工程項目管理論文精選范文
項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理論文，供大家參考。
工程項目管理論文范文一：計算機網(wǎng)絡工程項目管理實踐分析
摘要：項目管理是現(xiàn)代管理科學的重要組成部分，日益在工程建設中得到了十分廣泛的實踐應用。作為網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)的結(jié)合，計算機網(wǎng)絡工程對于信息處理，起著十分重要的作用。因此，項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用問題的研究是十分必要而且重要的。闡述了項目管理的基本內(nèi)涵，計算機網(wǎng)絡工程的應用，進而分析了項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用，以期加深對這一問題的認識與理解。
關(guān)鍵詞：項目管理;計算機;網(wǎng)絡工程;應用
一、引言
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，信息化成為目前社會發(fā)展的主要趨勢，信息化發(fā)展帶動了我國政治、經(jīng)濟以及文化事業(yè)的改革，信息時代的來臨給今天的社會生產(chǎn)和生活各個方面帶來了巨大沖擊。計算機網(wǎng)絡工程具有非常廣泛的實用性，具有十分龐大的生命力。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，網(wǎng)絡工程是發(fā)展大潮中重要的成果，而且是在計算機發(fā)展信息化驅(qū)使下的必然產(chǎn)物。項目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項目工作效率，減少時間成本，項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用，將會對我國信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進一步的發(fā)展有很大程度上的推動作用。
二、項目管理的內(nèi)涵
為了闡述與理解的方便，對于項目管理的內(nèi)涵我們主要就三個方面來進行分析。第一，通常所說的項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項目為討論對象，通過某一個臨時性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對項目進行組織與計劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項目管理的特點有很多方面，項目管理是個人負責制并且基于團隊管理的，項目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時性的特點，項目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項目管理的意義角度來講，項目管理模式的應用非常重要，總的看來，項目管理能夠降低時間成本，提高企業(yè)的運作效率、幫助促進管理項目目標的順利實現(xiàn)，從而有助于推動事業(yè)創(chuàng)新機制和改革的有效發(fā)展，為進一步實現(xiàn)中國經(jīng)濟的國際化提供更有利的幫助。
三、計算機網(wǎng)絡工程應用中的問題
我國的計算機網(wǎng)絡技術(shù)經(jīng)過很長一段時間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達國家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時，我們也必須明確的認識到一點，我國計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計算機網(wǎng)絡工程應用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，在網(wǎng)絡工程設計方面，我國計算機網(wǎng)絡工程存在較大問題。在設計方面存在的缺陷主要是受國外設計思想的影響較嚴重，我國計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)立法制度不完善等等。應該認識到的一點是，其設計的好壞對于計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)來說是非常重要的。對整個計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)的發(fā)展來講，設計方面的問題將會將直接影響到其的進一步發(fā)展。其次，在工程技術(shù)問題方面，我國計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)還不夠成熟，主要表現(xiàn)在沒有將理論知識與實踐相結(jié)合、業(yè)務不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個方面。我國在網(wǎng)絡工程技術(shù)和計算機技術(shù)這兩個方面的發(fā)展都很不成熟。而計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)是兩者的結(jié)合體，從而導致計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)的不成熟。最后，在技術(shù)性人才方面，我國的計算機網(wǎng)絡工程缺乏專門性人才。計算機網(wǎng)絡工程包含多個方面的學科內(nèi)容，所具有的較為復雜的學科特性，也就對其相應的技術(shù)人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國的計算機發(fā)展水平不高，我國計算機網(wǎng)絡工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點，給計算機網(wǎng)絡工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。
四、項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用
為了闡述與理解的方便，對于項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用這一方面的問題，我們主要可以從項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體情況以及其實際情況下的應用效果兩個方面來進行分析。一方面，是計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體情況。目前，對于任何一個企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設與發(fā)展，第一步就是建設一流的計算機局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關(guān)鍵地位。然而總的來看，計算機局域網(wǎng)絡一般是目標性不太明確，還有任務邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導致工程項目的嚴重超支或者造成項目的延期。因此，通常在計算機網(wǎng)絡工程的建設的過程中，需要不斷的進行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項目管理方法應用于計算機網(wǎng)絡工程中的建設。對于計算機網(wǎng)絡工程建設來說，大體上分為四個階段，即前期準備階段、建設主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡工程設備以及調(diào)試測試網(wǎng)絡工程系統(tǒng)。整個計算機網(wǎng)絡工程共涉及到了十九步工序。項目管理的實踐應用涉及到的大致流程為:首先項目管理招投標管理階段，之后分別是合同管理和計劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進度管理、成本管理以及信息管理等等多個方面，這好幾個方面是同步安排同步進行下去的，然后是工程索賠階段，技術(shù)管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束。另一方面，是計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體應用效果。我們對于這一方面的分析，可以主要從費用、進度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進行。如果想要達到最優(yōu)化的應用效果的話，需要費用、進度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系達到最優(yōu)的程度。通過對項目管理的實踐應用，對于計算機網(wǎng)絡工程建設來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時降低了工程費用，縮短了工程建設周期。
五、結(jié)束語
計算機網(wǎng)絡工程將計算機技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)結(jié)合起來，是形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景。項目管理相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢，可以在更大程度上適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。因此，從這個角度來講，項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用，具有非常重要的價值和意義。
參考文獻:
[1]趙銳，李華.計算機網(wǎng)絡工程的監(jiān)理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，20(18):56-57.
