建筑工程成本管理論文范文

　　隨著工程建設(shè)的領(lǐng)域不斷擴大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團隊就要想方設(shè)法的去實現(xiàn)全面成本管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文范文篇1

　　淺析工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價值

　　一、工程預(yù)算的內(nèi)容

　　工程預(yù)算就是通過對財務(wù)、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預(yù)算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。

　　工程預(yù)算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設(shè)計方案時的預(yù)算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預(yù)算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預(yù)算。同時為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預(yù)算中應(yīng)該注意，施工過程中的預(yù)算不應(yīng)該超過設(shè)計期間的預(yù)算，工程竣工結(jié)算時的預(yù)算不能超過施工過程中的預(yù)算。由于工程預(yù)算可以預(yù)估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　工程預(yù)算管理是每個建筑企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應(yīng)的工程預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預(yù)算的優(yōu)勢。

　　二、工程預(yù)算的原則

　　工程預(yù)算的初級階段是進行設(shè)計方案的預(yù)算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預(yù)算管理，要對前期設(shè)計方案時的預(yù)算進行必要評估，找出設(shè)計方案時尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預(yù)算或尚未達到預(yù)算的內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應(yīng)該及時補救，必要時進行拆除，對于相關(guān)負責(zé)人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應(yīng)在進一步的工程預(yù)算中進行改進，確保工程預(yù)算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結(jié)算階段的預(yù)算管理時，應(yīng)與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內(nèi)容進行修正后繼續(xù)進行預(yù)算管理，更要總結(jié)該項目三個階段的預(yù)算，為以后項目的預(yù)算積累經(jīng)驗。

　　準確真實可靠的原則應(yīng)該貫穿于工程預(yù)算各個階段，只有進行大量準確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預(yù)算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調(diào)查與分析，例如市場行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過采集的大量準確相關(guān)信息，由專業(yè)人員進行相關(guān)規(guī)劃與設(shè)計，以確保工程預(yù)算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。

　　另外，要想使工程預(yù)算發(fā)揮其在設(shè)計時應(yīng)有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預(yù)算的具體內(nèi)容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預(yù)算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預(yù)算管理的目標。

　　三、工程預(yù)算在建筑成本管理中的價值

　　1.確定最佳成本方案

　　工程預(yù)算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點，并結(jié)合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預(yù)算更加具有可行性。確定出合理的預(yù)算內(nèi)容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應(yīng)盡可能的選用專業(yè)的技術(shù)人才進行規(guī)劃和制定相關(guān)預(yù)算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設(shè)計處理。制定出相關(guān)的預(yù)算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進行工程預(yù)算，并選取工程預(yù)算中的最佳成本方案，來確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預(yù)算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預(yù)算才能為建筑成本管理提供科學(xué)、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。

　　2.加強建筑工程成本管理

　　建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預(yù)算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預(yù)算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內(nèi)容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會在制定工程預(yù)算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預(yù)算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預(yù)算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預(yù)算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。

　　3.帶動當(dāng)前成本管理方式的創(chuàng)新

　　工程預(yù)算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，加強學(xué)習(xí)新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識，來確保工程預(yù)算的科學(xué)合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預(yù)算管理的各個階段，相關(guān)人員應(yīng)考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學(xué)有效。工程預(yù)算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當(dāng)前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。

　　4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅

　　建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實施工程預(yù)算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學(xué)合理的避免多繳、重復(fù)繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)語

　　科學(xué)合理的工程預(yù)算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程預(yù)算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預(yù)算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預(yù)算進行分析、審核，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實現(xiàn)高效益。

　　建筑工程成本管理論文范文篇2

　　淺談工程建設(shè)中全面成本管理

　　1 成本管理的性質(zhì)

　　1.1 什么是工程建設(shè)中的成本管理

　　工程建設(shè)中的成本管理，就是企業(yè)在項目的建設(shè)過程中，憑借自身優(yōu)良的建設(shè)團隊和穩(wěn)固的后臺管理，以此來達到一個安全建設(shè)、質(zhì)量一等、建設(shè)期限短，以及建設(shè)成本低廉的良好效果。

　　1.2 全面成本管理原則

　　所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

　　全面成本管理就是企業(yè)全體員工都參與到成本管理活動中去。這就需要遵循幾個原則：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則：領(lǐng)導(dǎo)要著重要突出變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚墓芾硭枷耄簿褪潜仨殢娬{(diào)制度的嚴格規(guī)范，務(wù)實有效。將制度作為管理的工具，能保持一致性，為提高效率服務(wù)。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與的成本管理制度，促使企業(yè)成本目標得以實現(xiàn)。

