長(zhǎng)期以來,許多房地產(chǎn)企業(yè)把控制工程成本的主要精力放在施工階段,但事實(shí)證明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心從事后控制轉(zhuǎn)到事前控制上來。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于房地產(chǎn)工程成本管理的論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)工程成本管理的論文范文下載篇1

　　淺析房地產(chǎn)成本管理的突出問題及對(duì)策

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)成本與構(gòu)成

　　1.1房地產(chǎn)開發(fā)成本涵義

　　房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。如要計(jì)算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本，還要計(jì)算開發(fā)企業(yè)(公司本部)行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及為銷售、出租、轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用。

　　1.2房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成

　　土地成本。土地成本中又包括征用土地或者土地進(jìn)行拆遷費(fèi)用，將土地進(jìn)行開發(fā)的一系列過程中都是組成土地成本的要素。土地成本是整個(gè)房地產(chǎn)成本的基礎(chǔ)，土地成本的高低與否，直接影響施工后期各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的成本。 房地產(chǎn)開發(fā)前期準(zhǔn)備工作費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)中的前期費(fèi)用根據(jù)各地城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有所不同，其中包含的各個(gè)小項(xiàng)也由各地的施工方對(duì)采購(gòu)的不同而不同。一般情況下，發(fā)達(dá)地區(qū)的前期費(fèi)用相對(duì)較高，采購(gòu)受地域局限和商品壟斷價(jià)格也都稍高。 房地產(chǎn)工程中的建筑安全費(fèi)用。建安工程所產(chǎn)生的費(fèi)用是指將要新建的建筑物中，所要采購(gòu)的施工裝備，各個(gè)階層需要的設(shè)備等。這項(xiàng)費(fèi)用一般根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行確認(rèn)，在大的建筑結(jié)構(gòu)沒有改變的情況下，成本在固定的漲幅范圍內(nèi)，建安工程的費(fèi)用就不會(huì)有太大出入。 施工設(shè)施成本。施工中設(shè)施的成本費(fèi)用，主要是指在建設(shè)過程中各種配套的公共設(shè)施費(fèi)用，其中主要包括水供給，道路施工，下水道排污管，公共綠化環(huán)保工程等等。

　　2、成本管理存在的問題分析

　　2.1在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，一味講究權(quán)利的劃分，卻忽視了權(quán)與責(zé)，責(zé)與利的明晰。在成本管理這一系統(tǒng)中，有項(xiàng)目策劃，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，工程管理，銷售管理。每個(gè)部門擁有相對(duì)的獨(dú)立權(quán)利，而又彼此影響和牽制。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中更多注重強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理的權(quán)限，而忽視對(duì)其責(zé)任的明確和利益的分配，就會(huì)造成項(xiàng)目開發(fā)過程中責(zé)任相互推諉或工作積極性不高等現(xiàn)象，造成工期延誤或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致成本管理失控或失效。

　　2.2在成本管理中，一味追求簡(jiǎn)單利潤(rùn)，卻忽視“質(zhì)量成本”。在項(xiàng)目開發(fā)中，有些企業(yè)只在投入上做文章，期望獲得直接的短期效益，但事實(shí)上，企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是以質(zhì)量為前提保障的。很多企業(yè)忽視質(zhì)量成本的管理，在項(xiàng)目開發(fā)后期，由于質(zhì)量問題引發(fā)的停工、返工、賠償或處罰等，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本的大量流失以及企業(yè)名譽(yù)無法估量的損失。

　　2.3在成本管理中，一味強(qiáng)調(diào)工期目標(biāo)，卻忽視工期成本。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而使用各種辦法時(shí)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用。很多企業(yè)忽視工期成本的預(yù)算和規(guī)劃，不能統(tǒng)籌規(guī)劃有效推進(jìn)工程進(jìn)度，有的企業(yè)在超出預(yù)期進(jìn)度的情況下又只會(huì)揠苗助長(zhǎng)，強(qiáng)推進(jìn)度引發(fā)更多安全隱患。而有的企業(yè)無法預(yù)期完工在后期的補(bǔ)償中作出了巨大犧牲。

　　2.4在成本管理中，一味重視對(duì)材料成本的控制和管理，卻忽視對(duì)人的控制和管理。很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中失敗，很多時(shí)候是忽視了企業(yè)人員的控制和管理。設(shè)計(jì)部門只管設(shè)計(jì)，采購(gòu)部門只管采購(gòu)，施工部門只管完成工期任務(wù)，完全不計(jì)成本的規(guī)劃和預(yù)算，但事實(shí)上成本的控制與管理最終得靠大家，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)有成本概念，才會(huì)實(shí)現(xiàn)成本統(tǒng)籌規(guī)劃，否則只會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算的巨大支出，而未能達(dá)到獲得合理的利潤(rùn)以及實(shí)現(xiàn)整體工程最佳效益這一目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

