有關(guān)房地產(chǎn)成本管理論文
有關(guān)房地產(chǎn)成本管理論文
房地產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家新一輪宏觀調(diào)控的深刻影響，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)控、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)成本管理論文，供大家參考。
有關(guān)房地產(chǎn)成本管理論文范文一：淺談房地產(chǎn)成本管理
摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤(rùn)，一般都不是十分關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下，由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，成本管理，工程成本，改進(jìn)方法
中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)各種制度逐漸完善，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在制度規(guī)范化過(guò)程中增強(qiáng)。成本管理是決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有把成本管理放在中心位置，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化、成本管理薄弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著房地產(chǎn)企業(yè)效益的提高，影響企業(yè)的發(fā)展。
房地產(chǎn)公司成本控制基本上可分為土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比較比重較大，合計(jì)可達(dá)70%-80%，土地成本因政府控制價(jià)格使得壓縮空間較小。因此，工程成本控制毫無(wú)疑問(wèn)是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵之一，而且是動(dòng)態(tài)博弈的控制。本文對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)如何控制成本相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，僅從工程成本方面進(jìn)行探討。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) ：
1、根據(jù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，履行立項(xiàng)審批程序。
2、進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本(含各分項(xiàng)費(fèi)用明細(xì))，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。
3、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。
4、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。
5、組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料，堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。
6、熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。
7、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
二、工程成本管理普遍存在的問(wèn)題：從總體上說(shuō)，目前我國(guó)造價(jià)管理模式是工程建設(shè)全過(guò)程的管理，但在實(shí)際操作中又存在著一些問(wèn)題。主要有以下幾點(diǎn)：
1、我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽視工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。
2、工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效的控制造價(jià)。
3、工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)。投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)，這六個(gè)階段的造價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)各自管理，沒(méi)有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價(jià)管理體系。
4、我國(guó)目前的工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善。
5、 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用和多方面的影響，工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)變化更快、更復(fù)雜。
6、成本管理意識(shí)上的誤區(qū)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全要素”和全方位的360度成本管理。
7、成本管理方式比較落后，忽視成本目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)造成決策不當(dāng)。
8、目前的房地產(chǎn)公司難以在短時(shí)間內(nèi)借助于工程量清單和消耗量定額，編制適合本公司的企業(yè)定額充分的指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
三、成本管理的改進(jìn)方法：
正確工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過(guò)程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。1.控制采購(gòu)成本利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。2.編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。3.最高決策層從思想層面上充分認(rèn)知決策成本，決策的成本，直接影響著執(zhí)行的成本。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本、增大決策過(guò)程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問(wèn)題與困難納入利弊得失的分析，同時(shí)自覺運(yùn)用管理科學(xué)中一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。5.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。6.正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系，四者是相輔相成的。戰(zhàn)略成本管理主要是按照企業(yè)的全局發(fā)展為對(duì)象，按照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。成本信息是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，主要把成本納入企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理整體框架中，才能形成財(cái)務(wù)成本管理要素的全面性。房地產(chǎn)企業(yè)只有從成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的控制、改善、了解，才能形成長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力量。才能從根本上把企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈才能貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的全過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)成本管理策略的制定，必須從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行整合分析，才能形成必要的財(cái)務(wù)成本管理信息，為制定合理的戰(zhàn)略方針奠定重要的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，只有從根本上完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理策略和體系，才能合理控制企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件 參考文獻(xiàn)：
[1] 黃芙萍. 城市住宅型房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本構(gòu)成及控制分析——以福州市為例[J]. 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào), 2009,04.
