国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 管理學(xué)論文 > 成本管理 > 項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文開題報(bào)告

項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文開題報(bào)告

時(shí)間: 斯娃805 分享

項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文開題報(bào)告

  工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文,供大家參考。

  項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文一:土建項(xiàng)目成本管理電力工程論文

  1電力工程土建項(xiàng)目成本管理的作用及問(wèn)題分析

  另外就是在電力工程土建項(xiàng)目的施工階段的成本管理的問(wèn)題,針對(duì)這一問(wèn)題首先要能夠?qū)ㄔO(shè)的可行性進(jìn)行研究,并要進(jìn)行投資額的審批程序,但是當(dāng)下的一些電力工程土建項(xiàng)目在這些程序上都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,還存在著急于開工,從而對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做足,特別是在投資額度的限制方面以及對(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定和設(shè)計(jì)的嘗試要求等方面的把關(guān)不嚴(yán)。這就在很大程度上造成了電力工程土建項(xiàng)目施工中對(duì)于設(shè)計(jì)變更的情況,不僅是耽誤了工期,并且在成本上也大大的增加了,另外就是有的電力工程土建項(xiàng)目的施工過(guò)程中還存在著施工的隨意性問(wèn)題,往往是想到哪里就做到哪里,在設(shè)計(jì)的變更合理性以及必要性方面沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這就對(duì)土建項(xiàng)目的成本造成了很大的損失。

  2解決電力工程土建項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的措施

  通過(guò)以上對(duì)我國(guó)的電力工程土建項(xiàng)目成本管理的相關(guān)問(wèn)題的分析,要想在成本管理方面得到有效的控制就要從多個(gè)方面多個(gè)角度的進(jìn)行探究。首先在電力工程土建項(xiàng)目施工之前要做好準(zhǔn)備工作,必須要能夠?qū)⒔⒅贫鹊玫接行У膶?shí)行,這一環(huán)節(jié)的加強(qiáng)在建設(shè)設(shè)計(jì)的合理性方面能夠起到很大的促進(jìn)作用,也能夠使得成本控制在一個(gè)合理的范圍,真正的做到采用最小的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出。另外在限額設(shè)計(jì)這一方法要能夠積極的推行,實(shí)踐證明這不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,這一限額設(shè)計(jì)的方法可以將電力工程土建項(xiàng)目的整個(gè)成本得到有效的控制,從而達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo),在這一限額設(shè)計(jì)的方法實(shí)施的過(guò)程中,要能夠保證設(shè)計(jì)的人員是有著豐富經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)有著實(shí)踐的設(shè)計(jì)師,只有如此才能夠?qū)⑦@一設(shè)計(jì)的方法得到有效的完善到位。另外在電力工程土建項(xiàng)目實(shí)施階段要在成本管理上得到有效的加強(qiáng),這是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),首先要在施工的合同管理方面得到有效的加強(qiáng)。合同管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是成本管理的保證,所以必須要能夠具備科學(xué)性以及法制性的特點(diǎn),它對(duì)于土建項(xiàng)目的工程結(jié)算以及撥付工程價(jià)款這些都是比較重要的成本管理內(nèi)容。在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候?qū)τ谄渲械拿織l內(nèi)容要能夠明確,嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行操作,避免施工問(wèn)題引發(fā)的索賠現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)在施工階段的材料的成本管理也要得到有效的加強(qiáng),電力工程土建項(xiàng)目成本管理的材料成本管理是比較重要的管理內(nèi)容,在工程造價(jià)當(dāng)中占據(jù)著比較大的造價(jià)比例,所以加強(qiáng)這一方面的成本控制對(duì)于整體的成本能夠在很大程度上得以降低,從而實(shí)現(xiàn)良好的工程效益。而在土建項(xiàng)目的結(jié)算成本管理方面也要進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)于竣工的結(jié)算及時(shí)的做好,在核算的技術(shù)資料方面得到有效的加強(qiáng)管理并歸檔,在土建項(xiàng)目結(jié)算方面得到有效的加強(qiáng)有著其必要性。有效的對(duì)電力工程土建項(xiàng)目成本就行控制要能夠從組織上采取措施,對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確,在技術(shù)上也要能夠得到加強(qiáng),嚴(yán)格的檢查監(jiān)督各階段的設(shè)計(jì),采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行審查設(shè)計(jì)方案,還要能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)的層面進(jìn)行對(duì)成本加以控制,動(dòng)態(tài)比較實(shí)際值和計(jì)劃值,對(duì)審查的各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格的執(zhí)行,要以市場(chǎng)作為中心,只有在各個(gè)重要的環(huán)節(jié)得到了有效的控制,那么對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目的成本管理就能夠見到實(shí)效。

  3結(jié)語(yǔ)總而言之,對(duì)于我國(guó)的電力工程土建項(xiàng)目的成本管理它直接影響著電力工程的效益以及質(zhì)量,并且和工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)都有著關(guān)系。故此,要能夠?qū)ζ涑杀竟芾淼玫匠浞值恼J(rèn)識(shí),在成本管理的實(shí)效性方面要能夠重視,把電力工程土建項(xiàng)目的效益放在重要的位置。

  項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文二:建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理

  一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

  雖然我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目成本管理,但是由于一些問(wèn)題,使得建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中仍存在一些缺陷,使得施工項(xiàng)目成本管理難以在我國(guó)建筑企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用,關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的不足,可以從以下幾個(gè)方面展開相關(guān)的論述:

  1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

  建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中包含的主要缺陷是,建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)較較差,而關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理較差的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先,建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為,建筑企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理僅僅需要財(cái)務(wù)部分與項(xiàng)目部門的配合,與建筑企業(yè)中其他部門之間沒(méi)有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯(cuò)誤的,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)要想實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門的配合,需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次,建筑企業(yè)內(nèi)部未制定與施工項(xiàng)目成本管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實(shí)施了施工項(xiàng)目成本管理,但是由于缺乏足夠的重視,并沒(méi)有制定針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度,這樣就會(huì)使建筑企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制與管理。

  2建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制力度不強(qiáng)

  除了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目較弱的成本管理的認(rèn)識(shí)外,建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理中較差的控制力度也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企業(yè)不強(qiáng)的施工項(xiàng)目成本管理控制力度也可以從以下兩個(gè)方面展開相關(guān)的論述:

  第一,材料的購(gòu)買價(jià)格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購(gòu)買價(jià)格,是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理力度不強(qiáng)的首要體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),在建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)購(gòu)買材料的主要部門,但是由于企業(yè)未針對(duì)項(xiàng)目施工管理制定有效的措施,再加上一些建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格不夠了解,難以準(zhǔn)確的把握,常常會(huì)使建筑企業(yè)購(gòu)買的材料的成本偏高,增加了材料的成本預(yù)算。

  第二,材料的使用率較低。除了對(duì)材料購(gòu)買價(jià)格難以合理的掌握外,較低的材料使用率,也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑企業(yè)雖采用合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)材料,但是由于材料入庫(kù)后缺乏合理的管理與維護(hù),就會(huì)出現(xiàn)材料損壞,鋼鐵生銹等狀況,這樣就會(huì)使材料的使用率降低,同樣會(huì)使施工項(xiàng)目成本的預(yù)算偏高,施工項(xiàng)目成本的管理水平降低。

  3建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)

  除了上述的兩點(diǎn)外,建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)這一問(wèn)題。而建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的較差的實(shí)用性同樣可以從兩個(gè)方面展開論述:首先,建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理編制的不合理。一些建筑企業(yè)雖然也實(shí)施了施工項(xiàng)目成本管理,同時(shí)也編制了施工項(xiàng)目成本管理的方案,但是由于參與建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員,其主要考慮的是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的可行性,關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次,建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理編制的計(jì)劃不夠重視。雖然編制了合理的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃,但是由于建筑企業(yè)對(duì)編制的計(jì)劃不夠重視,不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本與計(jì)劃編制的項(xiàng)目成本進(jìn)行一一的對(duì)照,難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項(xiàng)目成本中存在的問(wèn)題。

  二、針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在缺陷的建議

  針對(duì)上述的我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,現(xiàn)提出以下建議:

  1提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的觀念

  要想使建筑企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У氖┕ろ?xiàng)目成本管理,首先就要提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)呢?首先,建筑企業(yè)中所有的部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變意識(shí),企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理不僅僅需要財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部的配合,同時(shí)還需要建筑企業(yè)中其他各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理,只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的水平。其次,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理,針對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理情況編制有效管理制度,這樣才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),采取積極有效的管理措施,促使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目的管理效果得到有效的提高。

  2加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制

  促使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制得到加強(qiáng),也是我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制呢?首先,作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)在購(gòu)買材料時(shí),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查,爭(zhēng)取能夠使用最少的成本購(gòu)買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料,這樣才能夠有效的降低施工項(xiàng)目的成本,減少資金的浪費(fèi)。其次,作為建筑企業(yè)的倉(cāng)管部門來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)建筑企業(yè)所購(gòu)買的材料進(jìn)行檢查與維護(hù),盡可能的減少材料的損害,提高材料的利用率,從而使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本得到降低。

  3建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系

  除了上述的兩點(diǎn)外,建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系,也是建筑企業(yè)實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理的重要措施之一。那么應(yīng)當(dāng)怎樣建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系呢?首先,應(yīng)當(dāng)編制建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。針對(duì)即將施工的建筑企業(yè)項(xiàng)目編制相應(yīng)的管理計(jì)劃,并且所編制的施工項(xiàng)目成本管理技術(shù)不僅僅涉及建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的可行性,還應(yīng)當(dāng)涉及建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中與成本有關(guān)的一些問(wèn)題,避免施工中出現(xiàn)問(wèn)題后的慌亂,使得建筑企業(yè)施工項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。其次,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視對(duì)其施工的項(xiàng)目成本的管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將實(shí)際施工中成本的耗費(fèi)同施工項(xiàng)計(jì)劃施工中成本耗費(fèi)的要求進(jìn)行對(duì)比,找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素,盡量的使成本得到降低。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  本文主要論述的是加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的有效措施。我國(guó)的建筑企業(yè)只有實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理方法,才能夠促使我國(guó)的建筑企業(yè)獲得更多的收益,并且在未來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的收益。

項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文開題報(bào)告相關(guān)文章:

1.淺談成本管理論文開題報(bào)告

2.如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理 成本管理論文開題報(bào)告

3.項(xiàng)目管理論文開題范文

4.淺談成本管理論文

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理論文開題報(bào)告

6.物流成本管理論文開題報(bào)告

1134927