房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文

　　房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展為精細(xì)化管理，成本管理則是房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的核心，只有控制好成本，企業(yè)才能有盈利空間，才能得到持續(xù)發(fā)展下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺析房產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)問題

　　1.房產(chǎn)成本管理的的必要意義

　　1.1成本管理可提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平

　　成本管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合性強(qiáng)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終都綜合反映于成本指標(biāo)。某一時(shí)期，縮減企業(yè)成本集中表現(xiàn)為各方面工作成績(jī)。在此意義上說，成本管理有利于企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的加強(qiáng)，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，可推進(jìn)企業(yè)以節(jié)約促增產(chǎn)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)逐步提升管理水平的目的。

　　1.2成本管理可保障企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是成本最低化，積累最大化，從而保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。成本管理關(guān)鍵在于保證及時(shí)足額補(bǔ)償企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展以其正常持續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)為基礎(chǔ)，而及時(shí)足額補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程耗費(fèi)是其持續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)的必要條件。企業(yè)再生產(chǎn)過程中，合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)需要正確的成本管理，成本補(bǔ)償匱乏則會(huì)降低企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模直至倒閉;反之又會(huì)使其他利益受損。

　　1.3成本管理可保障房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

　　可以說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本直接影響著利潤(rùn)，提高成本就會(huì)直接降低企業(yè)利潤(rùn)，反之則直接增加利潤(rùn)。多因素影響著企業(yè)利潤(rùn)的生成，而成本則是眾多利潤(rùn)影響因素中最重要的。提升銷售量是提高利潤(rùn)的有效途徑，然而受國(guó)家政策和成本雙重制約的價(jià)格，受制約與市場(chǎng)需求而不穩(wěn)定。因?yàn)閲?guó)家稅法規(guī)定的稅金有一定剛性，只有極大地減小成本才是企業(yè)最好的、最穩(wěn)定的提高利潤(rùn)的途徑。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管控的原因

　　2.1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系不完善

　　目前，我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完善的成本管理體制。一方面，成本控制流程不完善。由于沒有足夠重視成本管理，有的房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制比較松懈，沒有確立明確的成本控制流程，整體上成本管理處于粗放狀態(tài)。另一方面，沒有相應(yīng)的制度約束。有的房地產(chǎn)企業(yè)雖然確立了較為完整的成本管理制度，但是在執(zhí)行過程中卻不按流程操作，各部門的崗位與職責(zé)分工不能系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)起來，以致出現(xiàn)了任務(wù)執(zhí)行與否無人監(jiān)管驗(yàn)收，干多干少、干好干壞一樣待遇的局面。由于缺乏有效地績(jī)效考核，使得在實(shí)際執(zhí)行過程中成本管理制度體系形同虛設(shè)。

　　2.2未能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期進(jìn)行成本管理

　　房地產(chǎn)壽命周期是指房地產(chǎn)項(xiàng)目從創(chuàng)意到建設(shè)，直至竣工交付及售后服務(wù)等所涉及的全部時(shí)間。在完整的房地產(chǎn)開發(fā)過程中每個(gè)方面都會(huì)涉及到資金的流動(dòng)，因此要將成本控制觀念貫穿在項(xiàng)目的全壽命周期，從各個(gè)方面出發(fā)，建立系統(tǒng)的全局的發(fā)展觀。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中只重視建設(shè)期的成本，而忽視了房地產(chǎn)項(xiàng)目壽命周期成本管理。這不僅關(guān)系到建設(shè)期成本，還關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行拆除階段和竣工等各個(gè)階段的成本。