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有關(guān)房地產(chǎn)成本管理論文范文二：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
摘 要：近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷變化和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的完善，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要想保持自身的生存與發(fā)展，必須要考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的問(wèn)題，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)必須加以改進(jìn)和完善。本文在分析當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，探究房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在成本管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng) 成本管理 文獻(xiàn)參考 房地產(chǎn)項(xiàng)目 管理
中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2014)03(c)-0170-02
我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀(jì)80年代，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，改革開放的不斷加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行著飛速的發(fā)展，我國(guó)國(guó)家建設(shè)正在朝著現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的道路上快速前進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要地位，承載著我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)?？偨Y(jié)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)去30多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，多數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是粗放式的。盡管一直致力于降低成本，真正的成本管理實(shí)施對(duì)策卻沒(méi)有能在開發(fā)環(huán)節(jié)中得到應(yīng)用，很多項(xiàng)目沒(méi)有充分引入事前控制和事中控制的管理方法。因此如何節(jié)約建筑成本、科學(xué)的進(jìn)行成本控制、提高企業(yè)成本管理能力成為了每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
基于以上原因，本文參考一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)案例，運(yùn)用成本管理的理論、研究模型等分析影響房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的各種因素，力圖運(yùn)用所學(xué)的成本管理知識(shí)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵成本的控制進(jìn)行科學(xué)、合理的控制與核算，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在保證高質(zhì)量和按時(shí)完工的同時(shí)更好的合理控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)價(jià)值。
1 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
1.1 項(xiàng)目成本管理概念
項(xiàng)目成本管理是指房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)成本做出一定預(yù)測(cè)的前提下，在項(xiàng)目工程期限范圍內(nèi)使項(xiàng)目建設(shè)盡可能的滿足質(zhì)量要求，并使項(xiàng)目建設(shè)在全面預(yù)算的約束下達(dá)到降低成本的目的。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的核心目標(biāo)之中最重要的就是費(fèi)用管理，它包括前期項(xiàng)目預(yù)算的編制、批準(zhǔn)和后期成本、費(fèi)用的控制等全部過(guò)程。評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本是否成功的關(guān)鍵因素就是成本、費(fèi)用的管理與項(xiàng)目性能和質(zhì)量是否達(dá)到成本最低化的要求。
由于房地產(chǎn)行業(yè)有其獨(dú)特的復(fù)雜性，項(xiàng)目成本包括開發(fā)商在項(xiàng)目立項(xiàng)之前購(gòu)買土地所支付的土地價(jià)款;也包括：項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)、規(guī)劃等工程成本，以及施工建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所用的資金成本;還包括項(xiàng)目建成后公共設(shè)施的配套成本，與開發(fā)相關(guān)的間接費(fèi)用和開發(fā)期間的各種費(fèi)用等等?；谝陨铣杀镜膹?fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)必須要在開發(fā)前期明確以上成本費(fèi)用的列支范圍，在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)可靠性的、可計(jì)量的成本數(shù)據(jù)，以便于項(xiàng)目成本目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)。
1.2 項(xiàng)目成本管理的流程
一般而言，項(xiàng)目成本管理的基本流程如下。
在項(xiàng)目建造施工之前，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)盡早制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，完善成本預(yù)測(cè)體系，董事會(huì)應(yīng)盡快通過(guò)項(xiàng)目的成本預(yù)、決算方案，做出正確的成本決策;項(xiàng)目部的成本核算管理人員應(yīng)及時(shí)收集各種成本信息，做好項(xiàng)目成本核算工作，最后根據(jù)核算人員做出的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢查等，通過(guò)以上各種要素的交互關(guān)系使房地產(chǎn)成本管理按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，并使項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在期初制定的可控范圍之內(nèi)。
