有關(guān)施工企業(yè)成本管理論文
成本管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)。研究企業(yè)成本、強化成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展所在,也是提高經(jīng)濟效益和增強企業(yè)活力的根本途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
施工企業(yè)成本管理論文范文一：施工企業(yè)成本管理初探
【摘 要】文章內(nèi)容根據(jù)建筑施工行業(yè)的經(jīng)營中分析，對影響施工企業(yè)成本的因素進行探討，提出了在現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理的對策。從項目管理者的角度論解如何加強施工企業(yè)的成本管理和成本控制，并根據(jù)事前預(yù)測分析、事中控制、事后檢查反饋的途徑，提出建立成本控制體系，強化各項費用的控制、管理，以實現(xiàn)項目利益的最大化，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)，成本管理，方法
1 影響施工企業(yè)成本管理的原因
目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面。
1.1 盲目投標(biāo)風(fēng)險高，成本管理埋隱患 當(dāng)前，由于建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標(biāo)、墊資施工等方式，盲目參與投標(biāo)，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標(biāo)前踏勘流于形式，對現(xiàn)場情況了解不深，招標(biāo)文件和圖紙會審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項、預(yù)算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
1.2 重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營管理，項目管理粗放 當(dāng)期，我國施工企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，一些企業(yè)重施工、輕管理，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模?；蛘叱杀灸繕?biāo)不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問題不認真分析、總結(jié)，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
2 成本管理與成本控制的對策
企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)在施工項目上。企業(yè)的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標(biāo)到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務(wù)費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構(gòu)成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應(yīng)該樹立施工項目全成本概念，合理預(yù)測施工項目的經(jīng)營風(fēng)險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。
2.1 事前分析決策
2.1.1 科學(xué)決策、慎重投標(biāo) 由于當(dāng)前的建筑市場屬于賣方市場，發(fā)包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標(biāo)的辦法選擇施工隊伍。在這種招標(biāo)方式下，很容易造成施工單位中標(biāo)即虧的局面。因而，在參與項目投標(biāo)前，施工企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測項目風(fēng)險，對招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價格及各項費用情況，結(jié)合項目特點，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)、工程技術(shù)等部門合作，合理確定投標(biāo)價格，爭取以理想價格中標(biāo)。
2.1.2 認真優(yōu)化施工方案，合理確定成本目標(biāo) 項目中標(biāo)后，要認真組織圖紙會審。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行優(yōu)化分析，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計。
2.2 事中管理控制
2.2.1 加強人員管理，降低人工成本 項目開工之初，應(yīng)根據(jù)工程實際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學(xué)合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當(dāng)。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設(shè)備的配比、人員與工序、技術(shù)方案的對應(yīng)。每個施工班組應(yīng)當(dāng)按不同工種、不同技術(shù)等級的人員合理搭配。二是根據(jù)每個人的技術(shù)特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責(zé)任目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)實際，參考市場信息、班組認可的標(biāo)準，采用內(nèi)部承包形式，給班組下達承包任務(wù)，充分調(diào)動大家的勞動積極性。
2.2.2 機械設(shè)備的管理 施工項目機械設(shè)備的管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。設(shè)備選配，要根據(jù)工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機械臺班使用成本。
正確配備設(shè)備操作人員，定期做好設(shè)備維護，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。
對本項目不再使用的設(shè)備，應(yīng)及時協(xié)調(diào)到企業(yè)內(nèi)部其它有使用需要的項目，以提高設(shè)備的綜合利用率。
2.2.3 抓好材料物資成本的控制 在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，可以用材料的節(jié)約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關(guān)口：(1)預(yù)算關(guān)。工程開工前，必須反復(fù)對工程設(shè)計圖紙進行分析，測定材料需求數(shù)量，提出材料申請計劃。(2)采購關(guān)。采購要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯(lián)系方式，以提高透明度，增加監(jiān)督力度。(3)入庫驗收關(guān)。材料送達以后，應(yīng)由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運費用。(4)出庫發(fā)料關(guān)。根據(jù)用料計劃，實行限額領(lǐng)料制度。健全出庫臺帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理或其指定的專人負責(zé)審批。特殊材料實行以舊換新制度。(5)下料用料關(guān)。施工下料用料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導(dǎo)，減少浪費。(6)邊角余料回收再用關(guān)。邊角余料要回收，多余材料應(yīng)及時退庫，防止丟失。 2.2.4 加強財務(wù)管理，控制非生產(chǎn)性支出 項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產(chǎn)性成本所占比例也非?？捎^。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
