有關(guān)于工程項目管理論文參考
有關(guān)于工程項目管理論文參考
影響工程項目管理效果的因素很多,項目管理者要具備系統(tǒng)的理念,把握工程項目全過程的管理效果,并以此對管理系統(tǒng)及時進行調(diào)整,以保證工程項目管理能夠取得最好的效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于工程項目管理論文，供大家參考。
有關(guān)于工程項目管理論文范文一：軟件工程項目管理需求分析
摘要：科研機構(gòu)、高校承擔(dān)的大型科研工程越來越多，軟件在工程項目中扮演著重要角色。結(jié)合科研領(lǐng)域軟件開發(fā)特點，介紹軟件開發(fā)流程管理及質(zhì)量保障措施等，可為科研軟件的質(zhì)量提高及創(chuàng)新提供一定借鑒。
關(guān)鍵詞：科研軟件;需求分析;開發(fā)模型;質(zhì)量保障
0引言
隨著科研機構(gòu)、高校承擔(dān)的國家大型科學(xué)工程項目越來越多，在這些大型科學(xué)工程中，軟件起到不可或缺的作用。如中國科學(xué)院高能物理研究所承擔(dān)的硬X射線調(diào)制望遠(yuǎn)鏡項目[1]、BESIII項目[2]中的數(shù)據(jù)采集軟件、探測器和數(shù)據(jù)監(jiān)測軟件是獲得物理成果的基礎(chǔ)，而模擬軟件和分析軟件則直接關(guān)系到物理成果的處理和精度。這類軟件項目有較深的物理學(xué)背景，需要使用一些物理分析和設(shè)計方法，實現(xiàn)手段必須符合領(lǐng)域特點。例如，數(shù)據(jù)存儲在粒子物理實驗和空間天體物理實驗中的要求不同，前者主要采用ROOT[3]格式，而后者則以FITS[4]格式為主，開發(fā)所用的常見庫和工具也因數(shù)據(jù)存取格式不同而不同。此外，該類軟件應(yīng)用面較窄，僅限于某一科研領(lǐng)域，其開發(fā)很難由軟件公司承擔(dān)，因為軟件公司必須投入大量的學(xué)習(xí)成本，而產(chǎn)品應(yīng)用又受局限。因此，這類軟件的開發(fā)一般由科研院所、高校自行承擔(dān)。然而，目前我國軟件整體實力與創(chuàng)新性還不強，人才結(jié)構(gòu)也需要改善[5]，一些從事基礎(chǔ)研究的機構(gòu)，軟件人才緊缺，且缺乏軟件開發(fā)管理經(jīng)驗，造成軟件質(zhì)量不高。科研機構(gòu)從事軟件開發(fā)的科研人員學(xué)習(xí)能力強，熱衷于追求新技術(shù)，如果在方法上給予指導(dǎo)，可幫助其開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。依托大型工程培養(yǎng)所需的軟件人才，不僅有利于大型工程項目的實施，而且還能為國家培養(yǎng)大批軟件人才。本文結(jié)合該類軟件項目的特點和科研機構(gòu)現(xiàn)狀，探討其軟件開發(fā)特點，并提出流程管理和質(zhì)量保障措施。
1科研領(lǐng)域軟件開發(fā)及其特點
1.1軟件項目特點
(1)軟件提出者。一般是項目科學(xué)家、顧問，他們具有較強的科學(xué)洞察力，也能較好地把握軟件開發(fā)方向，但他們大多只關(guān)注宏觀問題，而非技術(shù)細(xì)節(jié)，對軟件不是很了解，不能用計算機語言和思維描述項目，也無法很好地理解和描述實現(xiàn)流程、細(xì)節(jié)，因此不能準(zhǔn)確估計軟件開發(fā)難度和工作量。
(2)軟件開發(fā)者。一般為青年職工和學(xué)生，他們熟悉軟件開發(fā)，但往往不能完全理解項目目標(biāo)，也不能深刻理解其物理過程，理解過程中往往思維局限性大，缺乏方向。
(3)軟件測試者。多數(shù)情況下單元測試由開發(fā)者承擔(dān)，集成或系統(tǒng)測試由其他人員完成，部分由用戶完成。與開發(fā)人員相比，測試人員往往物理基礎(chǔ)較好，掌握基本測試方法，但是沒有建立起完整的測試體系，而且將軟件測試當(dāng)作“副業(yè)”，測試以功能實現(xiàn)為主，對軟件細(xì)節(jié)不了解。
(4)用戶。用戶一般是物理工作者，他們熟悉研究領(lǐng)域的物理要求，但不能用計算機語言描述需求，往往需求不實際或不夠明確。他們對軟件要求較高，要求通過物理測試對軟件性能和輸出結(jié)果精度進行測試。如通過運行大數(shù)據(jù)量檢查軟件內(nèi)存和時間消耗，以促進開發(fā)者進行算法優(yōu)化等。
1.2軟件項目開發(fā)特點
