項目成本管理畢業(yè)論文范本
項目成本管理畢業(yè)論文范本
作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)的高速發(fā)展帶動了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,對促進(jìn)就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動投資、改善環(huán)境等方面起到了重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
項目成本管理畢業(yè)論文范文一：施工項目成本管理探析
0引言
企業(yè)要想生存就必須盈利，有了利潤企業(yè)才能擴(kuò)大再生產(chǎn)、才能發(fā)展、才能壯大。而要想取得最大最長效的利潤，那么項目是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的根本環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須重視項目的各項管理，尤其是成本管理。要想搞好成本管理，我個人認(rèn)為可以通過以下三個方面來實現(xiàn)，第一是必須遵循成本管理的基本原則;第二是做好成本實施方案;第三是必須采取控制措施。
1項目成本管理的基本原則
1.1科學(xué)性原則
成本管理的科學(xué)性是指在追求最大利潤的同時，必須以遵紀(jì)守法和保證合同的前提為原則，只有這樣取得的利潤才是正常的利潤，否則它就是“泡沫”，是虛幻的。在遵紀(jì)守法的前提下取得的利潤才是合法的收入，只有在保證合同的前提下，才能保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全，從而才會產(chǎn)生利潤，否則一切都會破滅的。
1.2整體成本最低原則
成本管理應(yīng)力求整體最低，而不是在某個環(huán)節(jié)，某個時段追求最低成本，成本管理是一個系統(tǒng)管理，不是單獨(dú)的管理，應(yīng)與項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理相結(jié)合。成本管理與其它管理相結(jié)合，通過各種成本管理的手段，達(dá)到項目整體最低的合理成本。因此，應(yīng)該把項目進(jìn)行整體考慮，把項目拆分后，不能每一項都去做到成本最低，要抓住重點，確保項目整體成本最低，利潤最高。以項目施工管理工序安排為例，如果進(jìn)度安排中單純追求臺背回填的成本最低化，造成水穩(wěn)碎石的不連續(xù)施工，加大了路面施工的成本，從而加大了項目整體成本，降低了利潤。因此，進(jìn)度管理也理應(yīng)結(jié)合成本管理的思路，考慮進(jìn)度對成本的影響。
1.3全面成本管理原則
全面成本管理是指全體人員、全方位、全過程的管理，即“三全”管理。項目成本的全員管理是指參與項目生產(chǎn)的每一個主體、每一位員工，包括各部門、各單位、各班組。每一個費(fèi)用承擔(dān)的主體都應(yīng)有單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算;每一位參與項目管理和生產(chǎn)的員工都在成本管理中有相應(yīng)明確的職責(zé)，獎懲辦法，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全方位管理從費(fèi)用組成上講，應(yīng)是指對項目的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等以及項目管理費(fèi)的管理。任何一項費(fèi)用的組成都影響著項目的整體效益，應(yīng)同等管理控制，不能漏管、欠管。項目成本的全過程成本管理，是要求成本控制工作要隨著施工進(jìn)展的各個階段不間斷、連續(xù)進(jìn)行，從項目的駐地建設(shè)、人員組建開始，至項目的完工收尾、竣工驗收、項目解散，對各階段的直接費(fèi)、間接費(fèi)的各項費(fèi)用的控制，要全線貫穿于整個項目的建設(shè)期間，不能隨心所欲，即管非管，忽管忽不管，應(yīng)使項目的整體成本自始至終處于有效管理狀態(tài)。
1.4與成本計劃相結(jié)合的PDCA管理原則
