經(jīng)濟在發(fā)展,建筑工程的成本控制也面臨著挑戰(zhàn),合理且有效的降低建筑工程的成本,不僅可以保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù),而且可以大大提高建筑工程單位的核心競爭力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理類論文篇1

　　淺談建筑工程項目成本管理

　　加強對建筑工程項目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多， 任何一方面的問題都會造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題， 有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學(xué)有效的措施解決問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

　　一、建筑項目工程成本管理的特點

　　1、工程成本管理定義

　　建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學(xué)的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。

　　而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標準以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。

　　2、工程成本管理過程

　　(1)成本事前管理

　　工程成本的事前管理指的是在項目開始施工之前對形成成本的全部因素進行規(guī)劃和審核，包括有成本計劃的制定，成本決策，成本預(yù)算，成本計量等多方面的內(nèi)容。

　　(2)成本事中管理

　　工程成本的事中管理指的是在項目開展當時對于項目支出進行控制，同時應(yīng)該縱向管理預(yù)算成本，形成一個有效的目標成本體系，并且將成本目標分解然后落實到個人，實時監(jiān)督看工程成本目標是否達成。

　　(3)成本事后管理

　　工程成本的時候管理指的主要是成本的校核，看實際成本和預(yù)算之間是否存在有較大的誤差，并且看質(zhì)量目標是否實現(xiàn)。工程成本目標的達成不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，如果實際成本和預(yù)算之間有較大差異，那么應(yīng)該看是否有哪個環(huán)節(jié)出了問題并采取相應(yīng)的措施改善。

　　二、建筑工程成本管理的有效途徑

　　1、提高成本管理人員的整體素質(zhì)

　　建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設(shè)項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。是一項十分重要的工作這就需要操作人員本身的素質(zhì)，個人能力，水平具有一定的專業(yè)條件。在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，所以要求現(xiàn)在的成本控制人員需要不斷地完善自己財務(wù)和管理方面的理論知識還要充分學(xué)習(xí)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識，現(xiàn)場施工經(jīng)驗等等建筑成本的多少直接影響工程建設(shè)的盈利所有這充分考研了該項工作人員對工程成本預(yù)算的情況結(jié)合工程實際情況編輯一個相對經(jīng)濟環(huán)保的成本計劃書配合項目負責人降低工程成本與此同時成本控制還必須從各個分管部門崗位獲取工程款的消費情況對每一天支出款進行檢測和追蹤控制與工程中的每個管理人員保持良好的交情要做到相互協(xié)作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人員必須要具備一顆責任之心，在建筑企業(yè)施工盡情發(fā)揮自己專業(yè)技能。

　　2、合理編制施工預(yù)算

　　根據(jù)實際具體的工程施工項目，對所需的設(shè)備費用、物資消耗等費用需制定合理的成本預(yù)算。在全面提升工作人員管理水平與施工技術(shù)的同時更要注重建筑市場的最新動態(tài)，牢牢把握市場走向，盡量以較低的成本獲取最大化的經(jīng)濟效益。成本管理人員應(yīng)根據(jù)項目各項支出做出準確的經(jīng)濟評估，該項目的經(jīng)濟評估包括施工要求、市場材料價格等。在編制施工計劃時在保證工程質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上把成本節(jié)約控制作為首要任務(wù)，為保證實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，應(yīng)合理編制生產(chǎn)要素并不斷優(yōu)化、改進技術(shù)方案，詳細記錄每一項費用支出，盡量把各項支出控制在預(yù)算計劃范圍內(nèi)。

　　3、落實工程項目責任制

　　提前及時做好責任成本、分包成本的分配方式，一種是保證稅金等必須指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如現(xiàn)場管理經(jīng)費等可控成本，可控成本是重點，項目開工前的施工條件、工期、組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的屬于可控成本計劃，綜合多種因素進行適時調(diào)整。處理好造價節(jié)制工期、進度、質(zhì)量之間的關(guān)系，使經(jīng)濟效益和社會效益最大化。提高招標文件的質(zhì)量，對單價、工程量、施工計劃等項目嚴格劃分，保證項目齊全、數(shù)量準確。其次，工程款支付、質(zhì)量保證期、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、違約責任、質(zhì)量等內(nèi)容必須在合同條款中進行明確給定，保證工程項目責任明確。建筑企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實權(quán)利、責任相結(jié)合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責，使成本控制發(fā)揮其預(yù)期效果。

　　4、提高材料管理水平

　　為了選到信譽好、質(zhì)量高的廠家進行進貨，需要進行供貨商的公開招標，這是大宗材料采購工作做好的關(guān)鍵。對以下方面進行公開：采購材料的質(zhì)量、數(shù)量以及品種等。在工序施工過程中，要盡量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，減少材料浪費。自行采購的材料，采購前應(yīng)進行市場調(diào)查，并建立材料采購審查制度，對采購方式，廠家選擇，材料價格、材料質(zhì)量，材料數(shù)量等多方面進行控制，實行層層監(jiān)督，選用物美價廉的產(chǎn)品，從源頭上防止材料成本過大。對需要采購的材料，事先列出名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等具體要求，采購入庫后，應(yīng)及時將其單價與投標報價時的單價相對比，按月統(tǒng)計材料采購超支費用或盈余金額，以便對材料成本進行分析，把好材料成本控制的第一關(guān)。材料的購買、運輸、存放及領(lǐng)用過程要有一定的流程安排，盡量減少材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，降低材料運輸、保管費用。材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，月底對材料使用情況進行盤點，與月初計劃相比較，超額領(lǐng)料應(yīng)及時查明原因。