(1)軟件需求不夠明確?？蒲蓄I(lǐng)域軟件項目一般都涉及到探測器和數(shù)據(jù)，涉及領(lǐng)域較廣，而且需求不斷變化。無論是軟件提出者還是用戶，往往難以用計算機思維或語言清楚描述問題;軟件開發(fā)者對項目物理目標(biāo)，特別是物理過程缺乏深刻理解，不能很好地理解軟件功能細(xì)節(jié)及需求。比如，對于一些數(shù)據(jù)分析軟件，提出者或用戶難以描述出軟件需要完成的功能，而開發(fā)者對數(shù)據(jù)處理流程中進行的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、修正、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重組也缺乏深刻理解。
(2)人員結(jié)構(gòu)較為單一。軟件開發(fā)中通常一人需要承擔(dān)多種角色，包括軟件需求分析員、設(shè)計者和開發(fā)者，甚至測試者。這樣的職位設(shè)定，人員分工不明確，難以深入把握某一領(lǐng)域(比如測試)的特點和方法，從而影響了整個軟件開發(fā)過程。
(3)軟件實現(xiàn)細(xì)節(jié)難以把握。此類軟件一般涉及復(fù)雜的物理過程，需要用一定的物理方法解決，但方法并不唯一，不同方法會對結(jié)果帶來一定影響，而且不同類型數(shù)據(jù)所依賴的方法也不同。軟件開發(fā)中還有些研究性課題，只能以接口形式存在于軟件中，但預(yù)留接口時往往設(shè)計較為簡單，考慮的情況過于理想，難以滿足實際需求。然而，如果設(shè)計時考慮得比較復(fù)雜，接口較多，又往往缺乏必要的軟件技術(shù)和經(jīng)驗，不能有效把握細(xì)節(jié)。
(4)硬件頻繁改動增加軟件開發(fā)風(fēng)險。軟件依賴于硬件，設(shè)計初期軟件是在理想的硬件設(shè)計狀態(tài)下運行，但如果硬件發(fā)生變更或者運行影響因素增加，軟件也隨之變動，從而加大開發(fā)風(fēng)險。
(5)軟件測試及評估缺乏專業(yè)水平。由于開發(fā)者、測試者與用戶的專業(yè)測試能力都比較欠缺，難以涉及到核心質(zhì)量問題，往往無法全面對軟件作出專業(yè)評估。
(6)人員管理難度大?？蒲袡C構(gòu)、高校一般熱衷于科學(xué)研究而不是工程項目本身，因此難以兼顧兩方面工作。軟件提出者和管理人員往往對軟件工程缺乏深入了解，難以對開發(fā)工作作出客觀評價，因此對軟件開發(fā)的進度和質(zhì)量帶來一定影響。
(7)軟件不確定性因素多。隨著工程實施，軟件提出者、用戶會不斷改變、增加需求，加上開發(fā)者及測試者缺乏相關(guān)經(jīng)驗，代碼開發(fā)不規(guī)范、開發(fā)人員流動性強等增加了軟件開發(fā)的不穩(wěn)定性。另外，為降低開發(fā)成本和難度，開發(fā)人員通常會引入現(xiàn)成的工具，這可能給軟件開發(fā)帶來隱患。然而，面向某一科研領(lǐng)域的軟件開發(fā)項目也有自身的優(yōu)勢。如和大型專業(yè)軟件相比，所需的項目功能不是特別多，部分開發(fā)平臺具有可移植性，開發(fā)人員綜合素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力強，英語基礎(chǔ)較好。此外，很多工程與國外合作開發(fā)，可參考國外成熟軟件，并方便引進一些免費的軟件框架和平臺，如Gaudi[6]框架、天文分析工具庫Ftool[7]等。
2軟件開發(fā)流程管理
2.1確定軟件開發(fā)模型
科研機構(gòu)，尤其是一些缺少經(jīng)驗的團隊，習(xí)慣采用瀑布模型進行開發(fā)，主要由于該模型分階段，且各階段間存在因果關(guān)系，比較符合思維模式。但它會產(chǎn)生大量文檔，到開發(fā)后期會凸顯軟件開發(fā)缺陷。適合科研領(lǐng)域的開發(fā)模型有迭代式模型[8-9](需求變更驅(qū)動型)、增量模型(功能驅(qū)動型)及快速原型開發(fā)[10]等。對于科研軟件而言，模型選擇需綜合考慮軟件框架穩(wěn)定性和開放性、構(gòu)件獨立性以及項目組開發(fā)經(jīng)驗等。比如對于需求不明確、流程不清晰、算法不確定的項目(如數(shù)據(jù)處理軟件、分析軟件和標(biāo)定軟件等)采用迭代模型或者快速原型開發(fā)較好。此外，采用一種模型為主，其它模型為輔，也會得到很好的效果。
2.2加強開發(fā)流程控制
無論采用何種開發(fā)模型，開發(fā)人員必須在每一次開發(fā)或迭代中完整實現(xiàn)需求分析、設(shè)計、編碼和測試等步驟。各階段的評審或項目報告尤為重要，項目前期要確保軟件開發(fā)人員準(zhǔn)確理解項目需求以及軟硬件環(huán)境;中期階段要確保開發(fā)流程和方法可靠;后期要通過測試確保軟件運行符合要求。