　　3.1房地產(chǎn)企業(yè)要更新成本管控觀念，增強(qiáng)成本管控意識(shí)

　　首先，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識(shí)的加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)以成本控制為前提開展工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要先厘清觀念，充分意識(shí)到企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性，以企業(yè)現(xiàn)狀為依據(jù)統(tǒng)籌把握，才能作出正確決策，也才能解決存在的成本管控問題;其次，房地產(chǎn)企業(yè)必須更新成本管控觀念，開展全員參與的全過程成本管理。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為主，而建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)周期較長(zhǎng)，且成本涉及范圍較廣。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須更新觀念，摒棄傳統(tǒng)成本管理控制的不足，將主要精力放在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程的成本控制上，切實(shí)加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)合作，推動(dòng)全員、全過程成本控制的有效開展，最終實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)成本的根本目的。

　　3.2房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本管理工作，就必須制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本計(jì)劃通常包括：通過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，論證和分析出建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)，并以項(xiàng)目總投資目標(biāo)為依據(jù)，確定項(xiàng)目總成本管控目標(biāo)。計(jì)劃總成本對(duì)于企業(yè)成本管理控制起著關(guān)鍵性作用，必須逐層地對(duì)總成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解。一般來說，可按照建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)，把總成本逐條分解到各個(gè)成本對(duì)象當(dāng)中。當(dāng)然，在分析項(xiàng)目總成本時(shí)，要注意各成本限額間的平衡問題，以保證項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，既有助于建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，也能最大限度降低企業(yè)成本;成本的合理估算。伴隨房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的開展，針對(duì)具體情況，對(duì)各個(gè)成本控制對(duì)象進(jìn)行必要的成本估算，并比較估計(jì)值與限額值的差異，結(jié)合具體的情況，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)成本管理。

　　3.3全過程是房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中必須重視的問題

　　對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是重中之重，是企業(yè)成本管控活動(dòng)的核心所在。所以，必須要切實(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)全過程的成本管控工作。

　　首先，在建設(shè)項(xiàng)目的策劃及投資決策階段，企業(yè)有必要對(duì)有可能發(fā)生的成本從總體上進(jìn)行控制。具體則應(yīng)著重抓好以下工作：合理選擇策劃、決策人員，完成投資決策階段所必須開展的技術(shù)性工作;編制具體的投資估算，以形成初步成本管理計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)分析項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管控工作。設(shè)計(jì)階段成本控制會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生較大影響，通常采用限額設(shè)計(jì)的方式確證成本管理的有效性。應(yīng)將施工預(yù)算嚴(yán)格地控制于批準(zhǔn)范圍之內(nèi)，并切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理工作。

　　再次，要加強(qiáng)施工階段成本控制工作。主要有：編制或修訂企業(yè)成本計(jì)劃、制定成本管理工作流程、成本管理人員職能及任務(wù)的落實(shí);還要熟悉建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙及要求，重點(diǎn)加大工程建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用變化較大環(huán)節(jié)的成本控制工作;仔細(xì)復(fù)核工程建設(shè)項(xiàng)目的付款賬單，關(guān)注合同修改、補(bǔ)充工作。對(duì)于施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證也要有嚴(yán)格的管控體系。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在房地產(chǎn)建設(shè)施工過程中，成本管理至關(guān)重要，房地產(chǎn)項(xiàng)目只有成本管理工作做好了才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在實(shí)際的成本管理中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)具體的管理工作，提高各方面的管理能力，從而提高成本管理水平。

　　房地產(chǎn)工程成本管理的論文范文下載篇2

　　淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理調(diào)控策略

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制內(nèi)容

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制中，主要包括四方面內(nèi)容：第一，開發(fā)土地的成本。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，土地是最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)土地進(jìn)行開發(fā)的所有費(fèi)用支出，構(gòu)成了成本中比例最大的部分;第二，開發(fā)房屋的成本。包括開發(fā)商用和出租用的房屋形成的各種費(fèi)用;第三，建設(shè)配套設(shè)施的成本。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，為房屋做配套用的服務(wù)設(shè)施、公用設(shè)施等形成的各種費(fèi)用;第四，稅金。作為房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的重要組成，稅金占銷售收入的12-13%。第五，其他開發(fā)成本。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，人員管理、審查驗(yàn)收等必需的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀

