淺談工程項目施工成本管理論文
工程項目施工成本管理,是施工企業(yè)提高經濟效益的中心環(huán)節(jié),是施工企業(yè)管理的重點。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目成本管理論文，供大家參考。
工程項目成本管理論文范文一：工程項目的施工成本管理探討
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現。
1. 工程項目施工成本管理的原則
1.1開源與節(jié)流相結合的原則。 在成本控制中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收。在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，要進行實際成本與預算收入的對比分析，糾正項目成本的不利偏差，實現降低成本的目標。
1.2全面控制原則。
(1)項目成本的全員控制。施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，應形成全員參與項目成本控制的成本責任體系，明確項目內部各職能部門、班組和個人應承擔的成本控制責任。
(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后，從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中，對每項業(yè)務都要納入成本控制的軌道，自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。
1.3中間控制原則。 又稱動態(tài)控制原則。由于施工項目具有一次性的特點，應特別強調項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制，才能達到降低成本的目標。
1.4節(jié)約原則。 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心。節(jié)約要從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度;二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。
1.5例外管理原則。 在工程項目施工過程中，對一些不經常出現的問題，稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本來是可以控制的成本，突然發(fā)生失控現象，應視為“例外”問題，進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施加以糾正。
1.6責、權、利相結合的原則。 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時，還應享有成本控制的權利，以行使對項目成本的實質性控制。最后，項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。
2. 搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本管理的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合合同價并根據項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統(tǒng)地預測。
2.1工、料等費用的預測。 首先分析工程項目的人工費，據當前的各工種的人員工資水平，結合工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次，材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費，并進行匯總和綜合分析。
2.2施工費用的預測。 在項目正式實施以前，須結合施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟合理的施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，對施工費用作出準確的預測。
2.3輔助工程費的預測。 輔助工程量是指工程量清單，設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據施工組織設計作好分析、預測。
2.4臨時設施費的預測。 臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，應根據工期的長短和投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數據，確定目標值。工地轉移費，應根據轉移距離的遠近和轉移人員、設備的多少核定預測目標值。 臨時設施費的分析、預測，應在詳細地調查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目標值。
2.5成本目標的風險分析、預測項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：
(1)對工程項目技術特征的認識，如結構特征、地質特征等。
(2)對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。
(3)對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。 (5)對氣候的分析，總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準。也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。
3. 尋找有效途徑，降低施工成本，實現成本控制目標
降低施工成本的方法有多種，概括起來可以從組織，技術，經濟，合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1組織措施。 項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。 進行成本控制的另一個組織措施，應該是確定合理的工作流程.。具體表現在以下幾個方面。
(1)管理工作的程序化。
(2) 管理業(yè)務的標準化。職能人員的崗位責任制應成為管理業(yè)務標準化的具體標志。
(3)報表文件的標準化。
(4)數據資料的完整化和代碼化。
3.2技術措施。 技術措施是降低成本的保證，在施工準備階段應多進行不同施工方案的技術 經濟比較，找出既保證質量。滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工準備階段，還應在施工進展的全過程中注意在技術上采取措施，以降低成本。例如，進行技術經濟分析，確定最佳的施工方法，結合施工方法，進行材料使用的比選，確定最合適的施工 機械、設備使用方案，降低材料的儲存成本和運輸成本，先進的施工技術的 應用，新材料的應用等。
3.3經濟措施。
(1)認真做好成本的預測和各種成本 計劃，認真做好 合同預算成本、施工預算成本，并在施工之前做好“兩算”對比，為成本管理打下基礎。
(2)對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支。
(3)及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預測，做好成本的動態(tài)管理。
(4)對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證。
(5)及時結算工程款。
3.4合同措施。
(1)選用適當的合同結構。
(2)合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素、采取必要的風險對策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關鍵時刻，個階段，施工企業(yè)在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經營總戰(zhàn)略、 建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素，以調整不可預見風險費和利潤水平，另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、 經驗和能力的人作為主談人，進行合同談判。 在合同執(zhí)行期間，項目經理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。
4. 工程項目目標成本的核算與分析
