建筑工程成本管理方面論文
建筑工程成本管理方面論文
建筑工程成本控制管理對完成建筑工程十分有利,為了更好地進行成本控制管理,應該重視材料設備成本管理、施工資金管理、分承包成本管理的相關對策。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程成本管理方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程成本管理方面論文篇1
論建筑工程施工成本管理
【摘 要】成本管理是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高效益水平和企業(yè)競爭力的重要手段。然而，目前我國建筑工程施工企業(yè)在成本管理方面仍存在諸多不足。本文分析了我國建筑工程施工成本管理方面存在的問題，并在此基礎上提出了相應的對策。
【關鍵詞】建筑工程;施工項目;成本管理
1.建筑工程施工成本管理的相關概念
建筑工程施工成本管理是指在建筑工程項目施工的過程中，通過采取有效措施對項目施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和管理費用等成本進行調節(jié)和限制，將各項生產(chǎn)費用控制在成本計劃范圍之內(nèi)，以確保成本目標的實現(xiàn)。成本管理是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，它要求對項目成本進行系統(tǒng)全面、科學合理的控制，對提高項目收益水平，節(jié)約項目成本、加強經(jīng)濟核算、改進企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。從建筑工程施工項目中發(fā)生的各項費用來看，成本管理主要包括六個方面：人工費控制、材料費控制、機械費控制、經(jīng)營招待費控制、辦公費用控制和財務管理控制。
2.建筑工程項目成本管理中存在的主要問題
2.1建筑工程項目成本管理制度不完善
沒有建立合理的、權責相宜的項目成本管理制度，導致項目成本管理中責任無法落實，分工不能到位。一些建筑施工企業(yè)在項目建設開始之前沒有進行精確的預算，導致項目成本控制無目標、無計劃。部分建筑施工企業(yè)項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識有限，在落實項目責任制、分解目標成本和進行合同管理方面的觀念意識不強。此外，有些施工單位項目各級管理層之間溝通不暢、人員流動頻繁、工作不連續(xù)，導致項目進度和項目成本管理無法跟上計劃。
2.2建筑工程項目成本管理措施不全面
部分建筑工程施工企業(yè)沒有完善的工程項目成本管理措施，人工費控制不當，拖延、浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生;材料費用浪費嚴重, 在項目施工過程中不能嚴格執(zhí)行領料用料制度，材料看管不嚴，遺失現(xiàn)象時有發(fā)生，一些材料型號不對，造成部分材料閑置浪費、材料供應量與實際使用量不符，材料運輸、收發(fā)、保管工作不合理，導致多次搬運;機械使用時間和工作量安排不當，導致機械空閑或因機械過度使用導致設備維修費用過高;成本監(jiān)督機制不健全，無法進行責任追究，造成成本失控。
2.3建筑工程項目質量成本和工期成本管理不當
工程質量往往會對工程成本產(chǎn)生影響，但不能因此將兩者對立起來。長期以來，我國一些建筑工程施工企業(yè)未能充分認識工程質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，重成本管理而輕質量管理，片面追求經(jīng)濟效益，結果往往因為工程未達到質量標準而付出額外質量成本，既增加了成本費用支出，又對企業(yè)的信譽造成了不良影響。工期目標是建筑工程項目管理的主要目標之一，建筑工程項目都有其特定的工期要求，工期往往也會引起成本的變化。我國部分建筑施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關系沒有進行深入研究，時常導致盲目趕工期而造成工程成本的額外增加或因壓縮成本而導致工期延長，最終增加了工期成本。
2.4成本核算不合理、工程返工等原因導致成本增加
在項目成本核算時沒有很好地將施工成本預算和成本核算相結合，沒有將項目總成本與分部分成本結合起來進行分析，沒有將實際成本與預算成本、計劃成本進行比較，從而導致成本控制計劃無法對項目施工起到很好的指導作用。此外，在項目施工的過程中，由于涉及的影響因素較多，成本波動較大。同時，由于建筑設計變更等諸多問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，進一步加大了工程成本。
3.加強建筑工程項目成本管理的措施
3.1建立統(tǒng)一規(guī)范、責權結合的成本管理體制