　　2.3未能嚴(yán)格遵守監(jiān)理制度

　　為了節(jié)約監(jiān)理費(fèi)用，許多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理時(shí)，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理師，主要依賴業(yè)務(wù)代表的職業(yè)道德水平來對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行管理。由于缺乏專業(yè)知識(shí)，工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，難以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制。另外，也有一些企業(yè)雖聘請(qǐng)了專業(yè)的監(jiān)理人員，但缺乏對(duì)監(jiān)理人員的有效約束。有的監(jiān)理人員不能保證將全部精力投入到項(xiàng)目的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位也沒有明確規(guī)定監(jiān)理人員的職責(zé)及責(zé)任，也沒用確立必要的監(jiān)督制度，導(dǎo)致一些監(jiān)理人員不能認(rèn)真對(duì)待其本職工作，沒能認(rèn)真監(jiān)督檢查工程是否合格，因此，在工程項(xiàng)目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題，所以監(jiān)理制度并不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

　　3.1征地應(yīng)謹(jǐn)慎

　　在征土?xí)r，應(yīng)對(duì)土地所在地的地理環(huán)境、人文環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家及地方出臺(tái)的相關(guān)政策和法規(guī)，以便于及時(shí)了解最近征稅規(guī)定、拆遷及其它的新政策。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)做到胸有成竹，對(duì)土地進(jìn)行科學(xué)合理的估價(jià)，以防在未來發(fā)生不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的成本管理水平。

　　3.2項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理

　　在這一環(huán)節(jié)不僅要建立投資集體決策機(jī)制，關(guān)鍵是要嚴(yán)格遵循投資決策程序，從投資可行性報(bào)告的審議到投資估算的審查，必須嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，必要時(shí)可以采用一票否決制來呈現(xiàn)決策程序的嚴(yán)肅性。尤其是在目標(biāo)地塊的價(jià)格以及未來經(jīng)濟(jì)利益的流入等方面，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供科學(xué)合理、符合客觀實(shí)際、充分詳實(shí)的分析與評(píng)價(jià)。雖然該環(huán)節(jié)的可行性研究費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、市政設(shè)施配套費(fèi)、環(huán)評(píng)費(fèi)和異地綠化費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，在不同地域有所不同，但這些費(fèi)用均可控，因此在符合政策的前提下，盡可能降低相關(guān)成本是可行的。

　　3.3規(guī)劃與勘測(cè)設(shè)計(jì)成本管

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃與勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，不僅涉及到相關(guān)費(fèi)用的高低，還將對(duì)招投標(biāo)及項(xiàng)目施工產(chǎn)生巨大影響。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)全面成本管理的關(guān)鍵。該環(huán)節(jié)成本控制與管理的途徑不僅要建立并遵守方案圖紙會(huì)審制度與程序，還應(yīng)做好對(duì)下列可控成本如異地綠化費(fèi)、人防建設(shè)費(fèi)、招標(biāo)管理費(fèi)、合同鑒證費(fèi)、勘探放線費(fèi)、鉆探費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)等的控制與管理。如方案設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)預(yù)算，應(yīng)制定與成本控制有關(guān)的制度，對(duì)設(shè)計(jì)者優(yōu)化設(shè)計(jì)付出的額外勞動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　3.4房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工過程中應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行成本控制

　　房地產(chǎn)企業(yè)選擇施工單位后，應(yīng)與施工單位簽訂工程合同，在合同中雙發(fā)應(yīng)約定相關(guān)事項(xiàng)，以避免雙發(fā)出現(xiàn)后續(xù)矛盾。合同主要包括以下條款，首先應(yīng)寫明施工要求，即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期竣工日期，以及違反約定的違約金等條款。在施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地的監(jiān)督，并且在嚴(yán)格把關(guān)施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)嚴(yán)抓建筑材料的質(zhì)量以及價(jià)格是否合理。

　　3.5企業(yè)需對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核

　　當(dāng)房屋工程完工后，作為企業(yè)應(yīng)做好對(duì)工程的驗(yàn)收工作，檢查工程質(zhì)量是否合格，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程才能交付使用，確保自身利益和竣工交付的物業(yè)合格，避免不必要的維修費(fèi)用支出，這不僅是有效控制成本的重要舉措，也是提高房屋建筑工程質(zhì)量和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措。

