建筑工程成本管理論文相關(guān)范文

　　作為建筑工程各項(xiàng)管理工作中的核心組成內(nèi)容,建筑工程的成本管理和控制工作對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文相關(guān)范文篇1

　　淺析建筑施工程企業(yè)的成本管理與控制

　　引言

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑施工企業(yè)的成本管理與控制在指的是企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)械用量等進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督控制的一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于項(xiàng)目中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的問題分析

　　1、成本管理與控制意識(shí)問題

　　當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識(shí)淡薄，而且片面認(rèn)為成本管理與控制只是財(cái)務(wù)部門的事情，僅僅重視財(cái)務(wù)方面的登記與賬務(wù)管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏成本管控意識(shí)，進(jìn)而無法推行行之有效的成本控制策略;另一方面領(lǐng)導(dǎo)階層在成本管理方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致整體成本控制意識(shí)匱乏，最終無法實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價(jià)總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、成本管理和控制制度體系問題

　　完善的成本管理與控制制度體系是強(qiáng)化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導(dǎo)致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實(shí);其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，無法對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對(duì)施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，導(dǎo)致工程施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時(shí)有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應(yīng)的法律保障以及政策支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理效率低下。

　　3、全過程的動(dòng)態(tài)成本管理問題

　　成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的相對(duì)復(fù)雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設(shè)計(jì)階段到現(xiàn)場(chǎng)施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對(duì)建筑工程全面的管控，很容易導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工過程中的施工資源浪費(fèi)，甚至?xí)r常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價(jià)總成本，甚至還無法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，僅靠事后成本控制往往于事無補(bǔ)，后果不堪設(shè)想。

　　二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施

　　1、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識(shí)

　　強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識(shí)，主要是為了促進(jìn)全員參與，貫徹執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對(duì)成本控制的正確認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)階層要以身作則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，可以結(jié)合典型的案例分析，強(qiáng)化其成本控制責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時(shí)反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、健全完善成本管理和控制制度體系

　　健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進(jìn)以及后期培訓(xùn)和教育，同時(shí)要明確成本控制相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，貫徹執(zhí)行成本控制措施;另一方面需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)建筑施工全過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，對(duì)于任意浪費(fèi)施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對(duì)于積極配合成本管理并取得一定成效的相關(guān)工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲結(jié)合，并嚴(yán)格監(jiān)管，可以實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制

　　在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應(yīng)的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標(biāo)措施。同時(shí)，還需要明確目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為編制施工工序標(biāo)準(zhǔn)成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標(biāo)，而且要通過市場(chǎng)調(diào)查，明確工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施，對(duì)相應(yīng)的施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化成本控制。

　　在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，首先，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)有關(guān)成本管理人員以及技術(shù)人員參與成本控制的積極性，并對(duì)施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及具體的施工工藝進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設(shè)成本開支。其次，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)，制定工程施工技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項(xiàng)目總開支，同時(shí)要及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。

　　再者，對(duì)于施工人員、施工材料和施工機(jī)械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機(jī)構(gòu)冗余以及人員閑置，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理，一方面要加強(qiáng)材料和設(shè)備的檢測(cè)，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要控制材料設(shè)備采購的數(shù)量，避免資源浪費(fèi)。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應(yīng)的領(lǐng)料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費(fèi)和損耗;而對(duì)于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)，避免機(jī)械故障延誤工期，同時(shí)對(duì)于不經(jīng)常使用的而且購置成本非常高的機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃手段來降低成本開支。

　　在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行整合，結(jié)合施工合同以及具體的施工方案，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全面核算，并將實(shí)際施工成本與目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，從而考核工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且要妥善處理好工程竣工結(jié)算各項(xiàng)清單，避免重要資料遺漏而影響真實(shí)成本核算，確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制工作不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更關(guān)系到企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)需要貫徹執(zhí)行成本管控措施，力圖協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工資源，提高施工資源的利用率，并從施工全過程出發(fā)，節(jié)約各項(xiàng)成本開支，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長期發(fā)展進(jìn)程。

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　　試論建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快進(jìn)行，建筑安裝工程正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本管理作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，有助于提高企業(yè)的利潤，忽視對(duì)成本管理的研究，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展的滯后性。建筑安裝工程涉及到的內(nèi)容眾多，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、跨度大，成本控制難度大，如果項(xiàng)目成本管理能力下降，就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，影響實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)，無法在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　一、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概述