[2]方文.項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的應用[J].企業(yè)研究，2012，33(4):120-121.
工程項目管理論文范文二：公路工程項目管理中存在的問題及對策
工程管理是我國當前建筑行業(yè)施工管理中重要的組成部分。在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，工程管理體系也在不斷完善，但在公路工程項目管理中由于受到不同因素的影響而產(chǎn)生了很多問題。
1公路工程項目管理現(xiàn)狀
工程項目管理在我國公路管理中得到了廣泛的應用，并逐漸形成一種企業(yè)式規(guī)劃管理。項目管理貫穿了整個施工體系，經(jīng)歷了從施工準備階段到工程竣工及質(zhì)保階段的調(diào)控，實現(xiàn)了施工準備、施工、竣工及保修等環(huán)節(jié)的宏觀管理。在我國近年來的公路建設中，其產(chǎn)生了極大的推進作用，我國在項目管理中采用了科學化、制度化、規(guī)范化以及目標化管理，有利于工程中的成本管理、人事管理以及合同管理等。
2公路工程項目中存在的問題
2.1公路工程施工管理中存在的問題
在公路施工管理中，施工工序是十分重要的過程，但現(xiàn)實中往往會出現(xiàn)開工早于報告等情況。例如，在施工開始之后編制施工報告，這種做法違反了施工規(guī)范和監(jiān)理制度;在填筑施工中，要對分層厚度和壓實厚度進行管理，同時應要求監(jiān)理人員對此過程進行監(jiān)控，保證此環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達到要求之后方可進行下一道工序。但在實際施工中，一些企業(yè)為縮短工期和加快施工進度，沒有按照施工規(guī)定進行檢查，存在一些安全隱患。
2.2公路工程合同管理中存在的問題
在公路施工合同管理中，通常存在發(fā)包人不遵守合同約定，隨意對合同單價及驗收標準進行調(diào)整，導致項目在管理中十分被動。在現(xiàn)階段的項目管理中，還存在行政干預事件、人員缺乏專業(yè)知識等，這些因素會導致索賠中的眾多問題出現(xiàn)，給合同管理帶來負擔。在公路工程施工合同管理的眾多問題中，主要表現(xiàn)為以下三個方面:施工合同缺乏法律常識或合同不規(guī)范、不合法等客觀原因造成合漏洞，近三年來，我國各級人民法院所受理建筑施工合同案件數(shù)量成直線上升趨勢。雙面性合同問題多次出現(xiàn)，一方面表現(xiàn)在書面合同上，從表面上看起來是合情合理，但是在私下卻通過口頭協(xié)議形成一種潛在的合同，與原合同形成一種“陰陽合同”這種合同缺少應用的格式，同時內(nèi)容缺乏具體的要求。缺乏合適的合同管理人才，合同管理中容易出現(xiàn)不良事件和惡性事假，當時間需要合同進行約束時，不合理的合同容易造成偏向一方，缺少公平性可言，專業(yè)合同管理包括了合同簽訂、履行、變更、解除以及轉(zhuǎn)讓和終止等。
2.3公路工程造價管理中存在的問題
受我國經(jīng)濟的影響，我國相關(guān)法律法規(guī)對建筑規(guī)范的約束性大大降低，不能根據(jù)市場實際情況調(diào)整，導致在招投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大問題。例如，一些企業(yè)中標后，會通過很多途徑來增加成本，給項目結(jié)算帶來壓力。同時，建設單位還會提供錯誤的工程量清單報價等等。公路造價管理中，通常有以下幾種問題出現(xiàn);設計階段對造價約束力度不夠，此階段工程造價處于從屬階段，其工程價值沒有表現(xiàn)出來，同時也是技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合度不夠，造成工程設計階段和工程投資控制不緊密，設計人員管理方案和造價人員管理方案存在缺陷。施工合同在價格制定環(huán)節(jié)存在缺陷，此環(huán)節(jié)主要在于施工的違規(guī)轉(zhuǎn)分包、行政插手招投標，導致投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金流失，例如在重慶長壽至萬州的高速公路建設工程經(jīng)過4次轉(zhuǎn)包，導致承包單價由130元/m2降低至42元/m2。投資資金在中間環(huán)節(jié)被抽調(diào)70%，其中一個單位非法獲利672萬元。施工簽證多，在施工期間，設計變更、合同變更、“三超”現(xiàn)象等問題出現(xiàn)都會造成造價變更。