2.2.5 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 所謂的質(zhì)量成本，包括二方面內(nèi)容：一是企業(yè)為了保證項目質(zhì)量而支出的費用;二是因沒有達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的損失。
作為施工企業(yè)來講，應(yīng)該樹立以質(zhì)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。但是，盲目追求工程質(zhì)量，可能會增加企業(yè)額外投入，降低企業(yè)利潤。所以，在質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)以滿足合同要求條件下的高質(zhì)量、低成本作為項目管理的目標(biāo)，消除質(zhì)量通病，杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。
2.2.6 加強安全管理，控制事故成本 安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發(fā)生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業(yè)來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預(yù)案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責(zé)，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應(yīng)組織施工人員進行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。在項目管理過程中，要加強對重點領(lǐng)域、重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，控制事故成本。
2.2.7 努力爭取變更，擴大利潤空間 在項目施工過程中，常常存在現(xiàn)場情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設(shè)計的部分項目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。
工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標(biāo)靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發(fā)生工程變更事項時，應(yīng)及時出具變更聯(lián)系單，征得設(shè)計單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后，及時組織實施。變更項目完成后，應(yīng)就工程量及價款出具聯(lián)系單，及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認。在申報過程中，應(yīng)善于“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應(yīng)善于舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復(fù)。
2.2.8 圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終 從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應(yīng)將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業(yè)預(yù)算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整;對初驗中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理，確保及時、順利交付。
2.3 事后檢查控制
2.3.1 及時辦理工程決算，加強應(yīng)收帳款管理 工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。要指令專人負責(zé)與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。發(fā)現(xiàn)有壞賬可能時，應(yīng)立即報告，并采取補救措施，通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟準備，在不得已的情況下，應(yīng)在訴訟時效內(nèi)及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2.3.2 分析總結(jié)，反饋考核 項目竣工決算后，項目部應(yīng)對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。企業(yè)的財務(wù)、審計部門應(yīng)對該工程結(jié)算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關(guān)人員獎懲意見。
3 結(jié)論
加強施工企業(yè)成本動態(tài)管理，強化項目成本的內(nèi)部控制，對降低施工成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力有著十分重要的意義。
參考文獻
[1]財政部注冊會計師考試委員會辦公室編《財務(wù)成本管理》。經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003
[2]武家國 徐國忠 主編《工程建設(shè)法概論》。上海，同濟大學(xué)出版社，2005
[3]王國立，等編著《項目管理教程》。北京：機械工業(yè)出版社，2008
施工企業(yè)成本管理論文范文二：施工企業(yè)成本管理探討
【摘 要】隨著市場經(jīng)濟體制不斷深入改革以及工程量清單計價體制在全國范圍內(nèi)的實施，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。本文針對目前施工企業(yè)面臨的激烈競爭事實和施工企業(yè)加強成本管理的客觀需要， 指出了在成本管理過程中要怎樣進行工程成本預(yù)算以及加強項目變更和索賠管理，并分析了財務(wù)管理和信息化在工程成本管理中的重要作用。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;變更索賠
近年來，市場競爭日益激烈， 招投標(biāo)價格有所偏低，出現(xiàn)了工程項目經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象，施工企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。成本管理作為施工企業(yè)管理的核心工作，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡。所以，加強施工企業(yè)成本管理，提高項目經(jīng)濟效益，將是大多數(shù)施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