　　1.控制成本意識(shí)淡薄

　　當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但是，房地產(chǎn)企業(yè)從管理層到基層員工，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠，無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下三方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的主體單調(diào)，一般參與成本控制的只有財(cái)務(wù)人員，全體員工參與的機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致全程監(jiān)控工作無法開展，只能依靠事后控制。第二，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的范圍過窄，僅僅存在于財(cái)務(wù)和施工環(huán)節(jié)，忽略了前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和后期推銷環(huán)節(jié)，造成嚴(yán)重的成本缺失。第三，注重事后成本管理，忽略事前成本控制。在項(xiàng)目完成后，很多成本因素已成事實(shí)，通過事后成本控制的作用微乎其微，只有進(jìn)行有效地全程監(jiān)控，才能排除成本盲點(diǎn)，完成預(yù)期成本控制目標(biāo)。

　　2.缺乏合理管理體系

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)未形成科學(xué)的成本管理體系，有少部分企業(yè)制定了管理體系，但是仍未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，并且，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在管理水平較低的情況，成本管控體系無法發(fā)揮其作用，形成成本監(jiān)控形同虛設(shè)的局面。現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)的成本監(jiān)控體系不完善，沒有明確的權(quán)責(zé)劃分，不能進(jìn)行賞罰分明、嚴(yán)格有效的考核評(píng)價(jià)，降低了企業(yè)全員進(jìn)行成本控制的參與度。

　　3.資金成本來源單一

　　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的成本較大，持續(xù)充足的資金來源，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成具有重要的作用，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中，僅靠銀行貸款這一單一渠道，少有通過股票融資獲得資金支持。銀行貸款利率較高，無形中增加了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并且，單一的資金渠道，極易出現(xiàn)資金供應(yīng)不及時(shí)的情況。一旦資金鏈供應(yīng)斷裂，項(xiàng)目施工進(jìn)度就會(huì)減緩甚至停工，從而直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成一定的負(fù)面影響，甚至影響整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康運(yùn)行。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

　　1.提升成本控制意識(shí)

　　第一，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者及基層員工成本管理意識(shí)。企業(yè)管理者要時(shí)刻以成本控制為前提，對(duì)項(xiàng)目全程進(jìn)行統(tǒng)籌掌握，做出科學(xué)合理的規(guī)劃和決策，從根本上解決成本控制的問題。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持全員參與成本監(jiān)控。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，工程周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，不能通過節(jié)點(diǎn)、階段成本控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要改變傳統(tǒng)成本控制觀念，強(qiáng)化部門之間、部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，鼓勵(lì)全員參與成本控制，環(huán)環(huán)相扣，減少漏洞管理，實(shí)現(xiàn)有效降低企業(yè)成本的目標(biāo)。

　　2.完善成本管理體系

　　第一，進(jìn)行合理的項(xiàng)目規(guī)劃，并采取科學(xué)的投資決策。企業(yè)管理者要熟悉掌握項(xiàng)目流程，對(duì)未知成本進(jìn)行總量控制。主要做好以下幾方面：選擇技術(shù)好、職業(yè)素質(zhì)高的人員，進(jìn)行決策階段的策劃工作;聘用職業(yè)技能強(qiáng)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而形成系統(tǒng)合理科學(xué)的成本預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)未知的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

　　第二，強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有直接影響，也是項(xiàng)目整體成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般采取限額設(shè)計(jì)的管理方法，嚴(yán)格把握施工預(yù)算，不能超過批準(zhǔn)范圍，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改工作。

　　第三，緊抓施工過程成本管理。制定符合企業(yè)實(shí)際的成本計(jì)劃，明確施工流程、同步成本控制環(huán)節(jié)、責(zé)任到人;熟悉掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本費(fèi)用浮動(dòng)較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制;同時(shí)嚴(yán)格核查項(xiàng)目付款憑證，實(shí)時(shí)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)簽單、合同的變更。

　　第四，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算階段的成本管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算階段，類目繁雜、任務(wù)集中。為了減少主觀和客觀因素的失誤，要完善結(jié)算首次確認(rèn)、二次復(fù)核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，有效提高核算人員的責(zé)任心和準(zhǔn)確率，從而實(shí)現(xiàn)降低結(jié)算成本的目標(biāo)。

　　3.拓展企業(yè)資金成本

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，擠壓供應(yīng)商和承建商的資金，雖然能夠暫時(shí)緩解資金壓力，但是時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)提高采購(gòu)和建設(shè)成本，也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金活力充足，要不斷豐富融資方式，擴(kuò)寬融資渠道，才能快速有效地籌集資金;建立有效的資金管理制度和資金管理計(jì)劃，對(duì)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)回收，對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)，按照時(shí)間和資金管理計(jì)劃撥付，使企業(yè)資金的占用和支付達(dá)到平衡。

　　4.合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，明確開發(fā)成本底線，合理進(jìn)行銷售定價(jià)，加快資金回籠

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門及外部的分工合作，并結(jié)合自身特點(diǎn)來實(shí)施，只有加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制，才能實(shí)質(zhì)地提高公司的利潤(rùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。