建筑工程成本管理論文范本

　　成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高效益水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文范本篇1

　　淺析建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理

　　財(cái)務(wù)成本管理主要是指在企業(yè)中，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)、動(dòng)員和組織全體職工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)，以求以最少的成本支出獲取最大的利潤(rùn)成果。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則主要是指在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)一系列措施進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核等管理活動(dòng)的總稱(chēng)，希望通過(guò)成本壓縮實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的提升。財(cái)務(wù)成本管理作為一個(gè)復(fù)雜和不斷完善的程序運(yùn)作過(guò)程，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下以及在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)大背景下，其重要程度日益顯現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性被熱切關(guān)注，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)有效且具有創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理才能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，才能使建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地。

　　一、建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　以前我國(guó)充足的勞動(dòng)力資源使得建筑施工中的勞動(dòng)力成本低廉，然而，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“大調(diào)整”、“大過(guò)渡”時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)日益受到關(guān)注，勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，故而進(jìn)一步導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展也在一定程度上受到了影響。就目前而言，由于廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，因而在建筑企業(yè)施工中必然要面臨勞動(dòng)力成本上升的狀況，而且建筑業(yè)的日趨飽和使得建筑業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)難以復(fù)制，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何最大程度的壓縮企業(yè)施工成本以獲取較多利潤(rùn)成為建筑業(yè)每家企業(yè)苦思冥想的課題。然而，財(cái)務(wù)成本管理作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)，其是否科學(xué)、有效在很大程度上決定著建筑企業(yè)獲利的多少，所以，各建筑企業(yè)在施工過(guò)程中加大對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理十分必要且意義顯著。

　　二、建筑企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題

　　企業(yè)的最終目標(biāo)就是在促進(jìn)自身不斷發(fā)展的過(guò)程中，追求利潤(rùn)的最大化并不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，這不僅是企業(yè)的設(shè)立初衷，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)[2]。然而，從當(dāng)下來(lái)看，建筑企業(yè)的數(shù)量龐大，為了成功中標(biāo)，各家建筑企業(yè)紛紛降低自己的投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)價(jià)格的一降再降進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一降再降，如此一來(lái)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成為泡影，企業(yè)內(nèi)部的資金鏈甚至也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，加之現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，財(cái)務(wù)成本的規(guī)劃不全面、核算有失規(guī)范、相關(guān)工作人員責(zé)任意識(shí)不高且業(yè)務(wù)素質(zhì)低下以及領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)管不力等等問(wèn)題日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到?jīng)_擊，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去必然會(huì)危及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當(dāng)下的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)傾向于通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式提升自己企業(yè)的利潤(rùn)率，而不是通過(guò)反省自身的財(cái)務(wù)成本管理模式來(lái)進(jìn)行改善。而且在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，施工的關(guān)注點(diǎn)往往放在建筑施工的安全和建筑質(zhì)量上，很少將財(cái)務(wù)成本管理作為日常事務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如此財(cái)務(wù)成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說(shuō)明當(dāng)下建筑企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。

　　(2)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學(xué)有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當(dāng)下大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當(dāng)今快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式以及核算方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)也會(huì)因此難以全面有效的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算以及控制活動(dòng)。

　　(3)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，參與成本管理的相關(guān)工作人員不能僅僅是專(zhuān)門(mén)從事或者學(xué)習(xí)成本管理人員，然而，當(dāng)下眾多建筑企業(yè)成本管理人員的組成太過(guò)單一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)不高，團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)，往往按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新管理的工作態(tài)度和意識(shí)，對(duì)待自己責(zé)任之外的事物絲毫不予以關(guān)心。

　　三、建筑企業(yè)施工中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新策略

　　1.培養(yǎng)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

　　經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)處于不斷的變化之中，建筑企業(yè)的生存發(fā)展的環(huán)境也處在不斷的變化之中，而正是由于外部環(huán)境是在不斷變化之中的，因而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展前景具有相當(dāng)程度的不穩(wěn)定性和不確定性，那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或者管理者，為了使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，這就需要認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、利用、改變以及創(chuàng)造環(huán)境，對(duì)危險(xiǎn)的環(huán)境提前予以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析進(jìn)而做到未雨綢繆，對(duì)待突發(fā)狀況應(yīng)及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案并做好危機(jī)管理工作，及時(shí)把握并時(shí)時(shí)根據(jù)新環(huán)境調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的成本預(yù)算和核算工作，逐漸形成成本管理的意識(shí)，只有這樣時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的生存環(huán)境并為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍，才能為新形勢(shì)下企業(yè)的成本管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.改善和創(chuàng)新建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法

