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關(guān)于工程項(xiàng)目管理碩士論文

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關(guān)于工程項(xiàng)目管理碩士論文

  工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者使用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目以及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,達(dá)到項(xiàng)目的特定目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文,供大家參考。

  關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文一:房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思考

  摘要:在建筑的這個(gè)行業(yè)里,尤其是在建筑房屋方面,如何管理好事物是一個(gè)很大的問(wèn)題,一些單位會(huì)根據(jù)自己的情況,按照一定的規(guī)律,來(lái)進(jìn)行工程的施工。特別是現(xiàn)在,在我國(guó)的大環(huán)境越來(lái)越好的情況下市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,特別是當(dāng)前為擴(kuò)大內(nèi)需許多重大建筑工程項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入施工階段,更需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文筆者對(duì)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

  關(guān)鍵詞:房建工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新

  前言

  房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類型,房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下,取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況,對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。

  1房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

  1.1時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新

  房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程,社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)創(chuàng)新。我國(guó)甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向,其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新,從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

  1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求

  房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今,形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下,房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)市場(chǎng),在市場(chǎng)的環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,要具備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問(wèn)題亟待解決,尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問(wèn)題顯著。相關(guān)的責(zé)任問(wèn)題不明確,企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善,項(xiàng)目的分配不合理等,要解決這些問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理,就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。

  1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新

  建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜,涉及面廣的工作,需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法,并結(jié)合科學(xué)的原理,利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下,可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理,從而提髙管理的準(zhǔn)確性,促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),并能夠把理論用于實(shí)踐中,從而能夠提髙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  2房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則

  2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則

  在房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣,所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào),相互發(fā)展促進(jìn),形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中,一定要注意生產(chǎn)。力的三要素,主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具,只有把三要素進(jìn)行分析,并能夠結(jié)合起來(lái),這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙,同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理,促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。

  2.2適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則

  市場(chǎng)因素是房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所必須考慮的問(wèn)題之一,所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展,取得一定的企業(yè)效益。通過(guò)獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn),再創(chuàng)造,不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。但是在施工的過(guò)程中如果存在各種各樣的問(wèn)題,尤其是質(zhì)量不好的問(wèn)題,就會(huì)影響房建企業(yè)的形象,降低其企業(yè)的信譽(yù),在這種情況下,就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度,那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展,所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行建設(shè)滿足了市場(chǎng)的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則

  企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì),才能夠加快其發(fā)展,更加明確自身定位,這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展,在市場(chǎng)中有所進(jìn)步,并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中,必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。

  3房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

  3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新

  房建企業(yè)發(fā)展初期,項(xiàng)目管理并沒(méi)有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上,首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題,必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入,同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性,加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn),是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。

  3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新

  工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過(guò)去的建設(shè)中,項(xiàng)目施工管理不夠完善,僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè),然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理,之后進(jìn)行工程建設(shè),最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過(guò)程中由于部門(mén)不完善并且其中僅僅考慮自己的利益,這樣就不能把項(xiàng)目部門(mén)的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新,適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過(guò)程中,緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程,就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門(mén)和組織來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

  建設(shè)工程發(fā)展至今,有著其一套相對(duì)完整的體系,但是隨著工程的不斷發(fā)展,體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后,為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制,來(lái)進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。

  4結(jié)論

  房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類型,房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。因此,要在發(fā)展房建工程的同時(shí),同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。

  參考文獻(xiàn)

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  關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文二:工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理

  1設(shè)計(jì)管理的意義及重要性

  設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和成果進(jìn)行控制和管理,是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理不僅可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,還可以使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平,首先通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化,并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能,是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明,40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的,居工程質(zhì)量事故原因之首。設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。設(shè)計(jì)方案不甚合理、設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序等都會(huì)影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題,常常是施工階段難以彌補(bǔ)的,甚至有可能會(huì)帶來(lái)全局性或整體性的影響,以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、組成構(gòu)造等方面都進(jìn)行了具體化,是影響投資程度最大的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的。隨著項(xiàng)目的開(kāi)展,各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降。方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)95%。國(guó)外某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料表明:設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%,而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。我國(guó)目前的實(shí)際情況是:很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,設(shè)計(jì)思想較為保守,在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問(wèn)題,往往造成投資上的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)表明,一項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)有可能使造價(jià)降低5-10%,甚至更高。工程項(xiàng)目的進(jìn)度,不僅受施工進(jìn)度的影響,項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平及質(zhì)量也會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。如專業(yè)之間協(xié)調(diào)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,因業(yè)主缺乏足夠的工程經(jīng)驗(yàn)累,在設(shè)計(jì)初期不能提出到位的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等,都會(huì)給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制帶來(lái)困難,從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