　　3.6在銷售階段加大成本控制力度

　　銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用的高低取決于以下因素：由開發(fā)規(guī)模和檔次決定的公司戰(zhàn)略性的營(yíng)銷方案、稅收、銷售代理制度及相關(guān)規(guī)定、對(duì)費(fèi)用控制的措施等。除稅收這一不可控因素外，其他因素都是可控的，如營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、代理費(fèi)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于可控費(fèi)用，公司應(yīng)建立相關(guān)的預(yù)算制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)銷售費(fèi)用的開支規(guī)模與范圍。財(cái)務(wù)部門所具有的決策職能決定了必須參與營(yíng)銷方案的制定，與銷售部門保持良好的溝通，落實(shí)分析資金的使用情況，采用預(yù)警制度控制已接近限額的費(fèi)用開支和未達(dá)到預(yù)期的回款，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷制度等。

　　4.結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作牽一發(fā)動(dòng)全身。為提升成本管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，房地產(chǎn)企業(yè)須完善成本管理體系，加強(qiáng)過程成本監(jiān)督和分析，成本信息反饋力求及時(shí)、充分、全面，為企業(yè)制定或調(diào)整營(yíng)銷策略提供充分依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低化而經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺析房地產(chǎn)工程管理及其項(xiàng)目成本管理

　　0. 引言

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因而管理工作具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性。房地產(chǎn)工程管理主要由策劃階段、設(shè)計(jì)階段及實(shí)施階段組成，項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)項(xiàng)目的組織者及實(shí)施者，其項(xiàng)目管理工作直接影響到房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量、施工工期及開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益，因而工程管理及項(xiàng)目成本管理極為重要。

　　1. 房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

　　1.1房地產(chǎn)開發(fā)前期的工作

　　前期工作主要指房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目從獲得土地使用權(quán)到進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)之間的相關(guān)管理工作，土地競(jìng)標(biāo)中標(biāo)到工程正式施工，這一階段最為關(guān)鍵。前期工作的主要任務(wù)包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同及實(shí)地勘查等，一旦出現(xiàn)一絲紕漏，都極有可能給后期的管理工作帶來問題，甚至給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，該階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最深。

　　1.2房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理

　　設(shè)計(jì)管理工作主要包括以下幾個(gè)部分：第一，需要選擇優(yōu)秀的勘探設(shè)計(jì)單位，不得過分節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，切忌選擇資質(zhì)水平低、設(shè)計(jì)實(shí)力弱的設(shè)計(jì)單位。要能夠考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)觀念、設(shè)計(jì)實(shí)力、成本控制等，以此來挑選最為適用的設(shè)計(jì)單位。第二，需要與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，以便實(shí)時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)工作過程中存在的問題，將期望的設(shè)計(jì)要求及目標(biāo)與主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通。

　　第三，督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格遵循相關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格審查施工圖紙。房地產(chǎn)企業(yè)需要以身作則，嚴(yán)格安裝審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件開展相關(guān)工作，不得私自變更設(shè)計(jì)，以此來有效消除工程隱患，如果需要進(jìn)行變更，必須要根據(jù)相關(guān)規(guī)定程序來辦理手續(xù)。

　　1.3項(xiàng)目工程管理

　　(一)施工合同管理。這能夠有效節(jié)約開支，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資效益。(二)工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程之根本，事關(guān)施工企業(yè)的企業(yè)形象，只有保障工程施工質(zhì)量，工程進(jìn)度管理才有實(shí)際意義，因而工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)工程管理人員需要立足全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等單位，督促其共同做好工程質(zhì)量管理工作。(三)工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)及購(gòu)房者的利益，因此要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際情況來編制施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，以促進(jìn)房地產(chǎn)工程的有序開展。

　　1.4項(xiàng)目成本管理

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)及工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析及考核等管理，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)普遍追求的經(jīng)濟(jì)效益最大化，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念及系統(tǒng)管理觀念。房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，在項(xiàng)目成本管理工作中往往只注重生產(chǎn)成本，而忽視其他成本的分析與研究，這就無法滿足新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)增強(qiáng)系統(tǒng)管理的觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，全面分析企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容及方法。一方面，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、相關(guān)技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、客戶的使用、維修及物業(yè)管理等方面上來，管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循成本全程管理要求，切實(shí)做好信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本及處置成本等成本的管控工作。