2.4公路工程安全管理中存在的問題
安全施工一直是當前施工管理的重中之重。在實際施工中，通常出現(xiàn)施工措施和技術(shù)不完善，在資料方面弄虛作假，不按照規(guī)范建立檔案，腳手架、井字架搭設過于隨意等問題。主要可以分為四個方面:安全技術(shù)規(guī)章制定不及時，同時公路工程法律規(guī)范不健全，在內(nèi)容難以具體化，可操作性較差，給施工安全管理帶來很大負擔。管理人員的安全意識淡薄，當前安全生產(chǎn)中，管理人員在緊抓進度、質(zhì)量、效益的過程中，缺乏對安全的認知，或者專業(yè)人員安全意識淡薄，導致對規(guī)范的掌握力度不夠，對安全隱患視而不見。分包、轉(zhuǎn)包及以包代轉(zhuǎn)等現(xiàn)象增大工程安全管理力度，同時，分包單位缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員，給施工帶來很大負擔。安全技術(shù)標準及檢查不徹底，這種問題主要源于工程施工標準基礎不過硬，在編制施工施工組織設計時無法進行正確的指導，沒有規(guī)定的標準和規(guī)范，增大安全管理難度。
3應對公路工程管理問題的優(yōu)化措施
3.1加強制度管理
施工制度管理是施工管理中的必要手段。公路工程在施工前，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制施工組織設計，由監(jiān)理人員負責督導，施工準備工作及具體施工流程嚴格按照施工組織設計進行。同時，應積極推廣新技術(shù)、新工藝，對施工技術(shù)和施工方法加強管理。在實際管理中，可以按照相關(guān)標準建立制度體系，保證相關(guān)數(shù)據(jù)按照相關(guān)出臺手續(xù)進行管理。例如，在造價管理中，可以根據(jù)法律條文《公路工程造價管理辦法》和《公路工程造價監(jiān)督管理實施辦法》進行編制一些造價管理辦法，建立規(guī)章制度，扭轉(zhuǎn)市場的散亂局面。在造價的標準管理體系中，可以確定有效地控制價，提高項目的整體投資效益，工程造價體系的建立保證其科學性和規(guī)范性，在監(jiān)管目標及方法方面，應采用動態(tài)監(jiān)管制度。
3.2加強人員管理
管理人員是整個項目管理的核心環(huán)節(jié)，加強人員管理可以有效地避免“尸位素餐”的人員出現(xiàn)，凝聚一個團隊的力量;加強項目技術(shù)人員管理，可以大幅度提高項目現(xiàn)場管理的跟進。技術(shù)人員上崗前應進行專業(yè)技術(shù)考試，工作期間還應組織培訓，提高技術(shù)能力，與此同時，還應增加工程項目管理責任制度。此外，在人事管理方面，還可以增設相關(guān)考核制度，例如采用考核獎懲制度，或優(yōu)勝劣汰制度，保證工作人員在工作中有一定的上升空間，，避免腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。
3.3加強規(guī)范管理
嚴格按照《合同法》要求進行執(zhí)行，按照當前勞務合同執(zhí)行，減少不合理及不合法合同出現(xiàn)，尤其是在材料供應方面的合同，要要求施工材料及時送至現(xiàn)場，保證不耽誤施工進度，不能對項目管理產(chǎn)生影響。在合同管理中，雙方應嚴格履行其義務。合同的管理貫穿了項目的施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等環(huán)節(jié)，在管理過程中主動掌握管理方式，同時應加強管理人員對合同法律條文的理解和學習，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，從而導致雙方出現(xiàn)經(jīng)濟損失。
4結(jié)語
公路建設是一項綜合性管理項目，涉及到多個管理項目的宏觀調(diào)控和微觀管理，在公路項目的管理中，應加強基礎內(nèi)容的掌控，保證項目管理的規(guī)范性、合理性以及科學性。在項目管理中，工程質(zhì)量和工程造價的管理應作為重點控制對象，同時也應加強公路建設水平。
工程項目管理論文精選范文相關(guān)文章：
工程項目管理論文精選范文