1 工程成本預(yù)算在成本管理中的作用
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段，按照發(fā)包方的要求根據(jù)編制施工圖投標(biāo)預(yù)算，在編制投標(biāo)預(yù)算時會根據(jù)工程的進度有利于施工等因素，采取不平衡報價，因此投標(biāo)預(yù)算不能直接用于中標(biāo)后的成本控制，要根據(jù)施工的進度安排，重新編制一份成本控制預(yù)算用于施工時控制成本用途，按照成本項目的構(gòu)成的分類標(biāo)準分解出人工費預(yù)算、材料預(yù)算、機械使用費預(yù)算、項目管理費用預(yù)算等，在項目實施過程中預(yù)算是控制各項開支和專業(yè)分包時的重要依據(jù)，人工費預(yù)算應(yīng)該由人事部門按工程進度進一步分解成每月的人工費預(yù)算，用來控制項目實施過程中的人工費用開支，材料費預(yù)算由材料部門按照施工的進度圖分解到每月的材料預(yù)算，用于控制每月材料采購計劃，避免了材料資金的積壓和因材料不到位引起的工程進度受損，機械費用的預(yù)算由設(shè)備部門對預(yù)算分解形成設(shè)備外部的租賃計劃及內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥計劃使用計劃周轉(zhuǎn)材料的使用計劃，根據(jù)設(shè)備的使用計劃形成設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，工程項目管理費用的預(yù)算分解到每個月，施行管理費用預(yù)算管理和使用控制費用的支出，對項目的各分項預(yù)算和編制和匯總形成工程項目的總預(yù)算，進而編制出工程的項的資金預(yù)算，使項目的資金有序分配和使用，避免工程在實施過程中出現(xiàn)資金的短缺而影響工程的施工進度，工程成本控制預(yù)算在工程的實施過中起到了重要作用。
2 加強項目變更和索賠的管理
在施工過程中，項目變更索賠管理是施工項目管理的重要內(nèi)容，影響著施工企業(yè)的成本管理，必須在思想和行動上予以高度重視。工程項目管理工作人員應(yīng)該強化變更索賠觀念，自覺與日常工作聯(lián)系起來，要有效處理好合同規(guī)定和實際要求之間的關(guān)系，與合同要求比較是否存在標(biāo)準提高、施工條件改變等差異，對于存在的差異要認真分析差異的來源，必要時與變更索賠專業(yè)人員共同分析責(zé)任，及時收集相關(guān)資料、提出變更索賠。承包商要加強證據(jù)資料收集管理，歸類整理合同的基礎(chǔ)資料，區(qū)別對待不同類型的資料，只有及時提供準確、完備的基礎(chǔ)資料信息，才能成功辦理變更索賠，獲得經(jīng)濟補償。變更索賠事件發(fā)生后，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求及時發(fā)出變更索賠意向通知，編寫出邏輯性強、有理有據(jù)的變更索賠報告，報告內(nèi)容要完整，資料要齊全，費用計算要準確。發(fā)出變更索賠報告后要做好跟蹤談判，主動聯(lián)系監(jiān)理和業(yè)主，及時說明施工實際情況以及相關(guān)合同依據(jù)，補充相關(guān)資料，爭取對方理解和支持。遇到重大分歧，要抓住主要矛盾，據(jù)理力爭，堅持原則。要抓住處理的有利時機，及時處理好報出的項目，以免積少成多，跟蹤談判人員要有公關(guān)談判技巧和良好的敬業(yè)精神，努力做到爭而不扯。此外，應(yīng)盡早讓監(jiān)理和業(yè)主的相關(guān)人員介入變更索賠事件，建立承包商、監(jiān)理、業(yè)主三方定期變更索賠討論協(xié)商機制，承包商變更索賠管理人員要積極發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，及時了解施工現(xiàn)場的實際情況，與質(zhì)量、技術(shù)、施工的工作人員進行有效溝通，提高變更索賠的工作效率。
3 財務(wù)管理在工程成本管理中的作用
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，財務(wù)管理在工程成本管理中顯得特別重要，對成本核算與預(yù)測、成本計劃與控制、成本分析與考核有著不可忽略的作用。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)財務(wù)管理能夠為工程項目進行成本預(yù)算和核算、制定計算和控制成本提供重要信息來源。對工程項目進行高質(zhì)量的會計核算，能夠有效地進行財務(wù)管理，為工程項目決策提供有效的信息。(2)財務(wù)管理能夠為工程項目施工過程中進行成本分析和考核提供主要依據(jù)。財務(wù)管理是對陳本計劃的實施進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)，它是項目實施活動中的核心工作，是衡量工程實施成效的重要指標(biāo)。(3)財務(wù)管理可以促進工程項目不斷降低施工成本、提高效益，確保工程項目順利進行。財務(wù)管理的主要目標(biāo)是進行成本和效益的分析和管理，運用多種財務(wù)管理手段，降低工程項目實施中的成本，盡可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本要求。對工程項目進行有效的財務(wù)管理可以合理補償施工耗費，提高管理實施工程項目的水平，進而提高工程項目的經(jīng)濟效益。
4 信息化在工程成本管理中的作用
隨著成本管理工作范圍的擴大、信息量大幅度的增加以及質(zhì)量的提高，傳統(tǒng)的成本管理手段和方法很難及時準確地處理、傳遞這些信息，從而影響施工企業(yè)決策的科學(xué)合理性。第五次科技革命――信息化的到來，為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段和技術(shù)，能夠有效地解決成本信息失真問題、管理繁雜的基礎(chǔ)資料、篩選出有效信息，為原先手工難以解決的復(fù)雜問題提供了有效的解決方式。當(dāng)前，我國只有極少數(shù)企業(yè)采用了信息系統(tǒng)，施工企業(yè)應(yīng)加大人力、財力投入，有效開展軟件相關(guān)人員培訓(xùn)，積極購買或研發(fā)成本管理軟件，盡快建立企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對成本控制目標(biāo)進行動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)高效的成本管理。積極推廣采用新方法，在企業(yè)成本管理中不斷引進價值工程、作業(yè)成本法、偏差分析法(掙得值法)、ERP等先進的管理方法，提高成本管理的質(zhì)量和效率，為完善企業(yè)的成本管理做貢獻。
總之，施工企業(yè)成本管理是在項目施工過程中采取必要的管理和技術(shù)手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模、管理體制，施工成本都會有所差別。但目標(biāo)都是為了獲取最佳的經(jīng)濟效益，這就需要施工企業(yè)相關(guān)人員在管理實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，降低施工成本，努力提高施工企業(yè)的核心競爭力，在巨大的生存壓力下，不斷挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
【參考文獻】
[1]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.
[2]高俊生.施工企業(yè)成本管理的幾個關(guān)鍵問題[J].中國科技信息，2005(09).
[3]羅鏡波.施工項目成本管理與工程造價控制[J].四川建材，2006(01).
有關(guān)施工企業(yè)成本管理的論文相關(guān)文章：