根據(jù)民主集中的原則，建立標準化、規(guī)范化的成本管理體制。施工專案經(jīng)理部作為建筑施工企業(yè)成本管理的核心部門，對成本管理體系中的各部門、各崗位的工作職責和范圍都要進行明確界定，在賦予相應權利的同時應制定相應的制約和監(jiān)督機制，以防止權力濫用和責任推卸。施工專案經(jīng)理部相關人員應具備相應的專業(yè)知識，使施工項目能夠如期按計劃完成。其他部門應密切配合施工項目的進度，制定完善的部門管理制度和人才計劃，使企業(yè)部門之間的溝通和人才配備計劃能跟上項目進度。
3.2制定全面的成本管理措施
加強人工費用控制，改善勞動組織，減少人工浪費，加強技術教育和培訓工作，提高勞動效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。加強材料費用控制,改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗;合理堆放材料,降低二次搬運;嚴格材料驗收和限額領料制度，保證材料的合理利用。加強設備費用控制,正確選配和合理利用施工設備,做好機械設備的保養(yǎng)和維修工作,提高機械的完備率和使用效率;合理安排施工進度，降低機械閑置費用。加強其他直接和間接費用控制，精減不必要的管理機構,合理安排管理幅度和管理層次,建立合理的成本監(jiān)督機制，加強成本控制。
3.3加強建筑工程項目質量成本和工期成本管理
對于建筑施工企業(yè)，過份追求建筑質量可能導致成本過高、質量過剩;忽視產(chǎn)品質量則可能造成聲譽風險，并因質量問題導致工程返工而增加成本費用。加強項止質量成本管理，應正確處理質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，從而采用科學合理的技術措施，在確保項目施工質量達到設計要求的前提下，盡可能降低工程成本。同時，制定合理、經(jīng)濟的施工方案，采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，在施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面加強管理，保證建筑工程項目如期完成，縮短驗收時間,節(jié)省開支。
3.4加強成本核算等其他成本控制措施
加強成本核算，使項目實施過程中的成本能夠有據(jù)可依。將項目總成本進行分解分析，將實際成本與預算成本、計劃成本進行比較，使成本計劃和成本核算能夠對項目成本費用管理起到良好的指導作用。工程項目的實施階段是建筑實體的形成階段，也是項目人力、物力和財力消耗的主要階段。在施工過程中，工程量大、涉及面廣、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因此必須對項目實施過程中的工程造價進行全方位、全過程的控制。在建筑工程建設過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證的現(xiàn)象時有發(fā)生，為減少因施工圖設計問題而導致的返工現(xiàn)象，在審核時應進行嚴格把關,認真進行圖紙會審,使設計變更盡量提前,以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。
加強建筑工程項目管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑與手段，建筑施工企業(yè)要在市場競爭中取得勝利，就必須加強成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。目前，我國不少建筑施工仍存在著諸多問題，在企業(yè)運作中，應建立統(tǒng)一規(guī)范、責權結合的成本管理體制，制定全面的成本管理措施，加強建筑工程項目質量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，使企業(yè)能夠在成本競爭中更勝一籌，從而提高自身的核心競爭力。
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建筑工程成本管理方面論文篇2
淺析建筑工程施工質量成本管理
摘要：建筑產(chǎn)品的質量成本是指在建筑產(chǎn)品(工程項目)的設計、施工及使用階段為達到規(guī)定的質量水平而發(fā)生的一切費用及因未達到規(guī)定的質量水平而造成的損失，是建筑質量管理的經(jīng)濟表現(xiàn)。本文主要是對建筑工程施工質量成本管理的內(nèi)容進行了分析。
關鍵詞：建筑工程 施工 質量成本 管理
一、質量成本的基本概念
質量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預防成本、鑒定成本四部分組成。
1.內(nèi)部故障成本
即為使建筑材料經(jīng)過合理技術組合形成建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生的一切費用。其內(nèi)容包括：1)施工質量成本：指在施工過程中由于各種原因所引起的缺陷和為處理缺陷而發(fā)生的費用。2)保修服務成本：指業(yè)主在建筑產(chǎn)品使用過程中發(fā)現(xiàn)質量缺陷而產(chǎn)生的一切費用。
