yè)沒有一定的工作方向，企業(yè)會變成一團亂。而團隊合作更是企業(yè)經(jīng)營的根本，同事之間、部門之間都應該相互團結、相互幫助，不計較個人的得失，團結一致，為公司的同一個目標共同努力。
總之，通過ERP沙盤的多次嘗試學習以及在老師的指導，我對企業(yè)的整個經(jīng)營流程有了總體的了解，為我以后到企業(yè)工作奠定了基礎。當然，此次鍛煉也讓我受益匪淺，認識了自己的不足，懂得運用所學的知識解決問題，提高了我的思維創(chuàng)新意識，明確了自己努力的方向。
erp論文范文二：ERP運行報告總結
ERP項目經(jīng)過近一個多月基礎數(shù)據(jù)準備與動態(tài)數(shù)據(jù)方案確定，在用友實施顧問的指導下，公司ERP系統(tǒng)操作人員按照新業(yè)務流程對ERP系統(tǒng)開始了全面模擬測試。在試運行過程中我們遇到了很多的問題，有系統(tǒng)操作方面的，有業(yè)務流程方面的;ERP項目組成員在公司高層領導的統(tǒng)一指導和各位同事積極配合下，對遇到的問題及時跟進，及時解決。通過不斷的鞏固培訓和深入討論，大家一起發(fā)現(xiàn)問題，以最短的時間解決問題，確保了工作的順利進行。
在系統(tǒng)試運行過程中，大家對ERP系統(tǒng)從陌生到熟悉，逐步對這種先進的管理模式有了深刻的認識。由于系統(tǒng)的試運行與我們實際業(yè)務要并行，ERP系統(tǒng)操作人員的工作量增加了一倍，但是大家都沒有因為工作量的增加而叫苦叫累。員工們每天都要加班到很晚，確保每天系統(tǒng)內外的工作當天完成，保證其他相關部門的操作及時順利的進行。公司像她這樣的員工還有很多很多，ERP項目的成功上線離不開大家的共同努力。在此，ERP項目組成員非常感謝大家的理解與配合!
下一步試運行要完全按照正式實施ERP時確定的流程和步驟進行，所有的數(shù)據(jù)應盡可能接近真實數(shù)據(jù)。ERP實施是“三分設計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”,由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)項目管理過程中的重要性。試運行階段常出的一個問題是數(shù)據(jù)不準時湊合著過，這樣在試運行階段有時難以發(fā)現(xiàn)問題，這就要求我們盡量做到數(shù)據(jù)的完整性、真實性。只有真正做到了這兩點，才能從實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題，對所有方法都逐一測試，不斷優(yōu)化流程并找出最佳方案。
在ERP試運行過程中，我們進行收集、處理有關業(yè)務數(shù)據(jù);發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題和不足，大家應盡快熟悉新流程、熟練操作系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正式上線做好充分準備。我們現(xiàn)在對ERP都非常有信心，上下觀念一致，再加上針對性的培訓，大家齊心協(xié)力，克服前期的困難， ERP項目一定會成功上線運行。用信息技術助推公司新發(fā)展，使公司價值實現(xiàn)質的飛躍!
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