為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，這無(wú)疑是傳統(tǒng)成本管理順應(yīng)潮流的重大突破。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本控制管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本控制管理論文篇1

　　企業(yè)加強(qiáng)成本控制研究

　　【摘 要】面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)盈利能力、促進(jìn)企業(yè)持久健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。文中分析了我國(guó)企業(yè)成本控制中主要存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。

　　【關(guān)鍵詞】成本;企業(yè);全面控制

　　一、引言

　　現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再局限于追求短期利潤(rùn)最大化，而將如何獲取長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，全方位動(dòng)態(tài)推行成本控制工作，改進(jìn)成本控制模式和方法，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

　　二、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　1.管理理念落后，成本控制重視程度不夠

　　傳統(tǒng)的成本控制著眼于節(jié)約，即通過(guò)提高產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位成本從而控制產(chǎn)品成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，具有很強(qiáng)的計(jì)劃性、強(qiáng)制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，這種管理控制理念是落后的，不能及時(shí)反映市場(chǎng)需求變化，也不具有全面性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。受傳統(tǒng)理念等因素的影響，企業(yè)管理層對(duì)成本控制重視程度不高，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，有些企業(yè)推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)中的相關(guān)條例。上層缺乏成本控制意識(shí)，直接導(dǎo)致員工整體對(duì)成本控制的參與度不高，企業(yè)盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)追求利潤(rùn)，忽視成本費(fèi)用的控制，更忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　2.缺乏全方位、全過(guò)程的成本控制

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面都需要投入相關(guān)的成本，因此成本控制貫徹整個(gè)企業(yè)，但是實(shí)際工作中，大部分企業(yè)要么不重視成本控制，使其流于形式，要么僅僅針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本管理，沒(méi)有建立有效的成本預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)于產(chǎn)品銷售后的維修成本、售后服務(wù)成本考慮不全，忽視事前成本控制(如材料采購(gòu))和事后控制，具有片面性和局限性，這不僅不利于生產(chǎn)要素在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的優(yōu)化配置，也限制了成本控制應(yīng)該發(fā)揮的效用。此外，成本控制偏重于物質(zhì)成本控制，忽視非物質(zhì)成本控制，例如人力資源成本、環(huán)境成本、商譽(yù)成本、產(chǎn)權(quán)成本等，成本控制片面化，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　3.缺乏完善的成本監(jiān)控機(jī)制，成本信息失真

　　目前，大部分企業(yè)推行成本控制基礎(chǔ)工作并不規(guī)范，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制，甚至部分企業(yè)為了謀求自身利益，采取隱瞞、篡改等不法手段刻意粉飾成本信息，編造成本資料，從而造成成本信息失真，沒(méi)有真實(shí)數(shù)據(jù)支撐，也就難以推行有力的成本控制。

　　4.成本控制方法和模式不科學(xué)

　　傳統(tǒng)成本控制模式僅局限于控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，單一片面，無(wú)法為管理者提供全面、準(zhǔn)確的成本信息，容易導(dǎo)致管理決策失誤。在控制方法方面，傳統(tǒng)控制方法包括責(zé)任成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法：責(zé)任成本控制法即以特定責(zé)任中心為準(zhǔn)，以其承擔(dān)責(zé)任為范圍來(lái)歸集成本;標(biāo)準(zhǔn)成本控制法即通過(guò)制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本，分析并處理與實(shí)際成本的差異;定額成本控制法即定額管理、控制成本。傳統(tǒng)成本控制方法信息反饋過(guò)于單一，忽視了外部環(huán)境、人力資源成本等其他動(dòng)因，已不能適用現(xiàn)代成本控制的需要。

　　三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制相應(yīng)的措施

　　1.加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視程度，樹(shù)立正確管理理念

　　成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的重要支撐，以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的重視程度，樹(shù)立全新的戰(zhàn)略成本控制理念，即將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，通過(guò)成本控制，輔助于企業(yè)核心戰(zhàn)略的實(shí)施，全方位審視企業(yè)的成本控制實(shí)施力度，促進(jìn)成本控制的規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。企業(yè)管理者應(yīng)該正確理解和把握成本控制的重要意義，加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的學(xué)習(xí)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真審視成本控制工作。此外，應(yīng)將成本控制工作細(xì)化到每個(gè)部門，層層分解，責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，績(jī)效與成本控制掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的整體參與度和積極性。加強(qiáng)成本控制宣傳教育，定期舉行成本控制相關(guān)的講座和定崗培訓(xùn)，不斷提高員工的成本控制理論知識(shí)水平，從而更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐，提高員工工作技能。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作銜接管理，全面掌控內(nèi)部原材料、資源、信息等情況，加強(qiáng)成本信息溝通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，同心協(xié)力，不斷促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。

　　2.立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位、全過(guò)程推行成本控制

　　在推行成本控制時(shí)，要立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略層層分解并量化成短、中、長(zhǎng)三期監(jiān)控目標(biāo)，循序漸進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，以追求長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在范圍上，要不斷擴(kuò)大成本控制范圍，不要僅局限于生產(chǎn)銷售部門，要加強(qiáng)管理部門、人力資源部門等的成本費(fèi)用控制，由僅僅局限于物質(zhì)成本控制向物質(zhì)成本、非物質(zhì)成本控制相結(jié)合的方向發(fā)展，使成本控制不僅延伸到各個(gè)部門，也滲透到人力資源、產(chǎn)權(quán)等非物質(zhì)成本控制上，從而推行整體有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，還要加強(qiáng)事前控制，事后延伸成本控制。

