有關工程項目管理論文范文
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工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標。下面是學習啦小編為大家整理的有關工程項目管理論文，供大家參考。
有關工程項目管理論文范文一：工程項目管理中應用計算機應用技術研究
摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息技術越來越多的應用到工程項目管理當中。本文主要就計算機相關應用技術在工程建設領域項目管理中的應用以及存在的一些問題進行探討，以期管理人員在工程建設領域中，能夠更加有效地利用計算機相關應用技術，更好的為工程項目管理信息化服務。
關鍵詞：計算機應用技術;工程項目管理;應用分析
隨著信息化時代的到來，計算機應用技術已經(jīng)在社會各行各業(yè)中得到廣泛應用，并且可以預料，起到的作用也會越來越大。工程項目管理是現(xiàn)代工程建設的重要組成部分，它從工程建設目標出發(fā)，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)控、優(yōu)化，以達到提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低運行成本、控制工程風險之目的。在這個過程中計算機應用技術所起到的作用日益重要。
1計算機應用技術對工程項目管理有深遠影響
計算機自從1946年在美國加利福尼亞誕生以來，以其高速的運算速度、準確的運算結果就受到人們的廣泛關注，發(fā)明計算機的初衷是應用于軍事方面，而后逐漸延伸到民用領域。在計算機基礎上發(fā)展而來的計算機應用技術(TechnologyofComputerApplication)，依托計算機硬件環(huán)境，綜合運用各種軟件資源，為人們解決問題、提供服務。它是當今信息化時代的必然產(chǎn)物，也代表著當前科技發(fā)展的方向。工程項目管理工作的主要任務就是在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結評價，以控制風險，保證工程項目質(zhì)量、進度、投資目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)代大型工程項目越來越多，需要處理的數(shù)據(jù)也越來越龐大，利用計算機相關應用技術，可以精準監(jiān)控施工進度，快速協(xié)調(diào)各部門以形成合力，降低施工風險，提高工作效率，保證工程的最終成功實施。
2工程項目管理中常用的計算機技術
2.1網(wǎng)絡技術
計算機網(wǎng)絡可以使我們的世界變成地球村，也可以共享網(wǎng)絡內(nèi)計算機軟硬件資源。在工程項目管理中，我們可以充分利用計算機網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)各部門信息的共享與交流，建立項目施工數(shù)據(jù)庫，以便提高工作效率。
2.2辦公管理系統(tǒng)
隨著計算機技術的飛速發(fā)展，改變了人們的辦公觀念，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公，工程管理中可以利用辦公管理系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上處理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督和網(wǎng)上反饋，事務性工作的網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上統(tǒng)計和網(wǎng)上交付執(zhí)行一體化，在整個工程項目施工過程中可以利用辦公管理系統(tǒng)，建立事前有協(xié)調(diào)、事中有督辦、事后有反饋的管理新機制，以提高工程施工質(zhì)量和效率。
2.3網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)
使用者只需通過互聯(lián)網(wǎng)界面，進行簡單的操作，便可快速高效地與各部門及客戶同步分享語音、視頻及數(shù)據(jù)文件，滿足人們跨越空間界限、實現(xiàn)異地“面談”的需求。還可以實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷、可視化協(xié)同辦公、客戶遠程支持服務。在工程項目管理中可以充分利用這些功能，以提高工程建設效率和解決一些技術難題。
2.4數(shù)據(jù)庫技術
大型工程項目必然帶來大量數(shù)據(jù)積累，人工處理耗時長、速度慢、出錯率高，處理速度極快的計算機可以對大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總、分析，為決策者提供參。利用計算機技術可以打造數(shù)據(jù)豐富、功能強大、高效共享、安全保密的“信息航母”和“信息超市”，以信息化促進資源整合和工作模式變革，推動工程建設提質(zhì)增效。
3計算機應用技術在目前工程項目管理中存在的若干問題
雖然計算機相關應用技術已大量在工程項目管理中得到應用，并已取得很大成功，但是受計算機自身發(fā)展的影響，對其在工程項目管理中的應用也存在一定的制約。首先，計算機硬件方面，計算機硬件更新速度太快，大約每18個月運算速度就會提高一倍，這樣會導致硬件淘汰率大副提高，部分工程管理人員為了節(jié)約成本，會刻意降低本單位計算機相關硬件的更新速度，直接導致計算機處理速度達不到要求，工程管理效率降低。其次，計算機軟件方面，開發(fā)軟件一般是用某種程序設計語言來實現(xiàn)，它需要非常深的專業(yè)知識，對開發(fā)者要求很高。但是一般科研開發(fā)人員往往并不具備工程項目管理專業(yè)知識，沒有根據(jù)實際需求開發(fā)軟件，導致軟件利用率不高。長此以往，會造成工程項目管理人員對所需軟件的認可度降低，造成其不愿使用，從而影響工程進度。最后，計算機安全方面，隨著信息化建設的快速發(fā)展，辦公網(wǎng)絡化給各項工作帶來了方便，但是計算機病毒卻嚴重威脅計算機的安全使用，在網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全、物理安全、全事安全以及操作步驟安全等方面給人們帶來了很大的困擾，造成硬件的損壞、數(shù)據(jù)的丟失。
4結論
總之，隨著科技的發(fā)展，技術的進步，在信息化時代下，工程項目管理中計算機應用技術會得到更廣泛的應用，而在應用中一些弊端也會得到妥善解決，只要計算機工作人員和工程項目管理專業(yè)人員加強溝通、齊心協(xié)力，就一定可以使計算機應用技術揚長避短，讓其更好的為工程項目建設服務。
參考文獻：
[1]任華健.針對計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].信息系統(tǒng)工程,2005.