　　在日常的成管理活動(dòng)中，相關(guān)管理人員就應(yīng)從源頭對(duì)成本支出進(jìn)行控制，如首先要仔細(xì)謹(jǐn)慎地開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，合理規(guī)劃在未來(lái)一段發(fā)展時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，而后經(jīng)過(guò)對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的利弊，選取最有效的成本決策進(jìn)行貫徹實(shí)施。而且在實(shí)施成本決策的整個(gè)過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。除此之外，成本考核和成本分析活?dòng)也要受到重視，客觀正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

　　3.加強(qiáng)和提高負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，除了要有專(zhuān)門(mén)的成本管理人員參與其中，還應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，而且普通職工作為企業(yè)的重要組成比例，企業(yè)的成本管理必須要重視廣大員工的作用，積極發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理。如此一來(lái)，職工因獲得被重視和尊重的感覺(jué)而更加努力的為企業(yè)工作，如此才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，開(kāi)闊視野與眼界，以便更好地進(jìn)行本企業(yè)的成本管理活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待員工也要關(guān)心和重視，以便形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，一個(gè)國(guó)家的繁榮和穩(wěn)定在很大程度上取決于本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和發(fā)展?fàn)顩r，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分貫穿國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的始終。正是因?yàn)槠鋵?duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和國(guó)家穩(wěn)定方面有如此大的影響，所以在新形勢(shì)下建筑業(yè)進(jìn)行成本管理才會(huì)受到關(guān)注。因此，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展道路上為了自身發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅要從培養(yǎng)自身成本管理意識(shí)著手逐漸完善自身的成本管理制度，還要在今后的發(fā)展中結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)成本核算方式與控制手段，在企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿人本意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目光。

　　建筑工程成本管理論文范本篇2

　　淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

　　伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，但在其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也暴露出了其在傳統(tǒng)的粗放型管理模式下所造成的一些問(wèn)題。為了針對(duì)性地解決此類(lèi)問(wèn)題，如本文所討論的成本管理問(wèn)題等，有必要對(duì)其經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問(wèn)題，真正地使其企業(yè)走向現(xiàn)代化，適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境。

　　1 現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其各項(xiàng)成本核算，成本分析，成本控制與成本決策等進(jìn)行科學(xué)管理，就是所謂的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。其主要職能在于對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，控制，分析等。由于建筑成本管理貫穿于其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)部分，因而其管理關(guān)系比較復(fù)雜，但其確實(shí)是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要部分，也對(duì)其整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵性的決定作用。

　　從目前建筑行業(yè)所暴露出的問(wèn)題來(lái)看，其主要是在成本管理方面意識(shí)不足，舊有的傳統(tǒng)管理理念相對(duì)僵化。另外，大多建筑企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有明確的目標(biāo)與具體的實(shí)施手段，從而不能建立起科學(xué)合理的成本管理體系。

　　2 重要性分析

　　第一，建筑工程的質(zhì)量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，所以，成本管理的好與壞就能夠準(zhǔn)確地反映出其施工質(zhì)量的好壞如何。由于原材料與機(jī)械設(shè)備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設(shè)計(jì)等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說(shuō)成本管理是工程質(zhì)量的試金石。

　　第二，要對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確把握，從市場(chǎng)出發(fā)，對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實(shí)際計(jì)算，只有如此，才能明確認(rèn)識(shí)到成本在決定其產(chǎn)品的價(jià)格中居于主導(dǎo)地位，也是衡量一個(gè)項(xiàng)目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之一，只有對(duì)其進(jìn)行實(shí)事求是的管理，才能夠做到其產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求相吻合，也才能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)物美價(jià)廉來(lái)拔得頭籌。

　　第三，從市場(chǎng)方面來(lái)理解，成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)手段是獲得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學(xué)化，優(yōu)質(zhì)化的有效使用中，其產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量才能得到保證，也只有在對(duì)成本的有效控制下，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能得以突顯。

　　第四，從建筑企業(yè)本身來(lái)分析，其要做出一個(gè)英明的決策，必然要以其基礎(chǔ)的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因?yàn)槠鋵傩员旧淼臓I(yíng)利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報(bào)，就必然要對(duì)各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

　　3 措施分析

　　3-1 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

　　要真正的完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)，有意識(shí)地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門(mén)的精細(xì)處著手。一方面要從項(xiàng)目人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平方面進(jìn)行一系列的再培訓(xùn)，使職能部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)核算體系與具體的操作相對(duì)熟練;另一方面要進(jìn)行責(zé)任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制，不但要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任性的約束，而且要對(duì)其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調(diào)動(dòng)起其主觀能動(dòng)能力。