工程項目成本分析就是通過對目標和實耗數據的不斷對比分析，來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法，從而實現項目的贏利。
4.1在成本控制過程中，通過靜態(tài)的成本核算分析達到動態(tài)成本管理的目的。項目內部應在月末或季末召開成本分析會，直接對影響成本盈虧的因素進行分析，根據分析找出影響成本降低的關鍵環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進，寫出分析 報告，并制定出下期切實可靠的計劃，為動態(tài)管理提供依據。
4.2在成本分析過程中，通過對計劃完成指標進行測算，考核計劃的完成效果。施工成本考核，包括施工成本目標完成情況的考核和成本管理 工作業(yè)績的考核。 工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。
工程項目成本管理論文范文二：施工企業(yè)工程施工項目成本管理
摘 要 作為工程施工的核心管理內容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。也就是說，施工項目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項目管理的重要性，本文對如何做好施工項目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。
關鍵詞 施工 成本 管理
當前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當前以至于今后很長一段時間內，全國大部分地區(qū)的建設工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。但當前施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，要在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競爭力。而要提高施工企業(yè)的核心競爭力，加強施工項目的成本管理是一個重要的途徑。
一、工程施工項目成本管理的作用意義
沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現經營目標。施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。同時，施工項目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實行成本的有效控制，有利于調動職工的積極性，有利于提高工程建設項目的社會效益和經濟效益，將物力、人力、財力等資源實行有償使用，將各項成本責任落實到人，使企業(yè)內部各種經濟關系得到協(xié)調理順，從而提高整個建設企業(yè)的經濟效益和管理水平。
此外，施工項目成本管理也是衡量工程項目管理成績的客觀標尺。施工企業(yè)施工項目成本管理的結果，是衡量施工建設項目管理成績的客觀標尺，也是對整個施工項目的績效評價。
二、工程施工項目成本管理的主要內容
建筑工程成本是施工過程中所產生的所有費用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項目為核算對象，在這個環(huán)節(jié)中對人力資源、生產材料等等進行貨幣的直接體現。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費周轉以及實際施工期間所涉及到的施工機械租憑費用與染料費用、勞力支付費用、施工現場組織管理費用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個方面入手：
(一)材料費用
建筑施工工程材料費用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質量符合標準的前提下，對相關材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識。采購過程中，要控制材料費用的成本。要多多關注材料市場中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實際施工過程中，在相關負責人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。
(二)機械費用
施工現場機械的費用包含了建筑企業(yè)配置的施工機械所產生的租憑費用與使用費用。需要注意的是，要實現做好機械租憑施工計劃，由于機械租憑如果在安排上不合理，必然會因為這些原因導致部分施工機械設備出現閑置的情況，造成經濟損失。
(三)勞務費用
施工現場必然具備相關勞務人員才能順利開展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務人員基本權利的情況下，對相關費用進行管理與控制。做好協(xié)調工作，培養(yǎng)團結意識，做好勞務人員需求規(guī)劃，合理安排工作時間，并給予應有的報酬，從而提升工作效率與質量。
(四)管理費用
現場管理必不可少，更是保障施工順利開展的關鍵因素，管理費用在總投資中占據了較大的數額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關費用的使用準則，對施工管理部門的施工費用以及報銷程序做好嚴格檢查。
三、工程施工項目成本管理的主要途徑
(一)建立動態(tài)成本管理制度
建筑施工企業(yè)在實際施工過程中要重視項目的特點，根據不同的項目制定不同的成本管理方法，并建立動態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對成本的管理與控制，從而加強監(jiān)管力度，掌握每一個施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。
(二)構建與逐步完善項目管理機制
建筑施工企業(yè)需要建立項目成本管理機制與認責機制，并根據實際的需要進行完善，從而做好項目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認責機制，若是兩者缺省，一旦出現成本問題，相互推卸責任。制定管理機制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來，明確每一個部門，每一名工作在成本管理中的職責，做好細化處理，最終促成成本管理網絡，最好監(jiān)督工作。認責機制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責意識，積極地、主動地去做好項目管理工作。
(三)提高施工過程管理的力度
建筑施工企業(yè)要重視現場施工的管理，以這點來加強對工程成本的控制。首先，以提高生產效率為基礎。勞務人員的選擇上要趨向于有經驗的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因為技能不熟悉而造成的材料浪費情況出現。其次，加強節(jié)約意識，杜絕施工現場的浪費現象。工程成本管理與控制中材料費用是一項比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費現象。要最大限度提升施工設備的有效使用，關注設備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現有設備閑置的現象。
(四)優(yōu)選經濟合理的施工方案，重視工程質量安全
建筑施工企業(yè)在方案定下來之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經濟合理的施工方案。積極引用新型符合經濟原則的技能節(jié)能技術、工藝，從而降低工程成本，實現對成本的控制，促使實現利益最大化。質量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質量直接關系到建筑企業(yè)的競爭力與信譽形象，必須要加強質量方面的監(jiān)督力度，最終時間質量與成本兩手抓，兩手都要硬。
四、結語
當前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當前以至于今后很長一段時間內，全國大部分地區(qū)的建設工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。作為工程施工的核心管理內容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競爭力，在確保自身生存的基礎上，推動我國社會建設事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
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