工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建筑行業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。但與此同時(shí),工程項(xiàng)目管理由于起步時(shí)間較晚,發(fā)展時(shí)間較為有限,因此工程項(xiàng)目管理水平始終難以得到有效的提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：國外工程項(xiàng)目管理中成本控制問題研究
【摘要】隨著國外社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)的發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升，也給企業(yè)帶來了強(qiáng)勁的綜合競爭力。本文將先對(duì)國外工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效的控制項(xiàng)目成本。
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 措施
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點(diǎn)了解。
1.1市場因素變動(dòng)過快
在市場經(jīng)濟(jì)中，市場快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌錾细鞣N因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過市場行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場行為也就是常說的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母倶?biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
2國外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施
上文已經(jīng)對(duì)國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析，下面我們來重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測國外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。
(1)人工費(fèi)工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
(2)機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
(3)管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進(jìn)行核算。
(4)材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
(5)制定合理的施工方案對(duì)國外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
(2)施工過程成本控制在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競爭中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營效益，是國外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展論文
一、中國工程項(xiàng)目管理發(fā)展
1、項(xiàng)目管理概念萌芽期
國際上，項(xiàng)目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，我國現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國內(nèi)改革開放政策的逐步施行，中國開始引進(jìn)外資，隨著合作的開展和項(xiàng)目的增加，其工程項(xiàng)目管理方式逐漸與國際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。
2、工程項(xiàng)目管理模式的初步應(yīng)用
1982年云南魯布革水電站工程被譽(yù)為中國水電基本建設(shè)工程對(duì)外開放的“窗口”，在此次工程長達(dá)8年的建設(shè)過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對(duì)部分工程進(jìn)行國際競爭性投標(biāo)和項(xiàng)目管理。1987年9月國務(wù)院召開的全國施工會(huì)議提出了推行魯布革經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標(biāo)方式?jīng)Q定項(xiàng)目歸屬，引進(jìn)了全過程總承包方式，強(qiáng)調(diào)重視項(xiàng)目管理。
3、工程項(xiàng)目管理理念高速發(fā)展階段
1987年，我國開始建立一批試點(diǎn)要求采用項(xiàng)目管理施工法，并著手建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。工程項(xiàng)目管理模式開始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項(xiàng)目中，為中國改進(jìn)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度;1991年，中國的項(xiàng)目管理委員會(huì)PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進(jìn)我國項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展;1992年，國家計(jì)委在全國基本建設(shè)項(xiàng)目管理座談會(huì)上提出了業(yè)主責(zé)任制的改革方案;1996年提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制;三項(xiàng)制度的基本形成，同樣標(biāo)志著中國的工程項(xiàng)目管理進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。
二、中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展建議
1、改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式
單一的工程項(xiàng)目管理模式無法適應(yīng)我國國情的要求，且由于當(dāng)前工程項(xiàng)目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項(xiàng)目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要針對(duì)工程不同時(shí)期的特點(diǎn)采用適應(yīng)當(dāng)前特點(diǎn)的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
2、加強(qiáng)建筑企業(yè)自身建設(shè)
建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項(xiàng)目部管理模式，以便于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持項(xiàng)目理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)規(guī)定，進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)的年審，同時(shí)以合法公正的方式進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)信息化建設(shè)
國際工程項(xiàng)目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢，我國的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強(qiáng)自身的國際競爭力，將中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)推向國際化，其中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程信息化管理勢在必行。當(dāng)前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項(xiàng)目越來越成為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項(xiàng)目都要求投標(biāo)公司必須能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行信息化管理。加強(qiáng)企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動(dòng)我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進(jìn)整體行業(yè)的技術(shù)水平。
三、結(jié)論
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)政策的深入改革，工程項(xiàng)目管理模式逐漸呈現(xiàn)出國際化，信息化趨勢，全壽命周期管理，量化管理越來越成為中國工程項(xiàng)目管理理念研究的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目管理市場的主體，工程項(xiàng)目管理企業(yè)走向國際化的關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息化管理，提高自身業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制，減少工程安全事故發(fā)生的概率從而提高企業(yè)的生存能力和綜合競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的社會(huì)環(huán)境的建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)體系，保障企業(yè)的正當(dāng)利益，從而推動(dòng)我國工程管理企業(yè)的良性發(fā)展。
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