1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工出售，不僅包括前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，征地拆遷安置階段，同時(shí)也包括：設(shè)計(jì)、勘測(cè)、土地平整以及組織施工、竣工、驗(yàn)收交付使用等實(shí)施階段，還包括具體的水、暖、電、氣等配套設(shè)施建設(shè)階段、經(jīng)營(yíng)與管理期間的輔助建設(shè)階段。由于不同項(xiàng)目的具體規(guī)劃、實(shí)施階段不同，項(xiàng)目成本管理的程序也存在著一定的不同。一般情況下，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從投資人的投資意向開始，到項(xiàng)目規(guī)劃、施工建設(shè)完畢再到消費(fèi)者，以及面向消費(fèi)者(業(yè)主)實(shí)施的全壽命周期的物業(yè)管理，大致都要遵循一下流程：投資項(xiàng)目的可行性研究、土地使用權(quán)的申請(qǐng)與獲取、方案設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃的報(bào)批、建設(shè)資金的籌集、進(jìn)行開發(fā)施工、市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理等階段，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目才能夠得以全部完成。
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)薄弱
在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中，企業(yè)管理人員的職責(zé)是什么?有什么具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的部門?而在正常情況下，需要項(xiàng)目部先進(jìn)行編制成本預(yù)算再進(jìn)行成本核算，但現(xiàn)實(shí)生活中往往是先進(jìn)行相關(guān)成本核算再編制成本預(yù)算。雖然有些項(xiàng)目部配備有專職的項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算人員，但相關(guān)責(zé)任人成本管理意識(shí)薄弱，因此與之相關(guān)的成本核算工作沒(méi)有及時(shí)的做到位，所以到最后項(xiàng)目是否存在盈利還是虧損的原因沒(méi)弄清楚。
2.2 相關(guān)人員素質(zhì)低，責(zé)任心淡薄
目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目建造隊(duì)伍當(dāng)中，一些剛從院校畢業(yè)的大學(xué)生從業(yè)人員具有一定的理論知識(shí)水平但是相關(guān)房地產(chǎn)從事經(jīng)驗(yàn)不足;反觀社會(huì)上既具備足夠的理論知識(shí)又擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性的成本管理人才又特別缺乏，特別是沒(méi)有分解成本目標(biāo)、沒(méi)有落實(shí)管理責(zé)任的一些項(xiàng)目中更是滋長(zhǎng)了相關(guān)人員的負(fù)面情緒。再加上有些項(xiàng)目組織和管理人員頻繁的變動(dòng)，工作不連續(xù)，收入與付出幾乎是不相干的，導(dǎo)致他們的責(zé)任心不強(qiáng)，這對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理有著較大的影響。
3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的解決方案
3.1 在項(xiàng)目質(zhì)量管理上“挖潛增效”
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是降低成本所要求的四位一體的成本核算點(diǎn)，因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，必以提高質(zhì)量為代價(jià)，與之相匹配的就須由項(xiàng)目的成本來(lái)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目檢驗(yàn)成本等三大角色相互制約、相互作用必能找到一個(gè)滿意的最低點(diǎn)，最終能夠在項(xiàng)目質(zhì)量管理上“挖潛增效”。
3.2 從項(xiàng)目建設(shè)工期控制上要效益
項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是進(jìn)度越快越好，工期越短就越好，為了有效地控制項(xiàng)目成本，從項(xiàng)目建設(shè)工期管理控制要效益，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理調(diào)整來(lái)達(dá)到目的。目前項(xiàng)目建設(shè)工期中有兩種方式，一種是項(xiàng)目部為了確保項(xiàng)目工期順利完成而采取的措施;另一種是業(yè)主聲稱由于交付日期的延誤所要求的索賠成本所導(dǎo)致的期間成本。一般情況下，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短，持續(xù)時(shí)間測(cè)量成本較低，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)周期縮短到一定程度上時(shí)，這些措施的持續(xù)成本將會(huì)大幅上升。虧損期的損失(如：停工，窩工，返工等)則不同，由于自然條件造成的損失，其損失相應(yīng)較小，無(wú)賠償或通常少量的補(bǔ)償損失就不考慮期間的這一小部分。由于內(nèi)部因素造成的項(xiàng)目虧損，隨著時(shí)間的推移，會(huì)逐漸減少。綜合以上各因素之間的關(guān)系，應(yīng)該在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，找到控制最低的成本優(yōu)勢(shì)。
4 結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目成本，最關(guān)鍵、最根本的就是創(chuàng)新，包括：管理觀念、系統(tǒng)的創(chuàng)新、管理手段：方法的創(chuàng)新等。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是提高成本管理水平，只有使用有效的成本管理方法，才能真正的解決房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境越來(lái)越艱難，企業(yè)在管理中就需要改變傳統(tǒng)的成本管理、成本核算方法，并制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的多樣化管理模式。在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，項(xiàng)目成本管理必須提升到房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在拓寬傳統(tǒng)成本核算的基礎(chǔ)上，降低成本的關(guān)鍵就是成本管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中打敗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，就必須要在成本管理上具有創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力，加大成本管理方面的投入力度，提升戰(zhàn)略成本管理，把成本管理、成本控制放在項(xiàng)目實(shí)施的重中之重，才能以最小的投入獲得最大的回報(bào)。
參考文獻(xiàn)
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