一、人力資源成本控制的意義

　　人力資源成本的有效控制能夠促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。醫(yī)院在對(duì)正常運(yùn)營及管理措施進(jìn)行決策時(shí)，都會(huì)對(duì)一定的成本進(jìn)行支出，而作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，人力資源管理也應(yīng)對(duì)一些成本進(jìn)行付出。隨著醫(yī)院管理規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，從而提升了對(duì)醫(yī)院職工的自身要求，無論是從質(zhì)量還是數(shù)量上都會(huì)有一定的發(fā)展，因此，致使人力資源成本也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。所以，醫(yī)院應(yīng)在不對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響的前提下，對(duì)醫(yī)院的人力資源得到合理的優(yōu)化配置，進(jìn)一步對(duì)人力資源成本的投入得到合理且有效的使用。成本的有效控制能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，確保在收入不變的狀態(tài)下，提升醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　有效的人力資源成本控制能夠提升醫(yī)院職工的自身素質(zhì)。要想使單位內(nèi)部的優(yōu)秀人才得到長期擁有，且確保其不會(huì)有跳槽現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工作的全心全意，最為關(guān)鍵的則是將醫(yī)院自身具備的良好的文化氛圍及員工環(huán)境向應(yīng)聘者進(jìn)行合理的展示，對(duì)競爭、升遷以及肌理等機(jī)制得到合理應(yīng)用，促使單位職工都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身才能的充分展示及發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人才的學(xué)有所用的目的。其次，單位應(yīng)對(duì)相關(guān)的薪酬制度進(jìn)行合理且公平的制定，促使員工的基恩、業(yè)績及效益與其工資報(bào)酬得到直接聯(lián)系，對(duì)相關(guān)的激勵(lì)制度進(jìn)行構(gòu)建，不僅會(huì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而且還能使單位運(yùn)行成本得到提升，控制單位的人力資源成本。作為單位人員，應(yīng)對(duì)自身的工作能力及綜合素質(zhì)得到有效的加強(qiáng)，因此在單位員工中具有技術(shù)型及知識(shí)型的員工比例則逐漸提升，從而達(dá)到單位運(yùn)行效率提升的目的。

　　人力資源成本的有效控制能夠使單位人力資源的配合趨于合理。要想使醫(yī)院的運(yùn)營得到更好的發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)單位的人力資源進(jìn)行良好的管理。由于單位構(gòu)成中，人才是不可或缺的關(guān)鍵，且在單位中發(fā)揮活力及中心的作用。單位要想在激烈的競爭中得以發(fā)展，關(guān)鍵在于有屬于自己的人才隊(duì)伍，在人力資源方面占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，促使單位的競爭力得到逐漸增強(qiáng)。對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制的過程中，不是盲目的對(duì)人力資源成本進(jìn)行降低，也就是說人力資源成本并不是降到最低才是最佳。單位的人力資源成本控制是對(duì)人力資源投入進(jìn)行有效的利用，采用最少的人力資源成本獲取最好的人力資源效果。這就要求單位應(yīng)對(duì)人才使用上達(dá)到合理的效果。不僅要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，而且還應(yīng)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。

　　人力資源成本的有效控制能夠使單位的凝聚力得到明顯提升。單位中的員工需求并不僅僅限制于學(xué)歷、技術(shù)及人力資源的投入，最為重要的則是對(duì)單位的招聘、薪酬、篩選及激勵(lì)制度的完善，促使員工自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及合作精神得到養(yǎng)成，從而使單位人力資源主要朝團(tuán)結(jié)、榮辱與共的精神方面發(fā)展。

　　二、人力資源成本管理體系建立的原則

　　在醫(yī)院人力資源成本管理及人力資源會(huì)計(jì)研究中，人力資源成本管理體系的合理有效發(fā)揮著極其重要的意義。所以，在構(gòu)建的過程中應(yīng)對(duì)以下原則進(jìn)行把握：

　　客觀合理性，也就是在對(duì)體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照人力資源成本管理的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行實(shí)施。

　　結(jié)合特殊性及一般性，將醫(yī)院人力資源成本管理的特殊性與成本管理中的一般方法及理論進(jìn)行充分考慮。

　　將核算轉(zhuǎn)化為管理，在對(duì)體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)將管理為重點(diǎn)得到充分體現(xiàn)，而成本核算主要對(duì)管理進(jìn)行信息的提供。

　　系統(tǒng)性，將體系的各種構(gòu)成要素進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而達(dá)到一個(gè)有機(jī)的整體，促使人力資源成本管理的全方位及全過程的管理思想得到充分的體現(xiàn)。

　　簡單性，確保醫(yī)院人力資源成本管理體系達(dá)到簡潔易懂、高度概括的特點(diǎn)。

　　三、人力資源成本管理的方法

　　人力資源成本管理中有多種方法進(jìn)行使用，主要分為4大領(lǐng)域，醫(yī)院應(yīng)與自身的實(shí)際狀況相結(jié)合，進(jìn)行不同方法的選用。

　　會(huì)計(jì)核算方法。將會(huì)計(jì)中具備的分類、歸集、信息傳遞以及揭示方法進(jìn)行運(yùn)用，采用貨幣化的計(jì)量在人力資源成本及價(jià)值中進(jìn)行使用，促使在人力資源成本管理中發(fā)揮著最為根本的作用。