2.外部故障成本
即為建筑產(chǎn)品所配套的機、電、水、管、消防、空調、通風、門窗、燃氣、通訊、樓宇控制系統(tǒng)等設備在保證建筑產(chǎn)品安全性能所發(fā)生的一切費用。
3.預防成本
為使建筑產(chǎn)品可能出現(xiàn)的故障減少到最低而發(fā)生的一切費用。其內(nèi)容包括：1)質量計劃工作費用;2)質量情報工作費用;3)質量控制管理費用;4)質量教育、培訓、獎勵費用;5)設計更改費用;6)質量公關費用;7)處罰費用。
4.鑒定成本
建筑產(chǎn)品是綜合性強且要求高的產(chǎn)品，每個分部分項必須經(jīng)檢驗合格后方能轉入下道工序繼續(xù)施工，所以建筑產(chǎn)品的鑒定產(chǎn)品是指原材料進場檢驗、各分部分項和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗收和為進行質量鑒定而發(fā)生的一切費用。各項成本所占質量成本的比例一般為：內(nèi)部故障成本占總成本的25%，外部故障成本占總成本的25%，預防成本占總成本的10%，鑒定成本占總成本的40%。
二、建筑工程施工質量成本分析
質量成本中四大項目的費用大小與質量水平之間存在一定的變化關系。一般質量水平較低時，預防成本和鑒定成本也較低，隨著質量水平的提高，這兩項質量管理費用就會逐漸增加。當質量達到一定水平后再需提高，這兩項質量管理費用將急劇上升。內(nèi)部損失成本和外部損失成本的情況正好相反，當質量成本較低時，內(nèi)、外故障損失較大，隨著質量水平的提高，質量故障損失的費用會逐步下降，當質量達到一定水平后，盡管大幅度地增加質量保證費用，但質量故障損失成本下降的速度卻逐漸減慢。
上述規(guī)律說明：一方面，質量水平的提高需要采取更多的預防控制措施與檢驗手段，使成本增加;另一方面，質量水平的提高減少了內(nèi)、外故障損失，從而降低了損失成本。因此，我們對質量進行控制，并不是要求質量越高越好，質量越高，會導致成本費用的增加。反之，質量過低，也將會導致成本費用的增加，從經(jīng)濟角度看，要防止出現(xiàn)兩種傾向：一種是片面追求低成本，忽視施工質量，造成生產(chǎn)過程中返工返修率高，反而大大提高了成本;另一種是不惜工本，片面追求“高質量”，盲目提高技術標準，遠高出施工驗收規(guī)范的要求，不講效益，脫離實際需要。
三、建筑工程施工質量成本管理的有效措施
1.機械費的質量成本控制
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%左右，因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經(jīng)濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%，始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。
2.建筑材料費的質量成本控制
材料質量是工程質量的基礎，材料費是建筑施工企業(yè)質量成本的控制重點。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%左右，所以，材料的質量控制一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3.建筑人工費的質量成本控制
工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，施工人員是施工過程的主體，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。
4.施工過程方法的質量成本控制
施工過程中的方法是指整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。在施工中，往往會出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應對施工過程實行監(jiān)督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。要加強質量成本的事先計劃預測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結改進，將質量成本控制管理的觸角延伸到工程項目的各個領域和角落，真正達到施工企業(yè)質量成本控制的最優(yōu)化。
5.施工間接費支出的質量成本控制
施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內(nèi)。
參考文獻：
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