項目的成本管理也是一個目標(biāo)管理的過程。項目的成本計劃即是成本管理工作的目標(biāo)，因此成本計劃中應(yīng)明確每一項工作的目標(biāo)內(nèi)容，實施步驟，成本計劃應(yīng)制定的詳細(xì)周全，切實可行。成本控制即是PDCA管理中的執(zhí)行階段，通過各種成本控制手段，達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo);成本核算分析是檢查項目經(jīng)營成果的最終階段，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，找出與計劃中的區(qū)別，分析原因，即目標(biāo)管理中的檢查階段。找出成本管理中的問題進(jìn)行糾偏或調(diào)整成本計劃，即目標(biāo)管理中的行動階段。因此，成本管理工作可以概括為項目施工中各環(huán)節(jié)以成本控制為核心，成本計劃為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核算分析后進(jìn)行糾偏或修正計劃，形成成本管理的PDCA循環(huán)過程。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目部各層人員在享有各項成本操控權(quán)力的同時，應(yīng)負(fù)有成本控制的責(zé)任。全體人員應(yīng)有責(zé)任的主次之分。應(yīng)根據(jù)職位權(quán)力的大小，來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任，操作層應(yīng)負(fù)的責(zé)任應(yīng)明確劃分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目的。
2項目成本管理實施方案
由于項目的實施過程是一次性不可重現(xiàn)的，因此在項目準(zhǔn)備階段要做好成本管理的實施方案，并在項目建設(shè)中隨工程的進(jìn)展實施中間控制、動態(tài)控制管理。成本管理實施方案的編制，應(yīng)以開源和節(jié)流為主要手段，開源與節(jié)流之間是和的關(guān)系，而不是或的關(guān)系。任何一個項目，只開源或者只節(jié)流都不會達(dá)到最大的收益，只有兩者的結(jié)合才能達(dá)到更好的效果。目前，項目管理中往往存在工程前松后緊的不良現(xiàn)象，施工準(zhǔn)備階段成本計劃只是根據(jù)現(xiàn)有的施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，到了工程后期資金緊張，找查原因進(jìn)行盤點核算，即使分析出了與最初的成本計劃發(fā)生的偏差，也已來不及糾正，結(jié)果如何都已成定局。因此，成本管理實施方案應(yīng)分階段、分內(nèi)容，實施步驟具體可操作，動態(tài)靈活，不能只有意向，沒有具體實施方案。成本管理的實施方案中應(yīng)包括工作任務(wù)分解表、人員責(zé)任分解表、時間任務(wù)表、獎懲辦法等一系列相關(guān)的具體內(nèi)容。
3項目成本管理控制措施
施控制項目成本的措施從理論上講包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
3.1組織措施
任何一項工作的開展都需要有組織體系，人員組織機(jī)構(gòu)是前提。在一個項目中，項目經(jīng)理是管理工作的總負(fù)責(zé)人，是項目成本管理的最高負(fù)責(zé)人，統(tǒng)領(lǐng)著整個組織系統(tǒng)，對項目成本的管控起決定性的作用。項目領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有主管成本的直接責(zé)任人，隨工程進(jìn)展情況掌握和分析項目的盈虧狀況，并召開定期和不定期會議迅速采取有效的措施。計劃合同部主要負(fù)責(zé)對業(yè)主合同和勞務(wù)合同的管理工作，負(fù)責(zé)計量款的申報、施工的變更、索賠，應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，增加創(chuàng)收，減少開支，負(fù)責(zé)成本管理中的具體事宜，對項目的開源情況和節(jié)流情況隨時掌握動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)層提供精確的數(shù)字，以便于領(lǐng)導(dǎo)層決策。工程技術(shù)部是整個項目的技術(shù)和進(jìn)度管理部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下采取合理的安排降低工程成本;財務(wù)部分應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，配合領(lǐng)導(dǎo)層合理調(diào)度資金的使用。另外試驗和測量部門應(yīng)與工程技術(shù)部和計劃合同部密切配合，精心組織，共同圍繞增收節(jié)支盡本職責(zé)任。
3.2技術(shù)措施
