成本管理學年論文

　　我國諸多企業(yè)面對更多的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須把降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為有效途徑之一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理學年論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理學年論文篇1

　　試論企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理

　　一、前言

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)認識到目標成本管理的重要性，成本管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)工作的重點，目標成本管理作為成本管理的重要內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行管理，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

　　二、目標成本管理應用在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

　　1.可以充分滿足客戶需求

　　目標成本管理中將客戶的需求放在突出位置，以市場為導向，對提高企業(yè)額經(jīng)濟效益有重要作用。隨著社會生活水平不斷提高，客戶需求呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，目標成本管理有利于滿足客戶需求，在成本控制方面會取得更好的效果，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)按照客戶的需求進行成本控制，從設(shè)計環(huán)節(jié)加強成本控制，可以有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分滿足客戶需求得到客戶更多的認可，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　2.可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　企業(yè)經(jīng)濟管理中要提高經(jīng)濟收益，必須有效控制成本，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)資金浪費或閑置的情況，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟收益。通過目標成本管理，從客戶需求出發(fā)，增強企業(yè)的滿意度，可以擴大企業(yè)的客戶群，從而提高經(jīng)濟效益，目標成本管理從設(shè)計環(huán)節(jié)進行成本控制，可以有效提高資金使用率，在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理，可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況優(yōu)化設(shè)計及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟收益的重要目標。

　　3.可以實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標

　　企業(yè)運營的最終目的是實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要目標，經(jīng)濟管理有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，目標成本管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理，可以將各個部門聯(lián)系起來，將分解目標有效聯(lián)系起來，充分調(diào)動各個部門工作的積極性，在各個部門的合作下，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力，實現(xiàn)分解目標，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的有效措施

　　1.增強目標成本管理意識

　　目標成本管理必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結(jié)合，只有這樣充分發(fā)揮目標成本管理的重要作用，增強全員目標成本管理意識，提高全員目標成本管理參與度，制定目標成本管理目標，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，加強目標成本管理，形成有效的目標成本控制措施。目標成本有效管理與企業(yè)每一個員工息息相關(guān)，只有全體員工都具備成本意識，充分發(fā)揮主動性，實行多層次的控制管理，明確工作責任，使員工能夠在目標成本管理中充分認識到成本控制的重要性，從而提高自身的成本控制意識，通過全體員工共同努力才能真正實現(xiàn)目標成本管理的重要目標。除此之外，還可以在企業(yè)建立科學的獎懲制度，將員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，充分激發(fā)員工的潛力，使員工更愿意投入目標成本管理工作中，增強企業(yè)凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮目標成本控制的重要作用。

　　2.完善成本控制和管理制度

　　企業(yè)經(jīng)濟管理應用目標成本管理，應該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況以及市場發(fā)展現(xiàn)狀制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的成本控制和管理制度，加強成本控制和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。不斷完善成本控制和管理制度，規(guī)范企業(yè)工作流程，在目標成本管理制度中明確企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的任務和職責，加強成本核算管理，保證成本核算結(jié)果具有科學性、合理性，為企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃提供理論依據(jù)，利用目標成本管理目標調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行合理的調(diào)整，可以為企業(yè)長遠發(fā)展提供重要的保障。因此，現(xiàn)階段企業(yè)必須建立健全成本控制和管理制度，保證目標成本管理工作順利開展。

　　3.培養(yǎng)目標成本管理人才

　　目標成本管理是一項技術(shù)水平比較高的工作，要提高目標成本管理質(zhì)量，必須由具備專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的人員。目前，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的目標成本管理人才，目標成本管理工作由財務人員兼任，財務人員對目標成本管理的認識不夠，目標成本管理質(zhì)量差，難以發(fā)揮其重要作用。針對這個問題，企業(yè)經(jīng)濟管理中要有效應用目標成本管理，必須通過專業(yè)知識培訓，提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為目標成本工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　4.建立健全信息系統(tǒng)

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理充分應用信息技術(shù)，可以有效提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力。目標成本管理應用于企業(yè)的經(jīng)濟管理，應該建立健全信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)積極推行企業(yè)的目標成本管理，全面掌握市場信息，為企業(yè)進行目標成本管理奠定基礎(chǔ)。這些信息與競爭對手產(chǎn)品信息、發(fā)展情況、市場發(fā)展現(xiàn)狀以及客戶需求有直接關(guān)系，掌握這些信息可以企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃提供堅實的信息數(shù)據(jù)，對進一步加強企業(yè)目標成本管理具有重要意義，提高目標成本管理質(zhì)量，有效控制成本，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理應用目標成本管理，可以有效調(diào)動員工工作積極性，提高成本控制質(zhì)量，最大限度減少企業(yè)成本浪費和閑置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，制定出科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供經(jīng)濟支持，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　成本管理學年論文篇2