2.3需求分析中注重物理分析
科研軟件中一般涉及大量數(shù)據(jù)操作，而且過程比較復(fù)雜，一些原始數(shù)據(jù)要經(jīng)過轉(zhuǎn)換、重建、標(biāo)定及修正等步驟，而且處理不一定是線性的，即相鄰數(shù)據(jù)之間可能有關(guān)聯(lián)。這些功能和性能需求不容易明確，需要著重把握。軟件中還可能涉及一些物理算法(比如圖像修正、頻率分解等)，因此在需求分析中需要著重進行物理分析，包括流程梳理、特殊方法和條件選擇等。
2.4采用串行開發(fā)方式
科研機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)比較單一，往往多項工作并行執(zhí)行，給軟件開發(fā)質(zhì)量提升及人才培養(yǎng)帶來不利影響，可將相關(guān)性比較強的軟件以串行方式開發(fā)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品生成軟件和數(shù)據(jù)分析軟件可以依次開發(fā)。
2.5提高開發(fā)人員的主觀能動性
軟件開發(fā)過程中，保障軟件項目負(fù)責(zé)人在經(jīng)費使用及績效考核中的話語權(quán)，組建凝聚力強的研發(fā)團隊，對軟件開發(fā)的進度、質(zhì)量進行考核。
3軟件質(zhì)量保障措施
(1)加強開發(fā)過程中的溝通?？蒲许椖康牟淮_定性帶來軟件開發(fā)需求的變動，用戶往往只注重項目需求功能滿足，而不關(guān)心軟件的實現(xiàn)細(xì)節(jié)，所提出的功能或接口可能不切實際，因此需要加強與用戶的溝通，明確軟件開發(fā)目標(biāo)。
(2)充分調(diào)動開發(fā)人員積極性?？蒲袡C構(gòu)軟件開發(fā)人員往往是科研項目的幕后工作者，其工作成果容易被科研項目成果所掩蓋，所以充分調(diào)動軟件開發(fā)人員的工作積極性尤為必要。一方面，為其提供成果展示平臺，尤其是展示創(chuàng)新性成果，如將開發(fā)中的文檔整理成冊等;另一方面，在基金申請、職稱評定等方面提供支持?？蒲袡C構(gòu)職稱評定主要依據(jù)取得的科研成果，由于工作內(nèi)容不同，如采取同樣的評審條件，軟件開發(fā)人員與其他研究人員在同一層次上競爭將缺乏競爭力?？赡軐?dǎo)致部分人員不愿意從事軟件開發(fā)工作，或者開發(fā)軟件的同時還從事其它研究，從而影響軟件開發(fā)進度和質(zhì)量。因此，需要根據(jù)軟件開發(fā)人員工作的特殊性，通過有效的激勵措施調(diào)動其積極性。
(3)培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的項目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的軟件工程項目負(fù)責(zé)人不僅是一個好的軟件設(shè)計師，對軟件實現(xiàn)細(xì)節(jié)能夠很好的掌控，還是一名優(yōu)秀的管理者，能科學(xué)配置資源。
4結(jié)語
面向科研領(lǐng)域的軟件具有較深的行業(yè)背景，其設(shè)計方法、實現(xiàn)手段有很強的領(lǐng)域依賴性。本文從科研領(lǐng)域特點及軟件提出者、開發(fā)者、測試者、用戶的角度出發(fā)，探討了其需求難以明確、人員結(jié)構(gòu)較單一且管理難度大的特點。在軟件開發(fā)管理過程中，需要采用合適的軟件開發(fā)模型，注重流程管理，充分調(diào)動開發(fā)人員的工作積極性。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)于工程項目管理論文范文二：建筑工程項目管理問題探討
摘要：
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭，我國建筑企業(yè)如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內(nèi)容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進行了較為詳細(xì)的討論。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;成本管理
引言
