現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)的,經(jīng)濟(jì)效益很大程度上又取決于產(chǎn)品成本水平的高低。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文范文一：淺論現(xiàn)代企業(yè)成本管理
[摘要]在市場經(jīng)濟(jì)的今天，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
[關(guān)鍵詞]成本管理 現(xiàn)代成本管理
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。
一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。因而，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。目前企業(yè)成本管理存在如下幾方面的問題：
1.成本管理范疇過窄。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
2.成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施
面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，企業(yè)成本管理工作應(yīng)采取以下幾方面的措施。
1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平。要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。
2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。長期以來，在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。
成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域;從內(nèi)容上看局限于制造成本;從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷售和使用階段;從內(nèi)容上看，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本(開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營銷成本)和消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本);從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制?？傊?，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。
3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
4.學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用。西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。例如適合我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。或直接引進(jìn)，或局部吸收，或加以改革和完善，總之，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。
5.完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制。
在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的速度加快。同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略.立信會(huì)計(jì)出版社版,2000年
[2]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理.立信會(huì)計(jì)出版社版,2003年
[3]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006年
現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文范文二：解析現(xiàn)代企業(yè)成本管理
[摘要] 企業(yè)成本的管理已經(jīng)成為當(dāng)前和今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)中國企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性決策，隨著企業(yè)的全球化、競爭的日趨激烈化，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該樹立正確的成本管理機(jī)制。本文著重論述現(xiàn)今企業(yè)成本管理機(jī)制的良性轉(zhuǎn)化，以及對(duì)相應(yīng)措施的幾點(diǎn)看法。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)成本有效管理
現(xiàn)代企業(yè)是能夠完全面對(duì)市場競爭，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，對(duì)投資者承擔(dān)資本保全增值負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。隨著經(jīng)營機(jī)制的的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營環(huán)境的變化，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。
一、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本管理觀念的變化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時(shí)候都更加密切，市場競爭日趨激烈，資源配制的緊張;消費(fèi)者偏好的變化，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加;新技術(shù)，新能源，新產(chǎn)品的管理觀念必須隨之發(fā)生變化:
1.樹立成本效益觀念。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)就是最大限度地減少支出、降低成本，并以成本升降作為考評(píng)業(yè)績的重要依據(jù)。在這一管理思想下，企業(yè)采取了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、預(yù)算控制、差異分析等措施，并發(fā)揮了積極作用。但是隨著經(jīng)營機(jī)制的變化，單純以謀求成本降低的管理觀念缺陷日益明顯。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，降低成本只是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，成本降低了，不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式、設(shè)計(jì)精美包裝，最終導(dǎo)致產(chǎn)品無法售出，就不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值;但是如果對(duì)產(chǎn)品銷售有針對(duì)性地增加一定成本投入，提高產(chǎn)品性能，知名度、擴(kuò)大銷量與市場占有率，反而可能會(huì)為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 所以在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理應(yīng)樹立成本效益觀，重視成本效益原則。降低成本的措施應(yīng)以不影響整個(gè)企業(yè)的收入為前提。企業(yè)成本的決策、計(jì)劃和控制應(yīng)以成本效益對(duì)比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。
2.樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。傳統(tǒng)成本管理一般只重視生產(chǎn)過程的成本控制與節(jié)約，其他環(huán)節(jié)的成本控制沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，壽命周期短，企業(yè)用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的費(fèi)用不斷上升，且新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案直接影響著生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本的高低，因此現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)重視產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能以滿足顧客需要為尺度，盡量消除過剩的功能和過剩設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就得到有效的事前控制。而且受市場競爭的影響，企業(yè)普遍推行一系列的售后服務(wù)。因此，產(chǎn)品售后服務(wù)成本控制的問題也應(yīng)提到企業(yè)成本管理的議事日程上來，即現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)是一種產(chǎn)品生命周期的成本管理。