  設(shè)計(jì)管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制,即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過(guò)設(shè)計(jì)管理使設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目的整體合理要求。在業(yè)主技改團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理單位的策劃下,通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制;同時(shí),在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計(jì)變更以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他問(wèn)題,最終配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

  3設(shè)計(jì)管理的工作程序

  設(shè)計(jì)管理應(yīng)在業(yè)主方技改團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)計(jì)管理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行全過(guò)程管理。同時(shí),做好業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間、專業(yè)咨詢單位和設(shè)計(jì)單位之間就設(shè)計(jì)難點(diǎn)和技術(shù)課題的推進(jìn)開(kāi)展技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交業(yè)主代表,由業(yè)主代表召集有關(guān)各方(根據(jù)項(xiàng)目的不同階段確定,包括甲方、設(shè)計(jì)管理方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)單位、施工單位或供貨商等),協(xié)商討論后形成會(huì)議紀(jì)要,由業(yè)主簽發(fā),下達(dá)給設(shè)計(jì)單位(或相關(guān)單位),設(shè)計(jì)管理單位協(xié)助業(yè)主督促和檢查設(shè)計(jì)單位(或相關(guān)單位)執(zhí)行。對(duì)各階段的設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔,編制目錄供查閱。做好各類與設(shè)計(jì)有關(guān)的會(huì)談、洽商的記錄,保證資料的完整性和可追朔性。定時(shí)形成設(shè)計(jì)管理工作小結(jié),項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)報(bào)告。

  4造價(jià)控制管理

  設(shè)計(jì)階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計(jì)階段投資控制的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制,過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)輔助手段,對(duì)各種設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),使工程設(shè)計(jì)在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下,應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制,同時(shí)使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批復(fù)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資不被突破。對(duì)設(shè)計(jì)投資控制的工作內(nèi)容主要是審核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性(包括項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi));在設(shè)計(jì)階段審核項(xiàng)目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價(jià)的可能性;審核限額設(shè)計(jì)(包括各專業(yè)限額設(shè)計(jì)成本控制)的落實(shí)情況;以性價(jià)比指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案或調(diào)整項(xiàng)目投資指標(biāo);與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)、溝通等。

  5進(jìn)度控制管理

  對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前,審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性;在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施,以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,同時(shí)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生,盡可能使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒Y|(zhì)、保量的前提下,按規(guī)定時(shí)間提供,從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度要求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),協(xié)助業(yè)主編制合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)助業(yè)主檢查和督促設(shè)計(jì)進(jìn)度的落實(shí)。審核設(shè)計(jì)人員提出的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和出圖計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。研究分析招標(biāo)采購(gòu)、施工進(jìn)度及分包合同結(jié)構(gòu),與設(shè)計(jì)人員協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足招標(biāo)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工要求(及時(shí)提供招標(biāo)圖及技術(shù)條件)。通過(guò)提請(qǐng)業(yè)主召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等有效手段,討論設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題,解決設(shè)計(jì)人員的困難,督促設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度。根據(jù)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和要求,及時(shí)提醒業(yè)主確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)條件,協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位共同分析可能影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵因素,并提出解決方案,以保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的合理性和可行性。對(duì)設(shè)計(jì)文件提請(qǐng)業(yè)主盡快組織審定,及時(shí)解答設(shè)計(jì)人員的提問(wèn)及其他事宜。進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤管理,并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。

  6質(zhì)量管理

  設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度、符合施工(安裝)的實(shí)際要求,設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點(diǎn)是:在方案設(shè)計(jì)階段,重點(diǎn)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);初步設(shè)計(jì)階段,審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;施工圖設(shè)計(jì)階段,重點(diǎn)審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。著重對(duì)設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行檢查和控制:a.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),參與分析和評(píng)估項(xiàng)目使用功能等問(wèn)題;b.審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)上的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);c.審核設(shè)計(jì)圖紙(含說(shuō)明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);d.對(duì)設(shè)計(jì)各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較,并提出優(yōu)化意見(jiàn);e.審核施工圖設(shè)計(jì)是否滿足施工要求,各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾;f.組織設(shè)計(jì)文件協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門(mén)的審查報(bào)批工作;g.協(xié)助業(yè)主做好施工階段設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的管理,對(duì)各類變更提出技術(shù)決策建議;h.參與設(shè)計(jì)方案討論和優(yōu)化、各設(shè)計(jì)階段初始業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)議及設(shè)計(jì)方案匯報(bào)和設(shè)計(jì)配合。加強(qiáng)過(guò)程管理。