　　5、加強質(zhì)量、工期及安全成本管理

　　項目成本管理的最終目標是使總成本降到最低。項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在相互依存關(guān)系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質(zhì)量，則會發(fā)生返工返修等質(zhì)量問題，加大成本支出。所以應(yīng)該以工程合同為標準，同時根據(jù)公司經(jīng)營策略，確定合理的質(zhì)量目標，做到計劃的合理工期內(nèi)滿足合同質(zhì)量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴大知名度，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現(xiàn)場施工，導(dǎo)致施工進度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而減少不必要的安全事故支出。

　　綜上所述，現(xiàn)在的市場競爭很激烈，一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就必須重視建筑工程管理中的項目控制。企業(yè)應(yīng)當找到自身成本控制出現(xiàn)的問題，并且針對問題制定相應(yīng)的對策，這樣才可以提升企業(yè)的競爭力。

　　建筑工程成本管理類論文篇2

　　淺談建筑工程項目成本管理問題

　　建筑工程項目屬于盈利性建設(shè)項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設(shè)工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗， 建設(shè)工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項目的決策階段、設(shè)計階段加強工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。

　　一、建筑工程成本控制與管理的重要意義

　　在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。

　　近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO 世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。

　　二、建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

　　1、目標成本制定不具備指導(dǎo)性

　　建筑施工企業(yè)在開始一項工程之前，都需要進行目標成本的測算，從而給企業(yè)一定的指導(dǎo)，建筑企業(yè)根據(jù)它準備資金，合理安排資金的流動，對整個工程進行資金配置。但是在實際操作過程中，往往由于目標成本制定的方法不科學(xué)等原因，導(dǎo)致制定的目標成本與實際情況背離，不具備指導(dǎo)性，更無從作為成本控制依據(jù)。

　　2、忽視質(zhì)量成本的管理和控制

　　質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用，保證一定的質(zhì)量就需要成本的增加。

　　3、工期成本控制不嚴

　　工程項目的工期成本是指為了在既定工期內(nèi)完成項目而花費的所有費用。工期目標是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項目特點的工期要求，過分縮短工期就會提高成本的費用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對工期成本重視程度不夠，項目經(jīng)理雖然有確切的工期要求，但對于成本和工期之間的變量關(guān)系卻很少研究，在盲目趕工期要進度時容易造成工程總成本的不必要增加。

　　4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負責技術(shù)和質(zhì)量;預(yù)算造價部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格;物資部門只負責材料的采購及進場點驗。

　　三、加強成本控制與管理的策略研究

　　1、加強成本控制與管理的重要性

　　雖然長期以來，我國建筑行業(yè)一直處于迅猛的發(fā)展階段，我國建筑企業(yè)也一直處于良好的發(fā)展過程中，很少出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在市場競爭越來越強的情況下，建筑行業(yè)已經(jīng)度過了這段黃金時期，建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過難關(guān)，繼續(xù)發(fā)展，就必須明確加強建筑工程成本控制對整個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程成本控制管理意識開始抓起。

　　2、決策和設(shè)計階段工程成本確定與控制

　　建設(shè)項目的決策階段是決定建設(shè)項目設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設(shè)計階段對工程總成本影響達到70% 以上。

　　3、施工階段工程成本的控制與調(diào)整

　　(1)工期的控制：工程項目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個工程項目都是一個很長時間的周期，由于建設(shè)周期過長會導(dǎo)致材料、人工等工程費用發(fā)生變化，造成工程成本的變動，因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對工程的工期進行控制。

　　(2)人工費控制：在施工過程中人工費的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實簽證兩個方面進行控制。按定額人工費控制施工中的人工費，但是定額中的人工費與實際施工中的人工存在差異從而產(chǎn)生核定不準的情況，因此我們要采用下達承包用工任務(wù)單的形式進行控制。

　　(3)工程材料費控制：材料費是構(gòu)成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費應(yīng)該對材料的采購價格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉(zhuǎn)材料、合理的設(shè)計施工現(xiàn)場的料場進行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費。

　　4、嚴把質(zhì)量關(guān)口，確保合理成本

　　為了保證施工質(zhì)量，經(jīng)常會預(yù)算一些額外成本，比如出現(xiàn)故障時候的成本、預(yù)防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是每個施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能成本最低。

　　控制質(zhì)量需要多方面的努力，比如監(jiān)督部門、施工人員嚴于律己、管理人員合理安排等。施工管理費用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責都是減少管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統(tǒng)籌管理，多個人有時不能把各個工作結(jié)合使得節(jié)約時間與成本。

　　5、加強機械設(shè)備的管理

　　加強機械設(shè)備管理，主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，提高機械的利用率和使用效率，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修。在機械進場前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備使用方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，確保使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，對建筑工程項目成本實行全過程控制，是落實成本管理目標執(zhí)行的必然要求，也是實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。如今，我國的建筑工程項目已經(jīng)處于一種日益激烈的市場競爭狀態(tài)，如果想在激烈的競爭中站住腳，就需要我們在建筑工程項目的成本控制問題上進行合理的研究，所以必須找到一個適合我國建筑工程項目建設(shè)發(fā)展的成本管理與控制的方法，這樣才能科學(xué)穩(wěn)健的提高我國建筑工程項目的競爭實力。