[2]李萬明.淺談計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].網(wǎng)絡安全技術與應用,2015.
[3]唐傳娣.探討計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].計算機光盤軟件與應用,2014.
[4]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社,2001(09)
有關工程項目管理論文范文二：計算機軟件工程項目管理思考
計算機軟件大體分為三類，一種是總述，一種是系統(tǒng)軟件，一種是應用軟件，系統(tǒng)軟件的作用是促使各個硬件按照一定的規(guī)律協(xié)調(diào)工作，保證計算機處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。而應用軟件的作用則是為了實現(xiàn)某種使用愿望而開發(fā)出來的軟件。
1計算機軟件工程項目管理的基本概念
1.1工程項目管理的含義工程項目管理主要是業(yè)主通過委托從事工程項目管理的企業(yè)，簽署相關協(xié)議，工程項目管理企業(yè)有義務和權力代表業(yè)主在工程項目進行的情況卜干預和服務。工程項目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設計簽署協(xié)議或合同，工程項目管理企業(yè)有責任在施工過程中監(jiān)督合同的完成情況。
1.2軟件工程項目的概況
1.2.1管理人員開展有序的項目計劃
企業(yè)必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發(fā)上人員的調(diào)配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學合理的針對性開發(fā)和高效的協(xié)作，有利于工程的快速推進和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢，確定自己的工作內(nèi)容和工作時間。對項目進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節(jié)約成木的方而出發(fā)，形成科學的人力資源調(diào)配機制，使項目得以順利開展。
1.2.2質(zhì)量和配置管理工作
軟件的質(zhì)量管理工作是整個項目的核心工作，質(zhì)量管理決定著計算機軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質(zhì)量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質(zhì)量。保證項目質(zhì)量的方式可以通過定期的進行質(zhì)量評估得以實現(xiàn)，在日常項目管理中要不斷的對工作進行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質(zhì)量能有一定的檢測體系，這樣開發(fā)者會對項目工程的質(zhì)量問題有比較深入的了解。
1.2.3風險評估和管理工作
風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結果以后要針對問題提出相應的解決辦法，定期檢測計算機軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風險而造成的一些相關責任人的利益沖突。
2計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1管理團隊的協(xié)作問題
分工合作是我們完成一個項目的基木因素，在軟件開發(fā)方而更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟件工程項目管理方而信息的交流方而存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。
2.2需求分析和實際中的業(yè)務存在差距問題
計算機軟件工程項目沒有結合實際的活動需求，也沒有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析，因此計算機軟件工程項目管理在開發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒有取得理想的業(yè)務效果。
2.3風險管理的問題
項目的風險工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應科學管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風險，缺乏相應的專業(yè)知識，更是缺少對風險工作的管理，導致很多企業(yè)在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經(jīng)濟損失。
3計算機軟件工程項目管理的對策
3.1對風險管理和工作進度進行有效管理
制定風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應的遇到風險的專業(yè)知識，并且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發(fā)生的風險要及時預測并且做出相應的解決行動。設置專門的人員對計算機軟件工程項目定期進行風險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據(jù)需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風險發(fā)生，在一般情況卜處理風險的措施一般有三種:減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，并且盡可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關注工程進度，不斷的督促員工完成應做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務的監(jiān)督工作。
3.2建立完善的管理體系針對計算機軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟件項目工程時人員調(diào)配順利進行。專業(yè)知識的培訓對于工作人員來說
是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟件工程項目人員的專業(yè)水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎罰制度是對企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標準，所以在計算機軟件工程項目管理方而采取獎罰制度可以極大程度上調(diào)動員工的積極性，使員工主動為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)的發(fā)展才能有長遠的未來。
3.3建立合作的團隊
在員工內(nèi)部建立有效的交流機制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟件工程管理非常復雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍，清晰的劃分自己所需要負責的區(qū)域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調(diào)動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發(fā)團隊的潛力和員工的協(xié)作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內(nèi)部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業(yè)的效益也會不斷得到提升。
4結語
計算機軟件工程項目管理的工作內(nèi)容十分的復雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進度順利開展工作，并且要節(jié)約成木、保證質(zhì)量，必須熟練對計算機軟件進行操作，在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計算機軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學性和高效性，在此基礎上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關鍵。
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