　　管理會(huì)計(jì)的方法。通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及賬戶信息的利用，并結(jié)合有關(guān)的管理會(huì)計(jì)的專用方法，從而對(duì)人力資源成本效益得到有效的分析，而經(jīng)濟(jì)分析法主要分為結(jié)構(gòu)比例分析、絕對(duì)值分析、趨勢(shì)分析以及比率分析分，或采用構(gòu)建專業(yè)的人力資源成本及價(jià)值計(jì)量的經(jīng)濟(jì)模型，對(duì)人力資源成本的效益性進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)及分析。

　　科學(xué)的管理方法。在人力資源成本管理中采用科學(xué)的原理及方法，例如：目標(biāo)管理的方法、決策分析方法、計(jì)劃和控制的方法以及預(yù)測(cè)方法等。

　　四、人力資源成本管理的措施

　　成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)人力資源成本管理的意識(shí)得到加強(qiáng)，促使宣傳力度得到加大，進(jìn)一步將人力資源成本管理的重要性得到有效的了解，使醫(yī)院職工能夠?qū)θ肆Y源的成本控制得到關(guān)注，將人力資源中處在的成本問題得到明確，并不是僅僅在花錢少、辦事多的問題上，而是關(guān)注人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。運(yùn)用較高水平的管理，促使最佳效益得到獲取。堅(jiān)持將人才進(jìn)行合理引進(jìn)及使用，將人才消費(fèi)中存在的誤區(qū)得到合理避免，單位應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握，對(duì)人才進(jìn)行衡量的過程中應(yīng)將能力與業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，避免對(duì)榮譽(yù)進(jìn)行過多看重。促使各個(gè)階層的潛力得到充分的發(fā)揮。

　　合理的組織機(jī)構(gòu)的建立。大多數(shù)單位的組織機(jī)構(gòu)中都采用了金字塔式進(jìn)行使用，該組織結(jié)構(gòu)在使用上有顯著的弊端存在，所以，為了使這種組織結(jié)構(gòu)得到改變，將中間層進(jìn)行減少，并對(duì)扁平式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行推行，從而將機(jī)構(gòu)中存在的無效性與重疊性得到避免。對(duì)于各個(gè)部門中的職能應(yīng)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)這些崗位的所設(shè)定的職能進(jìn)行明確規(guī)定，將各個(gè)崗位中的工作責(zé)任進(jìn)行設(shè)定。實(shí)現(xiàn)各部門與各崗位之間達(dá)到相互銜接的效果，從而達(dá)到主治結(jié)構(gòu)中業(yè)務(wù)流程的合理性，提升醫(yī)院的整體工作效率。

　　人力資源成本預(yù)算管理制度的建立。單位通過預(yù)算能夠?qū)θ肆Y源成本支出預(yù)見性的增強(qiáng)，促使人力資源成本支出中存在的盲目性及隨意性得到避免或減少，進(jìn)一步將人力資源成本支出的有效監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。醫(yī)院首先應(yīng)對(duì)其發(fā)展繼續(xù)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，與市場(chǎng)調(diào)查及上年度人力資源成本總額支出的狀況、年度生產(chǎn)及銷售計(jì)劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升比例進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)現(xiàn)階段的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定。另外，單位還應(yīng)對(duì)預(yù)算基層單位進(jìn)行確定，控制單位的預(yù)算收支，分析及犯規(guī)單位的預(yù)算執(zhí)行效果，并根據(jù)結(jié)果實(shí)施責(zé)任及獎(jiǎng)懲的落實(shí)。

　　運(yùn)用分配制的靈活性促使成本得到有效的控制。單位應(yīng)根據(jù)人力資源的不同，結(jié)合收益和費(fèi)用的配比原則，進(jìn)行分配制度靈活性的運(yùn)用。單位中專業(yè)人員特別是高科技人才存在嚴(yán)重的缺乏，在這種現(xiàn)狀下，促使單位對(duì)專業(yè)人員的分配制度的靈活性進(jìn)行構(gòu)建，采用年薪制、成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制、科研成果利潤比例提成制以及根據(jù)比例進(jìn)行科技股的獎(jiǎng)勵(lì)等分配制度。總之，分配制度的合理有效不僅能夠?qū)?yōu)秀人才進(jìn)行吸引，而且還能將單位人力資源成本過高的現(xiàn)象得到避免。

　　員工素質(zhì)的穩(wěn)定提升，促使人員流動(dòng)得到有效控制。有必要對(duì)單位隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定進(jìn)行保持，當(dāng)快速流動(dòng)時(shí)，對(duì)工作的延續(xù)及事業(yè)的發(fā)展存在較為不利的現(xiàn)象。單位對(duì)新員工的招聘及培訓(xùn)會(huì)使時(shí)間、精力以及相應(yīng)的成本得到損耗，因此，要想使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定，采用薪酬及福利待遇的提升是最為有效的措施。其次，對(duì)職工培訓(xùn)的加強(qiáng)，按照培訓(xùn)的深度及目的，可將單位培訓(xùn)分為能力培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、職工創(chuàng)造性及革新性的培養(yǎng)等方面，促使對(duì)單位人員的流動(dòng)性得到有效的控制。 總結(jié)大

　　總之，構(gòu)件以成本為基礎(chǔ)的價(jià)格體系能夠?qū)Ξ?dāng)前的服務(wù)價(jià)格體系得到完善，作為醫(yī)院運(yùn)營的重要構(gòu)成，人力資源成本與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益發(fā)揮著最為直接的關(guān)系。通過對(duì)人力資源成本體系的構(gòu)件，促使醫(yī)院人力資源成本得到有效的完善。