　　具體而言，前期要制定系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃體系，及時(shí)掌握產(chǎn)品市場(chǎng)供求狀況和同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化與水平，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)率等具體情況，預(yù)期未來(lái)成本水平，綜合制定相應(yīng)的降低成本的方案，并預(yù)測(cè)實(shí)施效果，制定合理的成本目標(biāo)。在材料采購(gòu)中根據(jù)庫(kù)存的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)立獨(dú)立的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)中心，采購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施程序分離，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求的變化合理制定采購(gòu)計(jì)劃，定期召開(kāi)定價(jià)例會(huì)，堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量要求驗(yàn)收入庫(kù)，強(qiáng)化庫(kù)存管理程序;在生產(chǎn)流程方面，實(shí)行精細(xì)化管理，分層次、分部門定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)反饋。

　　一方面通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面加強(qiáng)材料消耗控制，實(shí)行ABC管理辦法，各個(gè)部門根據(jù)具體情況制定嚴(yán)格的材料消耗計(jì)劃，并將實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，促進(jìn)材料領(lǐng)用的規(guī)范化、節(jié)約化和合理化，建立健全費(fèi)用開(kāi)支、費(fèi)用報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)對(duì)日常期間費(fèi)用的管理;在后期成本控制方面，加強(qiáng)售后服務(wù)成本控制，如維修成本、處置成本等，定期對(duì)不同的責(zé)任成本中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析產(chǎn)品產(chǎn)量與單位成本之間、本期利潤(rùn)與本期成本之間的關(guān)系，為下一成本控制循環(huán)制定新的成本控制目標(biāo)。

　　3.完善監(jiān)督機(jī)制，提高信息質(zhì)量

　　企業(yè)應(yīng)該完善成本監(jiān)督約束機(jī)制，明晰各部門的職權(quán)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)記錄管理體系的完善，建立電子動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，分模塊進(jìn)行成本控制，將各部門的成本信息進(jìn)行歸類、匯總，完善內(nèi)部控制制度，尤其是完善考核機(jī)制，將成本控制與績(jī)效考核掛鉤，評(píng)估成本控制相關(guān)法律法規(guī)的貫徹力度和執(zhí)行情況，推行全面的經(jīng)濟(jì)核算制度，提高員工的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，樹(shù)立正確的成本控制理念和意識(shí)，不斷提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督，促進(jìn)成本控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高成本信息的準(zhǔn)確度，保證信息質(zhì)量。

　　4.采用先進(jìn)的成本控制模式和方法

　　企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況選取最為適用的成本控制模式和方法。作業(yè)成本控制模式、戰(zhàn)略成本控制模式和質(zhì)量成本控制模式是當(dāng)前已經(jīng)被實(shí)踐證明是行之有效的，適應(yīng)了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但在具體應(yīng)用過(guò)程中要視企業(yè)自身情況而定。在成本控制方法方面，學(xué)習(xí)引進(jìn)現(xiàn)代成本控制方法，如價(jià)值鏈成本分析法、成本效益分析法等，必要時(shí)應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)控制方法一起使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地促進(jìn)成本控制工作的開(kāi)展。

　　四、結(jié)論

　　成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)不斷增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須立足于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控內(nèi)部成本費(fèi)用，逐步向集約化方向發(fā)展，獲取成本優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)成本控制管理論文篇2

　　淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

　　摘要:長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、利潤(rùn)少，從而制約了我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，必須充分重視成本管理，提高全員成本管理意識(shí)、突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題，采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代的成本管理手段，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制等。

　　關(guān)鍵詞:成本管理;成本控制;成本信息

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊下的微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無(wú)法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在這種情況下，企業(yè)要擁有并繼續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該從更深、更廣的角度去思考成本管理的含義。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整中，改進(jìn)成本管理問(wèn)題已日益引起了人們的關(guān)注和重視。

　　一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)企業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn):

　　1.成本管理觀念落后。

　　主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　2.成本管理方法陳舊。

　　據(jù)調(diào)查，55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自身的需求要求廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己滿意的商品，而廠家也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得自己想要的產(chǎn)品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能同時(shí)生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品，而這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來(lái)計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法的簡(jiǎn)單化。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)企業(yè)主要采用的成本管理方法有標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本法、在企業(yè)中未得到推廣。

　　3.不良利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。

　　在我國(guó)，有很多的企業(yè)管理者在偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利等不良利益的驅(qū)動(dòng)下，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。

　　4.分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，從而要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高;另外，由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在傳遞過(guò)程中時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。

　　二、改進(jìn)企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　1.樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。

　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將其延伸至產(chǎn)品的前期分析(包括:市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等)及后期的維修服務(wù)。根據(jù)成本全過(guò)程管理的要求，對(duì)所有的成本內(nèi)容(生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本、維修成本、技術(shù)成本、信息成本)都予以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與之相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如:資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。

　　2.在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。

　　為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，這無(wú)疑是傳統(tǒng)成本管理順應(yīng)潮流的重大突破。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理就是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，這也是戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)。例如:邯鋼實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心的戰(zhàn)略成本管理模式，邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特征進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算”，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析，使企業(yè)的成本管理深入到各基層單位，挖掘其增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和否決。采用“總成本領(lǐng)選”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實(shí)效，落實(shí)責(zé)任。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思想，獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。

　　3.引入先進(jìn)的成本管理方法。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用的比重大大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程之外。加之現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生，進(jìn)而引入先進(jìn)的作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

　　4.增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

　　首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過(guò)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。

　　5.采取有效措施，保證成本信息有效。

　　企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。同時(shí)，還應(yīng)注重提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。對(duì)于不按成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，任意調(diào)整、編造成本會(huì)計(jì)資料的，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣。

　　6.進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。

　　我國(guó)企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的分析，并加以整合改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，以保證信息技術(shù)的暢通和有效。

　　7.為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位全過(guò)程!

　　全員管理成本，使決策層和所有部門!單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程成本最優(yōu)化理論和方法，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法。

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