　　3-2 精細(xì)化運(yùn)作，有效管理

　　要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運(yùn)用現(xiàn)代化的更為科學(xué)合理，符合企業(yè)在新型市場(chǎng)條件下的發(fā)展形勢(shì)。成本的管理實(shí)際上也關(guān)乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細(xì)化，采用計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理模式，制定出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，從全局來(lái)掌控，從各個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實(shí)際的運(yùn)行中做到實(shí)際情況的真實(shí)記錄，進(jìn)而才能對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的真實(shí)分析，從而制定發(fā)展規(guī)劃的方向，預(yù)測(cè)將會(huì)面對(duì)的問(wèn)題與做好處理的方法，也只有建立在真實(shí)的情況下的數(shù)據(jù)分析，才能真正地將成本管理起來(lái)，使其在原有的不成熟的基礎(chǔ)上逐漸完善。

　　3-3 認(rèn)真管理，加強(qiáng)監(jiān)督

　　作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)提供者，建筑項(xiàng)目成本核算尤為必要。因?yàn)槌杀痉治隹己恕⒊杀究刂?、成本?jì)劃以及其他相關(guān)工作要以成本核算為基礎(chǔ)，在其上面建立起一個(gè)整體性的評(píng)估與決策。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認(rèn)識(shí)到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認(rèn)真管理的同時(shí)，也要加大監(jiān)督力度，可以說(shuō)監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監(jiān)督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達(dá)到更高要求的作用與目的。

　　3-4 利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立信息交流平臺(tái)

　　由于成本管理涉及其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，可以說(shuō)是由始至終。所以與各部門(mén)建立良好的關(guān)系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來(lái)處理好整體與局部的關(guān)系。除了現(xiàn)實(shí)中的情景交流以外，也要加強(qiáng)信息交流平臺(tái)的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不但可以提高辦事的效率，同時(shí)也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來(lái)大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時(shí)，將其企業(yè)效益提高到一個(gè)更高的高度。

　　3-5 成本預(yù)測(cè)與合同

　　對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，比對(duì)性校正，結(jié)合實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)情況，如人工費(fèi)的當(dāng)?shù)貎r(jià)格、市場(chǎng)材料價(jià)格的報(bào)價(jià)與實(shí)際上的合作價(jià)格、各種設(shè)備的漲幅比例等，從而測(cè)算工程總的實(shí)際成本。在現(xiàn)有的項(xiàng)目總承包模式下的分包過(guò)程中對(duì)于承本合同的簽署，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、施工過(guò)程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細(xì)的契約約定。不但要能夠使其認(rèn)真履行合同，而且要認(rèn)真地完成各自的相應(yīng)職責(zé)，明確責(zé)任，從而保證工程的順利施工與完成。

　　3-6 嚴(yán)把材料關(guān)，做好質(zhì)量控制

　　原材料是成本管理中的重要部分，比重之大達(dá)50%以上，而質(zhì)量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質(zhì)量的前提下對(duì)其進(jìn)行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，認(rèn)真做好準(zhǔn)備階段的工作，爭(zhēng)取不浪費(fèi)。其次，要對(duì)材料加強(qiáng)施工中的管理與監(jiān)督，因?yàn)椴牧蠈?duì)成本管理的影響最大，而且也直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關(guān)系，就是要將成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系理清楚，擺脫錯(cuò)誤的對(duì)立觀，從統(tǒng)一角度進(jìn)行理解，而且要在對(duì)二者關(guān)系正確處理的前提下，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，有效利用，堅(jiān)決杜絕二次浪費(fèi)或返工損耗。因而如同上面所說(shuō)，既要從局部認(rèn)真做起，也要從全局來(lái)引領(lǐng)，將各方力量匯集起來(lái)，從而為企業(yè)樹(shù)立起一個(gè)好的口碑，打造一個(gè)信得過(guò)的品牌，做好名譽(yù)上的工作，保證其優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，立于不敗之地。

　　4 結(jié) 論

　　總而言之，筆者結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)其所暴露的問(wèn)題進(jìn)行了具體的說(shuō)明，針對(duì)性地提出了一些解決措施，希望筆者的初步探討與分析可以真正地使建筑企業(yè)面對(duì)自身在新的市場(chǎng)環(huán)境下所要迎接的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從其經(jīng)濟(jì)成本的控制做起，從而提高其管理水平，使自身的綜合實(shí)力得到提升，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為我國(guó)的建筑行業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。