　　建筑安裝工程是工程施工的重點(diǎn)，它的工作構(gòu)成多樣且復(fù)雜，包括直接成本與間接費(fèi)用，機(jī)械、人工費(fèi)、材料費(fèi)用都是其中的一部分，施工的每一項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，并存在一些不可抗的花費(fèi)。

　　安裝工程項(xiàng)目作為建筑的關(guān)鍵，必須堅(jiān)持具體的可行性原則。其一，堅(jiān)持全面性原則。對(duì)工程安裝建設(shè)的重點(diǎn)全部實(shí)施控制，實(shí)施全過程管理，調(diào)動(dòng)集體觀念，落實(shí)責(zé)任制;其二，堅(jiān)持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控制成本的難度，對(duì)于可以控制的標(biāo)準(zhǔn)要極力把關(guān)，對(duì)于一些變動(dòng)大的成本，可以采用不符合常規(guī)的特殊辦法加大力度進(jìn)行管理;其三，堅(jiān)持節(jié)約原則。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)成本進(jìn)行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅(jiān)持節(jié)約，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，降低資本浪費(fèi)，并控制好成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作存在的問題

　　(一)成本控制意識(shí)淡薄

　　成本控制能力的提高離不開相關(guān)人員控制意識(shí)的凸顯，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及成本管理理念的落后性影響，使得相關(guān)人員缺乏工程資金有效管理的意識(shí)，預(yù)算工作常常不到位，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，不利于成本的有效把握。

　　(二)成本控制體制不健全

　　健全的體制是建筑安裝工程項(xiàng)目能夠順利施工的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到安裝工程項(xiàng)目成本管理的重要性，即使每個(gè)部門都對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費(fèi)，阻礙了成本管理的效率。

　　(三)成本管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

　　成本管理中非常重要的部分是確保工程的質(zhì)量和安全問題，在進(jìn)行實(shí)際的施工安裝工作的時(shí)候，如果不能確保工程的質(zhì)量和安全工作，會(huì)大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會(huì)經(jīng)常發(fā)生，想要進(jìn)一步減少成本的花費(fèi)，就必須阻止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，避免由于返修造成的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)施工人員的技術(shù)能力需要進(jìn)一步提高

　　建筑安裝工程復(fù)雜多樣，成本控制與施工技術(shù)水平息息相關(guān)，企業(yè)要進(jìn)一步做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，從專業(yè)能力上入手來降低成本。可是目前大多數(shù)的技術(shù)人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價(jià)的花銷，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。

　　三、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的有效對(duì)策

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展使得建筑安裝工程項(xiàng)目受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任務(wù)、施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都受到了影響，經(jīng)營管理理念也發(fā)生了改變。針對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理存在的不足，企業(yè)一定要有針對(duì)性的實(shí)施成本管理，確保資金的合理利用。

　　(一)完善成本控制管理體制

　　俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”想要做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進(jìn)行控制。不但要做好全面的事中控制，同時(shí)更要做好事前預(yù)算、以及事后的分析。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要控制好成本，建立完善的管理體系，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任制，融入考核機(jī)制，對(duì)違規(guī)操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費(fèi)。

　　(二)提高人們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

　　成本管理認(rèn)識(shí)是建筑安裝工程相關(guān)人員對(duì)資金的良好把控，加強(qiáng)人們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)度，是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制資金使用的基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)要加大宣傳力度，讓職工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關(guān)鍵，提升節(jié)約意識(shí)和全局意識(shí)，確保資金的有效運(yùn)用。

　　(三)控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

　　建筑安裝工程的質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以在進(jìn)行工程安裝的時(shí)候要注重施工的質(zhì)量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作為建筑施工的主要管理內(nèi)容，在安裝建設(shè)過程中必須組織專業(yè)的工作人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀做好成本管理，合理的安排科學(xué)合作，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

　　(四)逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　建筑安裝工程項(xiàng)目工作者的能力水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到成本的嚴(yán)格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關(guān)系。施工人員作為參與項(xiàng)目的人員，要認(rèn)識(shí)到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將成本降低下來，并做好資本的管控，從而促進(jìn)安裝工程更好的建設(shè)。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，建筑安裝工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的重點(diǎn)，直接關(guān)系到成本的把控與花費(fèi)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統(tǒng)管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)度，控制好建筑安裝工程安全及質(zhì)量，并逐步提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，通過良好的技術(shù)把握資本，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。