?、攀┕そM織設(shè)計、施工方案的編制要切實可行，先進(jìn)合理，通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃縮短工期，降低項目成本。施工方案應(yīng)包括施工方法的確定、機(jī)具的選擇，通過工序安排形成流水施工。正確選擇施工方案是降低項目成本的關(guān)鍵因素。⑵通過采用新技術(shù)、新材料，提高工效，降低材料消耗，以降低施工成本和材料成本，減少項目整體成本。⑶嚴(yán)格控制實體質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)返工修補(bǔ)現(xiàn)象，順利通過各項驗收，縮短驗收環(huán)節(jié)的時間，縮短工期，節(jié)省開支。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
按工程費(fèi)用的主要組成部分分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)及間接費(fèi)，因此從這幾方面為成本控制的切入點。
3.3.1人工費(fèi)合理組織安排勞務(wù)用工，減少因工序上的安排造成的窩工浪費(fèi);對勞動人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);加強(qiáng)勞動紀(jì)律，保證有效工作時間;減少非生產(chǎn)用工和輔助用工;實行獎懲制度或包干制度。
3.3.2材料費(fèi)材料成本的控制是對量和價的控制。對材料的采購應(yīng)縮短供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，降低材料單價，從材料的運(yùn)輸、交接、保管方面減少材料的損耗，節(jié)約采購成本。在材料的使用過程中，應(yīng)以設(shè)計用量和合理的損耗為限額，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，合理放置材料，避免、減少二次倒運(yùn)，增加裝卸運(yùn)輸費(fèi)用。合理使用材料，通過技術(shù)措施減少材料的浪費(fèi)，利用一切可利用的資源。
3.3.3機(jī)械費(fèi)正確選擇與工作內(nèi)容相適應(yīng)的機(jī)械，通用過提高操作人員的技能水平，提高機(jī)械的利用率和使用率，保證機(jī)械的有效工作時間，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量;注意機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，減少大中修費(fèi)用。
3.3.4其它直接費(fèi)及間接費(fèi)確定合理的管理幅度和管理層次，精減管理人員機(jī)構(gòu)，節(jié)省管理人員的工資，相應(yīng)地減少了其它方面的開支。減少業(yè)務(wù)招待、日常消耗品的費(fèi)用。通過制定間接費(fèi)用成本計劃，確定項目的費(fèi)用目標(biāo)，有計劃地合理開支，提高資金利用價值。用于施工項目成本控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。只有通過項目部領(lǐng)導(dǎo)層和各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。經(jīng)以上分析，施工項目的管理是項目成本管理的前提，成本管理是施工項目管理中很重要的一個子系統(tǒng)。只有加強(qiáng)項目的管理，才能達(dá)到成本控制的目的，也只有達(dá)到了成本控制的目的，項目才有效益，項目的管理才有意義。因此施工項目的成本管理是檢驗項目管理水平的一個有效的辦法，是對項目績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。
項目成本管理畢業(yè)論文范文二：綠化工程項目成本管理的探討
一、綠化工程項目成本管理存在的問題和缺陷
在綠化工程項目成本管理方面,由于客觀條件的限制以及成本管理復(fù)雜性高等原因,存在一定的問題,有待進(jìn)一步的解決,主要包括以下幾個部分:
1.工作效率低下。部分單位和施工環(huán)節(jié)在進(jìn)行項目實施的時候,由于項目工程浩大,導(dǎo)致各個管理組織繁多,組織形式也是多種多樣,因此導(dǎo)致了管理的成本加大,同時管理上具有一定的局限性,管理鏈條過長,工作效率低下,對于整體的工程實施和管理來說,具有非常巨大的隱患。