3.樹立成本動(dòng)因分析觀念。成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理思想，作業(yè)成本管理將成本動(dòng)因區(qū)分為:資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，并以此作為成本歸集和分配的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本管里觀念的導(dǎo)人，使人們?cè)诔杀竟芾碇袑?duì)成本分析與控制的重點(diǎn)，從過去的產(chǎn)品成本本身轉(zhuǎn)移到了成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因身上，從而拓展了成本管理的視野，為企業(yè)成本開辟了新的途徑。而現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略成本角度分析，成本動(dòng)因可進(jìn)一步分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和 執(zhí)行性成本動(dòng)因，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的因素，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性等。執(zhí)行性成本動(dòng)因包括生產(chǎn)能力利用程度，全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上解決怎樣提高業(yè)績與效率的問題。這種成本動(dòng)因的劃分要求企業(yè)在成本管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，明白企業(yè)有那些成本動(dòng)因，并分清主次輕重，了解不同成本動(dòng)因的形成及其地位，為尋求控制和降低成本開辟新的途徑和有效方法。
4.樹立質(zhì)量成本管理觀念。企業(yè)管理當(dāng)前僅僅從成本自身的角度去考慮成本問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在成本動(dòng)因分析觀念的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題;不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失;即要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供應(yīng)商、客戶和社會(huì)效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，以競爭求發(fā)展。
二、我國運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的對(duì)策
1.明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)在研究成本管理方案之前，應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的成本管理才能有戰(zhàn)略性，成本控制才能有明確的目標(biāo)。戰(zhàn)略定位其實(shí)是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。企業(yè)首先應(yīng)該給自己定位，然后再考慮如何發(fā)展或管理。在戰(zhàn)略定位方面，國內(nèi)企業(yè)中海爾集團(tuán)做得很好，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在很多場合舉過這樣的例子：用戶想要一個(gè)三角形的冰箱，海爾也能生產(chǎn)出來。這說明海爾的生產(chǎn)技術(shù)能滿足用戶個(gè)性化的需求，這也是海爾產(chǎn)品暢銷的原因，這實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用了差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，即能生產(chǎn)出其他企業(yè)生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，或雖是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品但做到質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)。
2.根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這其中包含兩層意思：一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，只有時(shí)刻關(guān)注市場的需求才能生產(chǎn)出暢銷的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品暢銷無積壓，自己不會(huì)增加庫存成本，銷售成本也會(huì)降低;二是該產(chǎn)品的成本應(yīng)控制在什么范圍消費(fèi)者最容易接受，我國企業(yè)很容易忽視這一問題。日本企業(yè)在此方面的做法可以借鑒，日本企業(yè)成本管理體系中最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場各階段所有成本確定的基礎(chǔ)，并在制定目標(biāo)成本的過程中將眼光放在了未來的市場上，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力。
3.與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，還要對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，包括材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)。首先，要控制材料采購成本。企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)都希望購買到質(zhì)高價(jià)廉的物品，但由于傳統(tǒng)的采購方式存在局限：對(duì)供應(yīng)商的選擇面小，單位內(nèi)各部門實(shí)行個(gè)別采購又沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而很難達(dá)到數(shù)量和價(jià)格上的優(yōu)惠。而集中采購方式是一種很有效的降低采購成本的方法，采用集中采購方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，并且采用招標(biāo)方式廣泛選擇比較不同的供應(yīng)商，采購部門便可用較大的采購量作為條件得到一定的價(jià)格優(yōu)惠，而且還能保證采購物品的質(zhì)量。采購費(fèi)用的支出也會(huì)因采購統(tǒng)一而減少。其次，要控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要包括消耗的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用及分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用，當(dāng)企業(yè)發(fā)生廢品損失和停工損失較多時(shí)，這部分損失也計(jì)入完工產(chǎn)品成本，由完工產(chǎn)品來承擔(dān)。所以，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制要針對(duì)上述幾項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行。
三、進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)注意的問題
一個(gè)企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，外界條件處于劇烈變化之中，企業(yè)要在市場中立足，必須要適應(yīng)這種變化，隨時(shí)處理好發(fā)生的各種情況，這也正是市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系:
1.正確處理好市場與成本管理的關(guān)系。在市場競爭中，成本與市場直接相關(guān)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。企業(yè)成本管理水平高、成本低，價(jià)格競爭力就強(qiáng)。降低成本就意味著增強(qiáng)個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力。因此應(yīng)對(duì)成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)于成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作是否順利，存在什么樣的問題，都需要及時(shí)掌握，否則，就會(huì)影響該項(xiàng)工作的效果。成本管理系統(tǒng)的管理部門中的工作人員應(yīng)經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究相應(yīng)的對(duì)策。積極吸收最新成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進(jìn)。
2.正確處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。成本管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)前的重要任務(wù)，而且是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的長期謀劃，也是理想和現(xiàn)實(shí)、預(yù)測和科學(xué)的有機(jī)結(jié)合，為組織和協(xié)調(diào)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消除影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的不利因素，就要建立健全設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)在內(nèi)的成本保證體系，實(shí)施全面成本管理。
3.正確處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。企業(yè)不能只抓自身的成本管理而忽視社會(huì)成本管理，不能以損害社會(huì)效益為代價(jià)來求得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]孫茂竹姚岳:成本管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2003.32～33,344～355
[2]董琦:企業(yè)如何建立成本控制體系.[EB/OL]
[3]王利娜:我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式.[EB/OL],(2002-06-2509:41:10)
[4]吳利紅:成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制.[EB/OL]
現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文相關(guān)論文：
1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對(duì)策探討論文
2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施論文