　　2. 項(xiàng)目成本管理在房地產(chǎn)工程管理中的具體應(yīng)用

　　2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　由上述分析可知，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最深，其影響的可能性占到75%～95%;擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響約占35%～75%;施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響達(dá)到5%～35%。根據(jù)價(jià)值工程理論，適當(dāng)?shù)卦黾釉O(shè)計(jì)費(fèi)，能夠有效降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，從而提高開發(fā)商的資金利用率，因此要能夠?qū)Υ嗽O(shè)計(jì)階段的成本控制加強(qiáng)管理。

　　2.2承發(fā)包階段的造價(jià)控制

　　房地產(chǎn)企業(yè)可以通過建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)來選擇報(bào)價(jià)合理、工期短、信譽(yù)良好的承包商。一般情況下，招投標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)兩種，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)具體的工程項(xiàng)目來選擇最為適用的招標(biāo)方式，不同的招標(biāo)方式都有自身所適用的范圍，也各有優(yōu)缺點(diǎn)，例如多層住宅技術(shù)適合采用施工圖招標(biāo);高層及超高層住宅工程適合采用工程量清單招標(biāo);如果工程規(guī)模大且工期要求高，那么可以使用費(fèi)率招標(biāo)的方式。如果采用施工圖招標(biāo)及工程量清單招標(biāo)，那么房地產(chǎn)企業(yè)可委托中介機(jī)構(gòu)來編制標(biāo)底以明確預(yù)期價(jià)格;工程量清單招標(biāo)工程可以使用單價(jià)合同，具體的變更情況可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為了有效避免材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)可約定漲價(jià)及降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)范圍，一般情況下，主要材料的漲價(jià)及降價(jià)幅度為5%，施工企業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的材料漲降價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍之外的費(fèi)用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠盡快掌握項(xiàng)目工程的大概造價(jià)，這樣才能夠做到心里有數(shù)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)采用總價(jià)合同，但總價(jià)合同也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，尤其是工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目工程，其實(shí)施過程中極易出現(xiàn)各種新的政策、材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定波動(dòng)。

　　2.3施工階段的成本控制

　　施工階段的成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：需要增強(qiáng)成本意識(shí)，統(tǒng)籌全局，做好各方面的管理工作;認(rèn)真編制成本計(jì)劃，明確成本控制對(duì)象;進(jìn)一步建立健全并貫徹落實(shí)項(xiàng)目成本控制制度;制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施;認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高其可行性;加強(qiáng)工程款動(dòng)態(tài)結(jié)算的控制;嚴(yán)格控制工程變更;做好施工全過程的直接費(fèi)用監(jiān)測(cè)及間接費(fèi)用監(jiān)測(cè)分析工作。由此可見，要想加強(qiáng)施工階段的成本控制，就必須要認(rèn)真做好事前控制。

　　2.4 工程預(yù)決算的成本控制

　　房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目開發(fā)過程中，還需對(duì)建設(shè)工程全過程的造價(jià)加強(qiáng)監(jiān)督與控制。工程項(xiàng)目建設(shè)過程的造價(jià)監(jiān)控一般是指房地產(chǎn)企業(yè)委托建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，全程、全方位地為房地產(chǎn)企業(yè)提供建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)的監(jiān)控，有助于提高投資價(jià)款的利用率，促進(jìn)建設(shè)工程投資效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　3. 結(jié)束語

　　綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)受到國(guó)家政策的影響較深，房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，因而房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為房地產(chǎn)發(fā)展的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，要能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理方法與手段，尤其要加強(qiáng)全過程的成本管理，加快建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)，從整體利益的角度考慮成本管理問題，切實(shí)提高項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益、降低工程造價(jià)成本，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。