  7設(shè)計(jì)的優(yōu)化控制管理

  設(shè)計(jì)優(yōu)化控制的基本原則是前期狠抓設(shè)計(jì)工作前期的方案論證及工作計(jì)劃的事前控制;后期狠抓各設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品(設(shè)計(jì)文件)審查驗(yàn)收的事后控制,以取得事半功倍的效果。設(shè)計(jì)優(yōu)化的前期控制內(nèi)容是:明確設(shè)計(jì)的原則和要求;采用價(jià)值工程等現(xiàn)代管理方法的相關(guān)原則,做好合同相關(guān)條款的細(xì)化;要求設(shè)計(jì)方提供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作流程、審批原則等;深入調(diào)研和總結(jié)煙草行業(yè)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),充分做到取長(zhǎng)補(bǔ)短;重視和積極參與設(shè)計(jì)工作前期的方案論證,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。設(shè)計(jì)優(yōu)化在設(shè)計(jì)文件審查驗(yàn)收階段應(yīng)重點(diǎn)抓好“推行新技術(shù)”和“設(shè)計(jì)挖潛”。設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)注意采用較成熟的先進(jìn)技術(shù),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低工程成本。同時(shí),運(yùn)用項(xiàng)目管理的“施工圖剖析法”,從設(shè)計(jì)圖紙上深入挖潛可節(jié)約的投資。

  8設(shè)計(jì)變更的管理

  設(shè)計(jì)變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類,嚴(yán)格控制被動(dòng)變更,正確處理合理變更,嚴(yán)格履行審批手續(xù),做好設(shè)計(jì)變更后果的預(yù)測(cè)和處理。設(shè)計(jì)變更主要分為:業(yè)主提出的變更;施工單位提出的變更;設(shè)計(jì)單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)變更的控制應(yīng)從設(shè)計(jì)變更數(shù)量和具體設(shè)計(jì)變更處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制。主要內(nèi)容為:控制并減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量;嚴(yán)格每次設(shè)計(jì)變更的控制;嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更控制的審批程序;落實(shí)設(shè)計(jì)變更結(jié)果的責(zé)任承擔(dān);嚴(yán)密跟蹤設(shè)計(jì)變更的結(jié)果,記錄、備案、歸檔(紙介表單及電子文檔);認(rèn)真總結(jié)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  9設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào)管理

  設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)在技術(shù)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。包括:a.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)設(shè)備制造商間的關(guān)系,對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理提出建議;b.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)難題,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度;c.做好勘察和設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào),使勘察任務(wù)書(shū)和勘察成果符合項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求;d.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系;e.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審批事宜、將確認(rèn)審核意見(jiàn)及專家咨詢意見(jiàn)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位,督促其逐條落實(shí);f.聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位組織施工圖設(shè)計(jì)的交底,審查施工圖交底會(huì)議紀(jì)要;g.根據(jù)同業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn),協(xié)助業(yè)主梳理重大技術(shù)課題,開(kāi)展專項(xiàng)課題,及時(shí)參與調(diào)研和論證,協(xié)助業(yè)主形成技術(shù)創(chuàng)新成果。

  10設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)管理

  設(shè)計(jì)管理單位,應(yīng)做好設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的跟蹤服務(wù)管理工作:a.項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)要設(shè)立專責(zé)人員,負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位工作。b.組織設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)講解。c.組織實(shí)施設(shè)計(jì)信息管理。d.組織設(shè)計(jì)方參加工程竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。e.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)服務(wù)工作進(jìn)行考核。f..按月、季度形成設(shè)計(jì)管理工作小結(jié),竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)報(bào)告。

  11設(shè)計(jì)信息及資料管理

  1.1.1設(shè)計(jì)階段信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息的合理分類、編碼,制定信息管理制度,促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息,全面有效的管理信息,在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng),以客觀記錄反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。為項(xiàng)目的順利實(shí)施和知識(shí)管理奠定基礎(chǔ)。

  1.1.2基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計(jì)管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國(guó)家、地方及行業(yè)設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)規(guī)范及建設(shè)工程概(預(yù))算定額等。

  1.1.3設(shè)計(jì)管理單位協(xié)助業(yè)主對(duì)各階段的設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔,編制目錄供查閱。

  11.4設(shè)計(jì)信息及資料包括:建立設(shè)計(jì)階段的工程信息編碼體系、設(shè)計(jì)階段的信息管理制度,并控制其執(zhí)行;進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息的收集、分類存檔和整理;運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。設(shè)計(jì)管理工作接受業(yè)主技改團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),采用總管理工程師負(fù)責(zé)制,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施,采取專業(yè)負(fù)責(zé)制。以上僅是對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)管理內(nèi)容、程序及方法的淺析。隨著管理水平的提高及市場(chǎng)的需要,設(shè)計(jì)管理也將更加精細(xì)化及智能化。

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