當(dāng)今時代，在社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經(jīng)濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設(shè)為中心，針對項目建設(shè)的各個關(guān)鍵指標(biāo)，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項指標(biāo)圓滿達(dá)成。時至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項目管理，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
1建筑工程項目管理的基本內(nèi)容
建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理，通過各個子目標(biāo)順利達(dá)成最終實現(xiàn)項目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，其中，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項目施工質(zhì)量管理機構(gòu)，完善組織設(shè)置，按照PDCA循環(huán)工作法進行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現(xiàn)的問題和異常情況進行評估和預(yù)測，明確會發(fā)生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎(chǔ)上進行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi)，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實現(xiàn)原計劃方案目標(biāo)為目的，另一個是當(dāng)受客觀條件影響，原定計劃不能繼續(xù)實施時，要從實際情況出發(fā)對計劃進行修改，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行，最終實現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項目建設(shè)所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預(yù)算，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計劃，嚴(yán)格控制各類施工要點，認(rèn)真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
2建筑工程項目管理的主要方法
2.1項目成本控制
經(jīng)濟利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項目成本控制就是為了實現(xiàn)這一目的而實施的。
(1)基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理4項基本原則。
(2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機構(gòu)。實施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機構(gòu)、人員、崗位，明確每一個人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2項目質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更大的發(fā)展。
(2)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實行項目經(jīng)理制。一個好的項目經(jīng)理是項目順利實施，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。
3結(jié)束語
可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長此以往，不僅可以實現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
參考文獻(xiàn)
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3.項目管理論文參考
4.工程管理論文參考