　　(2)全員參與原則。只有當(dāng)每個人的能力、才干得到充分的發(fā)揮時，組織才會獲得最大收益。促進員工有工作責(zé)任感，感到自己的工作與組織息息相關(guān)，積極參與持續(xù)改進并作出貢獻。

　　(3)目標分解責(zé)任明確的原則。將企業(yè)制定的總體目標在縱向、橫向分解到各層次、各部門以至具體人，明確目標責(zé)任，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

　　2 成本管理中存在的問題

　　現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)因為太重于對企業(yè)團隊管理的關(guān)注，而讓成本管理的內(nèi)容還一直都停留在原來的階段，無法突破。現(xiàn)針對成本管理中出現(xiàn)的問題，概括并總結(jié)出以下幾點：

　　2.1 成本管理重點不清晰

　　我國大多企業(yè)里的成本管理重點都體現(xiàn)在表面和行政管理上，比如：行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高勞動生產(chǎn)效率、品質(zhì)等。

　　2.2 團隊意識觀念不強

　　企業(yè)的管理人員經(jīng)濟觀念不強，沒有做到職責(zé)清晰，分工明確，這就造成了措施不力，管理不嚴等問題的產(chǎn)生。比如：如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

　　2.3 成本觀念落后

　　成本觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。企業(yè)太重視成本管理的理論化，忽視了成本管理在建設(shè)過程當(dāng)中的實質(zhì)變化。成本管理僅局限于降低成本，卻忽視了從效益的角度去看成本的效用，降低的手段也單一化主要是靠節(jié)約，沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。

　　2.4 成本管理方法不當(dāng)

　　成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的成本指標體系。我國在成本管理上還是比較落后，我國大多數(shù)企業(yè)與西方發(fā)達國家建筑單位相比，成本管理有較大差距。成本管理中出現(xiàn)的一般性問題比如重視程度不夠、預(yù)測和執(zhí)行脫鉤以及管理手段落后等問題在我國企業(yè)中也普遍存在，忽視了全過程管理體系的方法，沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制和方法。

　　3 抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)成本管理

　　如何提高成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)今各大企業(yè)的首要任務(wù)，根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗，要想真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須要有成本控制的有效方法：

　　3.1 穩(wěn)固工程建設(shè)項目的根基，將項目的質(zhì)量做到最好

　　我國的工程建設(shè)行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，企業(yè)如果想在眾競爭中存活下來，靠的是它的質(zhì)量，質(zhì)量就是一個企業(yè)的生命源泉。質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程[3]是完善成本管理的一個必要條件。

　　3.2 建立全面的預(yù)算管理體系

　　全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和成本管理機制。圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，編制預(yù)算保障制度實施全面預(yù)算管理，關(guān)鍵是預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。而提高預(yù)算的控制力和約束力的關(guān)鍵，則是落實管理制度。只有這樣完善的體系才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的目標，從而降低成本。

　　3.3 加強質(zhì)量安全管理

　　樹立理念，強化意識，杜絕事故和損失，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

　　針對整個工程建設(shè)項目來說，在確保質(zhì)量和安全的前提下，減少并控制成本的需求。減少并控制企業(yè)成本的需求，可以從三方面進行探究：(1)施工過程中機械所帶來的成本控制;(2)在施工所需材料的價格上與商家進行談判，讓企業(yè)能夠花費較少的金錢，買到質(zhì)量高的材料;(3)對一些不用的，但是可以回收利用的材料，進行合理的二次利用。

　　3.4 采取技術(shù)措施

　　先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部或施工單位之間職權(quán)關(guān)系的劃分。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要的技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，只有這樣才能促使工程建設(shè)中成本的降低。

　　3.5 提高成本管理意識

　　成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。企業(yè)任何的管理都是有目的行為，成本管理的目的就是使企業(yè)立足于長遠的戰(zhàn)略目標，致力于控制和降低成本費用，降低勞動消耗，提高企業(yè)潤率。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，隨著工程建設(shè)的領(lǐng)域不斷擴大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團隊就要想方設(shè)法的去實現(xiàn)全面成本管理。只有加強企業(yè)成本控制，才能真正達到實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。