2.成本浪費(fèi)嚴(yán)重。在項目成本的管理過程中,由于成本的形式多樣,而管理人員的水平有限,又缺乏高水平的管理方法,因此出現(xiàn)了責(zé)任、權(quán)利等關(guān)系的模糊,各類成本投入的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于權(quán)責(zé)不明,因此人員的積極性不足,嚴(yán)重影響了項目的進(jìn)展,同時降低了預(yù)期效益。
3.成本管理浮于表面。成本管理在項目的進(jìn)展和實施過程中是非常重要的,但是鑒于其較強(qiáng)的理論性,因此一直沒有得到項目實施人員的足夠重視,使得項目管理浮于表面,重視項目的進(jìn)度和質(zhì)量,最終導(dǎo)致項目成本投入過多,浪費(fèi)嚴(yán)重,超出了預(yù)期,擾亂了項目的整體規(guī)劃。
4.成本管理體系不健全。整個成本的管理體系缺乏科學(xué)的理論體系,受傳統(tǒng)的管理模式的制約,成本管理缺乏科學(xué)性,不能夠有效的降低成本。綜上所述,項目成本管理過程存在的缺陷和不足嚴(yán)重的影響了綠化工程項目的正常施工,嚴(yán)重的制約了資金的良性運(yùn)作。因此只有加強(qiáng)項目管理成本的監(jiān)管力度,建立健全科學(xué)性的、合理的項目成本管理體系,才能有效的發(fā)揮人力、物力和財力資源,有效的提升資本的使用效率。
二、綠化工程項目成本管理改進(jìn)措施
為更好的提高綠化工程項目成本管理水平,現(xiàn)提出的以下改進(jìn)措施。確定相關(guān)的制度和規(guī)章,對人員、物資等的分配和實施流程進(jìn)行制定,并且建立相關(guān)規(guī)范對實施的方案進(jìn)行保障
1.綠化工程項目成本管理的組織措施。進(jìn)行科學(xué)的成本管理,需要一個有序的、制度化的組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行相關(guān)工作的部署和開展,因此,要建立一個有效的組織保障體系,建立工程項目成本管理嚴(yán)密的組織架構(gòu),明確各個單位和人員的職能分工。因此,有效的組織保障措施是成本管理順利開展的重要前提和保障,對于降低成本支出和保障工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。按照各自的分工來完成本職工作,一般來說需要注重以下幾個方面:
(1)強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的核心地位。在這個體系中,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目施工過程的進(jìn)度、工作質(zhì)量、成本監(jiān)控、安全保障、風(fēng)險評估和相關(guān)預(yù)算工作進(jìn)行全程的、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管,負(fù)責(zé)全面的、整體的工程成本管理工作。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的全面工作,其個人素質(zhì)、品格反映了整個項目組織機(jī)構(gòu)的整體形象。項目經(jīng)理可以由多名具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員構(gòu)成,形成一個權(quán)責(zé)明確、決策性強(qiáng),工作效率高的管理團(tuán)隊。
(2)設(shè)立合理的獎懲機(jī)制。獎懲制度是目前各類管理工作中必不可少的一個組成部分,在項目管理中更是如此,只有合理的設(shè)立獎懲措施,才能有效的調(diào)動工作人員的積極性,提高工作效率,有效的打擊玩忽職守和鋪張浪費(fèi)等行為,對項目成本的合理利用和有效控制提供必要的制度保障。
(3)強(qiáng)調(diào)制度化、規(guī)范化管理,制定相關(guān)的規(guī)章制度。在進(jìn)行成本項目管理中,要制定相應(yīng)的規(guī)章制定,由項目經(jīng)理聯(lián)合財務(wù)、統(tǒng)計、人事等相關(guān)部門起草規(guī)章,然后根據(jù)起草的規(guī)章制度來進(jìn)行統(tǒng)一的管理,強(qiáng)調(diào)制度化、規(guī)范化的管理。定期匯報、定期審核是制度化的一個有效管理模式,在整個管理模式中,項目實施過程中制定的規(guī)章制度就好像是一個具有約束力的法律一樣,需要所有參與人員嚴(yán)格遵守。
2.綠化工程項目成本管理技術(shù)措施。成本管理最主要、核心的內(nèi)容就是成本控制,而成本控制的直接目的就是降低項目施工成本,在整個成本控制過程中,需要通過相關(guān)的技術(shù)措施來保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性等,所以重視施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理以及工作效率等有利于降低成本。這里的技術(shù)措施主要包括如下部分:
(1)建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)督體制。工程質(zhì)量成為了評判一個工程實施過程的最主要指標(biāo),也是各個工程實施單位賴以生存的主要標(biāo)志。綠化工程項目可以引入了第三方的質(zhì)量監(jiān)管模式,即采用除施工方和項目投資方之外的第三方的測評模式,對施工過程進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)管,以實現(xiàn)質(zhì)量第一、品牌第一為目的,打造高水平的質(zhì)量保障模式。
(2)重視安全管理,建立安全施工保障體系。安全問題是工程實施過程中非常重要的一個考慮因素,安全問題不僅僅關(guān)系到人員的生命安全和設(shè)備的安全,更重要的是,安全生產(chǎn)和施工能夠為工程節(jié)省不必要的成本。建立安全施工的相關(guān)操作規(guī)范;加強(qiáng)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),對于具有故障隱患的機(jī)器設(shè)備的使用要制定安全操作規(guī)程;強(qiáng)化消防設(shè)施的配置和檢測,定期進(jìn)行審查,對于防火、防電的培訓(xùn)要長期化;把由此可能產(chǎn)生的成本額外支出降低到最低限度。
(3)注重新技術(shù)、新方法的使用。在項目實施的過程中,應(yīng)該采用新的方法和新的技術(shù),在管理過程中也應(yīng)該及時的根據(jù)本項目的特色引入相關(guān)設(shè)備和技術(shù)手段。比如可以搭建項目綜合管理的局域網(wǎng)絡(luò),通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的有效傳遞和共享,有利于實現(xiàn)成本的綜合管理。此外,在成本管理中,隨時進(jìn)行分析和考核,對于出現(xiàn)的問題要積極尋求解決方法。
3.綠化工程項目成本的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是項目成本管理保障體系中最直接,也是最有成效的一個舉措,利用經(jīng)濟(jì)措施來保障成本管理工作的順利開展,通過各類經(jīng)濟(jì)措施比如資金預(yù)算、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理方案以及獎懲激勵制度等,都可以提高成本管理的可控性,為項目成本支出可能存在的隱患做到及時預(yù)防,有效控制。主要包括如下幾個方面:
(1)對項目施工做出詳細(xì)準(zhǔn)確的資金使用預(yù)算。資金的使用預(yù)算是成本管理的前提條件,合理的制定資金使用預(yù)算能夠為后續(xù)的成本管理提供重要的參考依據(jù),讓成本管理人員可以根據(jù)預(yù)算來調(diào)整成本的各項支出,資金在有限的范圍內(nèi)發(fā)揮最大的作用。
(2)嚴(yán)格把控施工材料的采購流程,以批量采購模式為主,及時分析市場的價格變動。對于大宗材料要批量采購,以降低材料單價,統(tǒng)一采購,緊跟市場價格的變動信息,廣泛的進(jìn)行市場調(diào)研,這樣做能夠有效的降低采購成本。應(yīng)該建立一個有素質(zhì)的、有經(jīng)驗的采購團(tuán)隊,使用有資質(zhì)、專業(yè)化的采購團(tuán)隊,可以方便的進(jìn)行集中管理,同時能夠為材料的采購降低大量的成本支出。(本文來自于《財會研究》雜志?！敦敃芯俊冯s志簡介詳見.)
(3)完善經(jīng)濟(jì)獎勵和懲罰制度,建立良好的激勵機(jī)制。在項目施工過程中,需要根據(jù)項目的特色和設(shè)計的人員組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行獎懲機(jī)制的建立和完善。對于實施的個人或者集體來說,在進(jìn)行成本控制時候,如果在滿足工程質(zhì)量的預(yù)期情況下,有效的節(jié)省了支出,降低了成本,就會得到一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,同時也為項目的正常開展提供了幫助和支持,因此這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)集體和個人利益的共贏。
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