　　淺談城市道路的施工成本管理研究及應用

　　改革開放以來，城市化進程速度加快，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，施工成本管理是建筑企業(yè)管理的核心，施工建設(shè)中投入成本和工程大小體現(xiàn)該企業(yè)的建筑水平，當下企業(yè)如何做到已施工項目為基礎(chǔ)，降低項目施工中消耗成本，加快項目施工速度，提高項目實施質(zhì)量，保障施工過程中人員的安全已成為建筑等施工企業(yè)的運營和提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的行業(yè)標準，工程中標以后兩組織簽訂的項目價錢是固定的，不能加價也不能減價，如果企業(yè)想要在其中獲得一定的經(jīng)濟效益，那么就應該從企業(yè)成本上著手，由此可見，成本管理對一個建筑施工企業(yè)的重要性。目前，我國建筑企業(yè)使用的施工成本管理辦法是從國外引進的，雖然也取得一定的成績，但是由于國外的經(jīng)濟發(fā)展模式與國內(nèi)不同，因此其施工成本管理在中國實際使用中存在缺點，需要進一步完善，尤其是城市道路中的施工成本管理研究對建筑施工企業(yè)具有重要的意義。

　　一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　隨著項目管理這門學科的創(chuàng)立，國外的項目成本管理逐漸發(fā)展起來。美國從世紀20年代以來，開始研究工程項目管理，并且在項目計劃管理和成本經(jīng)濟方法上取得一定成績。30年代美國提出了效用與費用比的概念，這套基本準則最開始是從水利工程中提出的，沿用至今并擴展到其他領(lǐng)域。目前，我的建筑施工企業(yè)項目成本管現(xiàn)觀念較為落后，表現(xiàn)在成本符理的范圍、目的及段等方面的認識存在偏左。參與項目管理人員的成本管理意識較為落后，通常只注重施工成本，而忽視了其他成本的分析和控制。項目成本管理的計算方法不夠準確，預測和分析缺乏科學依據(jù)等。我國項目成本管理的發(fā)展過程中傳統(tǒng)的項目成本管理方法越來越不適應時代的發(fā)展，而新的且有效的項目成本管理方法卻沒有適應新時期的市場經(jīng)濟的形勢，所以項目成本管理中存在的矛盾日趨尖銳，現(xiàn)在急需適合中國建筑企業(yè)的施工成本管理辦法。

　　二、城市道路的施工成本管理中存在的不足

　　1.組織管理不健全

　　從組織管理的角度來看，首先是企業(yè)部分部門中缺少擁有權(quán)力且能夠承擔責任的成本管理部門，因為施工成本涉及到項目施工的每一個階段，涉及到施工技術(shù)、施工組織、核算、管理等項目，設(shè)計到每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門來對成本進行規(guī)劃并不能有效地控制成本;其次是缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制辦法，沒有把成本控制工作落到實處，未能形成有效的監(jiān)督激勵機制等。

　　2.成本控制意識弱

　　實行項目中的各部門往往都認為成本控制是財務方面的事，與自己無關(guān)，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量問題，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度情況，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。從表面上看，這樣做到了職責清晰，分工明確，但都忽視了成本控制。實際上項目的成本管理是靠各個環(huán)節(jié)的團結(jié)合作來實現(xiàn)的，即項目的效益是由集體創(chuàng)造出來。

　　3.施工方案不經(jīng)濟

　　我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本的要求。

　　三、城市道路施工成本控制措施與應用

　　1.設(shè)計階段成本控制

　　對本項目實施限額設(shè)計。即在限定的資金范圍內(nèi)完成規(guī)定設(shè)計。這要求設(shè)計單位充分理解業(yè)主的設(shè)計意圖，在設(shè)計之前，將設(shè)計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設(shè)計的造價控制。本項目引入設(shè)計技術(shù)咨詢，并加強施工圖審查，避免設(shè)計缺陷、錯誤或遺漏。

　　2.招投標階段成本控制

　　首先做好招標工作。在招標前科學合理地編排招標計劃;注重工程量清單編制，盡可能減少漏項;招標文件中針對施工單位可能出現(xiàn)的不平衡報價或不合理報價，明確具體調(diào)價或處理辦法;招標時本項目對部分清單子目的綜合單價和部分主材單價設(shè)置最高限價;編制土石方工程簽證結(jié)算管理辦法，重點做好土石方投資事前控制。其次，做好中標后的合同簽訂工作，合同中有關(guān)新增單價、簽證、材料變更、設(shè)計變更、計量支付等條款的規(guī)定則是成本風險控制的具體體現(xiàn)。

　　3.施工與竣工階段成本控制

　　編制項目實施期間各階段成本管理辦法，從設(shè)計到施工對本項目實施全方位全過程的成本控制。加強控制嚴把變更關(guān)。設(shè)計變更應根據(jù)施工場地的實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要投資，并且新增設(shè)計部分應在不改變原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟和社會效益?？⒐そY(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，關(guān)鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止不合理增加工作量。根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對口，并控制在概算以內(nèi)。

　　4.在其他建筑工程中的應用

　　建筑企業(yè)施工中成本管理辦法是相通的，城市道路成本管理辦法可以用于鐵路施工中，中標且簽訂合同以后，通過相似的成本管理辦法為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，對企業(yè)長遠發(fā)展有重要意義。

　　四、結(jié)束語

　　目前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國家擁有較厚固定資產(chǎn)，在這樣的情況下，我國的建筑施工企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，也有較好的發(fā)展機遇，帶來激烈的市場競爭局面。一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須運營方式符合現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式，根據(jù)施工成本的不穩(wěn)定性，提高企業(yè)市場競爭力，完善企業(yè)的管理辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等，不斷拓寬企業(yè)的商業(yè)范圍，在保證施工質(zhì)量 的同時，降低企業(yè)施工成本，提升企業(yè)競爭能力。